《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于巡察整改工作经验做法4篇 , 供大家参考选择。
巡察整改工作经验做法4篇
第一篇: 巡察整改工作经验做法
县级巡察工作经验材料
宁陕破解县级巡察“四道”难题 宁陕县在巡察工作中创新实践，通过建机制、明责任、求实效、严考评、解难题，构建管用有效的“四个三”制度体系，压实职责任务，打通担责、履责、尽责、问责路径，有效破解县级巡察“人熟不深巡、重巡轻整改、合力不聚焦、处罚不到人”四道难题，持续推进巡察监督提质增效。 建立三方清单，责任落实不悬空，有效破解部门合力不聚焦难题。一是建立县委组织领导责任清单。出台《巡察领导小组工作规则》《巡察办工作规则》《巡察组工作规则》，明确县委组织推动巡察工作职责。二是建立部门协作巡察监督责任清单。制定《相关部门协作巡察监督制度》，细化相关部门协作巡察工作具体职责，实现资源信息共享。三是建立被巡察党组织配合巡察监督责任清单。印发《被巡察党组织配合县委巡察工作规定》，明晰被巡察党组织配合、整改、巩固成果等5个方面的具体职责。“三责同向”清单，压实各级党组织承担的巡察职责、具体任务，形成各部门、巡察机构各负其责、各尽其责、同向发力，监督检查、成果运用、宣传信息横向联动的工作机制，推动各部门由被动接受巡察转向主动参与监督，主动担责、履责、尽责。 坚持三管齐下，选优配强巡察组,有效破解巡察人员“不深巡”难题。一是选派优秀干部到巡察岗位实践锻炼。针对县级巡察组人员无编难选的现状，出台《宁陕县选派干部到巡察岗位实践锻炼实施办法》《巡察组人员管理办法》，建立巡察干部人才库。分批次、有计划选派科级后备干部、新提拔任职的科级干部等到巡察岗位实践锻炼一年。二是对巡察干部实行年度单列考核。出台《巡察干部年度考核评价办法》，选派巡察干部年度考评、评优评摸与原单位剥离。由县纪委、县委巡察办对巡察干部实行单列考核，考核结果报送县委组织部。XX年以来来参与巡察的干部中，2名纪检组长平级重用到部门任局长，2人转任重要岗位、1名被提拔为副科级领导。三是实行巡察组工作绩效年度考评。严格按照《县委巡察组绩效考评办法》对巡察组工作业绩进行年度考核，考核结果同干部年度单考、福利待遇、提拔使用等挂钩。XX年被考评为优秀等次的巡察组，9名干部兑现纪委监委干部办案补贴，和纪委监委干部同标准兑现年度目标责任考核奖励，2名干部年度考核被推荐为“优秀”。建立配套完善的巡察人员抽选、考核、奖惩机制，把巡察工作业绩直接和评优、奖金、补贴挂钩，巡察干部年度单考结果直接和职级并行、提拔使用挂钩，最大限度调动了巡察干部深入发现和反馈问题的积极性和主动性，集中精力聚焦主业主责，敢于动真碰硬，使巡察真正成为党内监督的“前哨”，发现问题的“尖兵”。 抓牢三个关键，成果运用强震慑，有效破解巡察成果转化不畅难题。一是抓牢发现问题这根巡察工作的生命线。把发现问题线索作为绩效考核、巡察干部年度考核的核心内容，细化量化巡察发现问题、移交线索、巡察报告质量等分级指标。制定《巡察成果运用暂行办法》《巡察发现问题线索和信访件管理处置办法》等系列制度，严格规范工作环节流程、成果运用和工作纪律，确保巡察规范有序，问题客观真实。二是抓牢解决问题这个巡察工作的落脚点。对被巡察党组织巡察反馈意见整改方案和整改过程进行督查和滚动式督办。坚决做到认识不到位不放过、措施不具体不放过、整改没见底不放过、人员没问责不放过、漏洞没堵塞不放过，直到反馈问题件件有结果，事事有着落。XX年巡察反馈的203个问题，已经整改到位183个，整改到位率92%，被巡察党组织共修订完善和新建制度189项，提醒、约谈党员干部185人。三是抓牢惩处震慑这个巡察工作的增压器。对移交的党员干部违规违纪问题线索处置情况逐条核实，记录在案，实现“查处一案、教育一片、规范一类”的震慑效果。XX年巡察移交线索102件，立案30件，处分31人，移送司法机关2件，诫勉谈话49人，行政处罚35案35人。问题线索整改督查、监督评价、追责机制的建立，牵动了被巡察党组织落实整改的牛鼻子和班子一把手整改第一人的缰绳，调动领导干部发挥示范带头作用，把整改和推动工作紧密结合，同部署同落实，确保问题整改到位、人员问责到位、制度建立到位，纠建并举，效果长远持久。 实施三项考核，追责问效成常态，有效破解被巡察党组织拖拉应付不尽责难题。一是巡察整改情况考评。依据《巡察反馈意见整改落实评价办法》，对巡察反馈意见整改落实情况进行评价、通报。让干部群众进行满意度测评，整改结果在党组织内通报、向社会通报，接受监督。二是年度目标责任考核。把部门、镇配合县委巡察工作作为“主体责任”内容之一，纳入党风廉政建设年度目标责任考核，把党组织负责人推动落实巡察工作作为年度述责述廉的重要内容，进行评议。三是把追责问效贯穿巡察工作始终。出台《巡察工作履职问责办法(试行)》，列出巡察“问责清单”，对线索处置不到位等27种情形予以问责。XX年2名镇党委书记因整改不力被问责，1名镇纪委书记因问题线索处置不到位被问责，1名巡察干部被退回，8个单位被通报。针对三方“责任清单”，列出“问责清单”，严考核、严问责，谁失责就打谁的“板子”，给责任主体戴上“紧箍咒”，以责任追究倒逼各级组织和党员干部在巡察工作中履职尽责，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作，为深化巡察工作提供了有力的制度保障。
第二篇: 巡察整改工作经验做法
督查工作经验和做法中共定兴县委督查室
关于开展督查工作的主要经验和做法
近几年来，定兴县委督查室严格按照中央和省、市委关于督查工作的有关要求，紧紧围绕县委中心工作，以推动落实为出发点和落脚点，不断更新督查理念，完善督查机制，规范督查程序，创新督查方法，真督实查、要账较真，有利促进了县委重大决策和重要工作部署的贯彻落实。现将我县近年来督查工作的主要经验和做法总结汇报如下：
一、领导亲督实查。一是党委领导亲自抓。对于事关全局的重要工作和重大决策，党委“一把手”经常深入基层进行调查研究、督导检查和现场办公等，切实把握工作大局。近几年，我县在经济发展、信访稳定和社会事业等方面都取得了较大发展，很大程度上得益于党委“一把手”亲自抓督查、亲自搞督查，尤其在优化环境工作中，县委书记多次进行督查调研，了解优化环境工作中存在的不落实等问题，并现场办公，协调解决。此外，还多次在夜间深入到各单位暗访带班值班情况，并对脱岗、断岗等违反值班工作纪律的领导职工进行了严肃处理。由于党委“一把手”对督查工作的高度重视，有力推动了督查工作顺利开展。二是班子成员协同抓。按照“谁主管谁负责”的原则，班子成员在抓好分管工作，确保全局工作落实同时，进一步健全和落实责任制，实行重点工作定期报告制度，各分管领导每季度向县委常委会汇报工作进展情况，年终报告工作完成情况，完不成任务的负领导责任，在班子成员中切实形成了抓督查、促落实的强大合力。三是健全领导责任制。我县建立健全了党委和党委领导抓督查的责任制，对党委重大决策和重要部署，再坚持集体领导和分工负责相结合的基础上，进一步明确分工、明确责任，切实强化领导班子成员督查落实的责任。各分管领导对分管工作落实过程中出现的问题及时督促解决，确保了全局工作的落实。其次是注重发挥督查部门职能作用，使之成为协助领导抓落实的得力助手。
二、督查部门专查。几年来，党委要对县委督查室真重视、真使用、真支持、真授权，为督查部门壮胆撑腰，使县委督查室真正成为了“小班子、硬后台”，为督查室增强了信心、树立了权威，有力促进了督查工作开展。在工作中，我们充分发挥督查室的“助推器”作用，多次组织开展专门督促检查，坚持“一竿子”插到底，直接掌握第一手材料，向领导反馈真实情况，并协调解决落实中的重点、难点问题，收到了很好的督查效果。有点时候还从办公室其他科室抽调精干人员充实到督查队伍当中，对领导关心和群众关注的重点问题进行反复重点督查，例如在奥运安全保卫、县委书记大接访活动和稳定信访安全等重点工作，我们先后多次组织专门督查，有力促进了工作措施的全面落实，确保了各项工作的扎实开展。
三、党政联合督查。一是实行党委、政府领导联合督查。党委、政府领导既是决策的制定者，又是决策的落实者，所以党委、政府领导对决策落实的重点、难点和关键点就最清楚，领导联合督查既能抓点、又能带面，督查的重点就越突出，工作针对性就越强，督查力度就越大，督查效果也就越明显。二是实行党委、政府督查部门联合督查。对既涉及党委又涉及政府的全局性工作以及落实难度较大的重点、难点工作，我们积极协调政府督查部门和其他相关部门，变党委督查部门的“单兵”督查为党政联查的“兵团”作战，这样既避免了各自为政和重复督查，还能形成较强督查合力，降低督查成本，缩短督查周期，提高督查实效。
四、职能部门联查。因为县级督查工作量大、面广、点多，而且有的业务性比较强，光靠督查部门自身是远远不够的，所以在督查工作中，我们从实际出发，充分发挥牵总作用，广泛调动各方面的积极性，经常性地联系、协调和督促有关职能部门，由督查部门牵头，采用督查部门和业务部门联合督导检查的办法，对有关工作落实情况进行督查。例如在涉及“护电、护路、护气”工作的督查活动中，我们就多次协调县供电公司、县护路办、县建设局等有关部门共同参与督查，大大提高了督查工作实效。同时，各职能部门也切实负起责任，充分发挥职能作用，对各自承担的工作任务，持续不断的督查、反反复复的推动，从而形成了上下协调、左右联动、共同推动决策落实的工作格局，增强了督查工作的升级和活力。
五、注重回访复查。就是对重点问题、重点工作的落实情况进行不定期回访，杀“回马枪”，搞“再督查”。我们针对工作落实的整个运行过程，实施分阶段、环环相扣的连续督查，针对不同情况和不同问题，加大督促检查、反馈情况和协调解决问题的力度，渐次推进，逐步深入，连续使用力量，努力使重点工作落实、落实、再落实。一是暗访复查。直接进行现场查访或与当事人对话，看有关工作进展或整治情况是否和所涉单位汇报相符合。二是走访复查。深入基层职工和群众，采取走访、座谈等有效形式进行调查，倾听基层干部群众评说，听取群众意见建议，并根据职工和群众的意见向涉及单位的领导提出合理建议。三是会诊复查。就是针对存在问题与有关工作涉及单位的领导进行面对面的交流，共同查找存在问题，帮助分析问题出现原因，提出解决问题办法，明确整改解决时限，促进工作落实。
六、点面结合督查。在督查中，我们从大处着眼，小处着手，抓住决策落实过程中的单项重点工作，理顺影响全局工作的共性问题，努力实现点上督查与面上核查的有机结合，以“点”上问题的解决来指导和推动“面”上工作的深入开展。一是面上督查。由于党委决策是对全局性工作做出的重大部署，所以我们始终从大局出发、从大处着眼，根据不同工作时期，紧紧抓住党委重大决策和重要部署，集中力量对整体工作开展情况进行督查，全面准确地了解和掌握全局工作情况，从总体上把握落实的全过程、从全局上谋划督查工作思路，从而取得纲举目张之效，推动面上工作开展。二是点上核查。在督查工作中，选取个别有代表性的乡镇或部门进行专门督查，看是否真正落实到位。或者针对具有典型性、代表性的突出问题，对各单位进行专项督查。1、抓重点。抓住对于贯彻落实党委决策中主要任务和关键性问题的督查。2、抓热点。抓住当前一个时期党委最关心和最担心、群众反映最强烈和带有共性的问题进行督查。3、抓难点。抓住事关全局可又推而不动、落而不实的问题。重点、难点、热点问题往往事关工作全局、涉及多方利益，进行集中优势力量对这些问题进行督查，势必会收到事半功倍之效，从而推动整体工作开展。
七、明查暗访督查。针对某一特殊时段、某些特殊问题或者一些难度大、指标硬的工作，如果采取一般性地督查工作方法，基层往往会采取推搪造假、敷衍塞责而蒙混过关，达不到了解真实情况、推动工作开展的目的。而采取暗访督查的方式就可能有效消除这些弊端。所以我们从工作实际出发，经过党委领导授权或征得党委领导同意，在正常检查的基础上和工作允许的范围内，对各乡镇、各部门不下通知、不打招呼，直接到单位、进企业、下乡村、入农户，进行明查暗访，真实、准确、全面地了解和掌握基层的真实情况。
八、借威下卡督查。在批办督查上，我们借助党委领导权威，向有关单位下发《督查事项反馈通知卡》进行催办督查。我们充分运用《督查事项反馈通知卡》对完成督导检查工作具有极大的促进作用。我们在下发《督查事项反馈通知卡》时，由县委常委、县委办公室主任亲自签发，借助县委领导权威进行督查。这样不仅能引起承办单位领导的高度重视，还有利于党委督查部门准确掌握总体情况和综合反馈，这一形式非常适合于党委大事、要事和领导特别关注的重点、难点问题等有关事项的督办落实。今年初，我室针对贤寓镇常乐富村村民因欠缴电费与县电力局工作人员打架伤人一事和我县原汽修厂与县工商局土地租赁纠纷问题，及时向有关乡镇和部门下发了《督查事项反馈通知卡》，并明确提出了具体办理要求和办结时限，极大促进了以上问题的及时妥善解决，做到了交必办，查必果。
九、搞好督查调研。一是在调研立意上求“高”。紧紧围绕全县改革发展稳定中的主要问题，及时掌握全县各项重要会议精神、重要工作部署和各项工作运行情况，抓住领导关注、群众关心的热点、难点问题，开展督查调研，从全局上分析和把握矛盾的主要方面，更好的贴近领导思路，把“题”选准，把工作着力点真正用到“点”上。二是在调研情况上求“真”。在督查中，做到公开调研和暗访督查相结合，尽量避免基层单位选“景点”，划“路线”，既听取工作汇报，又实地查看，还注重暗访，全面细致地听取基层群众的意见、建议和反映，真实准确的掌握各方面情况。三是在调研渠道上“求宽”。努力开辟和利用多种渠道，发挥多个部门的作用，搞好定期和不定期的座谈交流，建立多种多样的调研点和固定调研场所，联合业务主管部门经常系统深入的调查研究，切实形成多方位、多角度、多层次的督查调研网络，最大限度增加信息容量。
十、办好督查内刊。1、办好《督查专报》。做到三个确保：一是确保情况真实因此在实际工作中，我们始终抱着讲实话、报实情的态度，深入实际、调查研究，准确掌握基层工作落实的真实情况，不搞形式主义、不做表面文章，有一说一，有二说二，不搞虚假和浮夸。二是确保分析准确。准确把握领导的关注点，时刻按照领导意图，从领导的站位和大局的角度出发去认真发现问题、准确分析问题，使决策主体准确了解和掌握决策的实施进度和落实效果，以便及时对症下药、完善决策，同时敦促基层单位对照自身工作实际和存在问题，认真整改，推动落实。三是确保喜忧兼报。在工作中，我们始终与党委保持高度一致，做到既报喜又报忧，努力克服回避矛盾、不敢触及和揭露问题以及私心过重、怕得罪人、对问题隐瞒不报等错误倾向，杜绝“上天言好事、下界保平安”，更好地树立督查部门形象，推进决策落实和工作开展。2、办好《督查通报》。一是准确选择题目。紧紧围绕党委中心工作和决策落实的难点、群众关注的热点、领导交办的重点进行选题。二是透彻分析问题。充分发挥督查部门职能优势，以丰富的第一手材料为依据，对工作中存在的问题进行实事求是、有理有据地精辟分析，为领导科学决策提供有力依据。三是真实反映情况。在通报内容上力求表述客观、表达准确，做到言之有理、言之有物，既不夸大成绩，也不掩饰问题；既不主观臆断，也不凭空想象。四是加强信息反馈。督查活动结束后，我们迅速总结、归纳和整理《督查报告》，有时还经常加班加点，尽量缩短督查报告的制作周期，抓紧时间做好打印、反馈等后续工作，切实增强《督查报告》的时效性。同时在最短时间内完成《督查通报》编发工作，以达到推广经验、宣传典型、解决问题、推动落实的目的。
此报告
中共..县委督查室
2009年4月7日
第三篇: 巡察整改工作经验做法
巡察工作经验材料
巡察工作经验材料篇一
xx届市委第x轮巡察第x巡察组现场巡察期间，结合巡察对象实际，“五措并举”推动巡察工作有力有序开展。
一、“常+专”科学分组形成工作合力
结合组内成员各自专长和岗位优势，进行科学分组，明确各自职责。由党务、纪检、组工干部分别组成常规(综合)小组，财务、审计专业人员组成专项(财务)小组。x名副组长分别担任“常、专”小组组长，巡察组组长全面统筹协调，工作有分有合，密切协作。
二、“传+带”共享经验发挥新人作用
召开组内见面会、业务培训会，安排参加过几轮巡察的“老资历”和常年任职党建、财务、纪检监察岗位的“专家”，围绕怎么做好巡察工作、怎么查阅资料，如何发现问题进行详细讲解，帮助新人快速进入角色。巡察组组长、副组长和参与过巡察的同志以身作则，带头加班加点、作出示范，引领新成员态度端正，短时间内掌握了巡察工作的基本方法。
三、“图+单”分析研判精准发现问题
绘制巡察工作思维导图，用图文形式把现场巡察各阶段的步骤表现出来，让巡察组成员一目了然，掌握工作要点和发现问题切入点。建立清单式思维，实行清单式管理，梳理出党建、党风廉政建设、选人用人、意识形态、专项资金类等问题清单，各巡察小组在清单的基础上查阅资料、发现问题，经过分析梳理、准确研判和总结提炼后，形成发现问题清单，保证问题查深查透、找准找实。
四、“研+评”倒逼落实工作提质增效
巡察组组长在组务会、调度会上对工作进展、发现问题等情况进行综合研判，逐一提出点评意见，直截了当点出好在哪里、差在何处，并深入分析产生问题的原因，倒逼各巡察小组及时对标、查找不足，调整思路，加大力度、加快进度，形成了比学赶超的良好工作氛围。
五、“防+导”结合统筹推进各项工作
严格按照新冠肺炎疫情防控工作要求，落实常态化防控措施，针对近期疫情防控形势变化，把对巡察干部的心理疏导工作摆上重要日程，坚决做到疫情防控不松懈、巡察脚步不停歇。
巡察工作经验材料篇二
xx届区委第xx轮巡察工作开展以来，区委第x巡察组严格按照区委部署要求和政治巡察职能定位，积极梳理巡察工作重点，精心谋划巡察工作方案，着力加强队伍建设，扎实有序高效推进巡察工作深入开展。
每日例会制度，着力提升工作质效。做细做实巡察准备工作，结合相关单位提供的协作函，深入了解各被巡察单位的实际情况。紧紧围绕“三个聚焦”监督重点要求开展巡察工作。每日召开小组例会，汇总梳理发现问题，研判重点问题，积极交流巡察心得和好的经验，上下联动、相互启发，为更好地开展巡察工作打下良好的基础。
成立临时党支部，着力夯实工作基础。坚持把支部建在组上，成立临时党支部，在开展巡察工作的同时加强理论学习和业务培训，帮助巡察干部尽快掌握巡察工作的基本程序、方式方法及巡察重点，不断提升巡察能力，优化巡察方法，切实发挥临时党支部的战斗堡垒作用。
强化纪律作风，着力加强队伍建设。在进驻被巡察单位前，组长向组内成员严明纪律要求，进行全员保密教育，签署保密承诺书，坚持把纪律挺在前面，强化纪律规矩和保密意识。坚持落实巡察期间疫情防控工作要求，减少人员聚集，加强通风换气，防范疫情风险。巡察组严格遵守“一依靠三不”工作原则，紧紧依靠被巡察党组织开展工作，不干预被巡察单位正常工作，不履行执纪审查职责，不对被巡察党组织的重大问题、重大事项做个人表态或发表意见，切实以良好作风推动巡察工作向纵深发展。
巡察工作经验材料篇三
经xx市委巡察工作领导小组同意，xx市委巡察办按照省委巡视办部署要求，制定印发《关于开展“市区(县)巡察质量提升年”活动的实施方案》，着眼“夯实基础、规范提升、长远发展”，立足实际，精准发力，以“六抓六提升”为载体，推动全市巡察工作提质增效。
一、抓学用结合，提升政治监督站位
建立健全市区(县)党委巡察工作领导小组集中学习制度，加强对中央精神的学习领会。
全面落实“三个聚焦”要求，印发《“三个聚焦”要点》，细化工作清单，明确监督重点和具体要求。
将中央“三大攻坚战”、惠农利民、扫黑除恶等重大政策措施落实情况纳入巡察监督范围，认真制定每轮巡察工作方案，推动政治监督具体化、常态化。
二、抓责任落实，提升组织领导能力
建立区(县)党委主体责任清单，夯实党委主体责任和党委书记第一责任人责任，对问题较多的区(县)相关负责人进行工作约谈，持续强化压力传导。
健全市区(县)党委书记专题会议、巡察工作领导小组会议听取巡察情况汇报和研究巡察工作重大问题机制，督促区(县)党委书记、领导小组切实履行巡察主体责任。
三、抓统筹谋划，提升巡察全覆盖质量
针对被巡察对象不同情况，统筹安排常规巡察、专项巡察、机动巡察和巡察“回头看”，打好“组合拳”。
推进巡察监督与纪律监督、监察监督、派驻监督有效贯通，建立完善市委巡察机构与组织、审计、信访等部门协作配合办法，增强监督整体合力。
全面推进对村巡察，探索开展市委对村提级巡察，着力破解基层“熟人社会”监督难题。
四、抓制度落实，提升整改质量效果
建立“两代表一委员”列席巡察整改机制，拓宽监督渠道。健全巡察情况通报制度，完善成果运用机制，对巡察发现的普遍性倾向性问题，加强综合研判，及时向市委和有关部门提出整治意见建议。
制定市委巡察机构统筹督促巡察整改办法，推动纪检监察机关、组织部门更好履行整改日常监督责任，形成有序衔接、互为补充的整改监督链条。
五、抓具体指导，提升联动监督水平
健全完善巡察上下联动格局，加强现场指导督导力度，区县巡察期间，市委巡察办到区县巡察组开展专题培训辅导、现场跟进指导、工作调研督导和制度规范传导。
市委巡察期间，市委巡察工作领导小组成员和市委巡察办负责同志深入各巡察组了解情况，进行现场调研指导，切实提高巡察工作质量。
六、抓队伍建设，提升监督能力本领
举办“xx巡察大讲堂”和巡察业务培训班，选派市区(县)巡察干部参加省委巡视工作“以干代训”“跟班学习”，推动全市巡察干部教育培训全覆盖。
修订完善市委巡察机构日常管理规章制度，进一步巩固“办组融合”管理模式。
加强巡察组组长库和巡察人才库建设，抽调区县巡察干部参与市委巡察工作，在实践中锻炼和提升业务能力。
巡察工作经验材料篇四
根据市委统一部署安排，20xx年x月下旬至x月中旬，市委第x巡察组对市城管局(市综合执法局)、市交通局、市商务局(市口岸办) 及其下属单位开展常规巡察。为提升巡察工作质效，市委第三巡察组明确任务，找准方向，坚持务本创新，采取有力措施，确保巡察工作高质量推进，实现预期效果。
一、选优配强队伍。根据被巡察单位特点，市委巡察三组从财政、审计、人社等部门抽调有巡察工作经验的业务专干，有效保障巡察工作专业性。同时又抽调部分年轻同志，为巡察队伍补充了“新鲜血液”，形成了“老、中、青”和“熟手、生手”的有效组合，实现了人力资源充分运用的最大化。结合组内成员的工作实际和业务特长，研究制定了巡察实施方案，明确成员分工，细化三个小组，分组开展巡察工作，确保任务清、目标明、责任实。
二、立足政治站位。坚持问题导向，突出政治巡察，细化巡察重点，紧扣“三个聚焦”，紧盯重点人、重点事、重点问题，精准快速发现被巡察党组织存在的突出问题。坚持务本创新，推动巡察工作纵深开展。通过对党建台账、工程项目、安全生产、疫情防控等大量资料的细致调阅，和对领导班子、中层干部的深入谈话了解，及时发现问题，使问题找得更准、更实，更有针对性。
三是强调夯基固本。市委第三巡察组严格落实“双底稿”制度，做到过程有记录，问题有依据，结果可查询，实现了对巡察工作全程留痕。每周召开组内例会，各小组对发现的问题梳理总结，集思广益，探讨交流，进一步提高问题定性的精准性。坚持协调作战，分组不分家，不断强化统筹，密切协同，提高工作效率，形成强大合力，推动工作开展。
巡察工作经验材料篇五
为进一步做实巡察机构内部贯通融合，扎实开展巡察机构一体化建设，xx县坚持巡察机构“三个一体化”，聚焦队伍建设、巡察质量以及巡察“后半篇文章”，不断健全优化巡察办、巡察组沟通协调机制，确保同向发力、同频共振，持续推动新时代巡察工作高质量发展。
坚持队伍建设“一体化”。xx县委巡察办牵头建立办组工作例会制度，明确每月巡察办、巡察组联合会议具体时间，集中学习党的路线方针政策，传达中央、省市县委及上级巡视巡察机构关于工作的新部署、新精神、新思想、新要求，组织办组全体人员对中共中央办公厅及省委巡视办关于基层作风建设和力戒形式主义官僚主义的有关要求开展学习研讨，并通过征求意见、座谈交流等方式认真排查并整改县委巡察工作存在的形式主义、官僚主义问题，组织学习县纪委《关于加强对外出审查调查、巡视巡察和借调人员的监督试行办法》，深入学习严格廉洁自律、严守保密规定、严肃党内生活等规定，定期开展警示教育，并强化保密纪律执行情况的监督，严格落实为基层减负的相关要求，借阅或要求上报材料坚持必要、从简原则，不给被巡察单位造成过重负担。
坚持开展巡察一体化。巡察进驻前，巡察办通过征求意见、单独交流、开展研讨或座谈等方式，就巡前的人员抽调、材料准备、联络工作、后勤保障等事项，与巡察组做好沟通交流。驻点期间，巡察办主要负责人或班子其他成员至少到巡察组驻地开展两次调研督导，了解巡察工作进展情况、巡察人员在岗情况、巡察组作风建设情况，对巡察工作进行指导督导研讨。驻点结束后，在组办会商发现问题的基础上，视情召开巡察工作经验交流会，组办全体巡察干部共同分析原因、查找不足，相互交流心得、体会，同时研讨新的“打法”和“战法”，为做好下轮巡察工作做足准备。同时，建立办组联络员机制，切实做好巡察组的服务保障、“后评估”、业务指导、上传下达、档案资料和线索移交以及巡视巡察发现问题线索管理系统录入培训等各项工作，深入推进组办融合，共同提升巡察质量。
坚持整改督办一体化。根据巡察办、巡察组职能职责，结合工作实际，制定《xx县委巡察整改督查(验收)办法》，明确巡察办、巡察组在县委巡察工作领导小组领导下，联合其他部门共同开展巡察整改督查验收。建立“疑难杂”问题联审机制，县委巡察办根据各单位个别问题整改推进较慢的实际情况，召开巡察办、巡察组、被巡察单位共同参加的整改联审会议，研究确定下一步整改推进方向，同时让巡察组明晰反馈的问题是否精准，切实增强巡察组责任意识。强化督查督办力度，今年以来，由县委巡察办、巡察组共同参与，联合其他部门共同组建x个巡察整改“回头看”督查组，围绕主体责任落实、问题整改等方面，开展对x个被巡察党组织的督查工作，并根据结果发放整改督办单x份、整改提醒单x份，进一步压实各单位落实整改的主体责任，持续深化巡察成果运用。
第四篇: 巡察整改工作经验做法
加强干部动态考察不断提高干部队伍整体素质干部考察是干部选拔任用工作的关键环节，是做好干部工作的前提和基础，也是我们组织人事部门一项重要的经常性工作。近年来，我们既把考察作为干部选拔任用的必经程序，又把考察作为干部监督管理的重要手段，在严格实施干部任用性考察的同时，切实加强对干部的动态考察，为及时全面地了解干部、准确合理地评价干部、科学有效地管理干部提供了良好保证。我们的主要做法是：一、注重三个结合，及时全面地掌握领导干部现实表现干部动态考察，就是通过全方位、立体化、动态性的考察和监督，及时、全面地了解和掌握领导班子的运行情况以及领导干部的思想动态、现实表现，使广大干部在经常性的“应考”中产生压力、激发动力、保持“状态”。具体做到三个结合：1、定期考察与随机考察相结合。定期考察主要是通过每年一次的乡镇和市直机关领导班子年度考察、述职述廉和述职评议等三种方式，全方位、多角度地考察了解领导班子和领导干部的情况。特别是年度全面考察，我们集中专门力量，通过考察预告、述职公示、民意测验、个别谈话、召开座谈会、现场察看、明查暗访等程序和途径，不断提高考察的深度和广度，同时开展横向、纵向的综合分析，采取相关跟踪措施。在此基础上，我们更加注重不定期的随机考察，通过思想作风建设调研、贯彻市委中心工作情况督查、人民来信来访调查、干部离任和任期经济责任审计、组织部派员参加民主生活会、组工干部与乡镇班子挂钩联系等六种方式，进一步加大干部动态考察的密度和力度。如我们每年都要进行机关思想作风建设专题调研，并召开全市性大会进行讲评，特别是今年6月，我们通过明查暗访，拍摄了反映有关单位在作风建设上的存在问题的录像片，在全市机关思想作风建设大会上进行了曝光，震动很大。去年，我们围绕市委对乡镇区划调整后的决策思路，对新镇管理机制体制、城镇建设、招商引资等重点工作进行了专题考察调研，提出了对策建议，并着力选优配强乡镇经济工作、城镇规划等方面的领导力量，确保了新镇的顺利过渡和经济社会的快速发展。2、定性考察与定量考察相结合。定性考察是传统的干部考察方式，可以较好地考察、评价、判定干部的本质和主流。但要更好地判断干部的素质优劣、水平高低、实绩大小，则需要在定性考察的基础上进行定量考察。对乡镇领导班子，我们经过多年的探索实践，形成了“千分制”考核办法，突出科技创新、招商引资、资产增值、精神文明等更注重实绩的定量考核，较好地调动了乡镇领导干部的工作积极性。今年，我们根据科学发展观的要求，正在对考核指标进行修改完善，力求科学正确地处理好经济建设与社会发展、主观努力与客观环境、个人政绩与集体政绩、前任与后任、显绩与潜绩的关系，引导和促进全市三个文明建设的健康协调发展。对市级机关领导班子，我们借鉴南京、珠海等地的做法，实施了单位自评、群众评议、组织考察相结合的“百分制”考核评议办法，并与评比“市十佳文明示范机关”等奖惩措施相挂钩，收到了较好的效果。3、班子动态考察与个人跟踪考察相结合。领导班子的现实表现和工作实绩，是班子成员个人表现和工作实绩的综合反映。我们在对班子进行动态考察的过程中，注意将对班子的考察内容和考核指标分解到每个领导干部，及时地了解掌握干部的现实表现和履行职责情况。同时，我们十分注重对领导干部，特别是新提拔、新挂职、新下派年轻干部的跟踪考察，历史、辨证地考察分析领导干部的情况。近年来，我们先后对三批通过公开选拔担任领导干部的21位年轻同志进行了跟踪考察，有2位同志因工作不胜任而被调整了职务，有4位同志因表现突出而被提拔到新的领导岗位。20xx年，我们在对市级机关后备干部进行全面考察了解的基础上，挑选了80名优秀年轻干部到全市乡镇、保税区、开发区及骨干企业担任领导助理，进行挂职锻炼。在一年的挂职锻炼期间，我们先后两次到挂职单位及原工作单位进行了跟踪考察，并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。随后，我们又结合乡镇及市级机关的全面考察，对33位年轻干部进行了再一次跟踪考察，其中2位被提拔担任正职，在社会上引起了较好的反响。今年，我们借鉴这一成功做法，继续挑选了25名机关年轻干部到经济一线挂职锻炼，跟踪培养、锻炼一批优秀人才。二、抓住三个关键，科学准确地评价领导干部德才情况要通过动态考察全面真实地了解干部、科学准确地评价干部，必须严格考察程序，突出考察重点，改进考察方法，提高考察质量。在具体操作中，我们牢牢抓住三个关键。1、严格考察程序，扩大民主化程度。扩大民主是做好干部工作的必然要求。干部考察只有坚持走群众路线，才能不断提高考察的科学性和准确性。为此，我们按照《条例》规定的考察要求，力求做到三个“多”，不断提高考察的民主化程度。一是多形式公示。