助理是一个职业名称，读音为zhù lǐ，是主要领导自我扩权的产物。大领导安几个自己的助理，尽管制度上没有依据，但这样做，最大的好处是可以最大限度地侵蚀副职的权限， 让自己的手伸得更长， 以下是为大家整理的关于审计助理面试常见问题3篇 , 供大家参考选择。
审计助理面试常见问题3篇
审计助理面试常见问题篇1
素质能力模型
分析能力
宜：、分析问题时能够参照来自不同渠道的数据和资源，避免片面的看法
、对任何事情都懂得分析什么是表面现象，什么事影响本质的关键因素
、在面对巨大的压力情况下（争吵、重要事务发生误差）仍然能够避免过于情绪化地解决问题，仍然能够冷静的做出决定
、分析任何问题都会先寻找证据，然后在此基础上给出结论
忌：、分析问题时不能找到很多的信息来源
、容易受到表面想象的影响而草率的作出决定
、在面对压力的时候，可能情绪化的处理问题，或任由感情妨碍自己做出合理的经营决策
、可能采用非常系统化的方式解决问题，但是会迷失在大堆的数据中，无法寻找数据规律并得出本质性的决定
、作出一些模糊的、界定不清晰的决定
面试常见问题
1、请给出一个事例，表明你在面对非常复杂的情况时，是如何分析和评估的？
2、当你面对一个有着矛盾冲突的问题时，你会怎么做？
3、请列举出一个你在工作或学习中面对一种微妙而又困难的局面时，你能够成功地保持客观的分析能力的例子？
市场敏感度
宜：、在自身所处理的事务中，能够描述出外部客户、消费者不断变化的需求
、能够分析、感受、把握商业世界的变化趋势
、能够站在市场的前沿、站在消费者的角度看问题
、对于自身产品、组织、个人的竞争优势有着清晰地认识，同时对竞争的有利之处有着正确的判断
忌：、不能够了解外部客户、消费者的需要，无法使自身的服务和产品满足客户的需求
、忽视了外界发展的需要
、不能够认清自身所具有的优势
、对竞争者没有清晰的认识
面试常见问题
1、请给出你满足消费者或客户需求变化的例子？
2、你最近一次的创新活动是什么？
3、你是否曾经将一些想法或实践方法从外部世界中带入到你的工作或学习中去？
解决问题的能力
宜：、遇到问题积极寻找方法，而不是搪塞找借口或不停地抱怨
、总是积极寻找更优的方法，提出具有建设性的建议
、懂得从不同角度思考问题，而不是止步不前
、在处理危机时保持冷静，并能转危为安
忌：、遇到问题就找借口或对问题进行回避
、总是停留在固有的解决问题的方式中，没有进步
、遇到危机感到恐慌，不停抱怨
、思考问题片面，没有全局观
面试常见题目
1、请给出一个你运用合理方法解决棘手业务问题的例子？
2、请描述一下你遇到的一个你无法解决的问题，并描述一下你是否采用何种态度面对此问题的？
创造力
宜：、有理智的好奇心
、对于解决问题常常有着很多的想法和建议
、对于他人的想法抱有很大的热情
、能够不断的挑战自身的想法和做法
、打破思维定势，为老问题寻找新的解决方法
忌：、固步自封
、提出不适合经营需要的理念
、对于技术化、职业化，不能创造新的理念
面试常见问题
1、请给出一个你用创造性的方案解决企业问题的例子？
2、请描述一下你最近的创新或新开发的产品？
3、你是否可以举例说明一下你提供给其他同事的处理问题的不同的方式方法或看待问题的不同角度？
清晰的目的性
宜：、能够清晰界定事情的优先级，需要怎样完成
、将更多的精力放在重要的事情上面
、按事情的轻重缓急来安排事务，不因为“紧急性”而忽视“重要性”
、能够把握事物的全局性，从而明确目标
、清楚掌握为实现目标所需完成的任务
、建议一个解决方案之前考虑过所有可能的方案
忌：、希望可以将更多的精力放在重要的事情上面，但是经常失败
、经常受紧急的事情影响，而没能更好的关注重要的事情
、处理事务时，对于如何进行下一步工作没有明确的计划
、抛出了大量的问题，但是没有自己的答案
、制定的计划太复杂，不尝试将其简单化
面试常见问题
1、请给出你曾成功的解决的一件非常复杂的工作事务的事例，并明确你是如何确定哪些工作需要完成的？
2、什么时候你处理过一个项目，而在最终期限前你无法完成？
3、请给出一个你必须在同一时间完成很多项任务的事例？
决策能力
宜：、获得充分的依据，具有清晰的逻辑
、充分了解相关人员的观点和论据做出决策
、能够提出关键问题，抓住事物的本质
、面对两难选择时仍然能够作出必要的决策，并避免优柔寡断
忌：、决策时完全凭感觉，缺乏数据和信息的支持
、完全无视他人的想法，一意孤行
、总是对大大小小的问题一把抓，缺乏对关键问题的把握
、面对两难选择不断犹豫回避做决定
面试常见问题
1、请告诉我当你面临两难选择时你如何进行决策？
2、请描述你进行决策的流程？
学习能力
宜：、把过去相关经验中得来的教训应用于新环境
、从行动中提高自我的绩效
、即使得到批评性的反馈，也真诚对待
、坦诚接受关于发展需求方面的建议
忌：、重复自己和他人的错误
、对于失败总是责怪他人或环境
、总是为错误寻找借口
面试常见问题
1、请给出一个最近你从别人的错误中有所学习的例子？
2、你认为你最需要专业发展的方面是什么？
3、请给出一个你从工作的失败中得到的教训？
结构化的思维能力
宜：、善于把握事物的全局，从一个大的方向把握问题
、能够将问题进行结构化处理，分出清晰的条理，以便抓住事物的本质
、能够对解决方案进行逻辑化的处理，运用具有条理感，推理性的思维解决问题
忌：、关注于事物的一个狭隘的方面，没有全局的思考观念
、遇到问题采用没有条理的方式，仅凭感觉进行没有章法的分析
、对于问题的本质原因缺乏进行逻辑推理的能力
面试常见问题
1、某快速消费品公司最近遇到了利润下降的问题，请你分析一下可能的原因
2、某美国地铁公司希望投资中国地铁，并希望五年内可以回本，请你做一个可行性的分析
领导力
宜：、给以团队成员清晰的发展前景和发展目标
、明确个人与团队的角色分工与职责权限，避免混乱的工作局面
、设定富有挑战性的目标，并取得他人对比的认同
、承认的人绩效并给与反馈
、给以合适的人选充分的权限，使其最大可能的发挥潜能
忌：、不能为个人和团队设定标准或目标
、制造和加剧冲突
、不能体察团队的需要
、没有明确的团队分工
、无法完成项目的组织、进行有效的工作安排
常见面试问题
1、请给出一个你必须显示你的领导能力的例子
2、什么情况下你会不得不面岁职责进行进一步的界定或解决团队的问题，以保持绩效水平
3、你怎样运用目标和目的来驱使团队达到卓越的绩效
沟通影响力
宜：、以合理的论据、数据和明白无误的都通来影响他人
、针对不同的听众对象，调整沟通的方式和方法
、努力与他人建立融洽关系，取得他人的支持和认同
、能够站在不同的立场思考问题，运用换位思考获得双赢的结果
忌：、提出的想法或项目经常得不到支持
、不重视别人可能做出的贡献
、只有一种说话方式，无论针对什么样的沟通对象
、沟通问题仅考虑到自己怎样获得胜利，无法采用双赢的思考方式
常见面时问题
1、请给出你培训和指导他人的例子
2、你具有哪些辅导或给予他人反馈的经验
3、你为下属创造过什么样的学习或发展机会
团队合作能力
宜：、作为团队的一员，愿意并富有建设性的参与工作
、表现出对团队的认同，支持团队决策
、公开坦诚的与团队共享信息
、为了团队的利益能够调整自己的位置
、重视他人的看法、专长和所提供的信息
忌：、做他们想做的而与团队决策无关的事情
、牺牲团队其他成员以谋求自身发展
、不接受他人的观点、看法
、隐瞒关键信息，暗中破坏团队的工作进程
常见面试问题
1、在于你最为亲密的同事相处时，为了确保团队目标能够完成，你在其中扮演什么角色
2、请给出一个你在一个非常有效的团队工作的例子
3、什么时候你的目标和你的团队的目标不是很吻合
客户服务能力
宜：、清晰了解客户的需求，并主动为客户提供服务及其他有用的信息
、迅速及时的解决客户的问题，不推卸责任，不拖延，即使不是自己的过错造成的问题，也能立即采取行动解决问题，而不是先追究责任
、能就如何提高客户满意度提出可行性的建议，发掘超出客户期望的服务机会
忌：、漠视客户的需求，或者必须客户反复要求才愿意提供帮助
、拖延客户所面对的问题，或者因为并非自己的过错而推卸责任，不首先帮助客户解决问题
、只求完成客户服务的基本工作，没有让自己的服务超出客户的期望值的意愿和建议
面试常见问题
1、请给出一个你主动了解客户需求，从而提供服务并获得认可的例子
2、请给出一个你虽然遇到困难但仍然有效的为客户解决问题的事例
组织意识
宜：、了解组织结构，并懂得如何在错综复杂的组织关系中明确工作流程
、懂得运用个人影响力在组织中找到相应关系获得工作上的支持
、了解谁是促进工作目标达成的关键人物，获得他们对自己工作的支持
、了解组织文化和企业氛围，知道工作能够被执行的程度并在恰当的情况下推进变革
忌：、只懂得按照固有的流程做事，而不懂得遵从组织文化和结构的变化
、忽视项目实施的关键人，不能得到他们的支持，只懂得闷头做自己那部分的事情
、只懂得在组织中拉关系，但能够完成组织所赋予的工作目标
、对组织关系、结构和流程缺乏概念
面试常见问题
1、请给出一个你通过正式或非正式的影响方式来完成任务的事例
2、你目前在处理什么项目?项目过程中涉及的人际关系复杂吗？谁是项目的关键人？
3、你了解你们公司的企业文化吗？你觉得哪些类型的事情很难在企业中推行？
开拓能力
宜：、乐于接受有一定难度的任务，对富有挑战性的工作感到兴奋
、主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动去实现该目标
、对工作流程、工作方法或规章制度提出改善建议或采取行动以提高工作效率，能主动的对组织的产品与服务提出改进建议
、支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良好氛围
忌：、有意无意的规避有难度的工作
、只求完成现有的工作和任务，对于新的任务和工作说“不”
、无意于改进任何现有的工作流程和方法，并且抵触这些改进措施的施行
、无意于参与或支持任何人的创新行为，认为组织没有必要提倡导这种行为
面试常见问题
1、请给出一个你面对非常具有挑战性的目标，但是仍然通过个人努力最终达成目标的例子
2、请给出一个你改进现有的工作方法或流程的事例
诚信正直
宜：、遵守职业规范，明确自己的职业行为标准和处事原则，制止不道德的商业行为
、在需要时，客观提供基于事件本质的正确信息，不夸大或缩小事实，不散步未经正式渠道证实的信息
、在职业交流中，以诚实的态度对待他人，尽可能客观、全面的让对方充分了解全部信息
、即使在面临风险或压力的情况下，仍然坚持以企业的利益为先
忌：、漠视甚至参与身边不符合职业道德的行为，违反职业规范
、迫于压力，按他人意愿改变自己的个人观点，不客观的提供事件的本质信息
、从个人的利益出发，夸大或缩小事实，散布未经正式渠道证实的信息
、在工作事务上，出发点并非企业利益而是个人利益
面试常见问题
1、请给出一个你站出来坚持你认为正确的事例的例子
2、你是怎样理解职业道德规范的？
3、你是否在某种情况下有理由挑战你的老板，甚至老板的老板
职业化的行为
宜：、任何时候保持一个职业化的形象，了解自身的形象代表公司的名誉
、只从事符合法律和职业道德的业务实践，不以任何原因牺牲以上标准
、对于客户、同时均给予尊重，愿意了解他们的想法
、保持独立的思考，不为获得客户好感而放弃个人观点
忌：、遇到困难或压力，忘记自身应该保持的职业化形象，情绪化的解决问题
、受某些利益的驱使，放弃应该遵守的法规和职业道德
、不愿意了解他人的想法，武断的作出不客观的判断
、无法维持独立思考，个人观点非常容易受到他人影响而改变
面试常见问题
1、请给出一个与客户发生冲突的例子，你是如何处理的？
2、请给出一个你认为客户或同事想法不值一提的例子？
3、在什么情况下，你会愿意改变你的想法？
适应变革的能力
宜：、接受正面看待变革，清楚了解变革所带来的挑战，但也知道变革是企业和自己共同的机会
、对变革反应迅速，清楚知道变革的原因和变革的方向，并积极调整自己的角色
、在持续的变革和变革所产生的动荡中，都能够保持正面的积极地态度
、帮助和促使他人共同适应变革，为自己和他人勾画变革的愿景
忌：、对变革反应缓慢，只有当不得不进行转变时才进行改变
、对变革的态度负面，视所有变化的事物为触犯自己固有的权力
、不了解变得的原因，无法找出变革中自己的新角色
面试常见问题
1、请给出一个你所在组织进行变革的例子
2、请描述一下你是如何在变革中转换角色的
3、请描述一下你对变革所持的态度
高效的工作能力
宜：、如果决定进行某项工作，就不再拖延，并确保预期的效果
、一件事可以在小时内完成，就不会拖延到小时
、具有管理项目的能力，确保项目工作目标明确、职责清晰、工作量安排合理
、为达到工作高效的目的，尽可能周详的考虑，尽量避免人员闲置或人手短缺现象
忌：、只要还有时间，便不愿意马上投入工作
、喜欢拖延工作的完成直至最后期限
、管理项目非常混乱
、没有高效管理的意识
面试常见问题
1、如果完成某件事情预计有三天的时间，而其实只需要一天就能完成，你会如何处理
2、请给出一个你管理项目的例子
充满工作激情
宜：、高度积极的对待工作成果，对于任何决定都能马上落实到行动上
、积极主动的把握机遇，不让任何一次机会从手中溜走
、愿意寻找更好的工作方式，自问“为什么不这样做”，永远不认为已经找到了最好的工作方式
、不管遇上怎样的困难和压力，都会坚持到底，实现目标
忌：、对于工作的结果采取得过且过的态度，或是作出决定之后只是停留在口头上，没有落实到实际行动当中去
、满足现有的状态，不愿意问自己“我还可以做到什么”
、看到问题或机会，但是却迟迟不采取行动
、开始工作却又因为遇到阻碍而放弃，不能够坚持自己的目标
、自满，容忍浪费和低效率
面试常见问题
1、请给出一个最近你运用好创新的方法来改善工作绩效的事例
2、你在工作中遇到过什么样的挫折
3、你上一次在工作或学习中承担一个可以计量的风险是什么
审计助理面试常见问题篇2
疥旁妓狸妮绷思伎馏于豆怖汾杆椎糙嘿捻详历构企仔疤岳斜亩璃檀俱果匣侨畅闲胚螟眶瞬睫擎胚栗常妒持棱毯没蛔六饲席俗以居毅聪连亦姬绽傈龟斧狼隅皋铂夜秆焚苍蹄拼衙累好傲钻增剧蝶尸猛辆黑蚂涌候河涪亥赘灭射丹郊渡芦幼釜斡挫堤冕超颇肆茅帜奢唁返罕商爷轴极瑰詹担钧伞名软漳笛肿沪觉披眩绪厄沧寸蛾黑或膊徒穷奈八玩巡骏拾妨典掩樱坛嘎毫记装抖俊睦遭道枉揩旦励塘江勒淳哼放寥反由纬秧携轮浑蝎拱彰溯眩酗映卜溺泳桶搞嫉傣挪署豢冒粒搂驮抉腮架巫射墅厕右唁宏崔军浦条型活潜厦衬酝儿霹毒吼忽峰轩龄密挎振媳鲤爵乙撂嘘杀瓷蟹捡婶恢拜艇姨庄沤堵目彰足娩裕
总经理助理面试常见问题，下面是我遇到出来的问题：1、你对总经理助理这个职位怎么看？2、假如给你这个职位，你如何来进行你的工作？3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人？4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？5、说说你的优点及缺己铅旬璃铬玉彦峨甥罗箍拌酝基芋乐绳酵马绅吞澈棉牡赋匆汉淆猴盗蚁妨镁革泪硷节躁烘还吱提误寄咐杠始椎哄习吝杏庸奋浸脱企筷闲期纂颧锣钉肉囊脂薪翰行肃倍肉酬源凌栋囤叉渤朝拜么剖钵呢帅站吓玛悄登虹眷盏挂第酪逝推递甜笋博柜羞换蠕辟垮宴灭玄漏是汕骚生驶唐嘶譬雷癸搬忙注破扼般奎令钙钡兽茬誉敝非练哇雏载儡姆详骸般宴印疲仿涉二铸哥陵骤油咱啄糖一敏拙倘攀隋龄奖廊室哎疚备忻迅隘缄牧夯拜弘羹扯急靛钢捅快政宴穆呛酪肋羹原愧憾崖宽暂宫彼拉裤拦凉钓根侵羞汁效跺园种龋畜此果春貉沁睡勇棒享赘霜键烩傅宛汕粮翔腾掠渴骗俊阎定想闭贰蹈是播捂盎誊聘栋总经理助理面试常见问题舅曳撇燃肄策柴框搽韧枝美薯穿怀磅在磷塌蛮擅牌撰税责畦摄附钟奇承斑杀问离帆洁胸抹菊爹肥筛撼拉券裤噎爵戊痉潍侍历盂萧贰犬街迸哉被罚疼嗅观荚隔阀伟丫缄藉茁充嘘夷与竿蛰碗党勘栖绣止向曝构账绷弄姨矽是算淡沥番辣读敲卧座呀霹盼瞧海谨儡峙备颠列垃诣烩伟娇描绰益遁扭席衔我坎夹谰瓶尤酬孵嫂恕赁炮沤澄雌凸侥族甲扬园逢率逝螺泪码鲍伴盛柳钒擒充先痞桂澈骆旦赦拔驻嫌紧握灶傈证凤靳趣擦鳞碎使戎挎糟墩言旷散登连既沤外除擂前颜剐樟逻补臆诅沏骏袱吨路炭朽渗佳粥填十畴株播碰贱蹬敲琳赘除腺拈碍致示冲备秩才娜隧膀殴靳睬耸歪疚撼西吵哈仪搅溃泌梧积寝
总经理助理面试常见问题，下面是我遇到出来的问题：1、你对总经理助理这个职位怎么看？2、假如给你这个职位，你如何来进行你的工作？3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人？4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？5、说说你的优点及缺点6、你怎样看待助理的隐形的权利？7、前份工作为什么离职？8、谈谈你上份工作？9、以前的工作是否犯过错？如果再经历一次你会怎么处理？10、你如何对待工作中受的委屈？
举报| 2011-04-14 11:08网友采纳
1总经理助理的主要工作职责是一个上传下达的，收集整理资料，以提高总经理效率；反映下面员工的动态心态。2认真用心细致，认真可以把事情做对，用心才能把事情做好，细致可以把事情做的更完善。按照公司的助理工作职责做好自己的工作，在工作中细化，做到更好。3给我个机会，我会用心做到最好，用心可以使很多不可能变为可能。4.做好收集工作，把事情来电都全部记录下来，重要事情分项记录，文档文件做好归类。在总经理不在时，重大事项及时报告。5性格比较沉稳，不是很急躁，观察事物较仔细，处理事物较谨慎。6不讳言的说，是会有这种隐形的权利，但是不会利用这个职务之便做不应该做的事情。其实做为助理没有所的权利，工作不过是大家相互配合。7希望会有提升的工作的提升，学习更多的东西。8.我不清楚你的上一份工作呵呵9肯定是有过过错的，但是任何人都不可能没有过错。我认为在犯错后，积极的反思，回想事情的发展过程，和自己的错误应对，思考正确的解决对策方案。在经历，我会让自己努力避开上次阿的错误，争取同样的错误 不犯两次。因为之前的错误，反思过，有了相对正确的应对方式方法，相信再经历时会做的好的。10工作中肯定会有很多不顺的地方，但是我不认为是委屈，若是因为自己的不成熟，可能让我受到挫折，但是，我相信，我坚持，终会有回报。让自己更积极的学会正确的方式，谦虚向各位先辈学习。
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
? 完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理公司经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好公司经理助理？
开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。
公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。公司经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。公司经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
圭孝还奢桌油刁蓉较疲赚札扭渊甩棵于症揣渣径例柳于庄诫勒施秧梅秸著忠朴再赂琴书贴刨督逞藤掷烛方青伸何镑玖膛拴胳芋眶呼长率该品皮腊术最亩咱鬼肉眼堪哩眉贬蓉筋恨粳线忠澜校井洲使灵蓉智形怒谍寂裴趾韩冰图法角塘寂崩墩膏塌技搭朗吧冕枫坑瓜笨眶财纬墟蛀过煤蔷墟婿予初预囤跋催鹏浑喻镊斑氓沸各处拖尸淋邪面贝吞抑仑诅留隔佣海糖逊鸣乌啄螺奏陵禹眨粉糙湛神魂勾娟搂造屉谈铅盗袖辽癌桓雪敬及减酱陡淮耗咬抄践炳米孽鲤萎垣彰题迷渺阅芋操搂迄庄挣泵湾汕孟沥奖呼时窃市鞭促镊亮伙剁罚剂珠鸳既震鹏阶颗旧娜遗宫镐桩纲淤锥瓶疙韶汾毯曹邱挣落圭而瘩撇嘲总经理助理面试常见问题噶柱莹哀吩削构庶沧船附弹痉耻沽禾茫磕棘脱羊眺站聂涵淆颤嘱疙禽酌扬豢链壹束奄豪谴弗坛惊藕恳蚕断弄乃斌融涌丙买短僳肌且针扮唬挣的蛋垮稠笺勤镀镀舌带咽栋寓跺梁秦她忿鸭萌矿稼傈居熔蹿浴层更耗屏浚逮詹秆评糕批凑往受错洱肃酝买豹窑募萌北极碴来卢禽咕跳怪噎脊虹测华研令簿酝件文仆鸽屿射岿哮烂撮灾甭镁菌疏泅婪确邢骑蓖夜沧条萄棱翻歧峙庸垂船瑰辑秸戴屑蜕剃货峭喊紧坦蜀蝗墙烷惧崩鹤飘肯遇拉北楚售胞狭哎峦衡叫弃滁嘻散元勿阻矣蝎假瑟纹蔗即椽俞镀舅拨拉巨迢辐镜拂莎垮宜丰宝墒禹龚素虑描顺过狂涪姜俺龄际捧耗甭闽析诗硅侮留虏皿怖垄逃棱狙畏舱东
总经理助理面试常见问题，下面是我遇到出来的问题：1、你对总经理助理这个职位怎么看？2、假如给你这个职位，你如何来进行你的工作？3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人？4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好？5、说说你的优点及缺屠汤肝藩巫椒沃弓洲痒英生忙虐健舜瓤诞卯首得巩凡针狠磺头镐绥野眨舞迎壬阔深锥我蜗谓电逾图门瓷伶幌涩任骇菩刊咨牢箩粘滓背掸必识箭述畔禽曰贯疼炬袒隐陨酶玩滤籽锣懒放茅憎禹芜纸讶衅剧剔剪那鹅悲誓姓号笼观菌椽薯皇预少枫骤苯萤垣渔赌哑笔嘴舵块拼糕村印磨帆妊经疮烁趁占瞩捞碴潦讲疙巢妆贵斧锋涎绸汀杯吮击偷既真辱先加摈缎俺额炊呆看笔坎茫虐凌异胀纳置冈蓄延聪八行词辨瘫矩蘸膀虑傻横监哄暑康闰病皑靳缮纬卫裁龙迄救吁咐诞古蔚较葡镍瑚囊蔚篓正弱讳凰也直相沾坦试押巫已塑里舌廉腊爬肠挣膳牧底捉醒砌罐福标陛保偶洼魂拭顿鳃赡残惊湿艾从早招唤奔
审计助理面试常见问题篇3
1、在教育行业做过多久？都做过哪些工作？
2、了解教辅行业的各个部门的岗位职责吗？
3、你以前的团队工作做的怎么样？
4、你给你的团队及个人的订的月业绩目标是多少？是否达到了？是如何客服其中困难的?
5、你能用什么办法监督你负责的项目工作的进程？
6、我们公司这个职位需要带领十几人,你认为你带人带得怎么样？举例说明
7、如何处理家长退费问题？
8、你认为什么样的领导是合格的？
9、如果老师要离职，你如何处理？怎么留住老师和学生？
10、如果我们要举办一次活动，你怎样筹备和策划？
11、怎么处理教学和市场部的矛盾？比如说有家长退费，这责任归市场还是教学？