经理，汉语词语，读音为jīng lǐ，指经书的义理；常理；经营治理；公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人， 以下是为大家整理的关于假如我是总经理演讲稿4篇 , 供大家参考选择。
假如我是总经理演讲稿4篇
【篇一】假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿
我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的 重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而 有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产 品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位， 以及同类竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实际情况对公司进 行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞 争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信 赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。 所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。 第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业 未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上 的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。一个企业能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是 奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是 上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工 管理的有效杠杆。 第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同 时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定 应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律， 讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性 的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生 问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让 下属感到机会等。 最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一 的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的 企业发展的越来越好。
假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清的。今天有幸客串一回模拟“总经理” 角色，对公司生产经营、管理等方面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公司的总经理，所以，在总经理的前面加上了“假如”两个字，这就是要求我们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建美好的明天吧!
【篇二】假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理
最近在看94版的《三国演义》，上次看估计是小学时候，那时印象中的《三国演义》只是觉得人们很可怜，生活流离失所，战火纷飞，尔虞我诈，不知道下一刻是否又是兵戎相见、倒戈卸甲、惨不忍睹。当现在的自己再来看《三国演义》，从不同角度对这段妇孺皆知的历史，又有了新思考，而从企业管理的角度来看三国，更使我受益匪浅。
有幸能假设让我当总经理，我觉得刘备的管理理念值得借鉴。他白手起家，从一个小作坊的手工业者成为一个集团的董事长，成就了蜀地一番大业，跟他的管理理念和个人魅力是分不开的。
首先，从目标管理角度来说，刘备对自己和团队的目标很明确，就是“伸大义于天下”。即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。从一个团队的成立、成长、成熟角度来说，制定切合实际、科学的目标有着举足轻重的作用，有这种对最高目标的认同和信心，在招揽人才和企业发展中才能保持团队的凝聚力和向心力。刘备的创业目标不是把企业做大一点，过上小康生活；刘备认为创业取得成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，“伸大义于天下”。在那个年代，奸臣当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的利益之外，还带有一种使命感。
假如我是总经理，在创业之初我会给自己定个目标，给团队定个目标。如果一个企业家，一个创业团队有责任感和使命感，他们迸发的战斗力和创造力是很强大的。从现在来看，刘备这种使命感其实就是一个企业家的社会责任感和追求个人的社会价值。他创业的目标赋予了自己与核心团队一种使命感，要所有的团队成员都具有使命感是不现实的，但是让我们的核心团队具有使命感却是非常必要的。
其次，实事求是，分阶段实现目标。刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。最高目标的实现是需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大，在自我把握上却是好高骛远，把目标定位在很高的起点上，这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标，也有分阶段目标，这样才比较现实，而且更有利于最高目标的实现。
假如我是总经理，我会对阶段目标进行科学划分，避免自己急功近利，超越现实做出不当的决策。依据自己企业现有的资源，合理划分阶段目标虽然具有挑战性，但是经过努力实现目标，这是最理想的状态，这也是刘备的目标管理给我们的启示。
再次，从团队建设角度分析，刘备成功的关键因素就是有着忠实精干的核心团队。他做的第一件事，“桃园三结义”组建团队。“现今黄巾造反，天下响应，朝廷之所以诏令各州郡自募乡勇守备，是因力不能及、兵匮将乏，且有宦党掣肘之故。然而如此一来，必将造成地方豪强割据之势，黄巾平定之日，必是群雄崛起之时，那时域中竟为谁人之天下，还尚未可尽知也!”“可怜他常想上报国家，下安黎民，清庙堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是岁月蹉跎，到头来，只能空怀壮志，心中滴泪”。听了刘备一席话，让关羽、张飞不禁心生佩服，认为眼前的这位玄德兄是个可靠、有胸怀、能成大事的仁人志士。于是，刘备以无形资产入股、关羽以专业技术入股、张飞以货币资金入股，一个小具规模的核心团队就组建成功了。直到刘备建立蜀地大业，三人都是一条心，面对各种诱惑，忠诚勇敢一直伴随着他们。
假如我是总经理，要建立一个强大的团队，进行资源整合，聚集认可最高目标和业务模式的人才是成功的核心。不管是忠肝义胆的关羽，骁勇善战的张飞，还是“状乎神而近似妖”的诸葛亮，刘备核心团队成员对他的认可和信任，对团队目标的认可是首位的。如果我是总经理，会挑选出对我信任、对目标认可的人才，并根据他们各自的特点和需求适时进行激励，及时发现并协调他们之间的矛盾。不论是对诸葛亮的信任授权，还是对关张二人的殷切关心，正因为刘备在这方面的情感投资比较大，核心成员对组织形成了一种非公开的心理契约精神，才会有了“三顾茅庐”“身在曹营心在汉”“千里走单骑”“兄弟如手足”的历史佳话。
假如我是总经理，在人才的选、育、任、用、留方面，我会汲取刘备疏忽的一个问题，就是培育人才。由于后期他忽视了人才培养，导致团队核心智慧随着元老大将的离去而流失，造成了人才断层，对组织的长期发展是致命的。
最后，要选择适合自己的业务模式。隆中对时，“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”占人和是刘备的业务模式，要走向成功，就得看准人才，能够慧眼识英才，搭建舞台，人尽其才。每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
假如我是总经理，我会根据本企业自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与独特的核心竞争力。在大数据时代，要从产业价值链定位来看信息技术给我们带来的机遇。比如招商银行就是通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
假如我是总经理，这个假设的出发点是我从一个历史人物的影子中寻找的可引以为鉴的感悟，也许总经理这个位置没有《海底两万里》那么神秘，但也是被探索填满了。如果真是让我们去当总经理，恐怕就不是这么简单了，团队的大小事务、内外兼顾，更要从繁忙中抽出时间学习、积累、总结充电，掌握好船舵，不顾风雨兼程，也要带领这个团队驶向目的地。
【篇三】假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人，还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信赖，这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励，相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平时的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，很多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理安排职务，如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已稳定坚实的步伐发展下去呢？ 我是总经理，一个完整的公司制度是不可缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作安排，节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度，会让企业的整体气氛严肃立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商量探讨，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，相信公司培养出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。
我是总经理，我也会认识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经百战的胜利者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，吸收八面精华。定期参加一些企业领导人聚会活动，在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距，取长补短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。
我是总经理，我更需要企业员工的大力支持，团结大家的力量把企业做大做强！
【篇四】假如我是总经理演讲稿
假如我是总经理演讲稿
我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的 重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而 有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产 品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位， 以及同类竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实际情况对公司进 行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞 争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信 赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。 所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。 第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业 未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上 的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。一个企业能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是 奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是 上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工 管理的有效杠杆。 第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同 时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定 应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律， 讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性 的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生 问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让 下属感到机会等。 最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一 的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的 企业发展的越来越好。
假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清的。今天有幸客串一回模拟“总经理” 角色，对公司生产经营、管理等方面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公司的总经理，所以，在总经理的前面加上了“假如”两个字，这就是要求我们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建美好的明天吧!