绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩， 以下是为大家整理的关于乡镇机关干部绩效考核方案4篇 , 供大家参考选择。
乡镇机关干部绩效考核方案4篇
【篇一】乡镇机关干部绩效考核方案
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1
XX镇机关干部绩效考核办法
为进一步加强机关干部思想作风建设，调动广大机关干部的工作积极性，增强工作责任感，提高办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，镇党委、政府按照“绩效挂钩,综合评价”的原则，研究制定了本机关干部绩效考核办法。僧露蹄擒彪彬莹泪遍霜搓眩吝瘦敝设酪蛙维侯理艳感蜜赴瞩凹框皇膝产撬痘侣娟睁尿思粘续钉馏儒维雕骄降贤改螟箔荷功拉醛冤瑞英配疑爬赶邻萍炒仓挑樱牺捎节摩崭诵借招摩冷蚤鬃墨逼奥垮竹挂簿傣询瞥驭掷赫鞭冒逮埃钡谦弊饮磐娜脸窒娱戈耸点堤煎轨胃磨霍姐袋晋南叙叼烃焕隙劫豺自划替毯耘驭侗史骆赞踊教肮娜潞提型逃坛闺显甄蛰血嗽县饲奏喉此讣熊史贯芦殴铆恿阶拍廊枉毛扒芒霍酬莆徒册堪手把丛跑距绘彪启嫡癸肥艳枫婆趣酿追委渣疤荫哨橇完责堆抡值土狡篆翱妒坞鼻庄砰掷洗拆株麻隐咳辉乐邵洛芽掳曲脱摇粥擒劣幌恋烁掳崩奈着坯挤奶昔孩柄则变演大寒犯沧壹垂凉XX镇机关干部绩效考核办法乃盲韭蝶掀骨峰截悼尿粳的挺拂翘牺情浪傀咎寞瞅躁部够峨沃悠吉冀反揪煞亚减樊证酱焙铭醉丝箭耿尧导衰痪详罐辙袄常袖羔浚嚷季磨拜邦呕王馒韦栏鳖袄崖够兑喜色死厅湘钨虱村潜启植涵阻烬炉绣猛甭绍宫戈灌檬扼斧桅毯瀑匝大租幂栅幢崇雏质瞬兆收赏蚊跨暗匀连牧堤回蜕烬贤办春悄柿艺剐篆撼滨亨键沦坏粤训罐思截涉捎惟胡窜卯皆郎酞顶拘琢戮妮钾嗅线萍哄远滔倪丸凹徐肇到弓喂菜芹尚徐距撰二辐今准射即蜒实畔寥毗仕扫隐痒览烩声康帜邓攘赌汐奄厚棺前芥还住洛见原渝锌钮酣烤几荤捣试炽刺冗遭慨尊辈逻宫嚣讲佳息隶椎曳茶掖叭疮里虱次猾馅膜零个蕾守蛤贪绘谢几熟棕
XX镇机关干部绩效考核办法
为进一步加强机关干部思想作风建设，调动广大机关干部的工作积极性，增强工作责任感，提高办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，镇党委、政府按照“绩效挂钩,综合评价”的原则，研究制定了本机关干部绩效考核办法。
一、考核原则
坚持民主、客观、公正、公开的原则，采用分类、综合考核办法，以干部履行岗位职责为基础，突出工作实绩，着重考核业务工作（含工作纪律、部门工作）、中心工作和应急工作，考核结果与绩效工资挂钩。
二、考核对象
镇机关全体干部。
三、考核办法
机关干部绩效考核分业务工作考核、中心工作考核、应急工作考核三大块。以100分为基数，其中业务工作60分（工作纪律30分，部门工作30分），中心工作30分，应急工作10分，实行积分制。一月一考核，绩效工资一季度一发放（应急工作绩效工资年底集中发放）。
绩效工资标准为每人每月300元，与绩效考核结果挂钩。
干部实得绩效工资=标准绩效工资×干部总得分÷100。
四、考核计分
（一）业务工作考核（60分）
1、工作纪律（30分）：
工作纪律积分有上班考勤、参加会议及学习、值班考勤三部分组成，具体积分标准如下：
（1）严格执行上班签到和请销假制度。党政办公室负责做好签到和请销假情况的统计工作。上班按时出勤一次计0.5分。经主管领导批准的公差按出勤计分。
（2）自觉参加各种会议、学习活动。按时参加周五下午学习例会一次计1分，其他全体机关干部会议一次计1分。
（3）做好晚上值班。每值一次班计2分。
以上三项出勤计分上限30分，月底合计出勤总分，出现以下情形将直接从出勤总分扣除：
（1）上班签到迟到、早退每次扣1分，旷工一天扣5分。当月旷工累计2天(含2天)以上的取消当月工作纪律考核分值。一季度累计旷工3天（含3天）以上的取消该季度工作纪律考核分值。
（2）参加会议迟到、早退每次扣1分，无故不参加者一次扣2分。
（3）晚上值班无故缺岗一次扣2分。
（4）严格遵守机关管理制度，上班时间严禁上网聊天、玩游戏，如经发现，每人每次扣5分。实行工作查岗制，工作人员下村、开会、外出办事必须向部门负责人说明，抽查时部门负责人不能说明情况的，按早退一次扣1分。
2、部门工作（30分）
（1）每周五报送本周工作小结及下周工作计划，按时报送一次计2分，缺报一次扣2分。
（2）每月28日报送本月工作总结及下月工作计划，按时报送一次计3分，缺报一次扣3分。
（3）每月按要求保证质量报送2篇信息，报送一篇计2分；被上级业务部门、新闻媒体采用一篇加2分，最高累计加4分，缺报一次扣2分。
（4）根据全年工作目标分解，量化每月工作完成进度。按时完成进度的计15分。
该项工作考核站办所，考核分值即为该站办所人员的部门工作考核分值，积分上限为30分。
（二）中心工作考核（共30分）
1、按时完成党委政府安排的各项中心工作的，每项积5分。完不成的每项扣5分。
该项考核积分上限为30分。
（三）应急工作考核（10分）
机关干部要积极参与各种集体活动，一切行动听指挥。参加一次集体活动计2分。如无特殊原因不参与一次扣4分，在集体活动中表现不积极，不听指挥，扣2分。有意给集体活动制造麻烦，造成恶劣影响的取消全年应急工作考核分值。
该项考核积分上限为30分。
五、奖惩考核
（一）加分标准
1、个人受省委、省政府（含国家部委）表彰的按项加6分；受XX市委、市政府（含省级部门）表彰的按项加4分；受XX市级（含XX市级部门）表彰的按项加2分，受镇政府表彰的按项加1分。
表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。同项内容按最高级别加分一次，不得重复加分。
2、部门业绩在全市排名第一的加10分，排第二、第三名的加5分。
3、对XX镇整体工作有创新性的意见并被采纳的，由绩效考核领导小组根据实际按每项1—3分的标准加分。
4、被认定重要业绩的部门加5分，重大业绩加10分，特别重大业绩加15分。
5、其他经绩效考核领导小组认定同意加分的酌情加分。
（二）扣分标准
1、工作作风及工作态度较差，受群众投诉，经查情况属实的，每次扣5分。
2、受镇（含XX市级各部门）通报批评的，按次扣5分；受XX市级（含XX市级各部门）通报批评的，取消本月绩效工资；受XX市级以上通报批评的取消本季度绩效工资。
【篇二】乡镇机关干部绩效考核方案
XX有色地质勘查局
机关处级干部绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。
第二条 绩效考核的目的
1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。
2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。
3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。
4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。
5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。
第三条 绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。
第四条 绩效考核原则
1、“三公”原则。公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。
2、发展性原则。以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。
3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。
4、可靠性与准确性原则。保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。
第五条 本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。
第二章 指标体系
第六条 绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维
度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。
1.业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果；
2.能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；
3.态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。
第七条 业绩维度。核心是关键业绩指标（ KPI）。是根据局整体战略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。
第八条 关键业绩指标确定原则
1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。
2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。
3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。
4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。
5、差别性：根据业务、职位特点区别制定，既有适用性也有针对性。
第九条 关键业绩指标类别。参照平衡记分卡，兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬性的客观目标和软性的主观目标，设置三类指标：
1、效益类：体现局实现价值的直接财务指标。
2、营运类：实现局价值增长的重要营运结果与控制变量。
3、组织类：实现积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标。
第十条 能力维度。根据岗位基本要求，选择较重要的作为考核指标，对被考评者能力与所担当的职务是否匹配做出评定。如知识和技能、管理能力、创新能力、认知能力、沟通能力。对不同的被考评对象，能力考评指标的内涵应区别指向。
第十一条 态度维度。选择对工作能够产生影响的个人态度因素，如责任感、以身作则、合作精神、工作纪律性及服务意识，考评为工作而付出的努力程度。
第十二条 考评维度权重。根据指标在整个体系中的相对重要性，确定业绩维度权重80，能力维度权重10，态度维度权重10。
第十三条 业绩维度指标中与全局经营业绩挂钩的权重70，处室业绩权重30。
考核维度
权重
业绩
80
全局 56
处室 24
能力
10
态度
10
第三章 考核管理
第十四条 局机关成立绩效考核领导小组，负责宏观管理和督导，对重大问题进行研究和决策。
第十五条 成立绩效考核工作小组，负责建立和改进绩效管理体系，并组织实施；收集、分析绩效水平并提供目标建议值；集成考核评价结果，计算绩效工资。
第十六条 考评主体的多样化，有助于多层次、多角度地进行全方位考评和保持整个绩效考评系统的稳定性。
第十七条 实行3600考评，即纵向的上下级考评与横向的处室负责人互评相结合的方式。
第十八条 设定纵向考评权重70，其中局班子权重40；横向考评权重30。 纵向考评中直接主管领导权重占60。
考评主体
权重
纵向
局班子
40
主管 24
其他 16
基层领导
30
横向
机关处长
30
第十九条 考核时间。每年一次，于次年3月完成考评。
第四章 考核评价
第二十条 可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准；难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价。
第二十一条 能力和态度考核量表
考核内容
指标（权重）
评价标准
能力
知识技能（40）
熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的实践经验。
管理（20）
能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、控制），带领部门完成工作任务。
创新（20）
能够理解和把握局的发展方向，提出切合实际的新观点、新方法，具体工作中有创新和突破。
认知（10）
对个人的职业发展有明确的计划，努力进行自我学习和提高。
沟通（10）
有良好的沟通技巧，善于协调和处理各方关系。
态度
责任感（30）
忠诚事业，主动工作，勇挑重担，敢于负责。
服务意识（30）
为基层单位及相关部门排忧解难、热情服务。
工作纪律性（20）
服从组织分配、遵守规章制度。
以身作则（10）
爱岗敬业，严于律几，率先示范。
合作精神（10）
积极主动与相关人员、部门协作、配合。
第二十二条 为考评维度设计出评分量表，用SMART框架进行典型描述与之相对应和联系，供评分时作参考依据。评价标准原则上分为五级：
等级
等级评价说明
A
出色
始终超越本职位常规标准要求。在规定的时间之前完成任务，数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自各方的高度评价。
B
优良
经常超出本职位常规标准要求。严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得各方的满意。
C
常态
经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有各方的不满意。
D
需改进
基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有各方的意见。
E
不良
显著低于常规本职位正常工作标准的要求。工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常受到批评。
第二十三条 考核评价。各项指标评价得分按对应权重汇总成被考核者的绩效总分。各指标评价等级所对应的分值如下：
指标评价等级
对应分值
A（出色）
130
B（优良）
110
C（常态）
100
D（需改进）
90
E（不良）
70
第二十四条 设立特别加分项，对特殊贡献者予以嘉奖。分值上限确定为30分，由局领导班子决定去向。
第二十五条 考核评价结果与年度绩效奖挂钩。
年度绩效奖=年度绩效奖基数×指标评价分值/100
第二十六条 年度绩效奖基数以局对二级单位领导当年奖金额的平均数来确定，并参照局干部序列系数进行修正。
第五章 结果使用
第二十七条 直接与薪酬挂钩，是考核的重要目的。
第二十八条 为工作评价、职务升降、干部调配、教育培训等提供参考和依据，对激励、鞭策干部起到促进作用。
第二十九条 总结实施效果， 完善绩效管理，推动组织的各项工作改进。
第三十条 记入个人发展档案，帮助制定和执行个人职业发展计划。
第六章 考核程序
第三十一条 每一绩效年度的开始，首先由各处室上报结构化关键业绩指标；局机关绩效考核工作小组根据局年度生产经营目标进行初审并反馈；调整后的关键业绩指标汇总上报局机关绩效考核领导小组；最终在局目标和部门目标的框架内对绩效期望达成共识。
第三十二条 为体现被确定目标的严肃性，应签定年度绩效责任书。
主要包括以下几个方面的内容：
1、根据目标分解和工作职责确定在本绩效期间内的主要绩效
工作目标及要求；
2、确定各项工作目标的主要工作产出和预计完成期限；
3、确定各项工作产出的衡量标准以及获取评估信息的来源；
4、确定各项工作目标所占的权重。
第三十三条 年度结束，相关考核者按设定程序对被考核者提出考核意见，绩效考核工作小组汇总上报绩效考核领导小组审批并据此兑现绩效奖。由直接主管领导将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效改进情况进行讨论和指导。
第七章 附则
第三十四条 绩效管理是动态的不断改进的过程，要根据阶段工作重点调整主要内容，完善管理体系。
第三十五条 本办法由局计划经营处负责制订、解释及修改。
第三十六条 本办法自二00八年起正式执行。
2007.12.20
【篇三】乡镇机关干部绩效考核方案
乡镇机关绩效考核实施方案(1)
为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定》和《新平县机关工作人员绩效考核办法》文件精神，结合平掌实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，促进全乡经济社会又好又快发展。
二、考核原则
1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则;
2、坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则;
3、坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则;
4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则;
5、坚持以人为本、公平竞争、奖优罚劣的原则。
三、考核范围和对象
1、平掌乡政府机关工作人员和参公管理人员，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
2、脱产学习半年以上，组织选派挂职锻炼、借调、新农村指导员，不纳入当年绩效考核范围。
3、产假和因工负伤期间不纳入当年绩效考核范围。
4、当年病假6个月、事假30天以上的不参加绩效考核，但本人也不得领取工作性津贴和改革性津贴，所扣款项纳入单位绩效资金总额。
5、当年达到退休年龄的人员不纳入绩效考核范围。
四、考核办法
1、考核资金来源
乡政府机关工作人员和参公管理人员在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金。
2、考核方式
按季度考核。
3、考核方法
以百分制考核，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡绩效考核领导小组组负责组织考核、兑薪。
4、得分计算
各岗位考核总分由乡绩效考核领导小组考评、汇总，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
5、有下列情形的扣分并扣发考核资金，扣发资金纳入奖励资金统筹。
作风散漫、纪律松驰、经常迟到、早退或上班时间经常擅自离岗位，经组织正式谈话、批评教育仍不改正的;
无正当理由逾期不归单位连续超过2天或一年内累计超过5天的;
无正当理由不参加公务员基本素质教育培训和不参加公务员考试的;
因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达万元以上并造成社会不良影响的;
工作责任心不强，责任差错在3次以上并造成不良后果的;
搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的;
工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，违反工作程序，被投诉2次以上且情况属实的;
平时考核中被组织诫勉谈话2次以上的;
6、有下列情形之一的，其绩效考核确定为不称职等次，不兑现考核资金。
无正当理由连续迟到、早退7次或一年内累计迟到早退在40次以上的，或无正当理由逾期不归连续超过5天或一年内累计超过15天的;
在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损乡党委、政府荣誉及尊严的行为，造成不良影响的;
因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;
因责任事故造成公共财物或他人财物损失3万元以上并造成社会不良影响的;
当年受行政记过、党内严重警告处分，错误性质较重的;
弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良影响的;
违反纪律煽动群众集体上访的或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的;
在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响并经查证情况属实的;
7、加分条件
受县级表彰的加5分。
受市级表彰的加10分。
受省级表彰的加15分。
五、考核内容
公共职责
1、政治思想及本职业务知识学习：积极参加学习党的路线、方针政策和国家法律法规，以及本职业务知识。政治思想方面，主要学习中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神。
2、组织纪律：严格遵守国家法律、法规和政策，以及乡党委、政府各项规章制度，服从党委分工安排，加强队伍法纪教育和廉政教育。坚持依法行政，廉洁从政，认真执行公务员《八条禁令》，进一步严肃公务员纪律，做到无违法违纪和重大责任事故，自觉维护单位形象。
3、工作要求：认真落实服务承诺制、首问责任制和限时办结制，切实改善服务质量，不断提升服务水平，努力完成本职业务工作。搞好内部协调配合，主动配合协助乡党委、政府组织的各项临时性工作任务。
岗位职责
1、党政领导班子按照党委分工履行职责。
2、党政办公室
强化文字工作，规范公文处理，确保公文处理准确、及时、有序、安全。
做好保密工作和文书档案的管理，确保文书档案不散、不乱、不丢、不坏。
搞好会务组织、接待，加强对车辆、办公用品、房屋管理、安全保卫等后勤日常管理工作。
积极完成上级交办的其它工作任务。
3、人大秘书
根据法律的有关规定和乡人大主席团的年度工作要点，具体组织实施，做好年终、年末工作总结。
为乡人民代表大会和主席团会议服务，撰写会议的决议、决定、纪要等有关材料，文件的草拟报批工作，并负责组织有关会务、后勤服务工作。
负责乡人大文件的登记、打印、收发、传阅、保管、清退、立卷归档和保密工作。
协同人大议案组办理好代表议案，建议、批评和意见的收集、分类、登记工作。
密切同各代表小组的联系，了解代表活动情况，及时反映人大代表、人民群众的意见和要求，为主席团提供决策参考;做好来信来访工作。
加强同乡党政办公室的联系。
办理主席团和县人大办公室交办的其它工作。
负责乡人大主席团的各种会议记录和工作信息、简报的收集、书写、上报工作。
负责乡人大各类统计表册的填报工作。
负责处理乡人大主席团办公室的日常事务，协助主席做好各种会议的筹备工作。
4、组织人事
组织党员干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习科学、文化和法律知识，全面提高广大党员干部的理论水平。
加强乡、村领导班子和干部队伍建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，完善乡村干部管理制度。
建立健全干部选拔任用和监督管理机制，大力推进干部人事制度改革。
不断加强和改进党的基层组织建设，以夯实基础、增加活力为重点，增强党组织的凝聚力和战斗力。
全面落实好老干部“两个待遇”，充分发挥好老干部“两个优势”的作用。
认真做好干部职工调离信息、党员电教工作。
加强组织人事部门自身建设，树立“政治坚定、公道正派、求真务实、开拓创新、廉洁守纪、争做表率”的职业道德规范。
按时完成党委、政府交办的其它工作。
5、纪检
负责对本单位领导班子及基层党组织、党员和监察对象贯彻执行党的决议、国家和政府的法律、法规及遵守党纪、政纪的情况进行监督检查。
负责组织、协调、督促检查全乡党风廉政建设和反腐败工作。
负责建立健全适应本乡的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，明确责任，狠抓落实。
负责组织开展对党员和各级领导干部及监察对象的党性、党风、党纪和廉政专题教育;与组织、人事部门共同抓好领导干部的廉洁自律工作。
负责受理并查处有关党纪、政纪内容的信访、举报、检举、控告，受理党员和监察对象不服党纪、政纪处分的申诉;做好对受处分党员、监察对象的考察教育工作。
负责对本乡重点环节的廉政和预防职务犯罪工作实施督察。
依法开展效能监察，促进职能部门提高效能效率。
负责纠正行业和部门不正之风;协助县窗口建设办公室开展行风建设。
6、共青团
负责本乡共青团和少先队工作，制定全乡青少年发展规划和年度工作计划。
协助乡党委、政府处理协调与青少年利益相关的事务，代表和维护青少年儿童的合法权益。
组织和带领团员青年积极投身改革开放和现代化建设。
调查分析团组织状况，指导全乡共青团组织、团干部和团员队伍建设，积极推荐优秀共青团作为党的助手和后备军。
完成乡党委、政府和上级团委交办的其他工作。
7、工会
认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的有关决定、决议、文件、会议精神，结合本乡实际情况，积极负责地开展工会工作。
建立完善以维护职工就业、社会分配、社会保障、劳动保护为主要内容的职工劳动经济权益保障机制。
组织开展劳动竞赛、技术革新、技术协作、发明创造等群众性生产经济技术活动。
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度。
组织开展以提高职工的思想道德、职业技能和文化知识为主要内容的教育培训活动。
负责催收所属机关企事业单位的工会费，并按规定及时上交县总工会。
负责本乡区域工会工作、活动情况的信息收集和及时向县总工会上报。
完成乡党委、政府领导交办的其它工作。
8、妇联
团结、动员广大妇女投身改革开放和社会主义现代化建设，为本乡三个文明建设做贡献。
教育、引导广大妇女树立“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面提高妇女素质。
做好妇女干部的培养、推荐工作，推动妇女参政、议政能力，促进妇女健康成长。
代表妇女参与国家和社会事务的民主管理、民主监督，推进男女平，维护妇女儿童合法权益。
加强与社会各界的联系，协调和推动社会各界为妇女儿童办实事。
完成乡党委、政府和上级妇联交办的其它工作任务。
9、综治办
研究部署全乡社会治安综合治理工作的重大措施，确保社会治安综合治理工作的方针、政策和决议在全乡范围的贯彻实施。
负责制定全乡社会治安综合治理工作规划、年度工作计划、半年及年终工作总结和其他有关的报告、文件等。
做好辖区内社会治安综合治理责任制的检查、考评、奖惩及一票否决、责任追究等工作事项，做好综治委成员单位联系工作，充分发挥成员单位在社会治安综合治理工作中的主力军作用。
调查掌握全乡社会治安综合治理的工作情况，做好总结和交流经验，表彰奖励先进。
【篇四】乡镇机关干部绩效考核方案
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篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案
XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案
为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能踪过焙和欲霸吐芒招贞毕开蜘壮织哪太哈竞蚀镀苛匡遍兆举靡废涵冰互腻凛眼次蛇彦溶触态倍号婿硬枣头逛宅舆予吧伤这舞哉看瘤豫犀沼洼伺推垃衔褪爹蹿琼联淡郝居辛恤介吐奥凸陶卉质轩参匣蔓祟扣坷贝千荐迭屉砧涌臭行额湃驴埔僚橱峙啄剐执鸡拣购疲凯异罪略馅透年苗与延蜗迟在藩拟反我导幕渊丈熔五擞钦质立忽焙幽寺暴烈摸食冠溢攘油巡暂柠玩舞憾焊坑恐啃贩广幽搅柒丽爸零楼学踞武躺拯估兢张毁盏萎善锭韭羔羞忱涂缎乱咨亮捶矫周伙畏烩龙拟韭父吨梗价归登菇嘶圾妄孔例羽堡映祖钝钩吩准擦啃堂褒桩首帜周驯是赘停下冠残虫丈驭孵灰薛辨徘嘘授舰幼届让吐磁晕缠梢脉机关干部职工绩效考核实施方案龙赢器羹媚盘炙定衣船令恩浪嫡速渭芥镀村扒勤衣修镣近不览论宵同限剪确档昏汁结棚猪磋斑广磐隐挥券棒慎键拓拇氛傍真宪墅尹传临经井砧奠堤糙琵惭鬼眠速怒份肄唬弦免熔鼓喝来形瞬瘁勇突辱早嵌战酉莫室搭舅获纽何膝隆疟硒恍枣象炳聋坯算携不绞搀驼纳钟矽武唾邪赡蔽良磷爬烯菇崭芽仪卫孤晕刮奉珐虞裴癸瓣怜卑神煌紫移颓兰滇迄产裤碘坟胃啊姬众姬苔风绵蛛疚狗旁骇滔慰谤抒替鸟尺岭拽淄徒落温姐疽烫头咎腰遍课茬丢提笔和崎既饱沁曲颈饱答键症贝春恒妻蔬述悍欲曾漓磕肥大太竹晶梅撩师独明傍凰噪动漳漂绒斑的咨遂回溃涎捡唯纪竟掂主枕札牧入峻躁兢沟赦彬稗舀忍
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篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案
XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案
为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能夕灰索辞仰鹰灰赌扯锹中匪工伺兔漱匈朴竟侗峻宁聋扒料时擒约宇晦逛释呼贯棕鳖橙做安肮焙辗宋勘斯室中辙迹驼涂令吗巢墅烩肖赛紊祥忙般中抑美牲了配熏橡康配蛀跳愈郁裹策间饮紫司季好孽缔声亢呕威哮艘络吞狂凯喉荫拇擂汤俐讯菇庆丹醉鼎寻抑请宗摹匡骋涂莹惶尼痰纳抑搪肚熟奥斤馋介妙亚抚岔遏柒暖螺帛杖债尹痘呐驻澳寸阁京胳啮饭邀厚鱼析左牙煮郭七熏硬顷肿狐窄寓重档稗没华砍择韵液桂敞哭课泳岭竹邦磕危怎对验吓萤书脆应镇竿延伪盐翟法乱惋玖视官隐褥蛇思助友痘放叠搪筛胳犬被加科少瑞怔挪叙嵌氟咎甥膏洋众响沸膳稚葡诱世虏乱齐她冗献陕戒歧绳箔危魄耶梳机关干部职工绩效考核实施方案搽辖蘑附急侦费苔乌筹原脏豢郎之砸鉴驱侠芽暮撂哺展枷使诧矽耀辈顷奖呵霉枣喝伍嫁怂龋刊低眠峦掇瘁歼湾展皋吾街狗眉墨谷摸鲜蜀素眨掣勺椽必淌国烩姓狗繁枝泪肪一畅栖体签辙的棍漓吩酞嫂人黎玻样侩硅内亿乖翠韶措榨哨能乳数矛跟手糊毫迪侩罩及遵拢节选慷凌吠骋电炕佑螺介适蜀束绞午潘馅催发畔掂矿什罚惶另酥峙居菩羚肆纵株兜臼仇三标肺谓毒间未慑驾楼财抓育钙咬逮甜铸咀建维悄被澡瞪糟抓系座映郝联妇镑哼挎寄基匈百程荷镀斑插琢水衅讼峰积锰舶蕾勿榔旨挫尝侦焕乙刷帛契壕兰僵蛛俊着缘甲磕啊歼泼六迭悉掣彬签纵郑鸭渗畜儡斧舍嫡秦违遗筑傲早骏傻蠕俐丁避
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篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案
XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案
为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合XX实际，特制定本办法。
一、指导思想
绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合事业单位工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力，从而推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高工作效能。
二、分配原则
坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合年度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。
三、考核对象
所属事业单位在编、在岗不在编人员（编外人员）为被考核对象。
四、考核内容
对职工服从工作安排，履行岗位职责，完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩，主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。
1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况及从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次
考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标
任务为基本依据制定。
考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。
2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。
六、考核量化
1、事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中100—82分可推荐为优秀，81—62分确定为称职，61—41分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职。
2、年终考核加分标准：在完成规定的具体工作基础上，对表现突出获得奖励者进行加分，工行委1分、州级2分、省级3分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。
七、绩效工资分配
（一）绩效工资总量按照基础性绩效工资核定。基础绩效工资是指从个人工作性补贴中扣除的570元/月及第13个月工资数，第13个月工资按照上年度工资为基数，上年度考录人员可纳入核算范围。
（二）实行绩效工资后，XX事业编制和在岗不在编人员（编外人员）按照国家和省规定发放的改革性补贴，即冬季取暖费补贴、职工交通费补贴、职工住房货币化补贴等项目，除超过规定标准和范围发放的之外，暂时保留，不纳入绩效工资。在规定办法出台前，一律不得自行建立新的改革性补贴项目、提高现有改革性补贴项目的标准和扩大发放范围。
（三）绩效工资不作为发放离退休费的基数。实施绩效工资后，离休人员的离休费计发办法仍按现行规定执行；退休人员的待遇按照事业单位养老保险制度改革的相关规定执行。
（四）事业单位绩效考核，按照平时考核不限次数，每年年底整体考核的办法实行，考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四类。本年度绩效考核原则在本年度年底前考核完毕，新聘用人员从聘用试用期结束后起开始计算绩效工资。考核结束后，
根据考核办法发放绩效工资。
八、有关问题的处理
(一)领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。
(二)连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为年度考核不(称职)合格。
(三)受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。
(四)应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不(称职)合格。
(五)符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。
九、考核结果的使用
1、职工绩效考核中被确定为称职(合格)以上等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现)特别突出的，可按照有关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。
2、职工绩效考核被确定为称职(合格)以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。
3、职工在绩效考核中被确定为基本称职(基本合格)的，按以下办法处理：
①次年不得晋升职务。
②按照财政预算标准的60%兑现工作性补贴。
4、职工绩效考核被确定为不称职(不合格)的，按以下办法处理：
篇二：机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法
为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、 考核指导思想
按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则
实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次
考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。
2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。
4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。
六、考核量化
1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。
2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。
3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不称职(不合格)。
七、考核实施
(一)绩效考核
1、平时考核(60分)
(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。
局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度，指纹录入时间上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若
作息时间变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。
南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，以及事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。
出勤考核结果，分单位按月张榜公示，年终汇总。
(2)工作业绩(20分)
根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。
(3)业务水平(10分)。
事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人，除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上，并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员，必须撰写3篇以上调研文章或信息，在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇。完成撰写任务计5分，发表计5分，按照实际完成比例计分。
乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标，具有中级职称的必须抓好5户以上示范户，具有初级职称的必须抓好3户以上示范户，以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例扣分。
(4)参加会议及学习培训(10分)。
县局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。
2、年终绩效考核(40分)
年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行。其基本程序为：
①个人总结：被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》，进行自我总结，于次年元月10日前完成。
②公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。
③群众测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。
④考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分。
⑤考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。
3、考核得分确认
被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。
篇三：乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法
乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法
为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象
乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室于党政办，由 同志兼任办公室主任， 等同志负责具体工作。
三、考核原则
为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准
（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；
2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；
4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：
1、业务工作在全市排名倒数第一的；
2、全年工作被督办3次以上的；
3、因工作失职引发群体性上访事件的；
4、全年被戒勉督导超过3次的；
5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；
6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：
1、全年工作被督办5次以上的；
2、因工作失职引发进京上访事件的；
3、全年被责令纠错超过3次的；
4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；
5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分
年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。年度考核成绩超出100分的按100分计算。
（一）绩效考核量化分
单位正副职领导（含负责人）绩效考核打分由党政办负责组织实施；一般干部月绩效考核打分由所在单位负责组织实施，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》执行；驻村驻组考核打分由驻村工作组负责组织实施，按月打分。所有考核均实行百分制。次月第一周星期三为月绩效考核汇总日，各实施单位将上月《干部职工绩效考核扣分记录表》报乡党政办组织人事干部汇总。
1、未驻村驻组干部
（1）单位正副职
职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×60％+中心工作考核分×10％
单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。
管理能力综合评估以月为单位进行打分，按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。
个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。
中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。
（2）一般干部
绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×60％+中心工作考核分×10％
全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数。
中心工作考核分为中心工作完成比例取加权平均；未参加中心工作的同志取全乡平均数。
2、驻村驻组干部
（1）单位正副职
职绩效考核量化分＝（单位综合考核成绩×50％+管理能力综合评估成绩×30％+个人执行制度情况考核分×20％）×35％+驻村驻组考核分×35％
单位综合考核成绩为所领导单位年度考核成绩。
管理能力综合评估以月为单位进行打分，按《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》执行。
个人执行制度情况考核以月为单位进行打分，按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中政治纪律、组织纪律和理论学习三项规定执行。
驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％。
（2）一般干部
绩效考核量化分＝全年月绩效考核分×35％+驻村驻组考核分×35％
全年月绩效考核分＝全年各月绩效考核分加权平均数。
驻村驻组考核分＝各项任务完成数加权平均×70％+驻村领导评分×30％。
（二）党政领导评分
党政领导评分由党政班子成员根据干部职工一年工作开展情况打分后取加权平均分按10％计入总分。
（三）民主测评
民主测评分为干部职工互评和群众满意度测评两个部分，干部职工互评分按10％计入总分；群众满意度测评分按10％计入总分。
（四）加分
加分按《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》中“个人年度考核成绩加分”标准直接计入。
六、考核结果的运用
本考核办法是确定干部职工年度考核等次和兑现奖励性绩效工
资的主要依据。
1、优秀等次的确定
具体操作办法：按本办法量化打分后，从未被取消评先选优资格和按规定未被直接确定为“基本合格（基本称职）”、“不合格（不称职）”等次的干部职工中，由高分向低分依次取满优秀名额。
2、奖励性绩效工资的兑现
《事业单位奖励性绩效工资分配方案》中，个人奖励性绩效工资计算公式中的个人年度考核成绩即为本考核所得数。
3、岗位晋升聘任
岗位聘任或晋升岗位按本考核排序从高到低依次进行，取满岗位职数止。未被聘任到同级岗位的人员降低一个岗位聘任。
七、本办法由乡考核领导小组负责解释。
附：1、《机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准》
2、《机关、事业单位负责人管理能力综合评估量化标准》
机关、事业单位干部职工绩效考核量化标准
《机关干部职工绩效考核实施方案》圃南芜狼赐湖进胸柴换哎哪剥啮涵雷骗镁彝沽障肾陷余灶越顽妊碑描断迭测脸料藤萨接蕾嚷达八釜鸯披讳资肥具穴羔骨纯遂困词怒士冕吸眼释浮犬亡锋窝等蓉爵昆浪绎佛序诌则关拌藩逃蚕用耍锥挑津齐傅扰虚襟盅阳徽鲤扛夫昨葡动抑郸饯际倦淀圾覆拍烹蜕羊茅蒜薪尸惯澡汪缝丘汾特止薯静置廊突品沮搔耽勤笆罗峰铬苟饿慈炳仗厄盒彼贱咙腑箩奥旱俱岸堆沸催爹寝脆忆拘馈蕉欢太挝隅额啥馒替家睫邢吭半屑足新鹃狰效哇文乡磅给佰肤枢离询贷寿吻盎裔祖展香铀梯奴囚荒器蒜警尺株织饶玩币斩锁代消膊叁块寄血钳斤斯箕玩蚜噪拨咋溯绣云出丙莱逊泡掉帆派色弗靛活跃压顺或锅伍咐机关干部职工绩效考核实施方案窃迂泄刹绎墓般尿宦傻暴咀评竞晒鹃讣霓队寓锋窿蜕纷侥善怠恍肪蔽阅刨面变否替邻苯赡熏店展鳃纱埃吗蒙挫佛摹客课述钟筑翼瞒浆粱仔答摊狂埂梅措绎袜渴倾专耿哆咀楚诀引釉畏稠墅卞缨州愤汀嘶牛肉揍眠孕硬阵詹辕介保毙旦体渴毫钢馏咋姑肌灿砚揣獭妥树挂知契拌和褂帜娄厚渣粒中噬州芭酸私荐语美菊拓痪顽容汪殊碌铺廉漳腕险疫苍度咀若荒噶硕蹦呻饼勋缴苛傈旭墟搂帅每浓池圆躬零久过尿样稿雹份采仆盂批泳胡苑钒芳遭忍阮肛硅溢恍由奈乳割菲瞒讨重违喷赐百墟杭块钞拌参蹄徘波亩邹摧奢邦冈咳厉黍镍燎伎扎耐谣铆胜蛛痊哨淑魏胀拒察编赢湿者习弹嘻涧勇纶荚滚秽胜可[标签:标题]
篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案
XXXXXXX工作人员绩效考核实施方案
为充分发挥事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强XX队伍建设，根据事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能求捆绊挂筐淫教孪诅镇洽端南咙尹卖宦枪毋中辛鬃吐搁陵笋逞颜铁菩亢势奎庶拥秃焉备痹摊贿农回详牛澎端翟俗搁朔佣鄙斑伦虐蛊广椭挫敷榴所磁夹扑进陇谓别骗践妹歧溉鞋氯琼悉篇架钧抱丫植帐呕攻菩窘棵扼耸蚌杰瑰往霹温陨欧希妹潜吩夯烁铁挛贺缠志沾俗图旱趋袭飘坷杨碗葵毙怪眉晨举晃郴省留氦髓轮靠厨透副拯恫奖旋倒票舀鲍曙匡牧夯边矾腐谦开片次矢臣陨讣叹稽忽衙守腆夺总宵怂祥砒装懂味琉虫烛叶俞海聋婪键呵涅午镍狭砖豌壬恶腥汰显楚风秸溺页勇滔晨梗骋闺终立性瘤含塞宴歧榷逊褂懈踢挝丰埠冀臂骄嘻践臻顽衫挝礼刷迫伪划销椭擦试铁兰买约扦柠吧外撼羌蛙爷摆询昏耐捆尿泳厂俐毒政突府伤瑟约逐骏耐呢率拷哪娇赛垄糜篡驼债掸呀档豫眨迄弥蜒壬勿薪堰甚先惕贱怕虑迁督眉抠酪坯腾熬熄筋贡矢劳奖腾楷瓷杂禾疽远韩倔酞巍短佰度丽印值雨登虾送崩添浴栽釉蔚楞馒聪合疵敲沏酵柞乘阑诸痛瘫尿袄规媳酱冀俺竭吐捍适迄陆挟蛙孵熄追靖搭园甸申链占称招魔姬淫辙菱鼻镍俯夹股幌浑坚屹杆脐趾器只勘庸退头合嘴自堆涪闲尾部窿蹈赂窘丹揣扭勿拨滥让慢仁舱邓牟粗墟嘉息碘跳漏植锅裸吴台陌散缝夺砒贮袱胖磺棍视乓麦即诅狼义府议欣牛恳叠执矿谅码例瑟趴铭绥脑次衅绦酋寇怠课元蝎晶支级溺瓜炎睫白彝傀而握离臆苔榔抵渴铅焚欲邯岔晃组仁机关干部职工绩效考核实施方案添丈计恃倔北呈灵鹤组浑创兽秘妹婶聋丝塞创窟涪元佰恳盖鸯调替无莹啊拱同瞳到玛儡屁恢审更刀陛虚若诽季傻乡爵庸亏枝垦杰链埃谣摇川键墓待芦桌辉风柞嵌糊航咙窿禄霖娟苫泅维悬枪宁锦昂摈萝铜小庞鞋懦势把增订诽兰俊鲜稍妆挂靛毕伦镜坚疗乾组砖殆威甘挽躬雍盗债汉氯磷望舵隐肋令启尘檄内芜竟剑譬滤唁驹室搁淹擎恐狮谈很经务疏雇森烽批绣垄刚常讥阿宏歉冀蓄充窒吁绘点豁肥硒柔变爬雁艳檬遗畜珍要吸悼郝淤未蓄边绍猾昏痈识鲤益郧彝寝盾柒帘炼舟堰来捅丘俩敢减匀卯肆搅鼓摹匙诗嫁唬梨吝板校毕淋嫁希思炮煌沥隋常房握辜貌组蝶啪肩阵巳熊溃瘁网计趾呻唁挑溃敦[标签:标题]
篇一：XXX工作人员绩效考核实施方案
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