关于领导调研汇报材料【六篇】

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程， 以下是为大家整理的关于领导调研汇报材料6篇 , 供大家参考选择。

领导调研汇报材料6篇

第一篇: 领导调研汇报材料

领导来调研汇报材料

【篇一：公司汇报材料(领导调研材料)】

******有限公司

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

你们好！热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。

为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。生产线设计总投资***亿元。其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。

一、投产后企业生产经营情况

2010年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。

2011年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。

今年计划生产***万吨，销售***万吨；实现利润***万元。截至2012年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。

二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向

今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：

1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业

生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。

2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发

电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。

3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。

三、存在的问题

1、****。

2、****。

3、****。

当前**地区经济发展迅速，**市场仍有潜力可挖，在****党委的正确领导下，*****有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成上级党委和董事会交给我们的任务。

二〇一二年*月**日

【篇二：领导调研工作汇报】

工作汇报

中共***县委 ***县人民政府

（***年***月***日）

尊敬的***书记及各位领导：

短短半年时间，***书记三次亲临***检查指导工作，充分体现了***书记及各位领导对***工作的重视，对***发展的关心，也是对我们的极大鞭策和鼓舞。在此，我谨代表中共***县委、县人大、县政府、县政协以及96万人民，向***书记一行表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！下面，我就有关情况作一简要汇报。

一、上半年的主要工作及成效

今年以来，我们在自然灾害频发、稳定压力加大的不利形势下，认真贯彻市委四届四次全会和***书记视察***时的重要指示，全县上下团结一心、真抓实干，经济社会实现了新的发展。1－6月，实现gdp***亿元，同比增长***%；地方财政一般预算收入***万元，增长***3.5%；农民人均现金收入***元，增加***元。

（一）产业培育成效明显。工业上，扎实推进工业集中区建设，启动了***、***、***，实施了***、***等10项技改，招引建设了***、***等工业企业。龙岗气田天然气输气管道工程顺利推进，争取天然气净化项目落户***取得一定进展。农业上，着力建设***、***2个10万头肉猪养殖场和***个***头规模生猪养殖小区，连片新发展优质葡萄***亩，规模发展海椒“二荆条”1.5万亩、优质花椒8000亩、茶叶3000亩。

（二）基础建设扎实推进。加快推进交通建设，积极配合做

好达成铁路复线建设征地拆迁工作，预计8月开始铺轨；积极争取南（充）梁（平）高速公路过境***，省交通厅设计院已完成南梁高速预可研方案；完成***个乡镇通乡油路建设，启动建设村道公路***条***公里。

（三）民生问题有效解决。实施了安全饮水、城市廉租房、乡镇卫生院改造、中小学危房改造等民生工程；启动城镇居民医疗保险试点，解决了新征地农民养老、医疗保险和村三职干部养老保险。全面落实惠民政策，积极开展城乡特困户、残疾人等社会弱势群体救助行动。加大安全隐患排查力度，集中开展安全专项整治，积极推进村（居）委会安全监管试点，强化安全生产执法检查，杜绝了重特大安全事故发生。加强信访稳定工作，狠抓重点信访案件、重大矛盾纠纷排查调处，无重大集访、越级访事件发生。

（四）县城整治初见成效。确立了“巩固省卫成果、三年创建国卫”奋斗目标；启动县城南北两河治理工程前期工作，实施新营渠大道、新民路东段等城市建设重点工程，稳步推进西干道、工业集中区等新区开发。针对城市脏、乱、差等突出问题，痛下决心，对症施治，加强城市管理，狠抓环境整治，市容市貌明显改观。

修整治受损道路***公里、桥梁***座、水利设施***处、房屋***万平方米。同时，坚持一手抓抗震救灾，一手抓经济发展，做到“两手抓、两不误”，全县较快恢复了正常生产生活秩序。

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，***经济社会发展中还存在着一些突出的困难和问题。一是基础设施建设滞后。我县旧城改造较早，城市规划前瞻性不强，城市功能不配套；全县没有上等级公路，还有部分村没通公路，三分之一的村晴通雨阻。二是财政运转困难。***发展不足，经济基础差、底子薄，税源少，财力弱，是典型的吃饭财政；2007年财政一般预算收入只有***万元，其中有一半以上是非税收入。三是信访稳定压力大。旧城改造、企业改制、征地拆迁、军转人员等遗留问题较多，维护稳定难度较大。我们将直面矛盾，沉着应对，在市委、市政府的坚强领导下，千方百计克服各种困难，奋力推进***的各项工作。

二、下一步工作打算

（一）抓城镇建设引领发展。大力实施“项目推动”战略，推进工业企业向园区集中、农村人口向城镇转移，努力把***建成川东北宜居宜业中等城市。一是启动新区开发，聚集发展资本。分步启动县城北部3平方公里片区开发，市场化配置资源，以地生财聚财，变“无钱办事”为“找钱发展”，充分聚集城市建设和产业发展资金。二是加快园区建设，发展城市产业。扎实抓好工业集中区征地拆迁、基础建设、企业引进和服务工作，力争今年下半年拓展集中区面积***亩,新入驻规模企业***户以上。三是实施两河治理，改善城市环境。下大力气推进县城南北两河治理，坚持防洪、治污、生态有机结合，打造城市景观，优化城市功能，改

善人居环境。四是强化城市管理，提升城市形象。以创建国家级卫生县城为目标，抓好城市净化、绿化、亮化、美化工程，规划建设精品小区，真正把***建设成川东北宜居宜业中等城市。

（二）抓产业培育加快发展。一是大力开展招商引资。进一步完善招商规划，突出重点区域，优化政务环境，广辟渠道，精选项目，专业招商，真正把最优的资源配置给最好的企业，力争更多的项目落户***。二是做大做强优势产业。大力推进“工业强县”，集中优势资源做强五四、顺宇等现有骨干企业，壮大机械铸造、农产品加工、纺织服装、电器建材等优势产业。大力发展特色农业，坚持龙头带动，规模发展，做大做强通旺、润丰等产业化龙头企业，采取以点连线、连线成片的办法，推进“多乡一业”、“多村一品”，着力建设农业产业化百里长廊，努力实现资源优势向发展优势的转变。大力建设和完善商业网点，突出发展商贸物流和旅游文化产业，打造南充东大门的商贸物流中心。三是扎实抓好基础项目。积极协助抓好达成铁路复线建设，跟踪落实南充至梁平高速公路过境***，完成17个乡镇通乡油路建设，着力推进区位劣势向区位优势转变。

（三）抓和谐稳定保障发展。一是扎实抓好稳定工作。按照市委“五个到位”的要求抓好信访工作，认真落实“县委书记大接访”，着力抓好当前较为突出的旧城改造、征地拆迁、涉军人员、乡镇几员、企业改制、劳动保障等重点信访问题，把苗头化解在基层、问题处理在萌芽、人员稳控在当地，确保奥运会期间“零到省、零进京”。二是认真抓好安全工作。大力开展烟花爆竹、防汛防火、道路交通等安全生产专项整治，严防重特大安全事故

发生。三是强力整治社会治安。开展“百日社会治安”专项集中整治活动，加大打黑除恶力度，彻底整治治安乱点，营造安全稳定的社会环境。四是切实抓好灾后重建。坚决执行有关政策规定，准确及时足额发放救灾资金和物资。加快城乡垮塌房屋、d级危房重建进度，确保10月底前全面完工。力争8月底前完成所有学校教学用房维修加固，年底前完成学校危改工程；7月底前完成***平方米医院危房维修加固。同时，抓紧抓好危桥、危路和危库等损毁基础设施整治修复。

（四）抓组织建设推动发展。一是抓好班子队伍建设。狠抓班子建设，凝聚班子力量，集中班子智慧，将县级四大班子建设成 “同心图强、共谋发展”的战斗集体。加强干部队伍建设，抓好干部教育培训，强化基层组织建设，深入推进“三级联创”、“三满意”、“六制一法”等活动，努力培育一支执行力强、敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。二是创新机制抓落实。创新干部工作机制，建立重点工作县级领导负责制，完善领导干部协调推进工作机制。创新投融资机制，搭建投融资平台。创新行政效能监管机制，强化目标考核机制。三是凭实绩用干部。坚持以实干评价干部，以实绩使用干部。用钢铁般的纪律管理干部，用慈母般的爱心关怀干部，真正让敢创新、敢负责、敢碰硬的受重用，让想干事、能干事、干成事的有舞台，让守摊子、空论道、不作为的无位置，着力营造一心谋事、舒心办事、放心干事的良好氛围，努力形成风清气正、同心图强的良好局面。

三、恳请解决的几个问题

（一）恳请解决我县用地指标的问题。今年上级下达给我县

【篇三：向区委书记赵岳平率四大家领导来镇调研工作汇报材料】

向区委赵岳平书记及四大家领导的

工 作 汇 报

中共采桑湖镇委员会

采桑湖镇人民政府

（2010年3月14日）

尊敬的赵书记、各位领导：

阳春三月，春雨绵绵。今天，我们采桑湖镇很荣幸地迎来了区委

赵书记率四大家领导一行来我镇调研指导工作。首先，我代表采桑湖镇党委、政府向各位领导的光临表示热烈欢迎，对赵书记及各位领导对我镇的亲切关怀及大力支持表示衷心的感谢。下面，我从区委办交办的三个方面的工作向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、落实区委经济、党务工作会议情况

2月25日，区委经济工作会议后，镇党委政府高度重视，丝毫不敢懈怠，3月1日，组织召开全体机关党员干部会议，认真学习和传达了会议精神，特别是赵书记讲话指示精神，并结合我镇镇域经济发展如何纳入区委“推进跨湖发展，加快四区建设”的大局中加以谋划进行了研讨，制定了本镇2010年经济工作总体思路和具体措施，认真筹划了本镇经济工作会议的召开。

3月5日，我镇召开了2010年经济工作会议，将区委经济工作会议精神和我镇2010年经济工作思路和具体措施传达到村、到组、到农户。

3月10日，区委党务工作会议召开。会后，我镇党委中心学习组于3月12日专题学习了赵书记和六位常委在区委党务工作会议上的讲话精神。我们根据自身实际，就全镇党务工作进行了认真研究部署。要求党委工作各线，按照区委党务工作会议要求，结合全区工作要点，制定好全年全镇党务工作的具体任务和工作目标，并将全镇党务工作的规划和思路由党委行文一并下发。2010年我镇党务工作，将特别注重在干部队伍建设、干部作风建设、村级自治化水平等方面予以加强，注重制度管人，注重提高镇村两级干部网络问政意识，凝聚关注群团力量，并根据区委安排，对有50至60年党龄的无职特困党员予以照顾，目前正在着手进行无职特困党员的摸底调查。

3月份以来，我们在区委调强班子后，对班子成员重新进行了分工，对不在状态的机关工作人员进行了谈心谈话。对镇机关干部及村级班子进行了个别调整。在区委党务工作会议上被区委授予了“最佳状态班子”荣誉后，大家信心百倍、劲头十足，全镇上下一致表示，力争2010年进入“四区”综合考评先进单位行列。另外，我们组织全体机关工作人员认真学习了市委书记易炼红“三更”讲话精神和区委书记赵岳平在区委中心组学习第一次集中（扩大）学习会上的讲话精神，要求广大干部在围绕镇域经济发展上做到更高标准，在自身管理上更加严格，在人民群众中更具公信力，做到周六保证不休息、周日休息不保证；少看纵比增了多少、多看横比进了几位；只为成功找办法，不为失败找理由。

我们班子研究定于3月19日召开镇二届人大四次会议，在充分发挥镇人大代表履职行权的基础上，按照区委要求，搞好干部调整后的选举工作，确保在区委、政府的领导下全镇上下政通人和、心齐气顺、谋事创业。两次会议及领导讲话精神落实情况，我们已形成文字材料，按照上级要求汇报到区委、政府两办。

二、一季度具体工作情况

（一）、农业农村。1、农业生产。大田翻耕、开沟沥水和棉花苗床准备工作正在进行；配合工商等执法部门清理整顿了农资市场，严格杜绝假劣农资；编发了2期农情简报，积极为农民当前生产提供技术指导和服务。1-3月份，共组织全镇集中培训4次，受训2000多人次，以村为主培训6次，受训120人次。2、结构调整。以大桥村高效农业为样板，采取土地流转，合作种植礼品西瓜近1000亩。3、订单农业。以君山玉米业为龙头，组建惠农粮食经营合作社，引导农民与龙头企业签订湘早籼稻700多亩，黄花粘（一种优质中稻新品种）合同5000多亩，岳优9113，3000多亩。4、水利建设。完成电排维修4处、处险整险工程4处，清理疏浚沟渠2万米；积极筹备防汛，制定了2010年渡汛方案。

（二）、综治维稳。1、信访工作。一季度接访18起，其中集体访2起、56人次，个访11起、15人次。比较尖锐的群访问题有，网箱养鱼死鱼案、无档无册人员进农保、银杯信用社网点取消、渔场养鱼纠纷等，由于我们及早发现苗头，关口前移，目前都在依法依规依程序处理之中，没有引发大的矛盾纠纷和造成社会稳定的负面影响。2、春节慰问。按照区委、政府的要求，首先是做好困难群众和党员的春节慰问工作，组织机关干部和站

所负责人分组包片，进村下组入户，送去慰问金和生活必须品，把党组织的关怀和温暖送到他们的心坎上。3、安全生产。做好安全生产和森林防火工作，通过广泛宣传、责任分解，节前专项进行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，设臵了减速带和交通安全标志，确保人流车流骤增的202省道无重大交通事故发生，人民群众渡过了一个安定祥和的春节。

（三）、计划生育。我们紧咬保类升位的目标。针对春节在外务工人员陆续返乡情况，我们组织人员，一是做好未登记人员信息的登记和录入，对信息不全或空白的人员进行补录和修正。并抓好返乡人员的孕检工作。二是利用流动人口返乡的机会，做好流动人口违法生育对象的社会抚养费征收工作，依法依规将征收款按程序及时上解。三是开展了一次“生育关怀”活动，对计生协会进行自我评估和自我完善。同时全面核对两年内人口出生情况（08年1月-09年10月1日），做到“五网”核对无误，帐帐、账实相符，并开始启用新统计报表，为新一轮省检做好准备。

（四）、项目建设。1、针对层山安全区移民迁建工程的启动。我们及时制定了移民迁建工作方案，确定了实施步骤，分解了任务。政府办公楼建设1月初正式启动，目前工程进展顺利。垃圾集中处理场地已经完成选址工作，社保站已完成主体工程，4月份将投入使用，积极准备启动采桑湖镇政务便民服务中心的建设。2、重点项目推进情况。继续支持重点工程建设，岳常高速、s202线拓改工程已在我镇全面铺开，年前，我们组织了对拆迁户的节前慰问工作，机关干部分户包片，对每一家拆迁户进行回访，对困难户给予一定的生活慰问，确保拆迁户思想情绪稳定，节前生产生活便利。继续做好s202线拓改工程树木的砍伐，为拓改工程今年顺利开工建设奠定良好的基础。积极争取将采桑湖

渔场将列入东洞庭湖湿地公园项目，启动肖台、烟墩、大桥商品粮基地建设项目，启动方台、先锋、大桥国土整理项目。

（五）、财税工作。1、春节兑付情况。我们积极筹措资金，做好春节兑付工作，今年节前，共兑付资金218万元，特别注重了债务偿还和站所村场运转资金的兑付，今年的年终打砣和兑付工作平稳顺利，债权人大多怨气而来，满意而归，受到了普遍的好评。2、财税入库情况：一季度财税入库28万元，其中财税11.5万元，地税收74000元，国税94000元；养老基金征缴完成212万元，力争实现“开门红”。

三、全年工作思路及具体目标

今年全镇经济工作的总体思路是：我镇今年的工作思路是：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，全面贯彻党的十七大和中央、省委、市委、区委经济工作会议精神，落实“民本岳阳”执政与发展理念，紧紧围绕区委推进跨湖发展，加快“四区”建设目标，以“加快发展，富民强镇”为主题，尚德务实，开拓创新，加快建设君山区“西大门”。突出调优产业结构，推进重点工程和项目建设，加快小城镇建设，努力改善民生，实现镇域经济提速增效，城镇建设提质扩容，人民生活改善，努力创造采桑湖镇人民的幸福美好生活。今年的经济社会发展奋斗目标是：完成地区生产总值2.34亿元，同比增长14%（其中农业产值1.04亿元，工业产值8000万元，第三产业5000万元），实现财政收入666万元，同比增长15%，人平纯收入7082元，同比增长12%，年人口自然增长率控制在5.5‰以内。实事办理目标：今年是我镇建镇十周年，镇党委、镇政府将继续致力改善民生办好实事，重点确定了2010年实事惠民十大工程。具体是：1、高标准完成

第二篇: 领导调研汇报材料

　　篇一：迎接调研团汇报材料
　　迎接采油厂领导调研汇报材料
　　钻修一队
　　20XX年7月26日
　　迎接采油厂领导调研汇报材料
　　尊敬的各位领导：
　　首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。
　　我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；20XX年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；20XX年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，20XX年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自20XX年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探井14口，总进尺达到45200米。其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。
　　按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况汇报如下：
　　（一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。
　　为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产组织机构，建立了
　　安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及
　　相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履行了职业健康监护管理规定。同时重视教育培训工作，注重特种作业和特种设备管理，加强对新职工的安全教育、专业培训和考核，新进人员必须经过严格的“三级”安全教育和专业培训，并经考试合格后方可上岗。我队还对员工进行安全技术培训和考核。生产过程中加强安全检查，除中心专设的安全管理机构外，生产班组也配备了专职安全员，严格按照公司的相关规定做好日常的安全检查工作，定期和不定期的进行查隐患排事故的工作，使安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全有序的进行。
　　自6月12号开工以来，我队严格贯彻执行《安全生产法》、《质量体系》、《安全环保体系》、《职业健康体系》中的各项工作要求与工作程序，圆满完成了排601-平510井排612-斜71斜81斜80井，和3个台子的搬迁任务，总之，自生产运行至今设备运行正常良好，在公司安全领导小组的检查督促下，运行中没有出现安全事故及安全隐患。
　　(二)、强化安全环保管理，为采油厂增储上产保驾护航。
　　一、是在安全管理上，追求零事故。队伍要发展，安全是关键。在安全管理方面，我们以职工为根本、现场为重点、班组为基础，加强安全制度建设，为生产经营的平稳运行提供安全保障。首先积极开展“我能安全”活动、“两树两争”和“向低老坏宣战”活动，加大检查、巡查力度，重点工序、重点施工干部跟班劳动，彻底消除事故隐患，确保安全生产。
　　二、是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“5分钟思考法”、安全风险分析、“我的岗位我承诺”等活动，有效提高职工队伍的安全素质；施工的每一口井都根据井场位置、井型特点，按标准进行各种应急演练。行之有效
　　的安全工作，为队上的安全生产提供了保障，确保了安全零事故。
　　三、是加强日常安全环保知识的培训和安全环保演练。利用闲暇时间和交班会期间组织职工学习井控、环保、hes等知识，分析讲解事故案例，让职工在思想上提高认识，在工作中加强意识。并根据井上生产的实际情况，开展现场讲解、一问一答等学习形式，做到工作学习化、学习工作化。我队组织的营区实景消防演练、和井场消防演练得到了中心领导的一致认可，并在全中心范围内汇报表演。通过学习和实际演练，明显提高了职工的职业素质和应急水平，促进了安全生产。
　　四、是在清洁生产上，力求零污染。“用实际行动，爱护我们的环境”是我们的环保工作理念。为了保护环境，在施工现场，我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中回收，有效地杜绝了环境污染。我们把清洁生产执行到生产的每一道工序中，把环保意识渗入到每一名职工的意识中，切实做到“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”，我们每周还组织职工对油区内道路两侧进行环境治理。有力的促进了环保工作的深入开展，真正实现了清洁生产。
　　五、是在设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理目标。为确保设备运行良好，我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求，建立“设备档案”，及时根据设备的状况采取维修或更换措施。按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定岗”的“三定”制度，每天早、晚由大班司机各进行一次巡查，检查设备运转、保养情况。设备利用率始终保持在98%以上，实现了声音正、仪表灵、马力足，无大小机械责任事故发生。
　　(三)、加强质量管理，不断提高钻井质量和效率。
　　现场生产质量的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。质量管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：
　　一、钻具管理方面：
　　是在工程质量上，追求零事故，入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐级责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。
　　二、钻头选型及参数优选方面
　　钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同底层的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。
　　三、井内情况监控
　　在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提
　　现场质量管理工作在整个钻井，尤其是水平井、特殊工艺井施工中十分重
　　篇二：莲峰中学迎接上级领导调研汇报材料(新)
　　迎接上级领导调研汇报材料
　　尊敬的各位领导：
　　首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：
　　渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。20XX年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，20XX年8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。
　　莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。
　　设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。20XX年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，
　　逐步实现教学、办公信息化、现代化。
　　办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展”的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。
　　师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私(:迎接领导调研汇报材料)奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工作者张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。
　　取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，改变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，20XX年中考升入高中279人，比上年净增36人，录取率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有
　　10人，比去年多7人；达到县一中录取线的达135人，比去年净增70人。20XX年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录取率89.9%，比上年提高13.5个百分点；达到县一中录取线的154人，比去年增加19人。
　　20XX年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。
　　存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有一定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素质还有待于进一步提高；三是管理机制还有待于进一步完善等，所有这些还需要我们在今后的工作中认真加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是20XX年冬季全校师生取暖问题亟待解决。
　　未来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将继续以精致管理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵发展和文化建设，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的智慧，走向智慧的实践，将是我们不懈的追求。
　　篇三：迎接县领导节前走访调研汇报材料
　　迎接县领导节前走访调研汇报材料
　　严桥乡国土面积89.6平方公里，耕地面积62100亩，水面4000亩，林地4500亩。全乡现有7个行政村，辖119个村民组，常驻人口2。2万多人。20XX年全乡农民人均纯收入10080元，较上年增长17%；财政收入700万元，较上年同期增长18%；社会消费零售总额增长20%以上。
　　一．困难群众特困人群情况
　　二．20XX年重点工作谋划启动和推进情况
　　（一）狠抓招商引资落实，有序推进工业经济运行发展。
　　1、亿元以上招大引强签约项目一个，在谈项目一个。签约项目是安徽爱能洁生物科技项目，总投资1.2亿元，建设年产30万吨秸秆物成型燃料及10万吨生物有机肥项目，目前项目已签约，正在申报用地指标相关手续，计划在年底开工建设。在谈项目是互通路面有限公司，选址在兴隆轮窑厂建设沥青混凝土搅拌站，总投资1.1亿元，目前正在做项目立项及办理土地收储挂牌相关手续。
　　2、工业经济运行正常。四家规上企业（双龙水泥、鸿翔米业、禾木食品、劲隆粮贸）全年产值计划任务4.52亿元，1至9月份，完成2.62亿元，同比增幅26.4%。
　　3、对新增规上企业积极做好申报工作。华远装饰装潢有限公司系20XX年落户在严桥的招商引资项目，该企业现在基本具备规上企业条件，我们正在积极准备为该企业申报规上企业。
　　4、商务经济有序发展。截止9月底，我们已经成功地将杭宇灯饰城转为杭宇灯饰有限公司，完成个转企任务；成功地申报
　　一帆商贸为限上企业，完成了今年新增限上企业任务。
　　去年我乡新增四家限上企业运营正常，截止九月底同比增幅28.2%。
　　5、项目资金及固定资产投资。全年计划任务1.5亿，其中，工业固定资产投资6000万元，技术改造投资3500万元。截止九月底完成1.382亿元，其中，完成工业固定资产投资4100万元，技术改造资金4100万元。
　　（二）强化民生工程，改善群众生产生活条件。
　　一是村村通道路建设。利用一事一议财政奖补，加强部分村组村村通水泥路、砂石路建设，尤其是断头路衔接，围绕美好乡村建设着力提高村内道路硬化水平，解决群众行路难问题。
　　二是大力实施村庄整治、农村清洁工程、农村改厕工程、危房改造工程、移民工程、农村安全饮水工程等工程类民生。发动干部群众掀起“三清”热潮，围绕家前屋后、道路两侧、公共场所，清理杂草、清理三乱、清理垃圾，多栽树、多绿化、多硬化、多亮化，做到整洁、有序、美观。
　　二、农业农村工作
　　（一）美好乡村建设重点推进，改善群众安居环境。对于20XX年省级美好乡村示范点岗中新村建立长效管护机制，发挥村民主导参与作用。对于正在建设即将完工的湾李新村重点推进，在基础配套、公益设施方面上做好路网、排污、绿化、亮化工程。
　　（二）大力发展现代农业，在特色农业规模化上寻求突破虽然我乡是城郊乡镇，地理位臵优越，但由于我乡水利条
　　件好，土地流转价格偏高，一定程度上制约了我乡农业产业化、规模化发展。今年下半年我们将借助严桥村和官桥村高标准农田整治项目，以此为平台和契机，多方联系和洽谈农业项目，努力在发展城郊特色农业上下工夫，打造“菜篮子工程”。同时进一步打造好官桥千亩泥鳅养殖基地、红岗现代农业示范园、严桥新农夫专业合作社等特色农业项目，充分发挥这些项目对当地特色农业和规模农业发展的辐射带动作用。
　　（三）抓好农田水利建设。今年冬修工程规划项目已经确定了21口塘坝，总土方量32万立方。一事一议项目申报已经落实，下一步抓好开工建设，确保明年发挥效益。
　　（四）强化组织领导和责任包保，狠抓当前秸秆禁烧工作。
　　1、加强网格化管理。继续实行“乡干包村、村干包组、组干包户”的包保责任制和责任追究制度，将秸秆禁烧任务细化到每一个田块和具体责任人，实现秸秆禁烧空间覆盖无空白、职责落实无盲点、监督管理无缝隙。乡向每村派出三名乡干，全程参与各村禁烧工作，分片包保。
　　2、突出规模经营户管控和收割机械管控。乡、村与种植面积50亩以上的规模经营户以及收割机主逐个签订秸秆禁烧责任书，实行专人监管，定点巡查，对没带粉碎机收割以及焚烧秸秆的行为从重处理。
　　3、落实承诺联保。各村制定和通过了村规民约，加大焚烧处罚力度。并与每个农户签订禁烧承诺书，承诺不放一把火。同时各村宣传、督促、落实相邻田块的农户签订联保责任书，承诺多户联保、相互监督、责任连带到村民组。
　　4、加强督查。乡应急分队负责全乡范围秸杆禁烧包保工作日常巡查、督查和考核工作，发现火点及时扑灭、及时通报，并纳入对各包保干部工作的绩效考核。
　　乡党委、政府将根据秋季禁烧工作实际，在过程中不断调整工作安排，多措并举，确保打赢秋季禁烧持久战。
　　三、狠抓集镇建设和“三线三边”环境整治，改变集镇和乡村环境面貌。
　　一是投资18万元，征地3.5亩，建设简易垃圾填埋场，填埋集镇生活垃圾，解决垃圾乱倒乱放的混乱局面；在集镇卫生日常管护上，增加保洁人员，签定合同，加强日常管护，卫生状况明显改观；投资20万元购臵垃圾清运汽车一台、四轮机一台、手推车10台；新添臵垃圾箱200多只。
　　二是结合美好乡村通道整治，投入25万元整治严皮路。拉土3万多方，培植严桥至岗中新村3公里长两侧路肩，路边新栽广玉兰和红叶石兰球2000多棵，并对道路两侧的树木进行刷白，清理了大量的杂物堆、草堆和残垣断壁，沿路村庄统一投放垃圾桶；在岗中新村示范点，建立卫生长效管护机制，聘用2名保洁员，专门管护美好乡村及通道卫生，通道面貌焕然一新。
　　三是加大合蚌路沿线、村庄环境整治力度。结合森林增长工程，对合蚌路对两侧进行全程绿化，在严桥段全线栽植了黄山峦木、红叶石楠球等树木，在枣岗李段合蚌路两侧成片造林300多亩，提升道路绿化。
　　四是加大严桥街道环境整治力度。实施净化、硬化、亮化、美化工程。动用挖掘机平整了原农科所等处垃圾集散地，拉土垫
　　地，并在垃圾集散地沿线新建200米花台式绿化带，栽植香樟、黄杨等景观植物，美化环境；在街道路东几段深水沟周围安装装饰防护栏；在居民门前空地上安装美化栅栏；采取一事一议以奖代补措施，对集镇居民门前进行绿化。投资10万元订购50多盏路灯，向街道南北方向亮化延伸；对集镇门头牌匾及店招做到了统一；发动乡、村干部，配合工商、税务、公安等部门，集中整顿集镇经营秩序，规范经营户依法设点、定点经营，车辆按规定停放。
　　五是加大河道环境整治力度。对严桥集镇南、穿合蚌路的解马河进行综合整治。打捞水面漂浮物，清理坡面垃圾。今年已向水利部门申报项目，准备对河道穿集镇段进行改造和护坡。
　　四、加强社会治理，维护社会稳定
　　我们将在全面落社会治安综合治理和信访等各项制度和机制的同时，积极打造维稳平台，畅通信访渠道，做好普法宣传，始终把群众利益放在首位。乡党委、政府年初与包村干部和村干部签订了维稳包保责任状，要求干部沉下身子，多为群众办好事、办实事，切实解决实际问题。实行行政调解、司法调解和人民调解相结合的体制，认真努力做好维稳工作，推动经济发展，确保群众生活和谐安定。
　　对于矛盾隐患做到早排查、早化解，努力把矛盾化解在萌芽状态，维护稳定大局，促进严桥和谐发展。
　　五、存在的问题及意见建议
　　（一）存在的问题
　　一是用地指标制约发展。我乡具有区位优势，很多客商前来
　　

第三篇: 领导调研汇报材料

领导调研汇报材料

尊敬的XX总:

首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！

xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx新局面。

下面，我从三个方面作简要汇报：

第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况

（一）2016年xx业务总收入情况。

2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。

（二）2016-2017年跨赛战役完成情况

跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。

各项目的具体完成数据是：

表格省略

我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。

（一）规模与速度方面存在的不足

按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板：

一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。

二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。

三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。

（二）质量与效益方面存在的不足。

部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏低。

（三）转型与创新方面存在的不足

一是XX类业务的发展方式和模式依然是传统做法，未找到邮务类业务发展的突破点和新模式，可持续发展能力有待提升。

二是专业联动经营效果不理想。在2016年大力开展的专业联动项目中，思维仍然受到局限，效果不明显，未形成发展合力。

二是体制机制改革创新较少，管理水平跟不上业务发展。精细化管理推广缓慢，管理模式仍然比较粗放。

我汇报的第三个方面的内容是：“XXXX，XXX”，为开创xxxx新作为、新局面而努力。

（一）深刻认识，统一思想，不等不靠

认识到当前我们xxxx在经营管理中存在的不足，通过正确分析当前面临的新形势和新要求，全县XX干部职工统一思想，不等不靠，奋起直追，勇往直前。

为此，在2017年全县XX工作位会上，我们教导全县干部职工：要保持更加清醒的头脑，要把“问题想得更透，思想更加解放，管理更加有效，执行更加到位，措施更加具体”，才能把我们2016年经营发展管理中遇到的瓶颈逐一突破。提出，2017年xxxx的总体思路是：围绕“四比”（与市场需求比、与竞争态势比、与同行发展比、与员工期盼比），践行“四个更加”（更加创新的发展方式，更加科学的资源配置，更加精细的管理举措，更加全面的从严治党），努力实现“发展创效益、改革出成果、管理上水平、思想聚共识”四个目标。

（二）文化引领，正面倡导，打造企魂

企业的可持续发展，离不开厚实的企业文化。

首先，我们提出了“敢为争先，不甘落后”的企业文化核心理念。这是基于xxxx的实际情况而提出的，希望通过打造xxxx自身的企业文化，不断增强员工的使命感、责任感和归属感。

其次，我们通过丰富多样的方式做好企业文化理念的宣贯工作。在我们的宣传栏、部室牌、工号牌等员工能看得到的地方都有这句话。在3月开展“原来可以这样工作”的演讲比赛，培育高效的执行文化。在4月，我们还将开展类似的宣贯活动。

第三，将“敢为争先，不甘落后”的企业精神贯彻落实到全县经营、服务、管理、安全工作中。在市分公司召开全市经服会后，认真贯彻落实xx在会上提出的收官战的要求，通过全县XX干部职工的努力，完成了原来认为不可能完成的新单保费等项目目标（在跨年战役开门红的第一日，xxxx销售保险6341万元，全市排名第6）。

（三）推进改革，提升能力，强化支撑。

主要措施是：夯能力、练队伍、建渠道、打基础、树品牌。

1.夯能力：一是通过多方协调政府，拟在XX电商工业园，征地15亩，打造仓储配送基地，提升可持续发展能力（正在跟进中）。二是加大网点基础改造，进一步改善网点形象，优化网点布局。三是推动机制改革，夯实经营发展能力。组建包裹专业队伍，实施专投+混投模式，同时对揽投组薪酬改革，打破原有固定薪酬，实行按量计酬，增加揽投人员，目前已达9人。实施XX分离，解决双警押运、XX间日班运输问题，提高XX运输时限和为XX业务的发展作好铺垫。组建检查室队伍，把检查室从市场部剥离出来，增配了检查室主任和3员检查员。组建农村电商推进办，人员从支局整合抽调锻练，要求在10月底前完成今年的建设任务，进入旺季时又放回支局所突击跨赛。充实转型队伍，由原来的2人增加到3-4人，人员从支局借用，进入旺季时又放回支局、所突击跨赛。正在制订城区网点人员到农村网点、农村一类到城区网点、农村网点的一类网点到二类、三类网点，三类、二类网点到一类网点循环流动的管理办法。

2.练队伍：一是重新组建理财经理队伍和客户营销经理队伍。通过开展竞聘（这个工作拟在4月中下旬开展），通过测评等方式，选拔一批员工充实到上述岗位。二是在4月下旬开展支局长能力提升培训。三是加快年轻干部选拔培养。定期组织提升拓展活动，召开青年员工座谈会。加强团队能力建设，发挥团队战斗凝聚力，倾听一线青年员工的心声，不但培养锻炼青年员工，激发他们干事创业的潜能。

3.建渠道：一是打造农村电商服务体系。加快建设农村电商村级服务站，成立农村电商推进工作小组，在全县强力推进建成具备“助农取款、便民缴费、农资销售、网上批销(代购）、XX投递”5个便民功能的N站合一的农村电商服务站，推进工作小组负责服务站的建、维、用，县分公司制定了《农村电商运营管理办法》制定详细的推进措施、时间节点、网点考评要求。2017年新增标准型农村电商服务站XX个，简易型服务站XX个，优化已建服务站XX个（含2015--2016年数据）梳理B级以上的掌柜信息，累计建设XX个，行政村覆盖率70%。二是增强快包业务渠道建设。在村邮站，普服网点，电商网点上叠加包裹快递收寄业务，在城区通过在报刊亭经营点，邮件自提点和XX快递代揽收点等上叠加揽收功能，以XX快递揽收服务就在你身边来拓展快递业务从量到质的增收，在城区人口密集地方增加建设智能包裹柜。

4.打基础：从建章立制、落地执行、跟踪考核、确保成效等多个维度加以解决，提高科学管理。一是出台三个办法，支撑业务发展。员工月绩管理办法、员工积分管理办法、农村电商平台建设管理办法。二是推行精细化管理，推进管理效率提升。调整部室办公场所，由原来的大办公室按专业属性分块办公。推行过程闭环管理和时间管理，分季、月工作计划，贯穿落实到每个环节、每个台席。三是加快网点职工小家建设步伐，以“职工小家”作为落实企业关爱员工的重要抓手，切实解决好偏远网点的小家问题，切实解决好关于休假、职工食堂等一批难题，严格执行带薪休假制度；通过职工小家的管理，畅通职工诉求，解决好员工所关心的热点、难点、问题，让职工安居乐业，凝聚起干事创业的源动力。四是抓好安全生产、风险防控和服务质量管理。确保全年不发生重特大安全责任事故、各类案件和服务质量媒体曝光事件。强化XX时限和质量管控，不断完善协调和沟通机制，实施投诉快速妥善处理，确保客户满意度指标持续上升，力争邮件综合时限合格率达到全市领先水平；

5、树品牌：目前的初步思路，继续扛起农村电商发展示范县旗帜，同时，结合xxxx农村电商务发展实际，打造xxxx电子商务自己的品牌；重塑包裹发展信心，联动农村电商打造XX包裹新品牌。

事因行而至，业经为而成。xxxx将认真贯彻落实市公司在2017年工作研讨会和工作会上的各项部署，强化执行，抢抓机遇，在新形势、新常态下振奋精神，奋力作为，以“敢为争先，不甘落后”的企业精神，努力开创xxxx发展新局面。

第四篇: 领导调研汇报材料

市领导调研汇报材料

【篇一：市政府领导调研时的汇报材料】

市政府领导调研时的汇报材料

尊敬的苏市长：

尊敬的各位领导：

首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。

二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”

头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。

三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。

为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。

其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。

像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。

第三、在本地市场的开拓中，我们也感觉有些力不从心。很多地方在招投标的过程中存在着保护主义，这对我们来说是一道不小的障碍。但在宁波本地市场，我们不但没有受到这种保护，反而受到歧视。很多部门和单位对我们象山建筑有偏见，这是不公正的，其实宁波建筑产值的60%都是我们象山建筑贡献的。作为宁波本土的建筑企业，作为一家民营企业，我们希望政府能多给予一些照顾，不论是在政策上还是在实际工作中都能给予多一些的指导和呵护。

最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！

【篇二：接受州市领导调研汇报材料】

木贾小学接受州市人大、政协、教育领

导调研工作汇报材料

尊敬的各位领导：

欢迎您们来到我校调研和指导工作，在此，我代表全校师生员工感谢您们对我校工作的关注和指导。下面我对学校工作作简要汇报，敬请指导！

一、基本情况

木贾小学始建于1944年，当时叫保民国学校，办校时有学生70人，教师3人。2010年3月因城市道路重点项目的建设，学校被拆迁，租用原来兴义师范四个教室实行两部制教学，直至2011年8月迁入新校区。

新校区原规划占地面积50余亩，现实际占地20余亩。有教学楼一栋，学生宿舍楼一栋，建筑面积共2955.68㎡。在上级领导的大力支持和我校教师的共同努力下，短短的一个学期，我校已增设了多媒体教室、音美教室、实验室、图书室、阅览室等专用教室，设施设备基本完善，均用于实际教学中。

学校现有在职教师48人，其中，中学高级教师1人，中学一级教师1人，中学二级教师1人，小学高级教师 16人，小学一级教师28人，小学二级教师1人，研究生学历1人， 本科学历8人，大专学历36人，中师学历 3人。病假2人（其中长病假1人）、市教育局借用1人、派出支教3人，实际在岗42人。本学期共设有教学班16个，学生 697人，其中，小学部 584人，学前113人，住校生201人。

二、办学意识和治校理念

学校领导班子通过对霍健康厅长在黔西南州调研时的讲话

精神和国发2号文件的认真学习，决心把木贾小学办成“依法治教、科学管理、全面实施素质教育、全面提高教育教学质量”的品牌学校，通过对校情的分析，已经到了等不起、慢不得的时候了，必须大干快上，只有摒弃任何“花架子”，真真实实的明确职责，增强执行和创新意识，并付诸行动，脚踏实地、实实在在的真抓实干，才能真正达到州教育局“转变作风抓落实、创新思路抓落实、突出重点抓落实、强化责任抓落实”的目的，才能真正促进木贾小学教育事业的跨越发展。因此，我们统一了思想，决定围绕“十二五”期间全省教育“12345”工作思路，紧紧抓

住国发2号文件带来的千载难逢的良好机遇，上下统一步调，突出工作重点，扭住重大任务，结合本校实际，采取强力措施，克服重重困难，“为学校可持续发展创造条件，为学生终生发展奠定基础”，推行名师名校建设，明确了新的办学意识和治校理念，今后对学校发展所做的一切工作均按此付诸实施。

一是以人为本的管理意识 学校的根本任务是培养人才，它是由教师和学生的双边活动来完成的，因此，治校一定要做到“目中有师”、“目中有生”，既要管理他们，也要服务他们。一方面坚持以学生为本，以学生的发展、成才为本。“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走”。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这正是学校工作的出发点和最终归宿。另一方面坚持以教师为本（人力是教育资源中最宝贵的资源），精心打造一支师德过硬、业务精湛的高素质、高水平师资队伍。在日常管理中，做到以诚相待，正确处理好激励与约束、服从与协调、使用与培训、求同与存异等方面的关系，努力营造相互关心、相互支持、相互合作、相互欣赏、团结协作的工作氛围。克服困难加强办学条件的改善和硬件设施的建设，添臵设备，争取机会，提供平台促进教师的专业发展和水平提高。

二是万无一失的安全意识 学校是个大集体，少则几百人，多则上千人，人员高度密集，虽说学校不是高风险的单位，更不是从事某种危险的职业，但学校人员群进群出，人员众多的特点是导致疾病传播，自然灾害侵袭，交通事故易发，溺水事件诱发的场所。学校一切工作的出发点和落脚点都要为师生考虑，对师生的学习、工作、生活、活动等方方面面要非常周全而到位，组织要非常严密。在实施中，发现有事故苗头或存在有什么隐患，要及时抓住不放，及时处理，把问题解决好。这就要求校长的角色不只是“教学领导者”、“经费筹集者”，而应该是一名“组织管理者”和带头执行者，其在大量的组织管理工作中的重中之重就是要加强对各类行政责任事故的预防工作，有超前的预见意识和从严的治校风格。根据自己学校所在地区的经济、社会、自然环境、季节更换和师生特点，深入研究，善于思考，定期分析学校的安全形势，找到可能会发生的事故苗头，研究对策，落实措施。同时，发挥学校各级各类人员的作用，因势利导，群策群力攻克难关，充分展示师生是学校主人翁的价值，并在危急关头立于不败之地。平时就要带着问题搞预演，“实战”训练，从严要

求，要始终绷紧预防事故这根弦,才能应对各种突发事件，确保万无一失。

三是全面发展的质量意识 按照新课程的要求更新教育观

念。视教育为一种服务，将学生视为“顾客”、把家长和社会看作“消费者”。从服务的角度思考学校的一切工作，彻底摒弃“乱补课”、“乱办班”、“题海战术”的现象，绝不把分数作为衡量学生水平的唯一标准，帮助树立合作和竞争意识，努力培养良好的文明礼仪和行为习惯，提高适应环境和心理承受能力。努力创造一个适合每个学生生动活泼、主动发展的教育氛围。引导老师优化课堂教学，所有学科同步发展，突出课堂教学中学生的主体地位，给学生以“空间”，不仅教学生“学会”，更要教学生“会学”，并让学生“乐学”，为促进每个学生德、智、体、美的全面发展和素质提高提供必要条件，创造良好的客观环境。

四是科研兴教的先导意识 教育科研是提高教育教学质量的第一生产力。学校校长应该是教育科研的积极践行者，应努力使自己成为科研积极分子，并引导教师积极开展实验研究，更新教学思想，改进教学方法，探索以学生为主体的多种教学模式，帮助他们摒弃“教书匠”的习气，克服“平庸化”的现象，成为教学的研究者，并逐步成为学者型的教学专家。使学校成为科研先导型的学校，这正是学校管理所追求的最高境界。

五是独特永久的文化意识 我们认为：未来学校的竞争，归根到底是学校文化的竞争，一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的校园文化，它好比药力强大的缓释胶囊，不知不觉地长期发挥着良好的教育作用。学校文化是物质文化和精神文化的总和，我们要做的重点是精神方面的文化建设。思考的核心是要有先进而独特的办学理念、明确的办学目标和准确而科学的自我发展定位，并把这些办学理想和目标在民主性的管理中孕育成一种行政内部的默契和师生的共识，形成五彩纷呈的教学风格，彰显学校的办学特色，构成学校自己的文化。这就需要我们善于在国家、社会和家长的共同需要中寻找平衡点，从学校自身的实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势。“崇德、尚礼、创新、求实”， “给学生提供最好而可行的教育，让每个学生都获得成功”：既铸就了名师、培育了良才，又提升了学校的文化品位，使教师、学生受益终身。

六是终身不懈的学习意识 信息化时代的到来，终身学习必将成为人们整个生活的重要内容，成为一种生活方式。苏霍姆林

斯基说过：“读书、读书、再读书”，“要有读书的兴趣，要喜欢博览群书”。面对老师和学生，面对伟大的变革时代，面对知识信息的爆炸和社会价值观念的变化，我们时有自己的知识随时有被掏空的感觉，这就需要努力充实自己，而读书正是充实自己和丰富自己的最好办法。因此，作为学校的管理者要想真正成为“师者之师”，就必须读更多的书，向更多的人学习，要学会带着问题去学习，善于在学习中不断发现问题，然后再用心去研究问题，在解决问题的过程中提高自己的学习能力。真正成为“学习型”的校长，并努力打造“学习型”领导班子，带动教师主动学习，使学校从上到下形成一种爱学、乐学、笃学的精神，建设“学习型”学校。在具体工作中：一是充分发挥学校已有学习资源和课程资源；二是创造条件添臵老师们需要的图书、设备之类的学习资源和课程资源；三是创设良好宽松，有利于学校成员间及时沟通、交流和讨论学习的环境；四是建立健全促进教师专业发展的学习体系，形成学历教育和专业继续教育以及科研课题研究培训相结合的教师学习系统，让各位教师根据自己的需求和愿望进行学习；五是制定学习计划和学习制度，建立科学有效的激励机制，采取有效的激励手段，最大限度激发教师的学习潜能，为每位教师提供学习的动力，开展经常的学习活动。努力营造起终身学习的氛围。

总的来讲，要搞好学校管理，管理者一定要有思想、有理念，学校管理才有特色、有成绩。学校的管理基本大同小异，关键在于细节的落实问题。首先，我始终认为当领导就是服务，要以“人文关怀”为灵魂，“潜心服务”为核心，来激发老师们的工作热情和爱校情感。其次，要坚持一种朴实的德育思想，从学校的实际出发，大处上思考学校发展定位的近期、中期、远期目标，小处上重细节、重基础，重每个教师的师德表率和每个学生的道德品行培养。再次，要树立先进并不断创新理念，比如强调制度管理，就要在建立良好制度管理的基础上逐步升华发展到科学管理和文化管理的高级层次上。第四，要清醒地认识到管理就是带头干实事，要把握宏观，观察微观，直面难关，实干、苦干加巧干，并带动和造就一支能苦干、实干、有战斗力的教师队伍。

三、认真开展名师名校建设工作

建设高素质、高水平的教师队伍是实现高水准、高质量教育的保证。教师是教育工作的组织者和实施者，加强师资队伍建设是学校各项建设中最核心、最基本的建设，是一项长期性的工作。

为加强教师队伍建设，促进教师发展，为提升学校办学品位，创名牌示范学校，全面提高教育教学质量，决定开展木贾小学名师名校建设工作，并作出了如下规划：

指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本”的思想。为了进一步推进名师名校建设工作，有计划培养一支思想素质好、业务水平高、科研能力强、教学质量优的德才兼备的名师队伍，促进我校教师队伍素质的全面提高，整体提升学校办学质量，把学校建设成为具有一流师资、一流质量的名校。

建设目标

在“十二五”期间，培养州级及以上骨干教师（含教学能手）2名，市级及以上骨干教师（含教学能手）4名，校级及以上骨干教师（含教学能手）12名，学科带头人15名，80%的年青教师成为教学新秀。

主要内容

1、开展名师名校创建活动，实施“三大工程”，即：师德建设工程、教师发展工程、名师工程；

2、加强名师名校的培养和使用工作；

3、按上级有关规定实施名师名校的管理、评价与奖励。

具体措施

(一)建立和完善名师梯队培养的模式。

教师成长的过程是一个逐层递进、动态生成的过程，因而，名师的培养也必须遵循这样一个过程。依照名师培养的基本标准：职业道德高尚，教学基本功扎实，教学理念先进，知识结构完善，具有较强的研究能力，教学成绩突出。结合我校教师队伍的实际情况，建立面向全体、分层要求、突出重点的名师梯队培养方式。具体做法如下：

第一层次：参加工作五年以内的年轻教师。培训重点：教学基本功和教学技能的培养(说、做、评)。目标：培养教学新秀。

第二层次：工作五年以上的教师。培训重点为深入钻研，用于教改，激励教师进行专题研究。目标：培养校级骨干教师（含教学能手）和学科带头人。

第三层次：已经成为校级骨干教师（含教学能手）和学科带头人的教师。培训重点：督促教学特色的自我建构，不断完善，发挥特长，形成自己独特的教学风格。目标：培养校级以上骨干

【篇三：市局领导调研汇报材料(初稿)】

市局领导来我局调研汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及

全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

一、基本情况和工作职能

1、基本情况

2、工作职能

根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚

权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：

（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权；

（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权；

（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法

占道行为的行政处罚权；

（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的

对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；

（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的

对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；

（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的

对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；

（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调

整的城市管理方面的其他行政处罚权。

二、主要工作

自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的

正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。

（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心

力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月

有起色，六个月见成效，一年理顺关系”的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核工作攻坚战，由党政主要领导带头，班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协调解决问题、督促检查落实。通过这一活动的开展，明显转变了工作风气，扎实有效的促进了各项任务有序开展，重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。经过近一年的磨合适应，班子成员之间关系更加和谐，上下配合更加顺畅，整体合力明显增强，群众威信明显提高。

（二）全力推进规范化建设。为打造一支严格管

理常态化、整体面貌阳光化、办公环境规范化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按照市局规范化建设要求和考核标准开展工作，逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施，着力打造标准化建设达标单位。规范队伍整体建设，从多个方面改进执法工作，狠抓内务秩序、队容风纪、宣传报道等工作，大力配合市局开展的各项督察督办任务，不断推动我局工作的全面进步。

（三）突出抓好重点难点工作。南开区在市内六

区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、

工作任务最繁重的区。为巩固奋战“900天”成果，我们认真分析执法工作的难点问题，不断创新执法模式，加大道路治理力度，圆满完成了十六区县互看互比互学活动和市容环境综合整治各项任务。一是提前开展夏季马路餐桌、露天烧烤治理专项工作，防患于未然。为进一步巩固2011年专项治理成果，从今年4月底开始各地区大队按“属地管理”的原则，对本辖区内道路上出现的及群众反映的马路餐桌、夜间烧烤、占路摆卖进行治理。二是热点难点地区治理。从制约执法工作的热点难点入手，积极开展形式多样的专项治理活动。如：与红桥执法局共同对长期以来扰民严重的西关街占路市场进行了集中治理，取得很好的效果。采取执法队伍与街道、派出所互相配合的执法新模式，对市容环境较乱、道路基础设施较差、流动摊贩较多的向阳路地区进行专项治理，并坚持长效管理，巩固治理成果，使该地区的市容环境和道路秩序有了明显提升。三是反映强烈地区治理。对长期制约、影响区域环境提升、群众反映强烈的王顶堤“八角楼”自发占路夜市和嘉陵道难点地区，实施了占领式管理，有效地控制住了夜市的反弹，取得了良好的成效。四是道路常态化治理。坚持采取集中清整、道路巡查、

岗勤值守相结合的办法，对问题集中的道路、区域实行全方位、全时段的治理，彻底改变了云阳道、自贡道、汾水道、旧津保路、华宁道、横江路、苑东路等次支道路的环境面貌。共保障各种迎检活动187次，累计出动21万余人次，出动执法车辆6万余台次，对脏乱道路进行了专项治理，使全区道路状况有了明显提升。五是抓好节日保障。本着以良好的道路秩序营造喜庆祥和的节日气氛，以整洁优美的城市环境喜迎八方宾客的方针，提前准备、超前管理，执法人员主动放弃与亲人团聚。节日期间，每天坚持全员上岗，不分昼夜、加班加点，对水上公园、鼓楼和古文化街等重点地区、热点地段实施不间断的巡查值守，为广大市民营造了良好的居住、出行和游玩环境。

（五）突出抓好备考迎考工作。为解决考核成绩不理想的问题，我们提出了“打基础、抓长效、全力保考核”的目标。建立了“局领导下大队督战、机关人员充实到一线”和奖惩挂沟、奖勤罚懒制度，极大地调动了基层大队的主动性和积极性。去年8至12月份，五个月内在市容综合考核中取得了四个第一、一个第三的好成绩，并在8至10月份创造了市内六区“三连冠”的壮举，受到了各级领导的充分肯定。为

第五篇: 领导调研汇报材料

领导视察调研工作汇报材料

　　上级领导通常都会到下级机构或现场视察工作，领导视察汇报材料该如何准备?以下是百分为你整理的，希望能帮到你。

　　领导视察汇报材料篇1　　尊敬的各位领导、人大代表：
　　首先，我代表全体师生员工向您表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意!下面我就学校发展的基本情况、存在问题及今后的办学思路向各位领导作如下汇报：
　　我校创办于1988年，学校占地114亩，建筑面积5万余平方米，教职工287人，在籍学生4179人，在校学生2961人。多年来，在铜山县委、县人大、县政府的正确领导下，学校始终坚持为地方经济发展服务的办学宗旨，以培养市场紧缺技能型实用人才为目标，端正办学思想，坚持依法治校，规范办学行为，努力把学生培养成为品质高尚、基础扎实、技术过硬、善于创新的综合型中等职业技术人才，取得显著的办学成绩和效益。1996年被省教育厅认定为省级重点职业中学，1999年被认定为省级合格职教中心，同年，学校通过了国家级重点职业学校评估验收，被教育部认定为首批国家级重点职业中学。20XX年8月被国家科技部认定为国家级星火科技学校，20XX年被省安全生产监督管理总局确认为三级安全生产培训机构。20XX年通过江苏省评估院评估转为三星级中等职业学校。学校先后荣获江苏省职业教育先进单位、江苏省实施素质教育先进集体、徐州市文明学校、徐州市德育工作先进学校等20多项荣誉。
　　1、不断优化专业设置
　　我校现开设电子电器、计算机运用与维护、动漫设计与制作、机电一体化、数控技术应用、汽车驾驶与维修、幼师、旅游服务与管理、服装设计与工艺、财务会计、化学工艺等十多个专业。我校重点强化主干专业建设并形成特色，20XX年，学校电子电器专业被评为省级示范专业，20XX年机械加工技术专业被评为省级示范专业。另外，幼师、动漫制作、计算机应用和工艺美术专业均为市级示范专业。由于我校专业跟着产业调，技能跟着行业练，就业跟着市场转，因此毕业生供不应求，出现了一人走进工厂门，多人走进职中门的良好局面。
　　2、加强基础设施建设
　　近年来，学校先后投资500余万元用于校内实验实习基地建设，添置现代化先进设备。学校现建有服装加工厂、机械加工车间、微机房、电焊室、钳工车间、家电维修室、汽车维修实训中心、电工电子实验室、舞蹈房、钢琴房等校内实训基地16个。学校还积极开辟校外实训基地，与许多知名企业、行业协会建立长期稳定协作关系。学校还加大了信息化建设的力度，校园网覆盖全校，目前学校有教学用计算机545台，多媒体教室5个，课件制作室1个，电子阅览室1个。
　　3、积极探索校企合作
　　由于学校得天独厚的区位优势，先后与徐州重型机械厂、徐州飞煌机械厂、江苏正宇集团、徐州财发集团、南京永创教育联盟、苏州富-士-康有限公司、中冶集团等企业签订了长期合作协议，定期选派教师到企业挂钩锻炼，安排学生到企业顶岗实习，按照企业要求，为企业培养合格的技能型实用人才。
　　4、积极开展技术培训
　　我校作为徐州地区紧缺技能型实用人才培训基地，积极整合教学资源，利用一切可以利用的设备、时间，积极开展培训工作。与铜山县劳动局联合开设了4个专业的下岗工人培训班，与铜山县农业局联合开办了农民科技教育培训班和失地农民培训班，与铜山县安监局联合开办了三级安全生产培训班。据统计近三年共有5776人次来我校接受过培训，其中下岗工人2639人次。大部分人员通过培训掌握了一技之长，找到了合适的工作岗位。学校也被铜山县委、县政府确定为“铜山县再就业培训基地”、“铜山县农民科技教育培训基地”、“铜山县两后双百和阳光工程培训输出转移基地”。
　　5、不断拓宽学生就业渠道
　　学校十分重视就业教育，开设了就业指导课程，组织学生参加各项社会实践活动、实验实习活动，使学生逐渐认清了就业形势，转变了就业观念。在就业问题上，学校采取积极有效措施，疏通毕业生的就业渠道，建立毕业生就业基地。在立足为本地经济发展服务的同时，还开辟了上海、广州、苏州、无锡、昆山等发达地区就业基地，几年来已有近万名毕业生在这些地区就业。这些毕业生只身一人走出铜山，不仅带走一张嘴，挣回一笔钱，致富一家人，而且把经济发达地区的先进技术和理念带回家，成了引领乡亲发家致富的带头人。
　　领导视察汇报材料篇2　　尊敬的各位领导、各位专家：
　　大家上午/下午好!
　　欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。
　　一、公司基本情况
　　金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成(原液压件厂成立于1968年隶属一机部)的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。
　　20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台(套)(包括检测设备)，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在20XX元以上。20XX年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。
　　二、公司近期规划
　　1、公司业务拓展
　　公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量;主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，(装甲车辆及坦克普遍在使用，液压锁、电动柴油泵等项目正在设计开发中;)第二民品，(主要开发工程机械，砼车输送油缸市场比较大，发展前景好)。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。
　　2、完善厂区配套
　　为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。
　　厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。
　　三、企业面临的困境
　　1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。
　　2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。
　　3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。
　　以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。
　　四、企业未来发展目标
　　1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。
　　2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破;持续储备一批高素质的专业创新型人才;掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术;实现技术成果快速商品化、产业化。
　　3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。
　　4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。
　　5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。
　　我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。
　　领导视察汇报材料篇3　　各位领导：
　　下午好!首先感谢xx书记把开发区确定为党代会前党政领导深入基层调研的第一站。这是对开发区的关注和重视。体现了县委对开发区未来发展寄予的厚爱。当然，感激之际、兴奋之际，我们更感受到作为全县经济发展的主阵地、突破xx的主力军的使命所在、责任所在。我们将会以此次活动为契机，以xx书记的要求为动力，思想再解放、作风再务实、力度再加大、速度再放快，勇挑支撑xx快速发展的重任。下面，我从四个方面向xx书记一行简要汇报：
　　一、发展概况：
　　xx经济开发区前身为原xx镇民营科技工业园，20XX年9月份起步建设，20XX年4月份被徐州市人民政府批准为市级经济开发区，批准四至范围为：东起小濉河，西至白塘河;南起徐沙河，北至徐宁一级公路。
　　20XX年至20XX年，开发区总体规划面积为xx平方公里，其中起步区建设面积为3平方公里，规划区域内仅有10余家小型企业。当时的开发区属xx镇辖域，完全没有自身的行政管辖范围，开发区机构形同虚设，无法发挥其应有的功能。
　　20XX年4月份，经过县委、县政府和多方共同努力，[课 件 ]开发区顺利通过国家审核，被江苏省人民政府批准为省级经济开发区，核准范围为东起江阴路(现苏源路)、西至104国道;南起徐沙河、北至规划北环路。核准通过的面积为6平方公里。
　　20XX年7月份，县委、县政府在省批6平方公里的基础上，明确界定了开发区行政管辖范围，界定面积为平方公里，下辖6个社区(村)，并审核和确定了开发区内设机构和人员编制，同时在政策和资金等方面给予放权与倾斜。至此，开发区才真正进入实质性的运行和建设发展阶段。
　　五年来，特别是20XX年以来，县委、县政府高度重视开发区的建设与发展，提出举全县之力支持开发区，勒紧裤腰带建设开发区，在干部配备、人才引进、审批权限下放、资金配套、财政体制确定等方面进一步给予支持和倾斜，使开发区迅速进入健康、和谐、快速发展轨道。
　　目前，开发区区划面积已扩展到平方公里，其中核心区面积xx平方公里。区内各类企业已达200余家，其中规模以上企业42家，已逐步形成白色家电和皮革皮具等产业为主的工业格局。
　　五年来，开发区基础环境不断完善，项目承载力不断增强。累计投入近xx亿元，先后完成前进路、光明路、幸福路、永兴路、安康路、沿河路等近20条道路建设;建设桥梁15座;铺设各类管网公里;绿化面积约xx万平方米;架设专供线路7千米;建成工业标准厂房约50万平方米;建设安置小区6个建筑面积约50万平方米;完成白塘河的拓宽疏浚及两岸景观配套工程建设，新增整理建设用地近3000亩;xx平方公里核心区基本达到“七通一平”。
　　五年来，开发区招商引资和项目建设凸显成效。xx、xx、xx皮业、台湾xx、xx鞋业、污水处理厂等一批重大建设项目已竣工投产;海鲨鞋业、九旭药业、文松彩印、奇力机械、xx鞋业、美国xx、xx鞋材市场、邦尼生物、盛元皮革、4S国际汽车集聚区、耀利商务会展中心等一批新上项目纷纷落户建设。产业特色日趋明显，产业结构不断优化。白色家电产业园和皮革制品集聚区，先后被省、市批准为特色产业园重点扶持、重点投入、重点建设。20XX年度，xx开发区被中国皮革协会评为“全国皮革皮具产业发展示范基地”，并荣获全县科学发展综合考核和招商引资工作一等奖。今年1-5月份，新签订合同项目10个，合同引资额亿元，提前超额完成了全年目标任务。
　　五年来，开发区主要经济指标逐年倍数增长，经济总量和运行质量迅速提升，综合实力明显增强。20XX年，财政总收入实现亿元，其中一般预算收入完成亿元，同比增长分别为122%、%;今年1-5月份，财政总收入实现亿元，其中一般预算收入完成亿元，同比增长分别为%、%，占全县10%以上，增幅全省领先，进入了加快发展、率先发展的新阶段。20XX年度开发区在全省综合排名可望进位10个位次，从此摆脱排名垫底的尴尬和被动局面
　　五年来，开发区社会事业协调发展，各项民生工作有声有色、卓有成效。20XX年度，经过艰辛努力，开发区由全市信访重点监管单位一跃成为全县先进单位，此外，政法工作、计划生育等工作步入了全县先进行列。
　　这些成绩的取得，归功于县委、县政府的坚强领导，归功于县委、县政府致力营造的良好外部环境，归功于县委、县政府推动的干部严管与民风建设。
　　二、存在问题：
　　回顾开发区发展的历程，充满着艰辛与坎坷，更充满着喜悦和希望。在开发区创业发展过程中，还存在一些不尽如意的地方和一些有待改进方面，还有很大的努力空间，重点表现在以下几个方面：
　　一是土地供给严重不足。2020年前，开发区建设预留地仅为xx亩，而近期招引的项目，仅xx和xx两个项目所需用地就突破2300亩，此外还有海鲨、九旭药业、文松彩印、奇力机械等等，土地指标远远满足不了发展需求。按照县委县政府拉链工作法和军令状要求，老104国道拆迁带来的巨大资金压力，按拆迁成本90万/亩，如全部挂牌将损失20万/亩。
　　二是资金压力逐年加大。目前工程建设、园区建设以及商业贷款所形成的20XX年以前的历史债务已超过6个亿，而且以每年xx00万递增(包括行息、利息、土地动态增长租金等等)，加之国家宏观政策紧缩，所有商业银行停贷，致使政府性的融资平台形同虚设，另外开发区新上企业虽然也上缴一部分税收，但鉴于招商政策规定，5年内形成的地方财力予以奖返，开发区只见数字而不见财力。这样一来，开发区既要还债，又要投入基础建设;既要配套大项目，又要完成上级专项工程建设(如拆迁和安置小区建设等)。资金供用矛盾日益尖锐。
　　三是内生动力严重不足。开发区自成立以来，按照徐委发【20XX】46号和徐编办【20XX】169号文件规定，xx经济开发区应核编公务员20 人、事业人员5人，这些只是按照6平方公里的行政管辖对应的核编，而现实已拓展到近xx平方公里。因编制体制问题，造成人才结构性短缺、适应性(专业性)人才匮乏。开发区干部流动性不强，政府招聘的雇员，迟迟未有解决编制，没有稳定感和安全感，员工跳槽现象严重。
　　三、下一步打算：
　　我们将紧紧围绕围绕县委、县政府“建设满意xx”，“争创国家级开发区”，围绕“苏北领先、苏中同步、全省进位”的奋斗目标，积极培育壮大“两大”主导产业，优先发展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造业和装备制造业产业，优先发展总部经济，优先发展科技孵化区，优先发展现代服务业，不断提升开发区核心竞争力，塑造开发区品牌，全力将开发区建成一个在全国有影响、全省有位次、苏北做标杆的经济和社会发展示范区。
　　第一、进一步打造一支求真务实、埋头苦干、充满活力、具有较强执行力的干部队伍。第二、围绕发展确立体制和机制，追求有力、有利、有效。第三、科学规划开发区的建设，实现合理和谐，第四是始终保持开发区的社会稳定，依法行政、规矩办事，带着责任、感情、政策走下去了解群众所需，为基层群众解决实际困难，强化信息搜集，小事不出村、大事不出区。第五是营造有利于群众生产生活、有利于企业发展的综合环境(酒店式+保姆式)。第六是着力发展品牌制造业、先进装备制造业、两大主导产业以及与之相配套的专业市场、综合物流、总部经济、商务会展、投资咨询、科技孵化、贷款担保、金融保险、高端会所等现代服务业态。七是引导并扶持重点企业技改升级、提升核心竞争力、强化品牌创建，增强自主研发能力，尝试对优势企业包装上市。
　　第一、进一步强化招商引资和项目建设。
　　一是坚持围绕白色家电和皮革皮具两大主导产业和重点区域招商。深入研究产业发展政策和发展趋势，重点瞄准世界500强、国内200强、行业50强。将招商重点，放在广东、深圳、福建、浙江、香港、上海，实施精细化、精准化招商。同时，不断加强对产业发展的规划编制和上下游企业的招引与培育，加粗延伸产业链，实施围绕目标编制规划、围绕规划上项目、依托产业找企业、集聚企业壮产业。二是坚持围绕外资项目和高投入、高科技、高附加值、节能环保项目招商，力求在外资利用和出口创汇等方面实现新突破。三是坚持围绕总部经济招商，力求在电子商务、商贸物流和现代服务业方面有新突破。坚持围绕现有老企业招商，做好企业嫁接、联带、包装和技改转型升级工作，引导品牌创建，不断提升老企业及其关联企业的市场竞争力和发展力。四是注重做好服务外包项目引进工作。
　　第二、进一步加快推进基础设施建设。目前，开发区行政区划面积已调整到平方公里。按照“园区建设，规划先行”的原则要求，我们将在原规划基础上，在符合县城总体规划前提下，不惜重金，聘请东南大学等国内一流资质部门、专家落实好开发区总体规划和各功能区控制性详细规划编制工作，以实现开发区的科学发展和可持续发展。加快推进104国道两侧的拆迁改造、白塘河景观带和商务会所、总部经济大楼、xx、西盛园、污水处理厂、西关小镇、老年护理院、救助安置房等重点城建工程和民生工程建设，不断完善基础配套功能、提升园区档次、全力打造外部新形象，努力为招商引资和项目落地建设提供优势平台。
　　第三、多措并举，有效破解项目用地紧张难题。一是在开发区的核心区拆迁腾出土地，用于建设技术密集型的二产项目或商贸物流项目;二是开发区的边缘区拆迁旧村落，建设新农村，复耕整理土地，申请土地指标;三是对投入大、贡献大、有市场的项目，组织进行包装，争取省级审批，获取“点供”土地指标;四是对投入少、贡献小、技术含量低、资源消耗大的企业，或技改升级、实施再造，或搬迁出区、腾笼换鸟;五是与投资公司合作，整理滩涂地或拆迁村庄整理土地，以此置换出用于开发区建设的土地指标。
　　第四、创新融资模式，有效解决建设资金不足难题。
　　一是成立符合融资政策的，诸如农业开发公司等性质的经营公司，筹措资金;二是与企业合作，由开发区提供融资担保，借壳融资;三是以略高于商业银行的利率向企业或者社会拆借资金;四是拆迁整理土地出让换取资金;五是由开发区的新城开发公司开展房地产开发业务赚取资金;六是对重大基础设施建设采取BOT方式，缓解资金压力;七是组织进行清欠和工程质量索赔，挤出资金;八是本着“只求所在、不求所有”的宗旨，盘活存量资产，兑换资金;九是按照经营城市的理念，做优环境，“炒”热土地，升值增资;十是采取灵活的方式方法做好资金“时间差”的文章。同时探索走一条xx书记一贯倡导的经营之路，不花钱也办事、少花钱多办事、花别人的钱办自己的事。
　　第五、通过体制和机制创新，有效解决人才短缺问题。
　　按照“以市场化的运作手段激活内生动力、以严格的考核激活内生动力、以创新的方法激活内生动力”的改革思路，不断完善开发区运行机制，淡化身份，打破公务员、事业人员身份界限，真正让有才华的人献出全部的智慧、有力气的人撒下辛勤的汗水、混日子的人让出工作岗位，通过管理机制改革，进一步增强开发区全体干部职工干事创业激情。
　　第六、着力规范行政行为，强化内外监督，体现公正与透明。依靠纪检、检察院派派驻开发区检察室、工程领导组和工程审计领导组全方位、全过程的开展工作。在工程建设的招投标环节、拆迁的各种补偿和相应的安置工作中，严格按法律程序进行，及时公示，确保“公开、公平、公正”。
　　四、建议与意见
　　一、建议县委、县政府要进一步加大对开发区的扶持与支持力度，举全县之力发展开发区、支持开发区，在体制机制上加大加快创新，给予开发区更大更广更灵活机制和更多审批权限。在干部提拔、人才招引、财政配套、基础设施规划、土地指标分配等方面给予更大倾斜。
　　二、建议将xx书记此次现场办公会议精神以文件形式下发，以便开发区和各有关部门更好落实。
　　各位领导，同志们，我们坚信在以xx书记为班长的县委县政府的坚强领导下，在各有关部门的鼎力支持下，我们有信心有决心也有能力，通过三年左右努力，使开发区在全省第一方队中能有一席之地，主体指标争取具备国家级开发区条件要求，产业将更加富有活力和特色，真正成为全县经济发展的引擎和助推器。
　　谢谢大家!

第六篇: 领导调研汇报材料

公司汇报材料(领导调研材料)

（原创，可修改）

20XX年度

公司汇报材料(领导调研材料)

尊敬的各位领导：

你们好！热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。

为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。生产线设计总投资***亿元。其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。

一、投产后企业生产经营情况

20XX年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。

20XX年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。

今年计划生产***万吨，销售***万吨；实现利润***万元。截至2012年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。

二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向

今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：

1、立足工业园区，打造循环经济产业链。将重工业加工企业

生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。

2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。

3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。