下面是小编为大家整理的造价咨询公司规章制度全（完整文档）,供大家参考。
造价咨询公司规章制度-全 1 / 59
工程项目管理
有限公司
规
章
制
度
造价咨询公司规章制度-全 2 / 59
工程项目管理有限公司
文件编号：
考勤制度
签发人：
、实行每日小时工作制。
、公司机关工作时间为：上午：：；下午：
：
（随季节调整）。
、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间
执行，但须报公司办备案。
、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。
做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月 ～日报上月的考勤表到公司办 ，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由
负责人签认 。逾期不做当月工资。（ 注：
～日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）
公司办于每月日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。
、迟到、早退分钟以内者，罚元次，～分钟者，罚元次；迟到、早退超过分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱
岗超过次者，罚当月实发工资的。
、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可
根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。
周日加班应提前日报公司办
造价咨询公司规章制度-全 3 / 59
备案后实施；否则，周日加班者不计考勤 。上述情况须在考勤表中记载清楚。
部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报 告，否则扣部门负责人
半日出勤。
、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天 。此情况由部门 负责人统筹安排。
、请假实行请、销假制度。
分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管
领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假 。请假期满向批准人销假。
员工
请假超过日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过日者，部门
负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过个工作日
。
、无请假手续者，视旷工处理。
旷工一日，罚直接负责人和部门负责人
个工作日的工资 。当月连续矿工日或当月矿工累计超过日者，按自行解除合
同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。
、 各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实
后对负责人按
元次进行处罚，对直接负责人按元次进行处罚。
、 及时参加公司的会议。迟到分钟以内者，罚款元；超过分钟者，罚款
元；旷会者按矿工日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。
、公司对考勤实行不定期抽查制度。
、本制度由公司办负责解释、实施。
、本制度自 201 年月日起实施。
工项目管理有限公司
文件编号：
纪律作风管理实施办法制度
造价咨询公司规章制度-全 4 / 59
签发人：
为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高
综合服务水平，特制定如下实施办法：
、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。每出现一次按实际发生额度的 ～
倍处罚当事人。
、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理 。
、不得擅离职守。
、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。
、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人元。发生酒后滋事、打架斗殴
等恶性事件者，除对当事人 ～ 元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待
岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担
。
、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得及承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以 ～ 元的罚款，
而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。
、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以
下处理：
（）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚～元；因严重作风问题、严重失职者，按第～条处罚，或视影响程度，处以～元的罚款。取两种方式
额度较大者（以下同）。
（）承包商投诉，查实后按第～条处罚，或视影响程度，处以～元的罚
造价咨询公司规章制度-全 5 / 59
款。
（）造成管理范围较广的业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚的，按第～条处罚，或视影响程度，
处以～元的罚款。
（）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第～条处罚，
或视影响程度，处以～元的罚款。
（）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第～条处罚，或
视影响程度，处以～元的罚款。
、严禁在公共场合及甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当
事人处以～元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。
不服从公司处理，公开场合及公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生
一次视情节对当事人处以～ 元罚款。
、处罚针对项目部集体的，项目部由人组成的，项目负责人承担的罚款；
项目部由人组成的，项目负责人承担的罚款；项目部由人及人以上组成的， 项目负责人承担的罚款。剩余罚款由项目部其他成员均摊。
、项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚，视尽
职程度，按直接负责人罚款额度的～，对项目负责人作以处罚。
、本办法由公司办负责解释、实施。
、本办法自年月日实施。
造价咨询公司规章制度-全 6 / 59
工程项目管理有限公司
文件编号：
员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法
造价咨询公司规章制度-全 7 / 59
签发人：
一、员工聘用
、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”
的原则。
、应聘者，必须 ① 如实填写《求职登记表》 》 （见附）
）
； ② 交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执业资格证书； ③ 提供 “ 及其
他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制 ” 的证明； ④ 周岁以上者，须提供
县级以上医院出具的体检表。
、由公司办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。
面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。
专业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。
公司办在面试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。
、被录用人员试用期为～个月，特殊人员可以免试直接正式录用。被录
用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写及其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的《承诺书》（格式见附）。
、实行“先培训、后上岗”制度
（）录用人员报到后先到公司办学习公司制度，熟悉公司的各项管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为天。
（）试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考核合格后确
定工作岗位。
、试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。
考核内容：德、技、勤。
造价咨询公司规章制度-全 8 / 59
考核标准：执行公司规定考核程序：
（）由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价；
（）由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见；
（）由公司办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗的处理 、凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗：
①被业主辞退的监理人员或造价人员；
②明显不能胜任本职工作的；
③不服从公司统一安排的；
④违规违纪的；
⑤年终综合考评不合格的；
、下岗职工，由公司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按
市劳动部门确定的最低工资标准发放。
待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，公司将重新安排其
工作岗位。
三、解聘的处理
、凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理：
①两次被业主辞退的监理人员或造价人员；
②拒不服从公司统一安排的；
③上岗后又下岗的；
④待岗期间思想无重大变化的；
造价咨询公司规章制度-全 9 / 59
⑤待岗期满没有被重新聘用的；
⑥严重违规违纪，给公司造成恶劣影响的；
⑦犯有其他性质严重问题的。
、员工解除劳动合同结算工资前，应向公司有关部门办理相应手续。
①员工应首先向所在项目部办理移交手续；
列出资料移交清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批； 列出所领用物品清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批；
项目负责人应就移交人前期的工作情况，以及对后续工作的影响（包括隐 患）予以充分估计，并作出相应的书面处理意见。否则，出现问题由项目负
责人本人负责。
②向公司办办理：
列出所领用物品清单、退还清单，丢失、损坏情况，扣、罚款 及退款情况。
、最后经公司负责人签批后办理工资结算手续，解除劳动合同关系，并
出具《解除终止劳动合同关系的证明》。
四、个人辞职需提前一个月写出书面形式的辞职申请，否则扣除一个月
工资。手续办理同解聘的处理第二条进行。
五、本制度自年月日起实施。
附：求职登记表附：承诺书 附：使用期满人员考核评审表
造价咨询公司规章制度-全 10 / 59
附：员工解除劳动合同审批表
附：解除终止劳动合同关系的证明
附件：
求
职
登
记
表
姓
性
政 治 面
标
名
别
貌
准
曾用名 民
族 血
照
型
片
出 生 日 体
重 籍
期
贯
身 高 身 体 状 婚 姻 状
况
况
户 口 所
现居住地
在地
址
家 庭 电 手 机 号 身份证号
话
码
造价咨询公司规章制度-全 11 / 59
学习经历 职称编号 监 理 证件
编号 起止时间 学校 专业 学历 学位
精通专业及证件 其他职业资格编号 起 止 时 工作单位间 职位 证明人 工作业绩
工作简历 应聘岗位 原单位年收月固定 其他感兴趣的岗位 手机：
交通：
餐补：
入计 薪资
年奖金
元 总额
月补贴
异地住房贴：
其他：
造价咨询公司规章制度-全 12 / 59
· 职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本
表的附件。
·声明：本人对所填的各项内容保证是真实的，如有不实责任自负。
签名：
日期：
附件：
承
诺
书
工程项目管理有限公司：
本人承诺：自即日起，本人以及
（单位）
解除了劳动关系，且及 （单位）没有签定关于竞业限制的约定。
期 望 薪 水 重 要奖 励 或 （月薪）
成果 有无不良记 应聘渠道 录
调换工作的 脱 离原 岗 位 原因 时间 姓名 性别 称呼 年龄 工作单位 职务 家
庭
关
系
若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意 □接受其他岗位 □将材 料保留在人才库
造价咨询公司规章制度-全 13 / 59
以上承诺若不属实，本人愿承担由此造成的一切经济责任。
承诺人（签字）
日期：
年 月 日
附件：
试用期满人员考核评审表
姓名 签约时间 所在部门 进入部门时 间
造价咨询公司规章制度-全 14 / 59
自我评价
签名：
日期：
德
部门
专
负责人
勤
评价
其他
签名：
日期：
德
公司办初步意见 专勤 建议月薪
分管副总
意见 签名：
日期：
综合
意见
签名：
日期：
附件：
造价咨询公司规章制度-全 15 / 59
员工解除劳动合同审批表
姓 名解 除劳 动合同原因 部 门
本人签字：
日期：
资料移交情况部门负 领用物品移交情责人评 况 价 离职后对后续工作的影响 签名：
日期：
领用物品移交情况
公司办意见 处理意见其他意见应扣罚款项应返还款项其他情况
签名：
日期：
分管副总 意见 签名：
日期：
造价咨询公司规章制度-全 16 / 59
·本表一式两份，公司办一份存档，分管经理一份，凭此表结算工资，
否则不予结算。
附件：
解除终止劳动关系的证明
甲方工程项目管理有限公司及乙方 已于
年 月 日正式解除了劳动合同关系，双方至此无任何 经济和其他民事关系。
特此证明。
甲方：（签字、盖章）乙方：（签字）
日期：
年 月 日 综合 意见 签名：
日期：
造价咨询公司规章制度-全 17 / 59
工程项目管理有限公司
文件编号：
员工
日常行为规范
签发人：
1、 严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守国家的相关法律法规。
、严格要求自己，热情服务。以饱满的精神状态投入到工作中。
、服从公司领导和部门负责人的工作安排。按照分工，认真及时地做好本职工作。同时，本着分工不分家的原则，必须相互提醒、相互协作。
认真完成公司和部门负责人交办的其他工作。对安排的工作积极实 施，按时回复。
4、 相互团结，相互尊重。
、坚守岗位，按时上下班，不得随便脱岗、溜岗、串岗。有事要按规定
履行请假手续。
造价咨询公司规章制度-全 18 / 59
6、 工作时间不得在办公室闲谈、看报纸、看小说、打扑克，甚至睡觉，
以及其他及工作无关的行为。
7、 办公室及宿舍应保持整齐、卫生。部门负责人要合理安排值日，值日
人员应做到积极勤快、认真负责。
8、 本着爱惜、节约的原则，使用公共物品。损坏者由责任人按原价的倍
赔偿，主观故意者加倍赔偿。
9、 项目部所配备的微机、打印机、监测仪器及其它设备，由指定的人员
专职操作使用。耗材的使用严格按公司的相关规定执行。
、作风严谨，不徇私情。严禁吃、拿 、卡要。严禁介绍材料，介绍队伍。
、工作期间穿戴整齐，讲究仪容仪表，讲究言谈举止。按规定佩戴胸牌。
进入施工...