《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于防汛工作调度会议讲话3篇 , 供大家参考选择。
防汛工作调度会议讲话3篇
第1篇: 防汛工作调度会议讲话
工作调度会会议记录
工作调度会会议记录1
10月5日下午，2016中国·商丘国际华商节筹备工作调度会议召开，对节会筹办工作进行调度，研究解决存在的困难和问题。市委副书记苏长青主持会议并讲话，市领导岳文华、吴祖明、王全周、张弛出席会议。
调度会上，各专项活动负责人对节会筹办工作进展情况进行了简要汇报;对各节点、关键环节工作进行了梳理对接;对节会期间需要解决的困难和问题进行了认真分析，并提出相应的推进措施和解决办法。
苏长青强调，各工作部门一定要高度重视，按照各自职责和筹备方案要求，进一步细化各执行方案，确保责任到人，抓好各项工作落实;要注重创新，突出特色，做到精益求精，努力提升节会整体水平;要统筹协调，搞好对接，认真梳理存在的相关问题，抓紧时间进行协调解决，确保节会圆满成功。
工作调度会会议记录2
9月30日上午，湖南省汉寿县基层党建工作调度会召开。县委常委、组织部长李芳参加会议。
会议点评了前段基层党建工作和“两学一做”学习教育情况，部署了下阶段基层党建工作及农村党组织书记培训班筹备工作。
今年以来，各乡镇(街道、区)党(工)委克服乡镇机构改革、乡镇党委换届和村(居)合并等困难，认真履行管党层级责任，绝大部分乡镇(街道、区)党(工)委分别召开了专题党建工作会议，研究制订了全年党建工作规划，明确了责任和任务，党建工作已形成常态化趋势。同时，汉寿县扎实开展“两学一做”学习教育，在全县形成了“党(工)委书记亲自抓、党员干部积极参与”的良好氛围。
李芳从党建工作要务实、党建工作要创新两方面，要求各相关单位，要态度务实、资料务实、责任务实;要载体创新、工作思路创新
工作调度会会议记录3
9月30日下午，河北省宁晋县政府党组成员赵东钊主持召开第三次环保例会暨汪洋沟、滏阳河等河流水污染防治工作调度会。会议听取了环保、水务、东汪镇等相关单位水污染防治工作进展情况，通报了当前存在的问题，并对下一步重点工作进行了部署。
会议指出，水污染防治工作不仅关系到广大群众的切身利益，也是一项重要的政治任务，全县上下要进一步认清形势，切实统一思想，以更强的责任感和紧迫感把水污染防治工作当作重中之重来抓紧抓好，抓出成效，并将其列入每周环保例会的重要内容。
赵东钊强调，各相关单位要突出重点，加强对涉水企业、排污口的监管排查和整改力度，强力督导，落实责任，以超常的力度，将措施落实到位，坚决打赢水污染防治这场硬仗。
会上，县环保局负责人张志峰就下一步工作进行了具体安排。
第2篇: 防汛工作调度会议讲话
生产调度会管理制度
生产调度会是公司组织生产经营活动的重要会议，会议质量是一个企业干部作风的良好体现。为强化会议纪律，加强管理工作，提高办事效率，强化调度指挥，协调各生产车间、处理各部室之间的生产经营工作，提高会议实效性，特将会议事项规定如下：
1、每周一生产调度平衡会
1、由生产调度室组织，由副总经理主持召开。
2、会议时间、地点：每周一14：30能源管理中心二楼会议室。
3、参会单位及人员：
（1）、公司总经理党委书记及其他公司领导。
（2）、各职能部室及生产车间。包括一备煤、二备煤、一练焦、二炼焦、一化产、二化产、一动力、二动力、一甲醇、二甲醇、一热电、二热电、生产调度室主任及副主任、设备动力部、生产技术部、安全管理部、综合办公室、武保部、工程部、节能环保部、原料部、材料部、销售部、人力资源部、后勤部、质检中心、机动运输部、经营部、市场信息部、政工部等部门正职。
4、会议程序：
（1）、由副总经理14:30准时宣布开会。
（2）、由调度室主任汇报上周工作总结及本周工作安排。
（3）、由技术部汇报上周工艺指标情况。
（4）、安全管理部汇报上周安全检查情况。
（5）、设备材料部汇报上周设备运行等情况。
（6）、节能环保部汇报上周节能环保检查落实的情况。
（7）、人力资源部、后勤部、绿化办公室、绩效考核办等部门汇报相应检查考核情况。
（8）、各车间部室提出需要公司领导协调解决的问题。
（9）、由其他公司领导做相应职能工作指示。
（10）、由公司总经理作指示，党委书记作指示，会议结束。
二、每天早晨生产调度会
1、由生产调度室组织，由副总经理主持召开。
2、会议时间、地点：每天早晨8:00 能源管理中心二楼会议室。
3、参会单位及人员：
（1）、公司总经理党委书记及其他公司领导。
（2）、生产调度室主任及副主任、设备动力部、生产技术部、安全管理部、综合办公室、武保部、工程部、节能环保部、原料部、材料部、销售部、人力资源部、后勤部等部门正职。
第3篇: 防汛工作调度会议讲话
每周调度会议制度
1、主持：调度长
2、参加人员：总经理、总工、生产部、技术装备部、安环部负责人、行政部、人事部、财务部负责人、各车间主任等。
3、时间：暂定每周四下午13:30分
4、地点：三楼会议室
5、由调度长汇报本周生产情况，每周消耗、系统开停车情况，及上周安排任务的完成情况，岗位劳动纪律查处情况。
6、安全部门汇报上周安全隐患查处及整改情况，安排下周安全工作及需整改、完善的工作。
7、跟进上周工作计划及完成情况。
8、各车间汇报本周需协调解决的主要问题。
9、人事部、行政部、财务部、机电仪中心、安环部、生产部、技术装备部，进
行汇报需要协调解决的问题或建议，安排相关工作。
10、生产部负责人进行总结，安排下周生产任务及主要工作。
11、总经理讲话。
12、各部门领导会议发言要有充分准备，言简意赅，讲话时间尽量控制在5分钟
以内，整个会议时间尽量控制在两小时之内。
13、按时到会，有事务必请假，并同时派代表参加。
生产调度中心
二〇一〇年十月十八日
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