下面是小编为大家整理的XX物业管理公司2022年工作目标任务,供大家参考。
XX 物业管理公司 2022 年工作目标任务
一、工作目标 1.经营目标。
营业收入 13840 万元，成本费用 13690 万元，利润总额150 万元。
2.安全工作目标。
生产安全事故为零，火灾事故为零。
3.项目建设目标。
完成 XX 公司 20#区、21#区城镇老旧小区改造项目和 XX公司、XX 公司职工家属区“三供一业”设施补充完善项目建设任务。
4.招商引资目标。
完成招商引资到位资金 4500 万元任务。
5.物业管理目标。
加强物业服务管理，进一步提高服务质量，业主服务满意度达到 90%；积极稳妥地接管市内具备物业管理条件的老旧居民小区和办公物业，不断扩大物业管理范围。
二、任务路径 （一）职能性工作 1.加强经营管理。
落实经营目标与职工收入挂钩机制，降本增效，开拓市
场，努力提升公司经营收入，确保完成下达的经营指标。
2.加强安全管理。
全面落实企业安全生产主体责任，确保生产安全事故为零，火灾事故为零。
3.加强项目管理。
加快推进 XX 公司 20#区、21#区城镇老旧小区改造项目和 XX 公司、八冶公司职工家属区“三供一业”设施补充完善项目的实施，进一步提升公共设施保障水平。
4.加强物业管理和供暖工作。
以提升服务品质为核心，以“六合格”小区为标准，加强小区物业服务管理，努力提高服务满意度,为创建全国文明典范城市做出积极贡献；冬季供暖期间，持续开展“访民问暖”工作，努力为住户提供优质可靠的供暖服务。
（二）突破性工作 1.继续在公司管理小区开设商超，为小区住户生活提供便利。
2.确保完成招商引资到位资金 4500 万元任务。
三、保障措施 一是加强经营管理，强化财务分析，确保完成年度经营目标。
二是严格落实安全生产责任制，将“安全第一”的思想落实到公司生产服务经营全过程。
三是发挥部门管理优势，按照施工计划积极推进项目建设，保证按期完成建设任务。
四是加强员工队伍培训，强化服务意识，实行首问负责制、限时办结制，努力提高服务质量和服务满意度。
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