下面是小编为大家整理的疫情之后，全球化还好吗（全文）,供大家参考。
疫情之后，全球化还好吗?
这次疫情之后，对于全球经济的变化，有哪些全球化的变局。这是一个大家都关心的话题，因为我们每一个人都受益于全球化。如果全球化真的像某些人讲的那样终止了，不仅每个人都可能受到伤害，而且很多人可能不得不重新规划自己的人生道路。
谈这个话题当然需要有足够多的信息作为依据，所依据的信息有三类，第一类是摩根士丹利等投行的内部报告；第二类是世界银行等机构的公开报告;第三类是这段时间以来各国政要公开发布的观点。
1、全球化 2.0 首先必须要指出的是，这场全球公共卫生事件无疑会改变世界经济合作的格局，就像 2008 年的金融危机曾经改变了世界格局一样。
近些年来欧洲衰落和中国迅速崛起。欧洲衰落以英国脱欧达到高潮。英国之所以铁了心地要脱欧，是因为它觉得和欧盟混混不出个所以然来，不如直接和美国、中国做生意。
接下来很多人关心的问题就是，金融危机过去 10 年之后，全球化是否会因为这次公共卫生事件终结呢?答案是否定的，不过今后会进入全球化 2.0 时代。
用全球化 2.0 这个字眼，是因为全球化还将继续。
这种说法的依据是什么呢?主要是全球的分工不会因为病毒而改变。比如有些国家缺少某种资源，它就必须购买;另外一些国家缺乏某个行业的熟练工人，它就无法开展相应的业务，这不是经济上划算不划算的问题，而是即便增加两三倍的成本也未必做得到。此外，全
球化已经让很多国家在基础设施、教育投资和公共卫生条件方面适应了现有的分工，这不是说改变就可以改变的。这些是全球化将继续下去的客观原因。
从主观上讲，世界上有多少内心坚决反对全球化的人—一很多人反对，是因为全球化没有让他们得到好处，如果他们能够从全球化中得到好处，就会瞬间从反对者变成支持者。这和很多人对城市化的态度是类似的，一开始可能反对，但一旦城市化给他带来了真实的好处，人们就转而支持了。因此，只要能照顾好各方面的利益，全球化其实是有广泛基础的。
如下图，显示了第二次工业革命以来，全球贸易在全球经济总量中的占比，下面的分析你可以对照这张图来看。
你可以看到，随着时间的推进，全球贸易在全球经济总量中的占比总体上是不断上升，到 2010 年前后已经占到了全球经济总量的 60%
左右。换句话说，自从第二次工业革命以来，全球化总体上是在不断深化。
这中间只有过一段时间的下行，是在第一次世界大战到第二次世界大战结束的这 30 多年。这 30 年里，世界上的主要国家长时间处于交战状态，苏联在此期间也被排除在全球贸易之外。但即便如此，仍然无法完全斩断商品和资金在全球的流动。
举个例子，你可能听说过苏联有一个著名的基洛夫工厂，它可以说是苏联时期国家工业化的象征。这个工厂是怎么发展起来的呢?其实早在 1801 年这家工厂就成立了，但在整个 19 世纪的一百年间，基洛夫工厂的发展都比较有限。
直到 1924 年，美国的福特公司和基洛夫工厂合作，向它廉价出售了大量设备，用来生产拖拉机和其它机械。这个事件标志着苏联拖拉机工业的开始。二战期间，基洛夫工厂转向军工生产，一家就占了整个苏联 20%的军工产能。如果没有与福特的合作，基洛夫工厂就可能是另一个样子了。
到了二战后，你可以看到，即使在冷战期间，全球化仍然是在加速，而且加速度比一战前更快。到了 2010 年之后，全球化的脚步有所放慢，但世界整体的全球化程度依然很高。从冷战这段历史你大致可以看到，政治对全球化的影响其实没有想象中那么大，与全球化最密切相关的主要还是经济政策。
那么，为什么又要把接下来的全球化叫做 2.0 版本呢，是因为接下来的全球化会出现这样五个变化
2.0 时代的五个变化：
第一个变化，就是短距离合作会在一定程度上取代过去的长距离合作。
在全球化 1.0 时期，大家只在意比较优势。什么是比较优势呢比如 A 和 B 两个国家都能生产汽车和电脑。A 国生产电脑的成本是 500美元，生产汽车的成本是 1 万美元，也就是生产 20 部电脑的成本能生产一台汽车而 B 国生产电脑的成本是 1000 美元，生产汽车的成本是 1.1 万美元。
表面上看，两个产业都是 A 国成本低，但是如果 A 国将精力都用在生产电脑上，多生产 20 台电脑，卖到 B 国，然后从 B 国买汽车，其实比它自己生产汽车更合算。这就是比较优势在起作用。
当然，这么做还要考虑全球贸易运输的成本，不过你可能想不到的是，全球航运的成本其实很低。一个集装箱的货物从深圳走海路运到洛杉矶的价格，比走陆路运到北京要便宜得多。在这种情况下，大家合作不怕距离遥远。在过去的 20 年里，反而是长距离的合作容易开展，因为距离越远的国家，常常越容易形成比较优势。
但这次的全球公共卫生事件，让大家感到长距离合作的不确定因素太多，比如流行病的影响、金融市场的动荡、运输的困难等等。它们都会导致中间产品的交付中断，对于实行精益库存管理的制造业来说，这会严重影响生产。于是各个国家都开始考虑就近展开合作，这样风险会相对可控。这种短距离的区域化合作，会在未来产生新的商业合作机会。
第二个变化和第一个变化有所关联，就是在未来的全球化合作中，企业会更多地用供应商的地域多样性来降低供应链的风险。
这次疫情冲击之后，很多跨国公司都在增加不同地区的供应商，为自己的供应链提供双保险。比如过去一家公司的原材料供应商都集中在东亚地区，一旦出了问题，上下游都受到影响。那么现在，这家公司依然会将绝大部分订单给东亚原来的供应商，因为这些供应商的产品仍然最有优势但同时，这家公司还会划分出一小部分订单，在另一个地区，比如东欧地区，扶持一个小的供应商，以防万一。
其实 2020 年之前，很多 IT 企业就已经开始用这种方式采购。比如惠普、戴尔和联想，一方面会将大部分的处理器订单给英特尔，另一方面总是保留少部分的订单给 AMD，这不仅是为了扶持英特尔的竞争对手，便于议价；也是为了防止万一英特尔出事（比如工厂发生火灾），自己的业务会受到过于严重的影响。
全球化 2.0 的第三个变化，就是企业间合作更多地向企业内合作转变。
在全球化 1.0 时期，一些企业为了提高自己的利润率，让自己的财务报表显得更靓丽，常常将那些利润率不高的部门剥离出去。比如电冰箱制造商，原本是自己生产每一个零部件，后来就可能把部分甚至全部的零部件生产部门剥离出去，品牌本身成为单独的公司。
但在这次公共卫生事件中你会发现，不同企业之间在复工上其实很难配合得很好，你可能会因为上下游企业没有开工而无法开工。反观那些自己拥有完整生产链条的企业，就不太会遇到这样的问题。
于是我们看到，在日本和美国，都出现了一种情况，就是把过去自己剥离掉的部门再买回来，特别是生产医疗物资的公司。总之，可以预见，将来大公司会在国际多元化的同时更多地寻求安全。
第四个变化，涉及到医疗和食品等必需品的产业，还有和国家安全密切相关的产业，会开始向母国回归。这件事日本企业已经在做了。当然，这两类只占全球贸易很小的一部分。
第五个变化，你在 2020 这一年里应该有很切身的体会了，就是正在进行的技术变革，例如电子商务、视频会议、远程办公，这些技术又会从另一个方面进一步促进全球化的发展。
过去很多小公司不愿意国际化，原因是成本太高。这里面包括在其它国家和城市建立办公室的成本、管理全球办公室的成本、差旅的成本等等。而在这次事件之后，就算是在公司本部当地的员工，很多时候也不得不在家办公，大家都要采用上面说的那些新技术来开展业务，这时，5 公里和 5000 公里其实没有什么区别。
总而言之，这一次的全球公共卫生事件，它像是让全球化做了一次转弯，但不会逆行。转弯是变化，不是停止，而变化又意味着机会。我们应该关注的是那些新的驱动全球化发展的因素，这样才能更好地帮助公司应对全球化的动荡，甚至是从中受益。
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