班长工作内容第1、依操作员的考核和实际水平分配机台人力，对操作员进行分工。2、依生产需求对新的操作员进行培训，当通过后安排其生产。3、当有新产品时接受QA的培训完成后再培训操作员至合格。4、检查操下面是小编为大家整理的班长工作内容10篇,供大家参考。
班长工作内容 第1篇
1、依操作员的考核和实际水平分配机台人力，对操作员进行分工。
2、依生产需求对新的操作员进行培训，当通过后安排其生产。
3、当有新产品时接受QA的培训完成后再培训操作员至合格。
4、检查操作员的操作是否符合标准要求，并提出纠正或安排培训。
5、检查产品是否符合质量标准，不符合时及时反馈相关人员，并持续追踪跟进，直至得到改善。
6、接受QA发出的返工通知单，组织人力安排返工，并提出返工要求。
7、加强操作员的纪律规范管理。
8、确保文件被正确地执行。
9、维护清洁和安全。
10、依上司的安排完成相关生产事宜。
11、拒收超出标准的产品并反馈给直属上级。
12、完成本部门领导交办的其它工作。
班长工作内容 第2篇
掌握所在生产线的情况;
了解产品的质量标准，解决并提高产品的质量问题;
执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;
对班组内的工作进行监督和管理;
保持与生产主管的密切联系，配合主任开展工作;
执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
班长工作内容 第3篇
负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。
负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。
组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;
督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;
督导班员每日、每周必做事项，维护好现场环境、设备保养，记录填报等。
关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;
严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。
监督、管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。
完成上级交办的其他事项。
班长工作内容 第4篇
根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;
密切注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;
核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工位进行指导;
严格控制工序质量，防止不合格现象发生;
监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;
班长工作内容 第5篇
全面掌握所在生产线的情况，包括：设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;
了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;
执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;
对班组内的工作进行监督和管理;
保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;
执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;
班长工作内容 第6篇
1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环，组织生产;跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求，执行变更计划并有效控制。
2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;
3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。
4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。
5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。
6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能，提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化
班长工作内容 第7篇
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。?
7、负责管理本组的批生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。?加强本组劳动纪律的管理。?
9、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设
10、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保半成品质量，加强工序质量自检和互检。
班长工作内容 第8篇
负责当班时现场安全工作，确保生产环境处于良好、安全、健康状态;
负责当班生产和工作安排，确保正确操作和及时记录，确保装置运行高可靠性和高效率，确保交接班期间的信息共享;
负责带领全班组人员严格执行作业程序，负责当班时工厂产品质量符合产品规格和客户需求;
负责与客户生产调度的联系及生产协调工作;
负责本班组的电气运行及正确操作;
负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告;
负责本班组成员在岗期间的工作行为满足员工手册要求;
根据操作需要，对班组内的组员进行岗位的临时调配，确保组员休假时有人替补;
做好班组考勤等统计工作，协助生产主管做好人员的绩效考核;
承担班组技术带头人的角色，负责本班组员操作技能的培训和提高;
保证生产区域设备和环境卫生整洁;
生产统计报表的记录和报告。
班长工作内容 第9篇
获得生产计划，组织小组成员生产，保证生产计划的完成。
巡视生产过程，完成巡检记录，包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。
负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。
对作业指导书的改进、修改提供建议。
为新员工提供培训，参与员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的安排。
负责员工的考勤统计，与员工交流沟通，掌握员工的思想动态及时汇报
运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。
班长工作内容 第10篇
生产任务分配
(1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
(2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决
生产现场指挥
(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
(2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题
班组物料控制
(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理
班组生产统计
(1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资
(2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作
其他工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
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