有限责任公司，简称有限公司，中国的有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。有限责任公司， 以下是为大家整理的关于康戴里贸易(上海)有限公司5篇 , 供大家参考选择。
康戴里贸易(上海)有限公司5篇
第1篇: 康戴里贸易(上海)有限公司
依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及《中华人民共和国公司登记管理条例》的有关规定,股东林XX出资设立厦门XX贸易有限公司(以下简称“公司”)并于200X年XX月制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准。
第一章公司名称和住所
第一条公司名称：厦门XX贸易有限公司(以下简称“公司”)
第二条公司住所：厦门市XX区XX路XX号
第二章公司经营范围
第三条公司经营范围：1、批发、零售日用品、工艺美术品；2、自营和代理各类商品和技术的进出口(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
第四条公司可以修改公司章程,改变经营范围,但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目,应当依法经过批准。
第三章公司注册资本与实收资本
第五条公司注册资本：人民币100万元。
股东以货币出资的,应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的,该出资需未设定任何担保、质押或抵押,已依法办理其财产权的转移手续,并经评估作价。
股东缴纳出资后,必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。
第六条公司实收资本：人民币100万元。
公司注册资本人民币100万元于公司设立登记前一次性全部到资。
第七条公司增加注册资本,股东应当自足额缴纳出资之日起30日内申请变更登记。公司以法定公积金转增为注册资本的,公司所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
公司减少注册资本,应当自公告之日起45日后申请变更登记,并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。
公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。
公司增加或者减少注册资本,应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章股东的姓名、住所
第八条股东的姓名、住所及身份证号码如下：
股东姓名：林XX；
住所：厦门市XX区XX路52号301室；
身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
第五章公司类型
第九条公司类型：有限公司(自然人独资)。
第十条公司变更类型的,应当按照拟变更的公司类型的设立条件,在规定的期限内向公司登记机关申请变更登记,并提交有关文件。
第六章股东的出资方式、出资额和出资时间
第十一条股东的出资方式、出资额和出资时间
股东林XX,以货币出资100万元人民币,占注册资本的100%,公司注册资本全部于公司设立登记前缴足。
第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十二条公司不设股东会。股东依照《公司法》,行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划；
(二)委派和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项；
(三)委派和更换监事,决定监事的报酬事项；
(四)批准执行董事的报告；
(五)批准监事的报告；
(六)批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
(七)批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(八)对公司增加或者减少注册资本作出决定；
(九)对发行公司债券作出决定；
(十)对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；
(十一)制定或修改公司章程；
(十二)聘任公司经理。
股东作出上述事项变更的决定时,应当采用书面形式,并由股东签名后置备于公司。
第十三条公司不设董事会,设执行董事一人,执行董事可以兼任公司经理。执行董事由股东委派。执行董事任期3年,任期届满,经股东决定可连任。
第十四条执行董事对股东负责,行使下列职权：
(一)执行股东的决定；
(二)决定公司的经营计划和投资方案；
(三)制订公司的年度财务方案、决算方案；
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(五)制订公司增加或者减少注册资本的方案；
(六)拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；
(七)决定公司内部管理机构的设置；
(八)提名公司经理人选,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人,决定其报酬事项；
(九)制定公司的基本管理制度；
(十)代表公司签署有关文件。
第十五条公司设经理一名,可由执行董事兼任,也可由股东另外聘任或解聘。经理对股东负责,行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作；
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三)拟定公司内部管理机构设置方案；
(四)拟定公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具体规章；
(六)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人；
(七)决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员。
第十六条公司设监事一人,由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
监事的任期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。监事行使职权所必需的费用,由公司承担。
公司执行董事、高级管理人员不得兼任公司监事。
第十七条有下列情形之一的,不得担任公司的执行董事、监事、高级管理人员：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年；
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派执行董事、监事或者聘任高级管理人员的,该选举、委派或者聘任无效。
执行董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的,公司应当解除其职务。
第八章公司法定代表人
第十八条公司法定代表人由执行董事担任。公司法定代表人出现法律、法规、国务院规定或其他禁止担任法定代表人的情形的,股东应当免去其职务。
公司法定代表人变更,应当办理变更登记。
第九章公司的股权转让
第十九条公司股东可以依法转让其全部或者部分股权。
第二十条公司股东转让股权的,应当自转让股权之日起30内申请变更登记。
第十章财务、会计、利润分配及劳动用工制度
第二十一条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并经会计师事务所审计。
第二十二条公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的,可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。
第二十三条公司必须保护职工的合法权益,依法与职工签订劳动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现安全生产。
公司应当采用多种形式,加强公司职工的职业教育和岗位培训,提高职工素质。
第十一章公司的营业期限
第二十四条公司的营业期限为20年,从《企业法人营业执照》签发之日起计算。
第二十五条公司延长营业期限,股东必须于营业期限届满前作出股东决定,修改公司章程并办理相应的变更登记手续。
第十二章公司的解散与清算
第二十六条公司因下列原因解散：
(一)公司章程规定的营业期限届满；
(二)股东决定解散；
(三)因公司合并需要解散；
(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
(五)人民法院依照《公司法》的规定予以解散。
第二十七条公司解散,依法应当清算的,清算组应当自成立之日起十日内将清算组成员、清算组负责人名单向公司登记机关备案。
第二十八条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人,并于六十日内在报纸上公告。
第二十九条有下列情形之一的,公司清算组应当自公司清算结束之日起30日内向原公司登记机关申请注销登记：
(一)公司被依法宣告破产；
(二)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现,但公司通过修改公司章程而存续的除外；
(三)股东决定解散；
(四)依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
(五)人民法院依法予以解散；
(六)法律、行政法规规定的其他解散情形。
第三十条清算期间,公司存续,但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未依照《公司法》规定清偿前,不得分配给股东。经公司登记机关注销登记,公司终止。
第十三章特别规定
第三十一条一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
第三十二条公司不得分立。公司可以向其他企业投资,但公司不能投资设立新的一人有限责任公司。除法律另有规定外,不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
第三十三条公司股东出现法律、法规、国务院规定或其他有关禁止投资情形的,应及时转让所持有的公司股权或办理公司注销登记手续。
第三十四条本章程未规定的其他事项,适用《公司法》的有关规定。公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律法规为准。
股东： (签字)
年 月 日
第2篇: 康戴里贸易(上海)有限公司
阿斯利康有限公司
文化和价值观
阿斯利康的成功源自员工的优秀素质和卓越表现，员工的个性化、多样性和创造力备受推崇。
阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，我们的核心价值观包括：
正直和高尚的道德标准
尊重个性，鼓励多样化
开放、诚实、彼此信任并相互支持
发挥每个人的领导才能
公司历史
阿斯利康是全球领先制药公司，由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成。阿斯利康总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。产品销售覆盖全球100多个国家和地区。
阿斯利康是一家全球性制药公司，成立于1913年，总部位于英国伦敦，研发总部位于瑞典。由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成，阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新，卓有成效的处方药产品，包括消化、心血管、肿瘤、中枢神经、麻醉、呼吸和抗感染领域等，其中许多产品居于世界领先地位，产品销售覆盖全球100多个国家和地区。2007年公司全球销售收入为296亿美元。阿斯利康拥有强大的研发能力,2007年研发总投入超过50亿美元。我们在8个国家设有17个研发机构，共有13,000名员工从事与新药研发相关的工作。阿斯利康拥有极具希望的早期开发产品组合，详细信息参见公司全球网站。阿斯利康在全球20个国家有29个生产基地，致力于为全球客户提供安全、有效、高质量的产品。阿斯利康在全球拥有67,000余名员工，从事医药产品和医疗服务的研发、生产和销售业务。阿斯利康被列入道琼斯可持续发展指数（全球）以及显示企业良好社会责任度的富时社会责任指数（FTSE4GoodIndex）
斯利康中国大事记
1993 年 10 月，前瑞典阿斯特拉公司正式在江苏省无锡市注册成立中外合作经营企业
1994 年 4 月，前英国捷利康公司和中国医药对外贸易总公司（中国医药集团的前身）合资成立捷利康医药开发咨询有限公司。
1999 年 6 月，前瑞典阿斯特拉公司与前英国捷利康公司在中国业务正式合并，成立阿斯利康中国区。
2001 年 4 月，阿斯利康无锡工厂正式投产。
2002 年 11 月，阿斯利康在上海建立临床研究中心。这是跨国制药公司在中国建立的第一个覆盖中国大陆、香港、台湾、韩国等东亚地区的临床研究中心。
2003 年 9 月，阿斯利康宣布成立面向国内医学专业人员的“阿斯利康学院”，旨在支持医学继续教育，推动临床医学发展 。
2003 年 12 月，阿斯利康公司宣布与北京大学光华管理学院合作，资助北京大学中国医药经济研究中心，共同培育新一代卫生经济人才。
2004 年 1 月，阿斯利康被无锡国家税务局和地方税务局联合评定为首批 A 级纳税信用单位。
2004 年 11 月，阿斯利康公司成为 2007 年世界特殊奥林匹克运动会( 会标、主题、 2005 年度电视公益宣传片 ) 全球征集活动独家赞助商，并获得 2007 特奥会“运动会之友”殊荣。
2005 年 1 月，阿斯利康被无锡市政府评为年度最佳外商投资企业。
2006 年 1 月，阿斯利康被中共无锡市委、无锡市人民政府授予 “‘十五 ’ 开放型经济税收贡献奖”。
2006 年 4 月，阿斯利康庆祝无锡工厂开业五周年，并宣布增加投资 3500 万美元以进一步扩大产能。
2006 年 5 月, 阿斯利康宣布投资一亿美元建立阿斯利康中国创新中心，致力于转化科学的研究。
2006 年 12 月,阿斯利康因其对开拓中国市场的突出业绩而荣获国泰航空公司“太平洋之星奖”。
2006 年 12 月，阿斯利康荣获了由《中国人才》杂志颁发的 2006 年度最佳人力资源团队奖。
2007 年 2 月，阿斯利康在英国伦敦荣获了由“ 48 家集团俱乐部”颁出的 2007 年度英国对华投资杰出企业奖。
2007 年 3 月 , 阿斯利康宣布在上海张江高科技园区建立其新的研发基地 --- 中国创新中心。
2007 年 4 月，阿斯利康赞助英国著名科技刊物《自然》出版集团在中国建立门户网站。
2007 年 9 月，阿斯利康与北京大学第三医院建立战略合作关系并成立阿斯利康在华首个临床药理研究中心。
2007 年 9 月，阿斯利康赞助 2007 特殊奥林匹克运动会执法人员火炬跑中国境内段，并派出大量志愿者参加全国各城市和香港地区的火炬接力跑。
2007 年 9 月，阿斯利康与广东省人民医院携手成立“广东省人民医院 - 阿斯利康中国创新研究中心联合实验室”，共同展开开展在肺癌及其它中国高发病率癌症的转化科学研究。
2007 年 9 月获得《新华网》“2007企业社会责任突出贡献奖”。
2007 年 11 月，阿斯利康被商务部《中国外资》评为“最具中国心的跨国企业”。
2007 年 12 月，阿斯利康位居《南方周末》“世界500强企业在华总体贡献排名”第16位及“世界500强最佳社会责任企业”第2位。
2008 年 1 月，阿斯利康宣布支持2010年上海世博会， 还将开展一系列公众健康教育活动，进一步提高公众健康意识。
2008 年 1 月，阿斯利康携手中华慈善总会启动易瑞沙慈善赠药援助项目，为肺癌病人免费提供总计约2亿元的药品，并积极呼吁政府及社会各界一起努力，为更多肺癌患者的生命护航。
2008 年 1 月，温家宝总理与英国首相布朗签署了“中英卫生创新伙伴”行动计划（China/UK Partners in Health Innovation）旨在促进中英两国在医院管理和医疗服务质量评估等领域的交流与合作，探讨和促进在现有条件下如何快速提高中国医疗卫生专业人员的管理水平；分享和借鉴发达国家和地区在社会保障，卫生保障和医院管理等方面的经验和最佳实践；支持医疗卫生领域构建一个公平和透明的工作环境的探索和努力并协助其进一步构建和谐的医患关系。阿斯利康项目是该计划的重要组成部分。
2008 年 1 月，阿斯利康喜获“CCTV2007年度最佳雇主20强”，并同时荣获“最具环保意识雇主”特别大奖，是唯一同时荣获此两项殊荣的制药企业。
2008 年 3 月，阿斯利康与中国社区卫生协会共同启动了为期三年的“社区卫生管理人员培训项目”，旨在加大社区卫生政策宣传力度，提高社区卫生工作管理者政策理论水平和管理能力，推动地方深入贯彻落实国家发展城市社区卫生服务的相关政策，促进社区卫生服务健康、可持续发展。
2008 年 4 月，阿斯利康被商务部主管媒体《WTO经济导刊》授予“领袖型企业金蜜蜂奖”，表彰阿斯利康在与政府共建和谐社会方面作出的突出贡献。
2008 年 5 月，阿斯利康独家赞助国务院新闻办发起的 “中国奥运城市之旅图片展”，旨在通过展示中国的7个奥运主办及协办城市的风光名胜和社会人文营造奥运氛围。同时，阿斯利康积极为图片展出谋划策，并争取到英国首相布朗、英国驻华大使等人的贺词，为图片展的成功举办做出了重要贡献。
2008 年 5 月 12 日，四川省汶川县发生了里氏8级地震，阿斯利康用于抗震救灾的捐款、捐物及灾区重建项目总计1463万元人民币。员工自发捐款113万元人民币。
2008 年 7 月 8 日，阿斯利康携手上海药物所宣布在中科院上海浦东科技园共建“药物安全性评价联合研究中心”。
2008 年 7 月，阿斯利康全力支持由上海市慈善基金会及上海国际田径黄金大奖赛有限公司共同举办的“2008上海市慈善慢跑”活动。还赞助前500位报名参加今年慈善慢跑的癌症康复病人或老年长跑队成员免费参加。
2008 年 9 月，阿斯利康无锡供应基地新办公楼落成，阿斯利康全球生产运营副总裁大卫.史密斯在典礼上宣布将在阿斯利康无锡供应基地再次追加投资1000万美元以建立高科技收发中心。
2008 年 9 月 12 日，阿斯利康选送的《为生命护航 - 阿斯利康抗震救灾纪录短片》喜获“全国企业抗震救灾优秀作品评选多媒体类作品特别大奖”。
2008 年 9 月 21 日，阿斯利康荣获由中国医药企业管理协会及人民日报社网络中心联合颁发的“2008中国医药企业企业社会责任优秀奖”。
2008 年 11 月 6 日，阿斯利康力挫群雄，从众多候选公司中脱颖而出，最终获得由中国英国商会颁发的分量最重英国商业大奖 --“年度公司奖”。
2008 年 11 月 7 日，阿斯利康荣膺由《中国企业报》主办的“改革开放三十年跨国公司中国贡献特别大奖”前10强, 并位列药企榜首。
2008 年 12 月阿斯利康荣膺民政部公示的2008年度“中华慈善奖”最具爱心外资企业前3强。
2011年 10月宣布斥资两亿美元，在江苏省泰州市中国医药城，打造全新生产基地。泰州中国医药城生产基地将作为阿斯利康迄今为止在全球投资最大的独立生产基地，生产静脉注射产品和口服固体片剂，以推动阿斯利康在中国的业务发展。该生产基地的建设预计将于 2013 年底竣工。
公司产品
商品名 通用名 治疗领域
安可来 扎鲁司特 呼吸
瑞宁得 阿那曲唑 肿瘤
帮备 班布特罗 呼吸
倍他乐克 美托洛尔 心血管
博利康尼 特布他林 呼吸
康士得 比卡鲁胺 肿瘤
可定 瑞舒伐他汀 心血管
得普利麻 丙泊酚 麻醉
依姆多 单硝酸异山梨酯 心血管
易瑞沙 吉非替尼 肿瘤
洛赛克 奥美拉唑 消化
耐乐品 罗哌卡因 麻醉
耐信 埃索美拉唑 消化
奥克斯都保 福莫特罗 呼吸
波依定 非洛地平 心血管
普米克 布地奈德 呼吸
雷诺考特 布地奈德 呼吸
思瑞康 喹硫平 中枢神经
信必可都保 布地奈德/福莫特罗 呼吸
捷赐瑞 赖诺普利 心血管
诺雷得 戈舍瑞林 肿瘤
发展前景
阿斯利康始终处于全球医药创新的最前沿，在人类药物创新方面的经典成就不胜枚举：从20世纪60年代全球第一个β受体阻滞剂心血管药物心得安，到70年代开创乳腺癌内分泌治疗先河的肿瘤药物诺瓦得士，从80年代针对酸相关性疾病治疗的第一个质子泵抑制剂药物洛赛克，到今天的针对非小细胞肺癌的第一个表皮生长因子受体酪氨酸激酶抑制剂药物易瑞沙。
阿斯利康拥有强大的研发能力，在研发领域的投入产出效益居业界领先水平。近一个世纪以来，共有7位和阿斯利康相关的资深研发人员因其在研究领域的突出贡献获得了诺贝尔奖。阿斯利康2005年研发总投入为34亿美元（平均每个工作日1400万美元），而在其全球64000名员工中就有11900名员工致力于新药研发工作。
阿斯利康AZ
消化组 洛赛克的好。。。全世界的医生都知道。。但是也知道它的价格与国产的相差的具大。。虽然大家都很努力，但是09年的库存有得够10年Q1消化的了。。10年的指标增长在30%左右。 心血管 倍它乐克的占有率常年保持在哪。。。虽然便宜 但是好用，虽然简单。。但是还是首选。。缓释片的上市与进入国家医保。。势必还会让它在心内领域继续风光5年以上。。另外11年还会有个比波立维强大的产品上市。。AZ的心血管绝对是未来5年内最有潜力的发展组。。强烈推荐！！
华尔街日报 阿斯利康未来前景堪忧
自从一年前执掌阿斯利康以来，戴维·布里南已经采取了多项改善这家全球性制药公司的措施。不过，一些投资者仍担心，该公司还在不断冒出新问题，其速度之快恐怕布里南来不及处理，这不禁让人们对阿斯利康的长期前景感到担心。
阿斯利康上月末披露说，它又有一项试验药物在人体试验中未能过关。这样一来，在尚处于开发阶段、且可能对2010年之前阶段的销售作出重大贡献的“候选”药物名单上，目前就只剩下一种心血管药物了。
虽然布里南及前任首席执行长汤姆·麦克基洛普近几个季度一直设法通过削减成本并改善现有产品营销来提升业绩，但为阿斯利康带来最多利润的药品现在大多已失去了优势。
一些投资者担心，由于美国的医疗保健管理公司现在要求他们的病人使用低价仿制药，阿斯利康最畅销的胃灼热治疗药物Nexium的销售额可能会受到影响。
在伦敦管理保健基金Threadneedle Global Healthcare Fund的安妮·马瑞克·艾兹丹说，她在过去6周时间里卖出了基金所持的全部阿斯利康股票（具体数量她没有透露）。
她说，之所以这么做，是因为UnitedHealth Group Inc.九月份宣布将停止报销Nexium的药费。她担心其他大型保健项目公司也会仿效UnitedHealth的做法。她说，明年要想让Nexium进入定期调整的医疗保险报销药品名录会非常困难。
阿斯利康10月26日宣布，一种治疗心肌梗阻的药物在试验后期失败了，受此影响，阿斯利康股价下跌8.9%，公司市值相应降至500亿英镑左右。该股昨日在伦敦股市上涨0.8%至32.16英镑。其在纽约证交所交易的美国存托凭证昨日涨0.55美元至61.15美元，涨幅0.9%。该股有30%的股票为美国投资者持有。
布里南在一次接受采访时承认，由于仿制药的竞争，Nexium的销售增长的确有所放缓。不过他说，Nexium及公司其他已有药物将支撑阿斯利康未来数年以不低于行业平均水平的速度增长。
他还表示相信，公司在研发方面的投入将得到回报。他说，“我们已明确表示，我们当务之急最重要的工作是加强新药开发。现在我们的药品是否足够了呢？没有，我们还不满意。我不能肯定我们会有满足的时候”。
不过，即使是那些怀疑阿斯利康的人也同意，该公司已有的畅销药或许足以维持其眼下的业绩增长。Nexium去年的销售额是46亿美元，今年前九个月的销售较去年同期增长了12%。阿斯利康的第二大畅销药、治疗精神分裂的Seroquel去年的销售收入是28亿美元，今年前九个月的增幅是26%。
让投资者感到担心的是该公司未来几年的发展前景。摩根士丹利上周在一份研究报告中写道，“市场气氛似乎突然从关注利润增加转向公司的长期前景。”（摩根士丹利在过去12个月为阿斯利康打理投资银行业务。它对该公司的评级为“中性”。）
为了拓展阿斯利康的产品线，布里南与生物科技及其他医药公司达成了一系列交易，准许这些公司开发阿斯利康处于试验阶段的药物。而此前，阿斯利康大多依靠公司内部的研发力量。
今年9月份，阿斯利康和德国的Schering AG结成合作伙伴，共同开发一种治疗乳腺癌的药物。8月，阿斯利康宣布与美国的Pozen Inc.合作开发止痛药，还斥资13亿美元收购了英国生物科技公司Cambridge Antibody Technology。
阿斯利康的许多候选药物仍处在早期试验阶段，距离上市还有很长时间。上周五，阿斯利康宣布不得不对一种去年下半年从外部公司购入的败血症药物进行计划外的额外测试，而这将导致该药的开发时间被拖延。
瑞典投资公司Investor AB的发言人弗雷德里克·林格伦说，该公司“完全支持”布里南在本公司以外寻找药物的努力，同时还表示Investor AB是一个“尽职尽责”的股东。Investor9月份时持有阿斯利康3.3%的股份，在阿斯利康的14个董事席位中占据三席。
有些人认为阿斯利康在收购上应该放开手脚。艾兹丹表示，阿斯利康应该考虑利用其58亿美元的现金流收购已经上市的药物——这可以通过收购一家规模较小的制药公司实现。
有分析师认为，阿斯利康甚至可以考虑收购像惠氏一样的大型企业，这家总部设在新泽西州麦迪逊的公司市值约680亿美元。布里南表示，他对公司的未来持开放态度，不过他并不认为扩张有何内在优势。记者未能联系到惠氏管理人士置评。
今年早些时候，许多投资者认为阿斯利康有可能成为葛兰素史克或者另外一家大型制药公司的收购目标。不过目前有分析师表示，阿斯利康处于开发后期的药品种类日渐减少，这降低了它的吸引力，可能也会给布里南提振公司未来股价增加难度。
第3篇: 康戴里贸易(上海)有限公司
[ 公司概况 ]
广州戴唯司迪广告策划有限公司，自成立以来就摒弃了策划行业浮躁、虚假与形式主义的三大弊病，把复杂的营销工作简单化，以实际扎实的营销实战经验与务实的工作态度协助众多企业在市场上获得巨大突破，简单高效的服务特点与良好的口碑使戴唯司迪一步步向中国营销策划行业真正的顶尖品牌。
品牌要获得在市场上快速而持续的发展，就必须在消费者心目中占有一个符合他们需求的细分市场，让心智的需求与品牌画上等号。
戴唯司迪广告策划有限公司致力于结合品牌客户内部资源与优势，发掘出与客户自身特点相结合的品牌产品差异点，并以此为支点，让客户成为细分领域的第一反应品牌（First Moment of True）。独创的破局营销实战体系与差异化营销实战体系为众多企业带来质的飞跃。
[ 公司缘起 ]
公司缘起于我们在成立公司前的两个问题：
问题一：以前一直在企业做销售与营销管理工作，后来从事营销策划行业，但在做营销策划的过程中发现：自己的一些经验很快就没用了。由此得出一个结论：市场不停地变化，所以导致市场营销也是一门动态的学问，去年的经验今年可能就失效，需要我们不停地去学习去调整，与时俱进，不能 总是吃老本，要将策划与市场销售结合起来做，才能保证不与市场脱节。
问题二：客户天天在做某一行业，难道会不如我们？难道我们真的就比客户聪明很多？并且发现很多策划公司都在神话自已，将自身吹得无所不能，心中有所顾虑，认为这样不会有发展，作为策划公司究竟凭什么能给客户带来利益，如果不能带来利益，就没有前途，通过研究发现：策划公司与客户有两个不同，一是策划公司对客户的产品没有感情，人一旦产生感情对很多事物的判断就会有偏差，在企业久了，或多或少会对产品产生感情，不能全方位的中肯思考，而作为策划公司正因为对客户的产品没有感情，就能冷静的以消费者的角度进行判断与思考；二是策划公司信息量更大，在企业是纵向思维，作为策划公司接触各行各业，信息量更大，不受固有思维束缚，是横向思维，能与企业产生互补。所以策划公司不是神、不是拯救者，是一个互补者，作为策划公司应端正位置与态度，才能真正与企业良性合作并为企业带来价值。
清楚上述问题后，我们成立了戴唯司迪广告策划有限公司，以诚恳务实的态度， 为众多企业带来了质的飞跃。
[ 核心优势 ]、
综合实战营销能力是戴唯司迪的核心优势。
传统的策划行业，往往有所偏重，或偏重广告创意，或偏重线下促销，或偏重平面设计，并且企业也会误认为：单一的就是专业的。实际上很多营销难题或问题都不是独立存在的单一问题，往往盘根错杂，互相影响，解决单一问题，治标不治本，营销问题需要综合性的去解决，而营销策划业的现实情况是：广告创意强的，往往不精通市场推广，市场推广能力强的，往往不精通销售执行，销售执行强的，往往不精通广告创意或平面设计，戴唯司迪通过高于同行的薪资福利、三能人才培养计划，员工创业计划等汇集了一批做事扎实、营销实战功底强的复合型营销人才，成立了市场策略部、销售管理部，文字销售部（传统的文案部门，公司要求每个文案人员都是销售员，所以叫文案销售部）平面设计部四大强力部门，强化了营销综合能力，为企业提供真正的、一站式营销顾问服务，避免了企业多头联络，策略不统一、沟通成本高，执行支离破碎等一系列常见问题。戴唯司迪的综合性服务是真正可落地执行的，绝非打着综合营销策划旗号的广告公司，戴唯司迪的众多专业型服务往往隐在幕后，远非一些单一的广告服务那样可以四处宣扬，但给客户带来的实质性突破却影响深远。
在同行都在扩大规模的时候，我们发现，策划公司一旦做大规模，就会顾此失彼，因为一个策划公司真正有水平的营销策划人才是少部分人，一个策划公司宣传自已人才济济，那是吹牛的，营销策划人才就象中医一样，要有大量的临床经验，治好过人，也治坏过人，才能真正获得经验的积累帮助别人成功，不是简单的培训与复制就可以解决的，所以戴唯司迪放弃了规模最大化的发展思路，走向了价值最大化的发展方向，每年只做少数客户，潜心做好，我们认为，不管是什么人，最后的结果都是一样的，能花掉的钱也是有限的，关键在于过程是否快乐，所以戴唯司迪一直享受与客户合作过程中的愉快，综合考虑客户的实力、产品的前景以及缘份，“用高水平的大厨师精心炒小锅菜，”所有的项目，必需全员参与，把握关键节点，绝不当甩手掌柜，绝不会到处开分公司，扩大规模急着赚钱，在我们这里，你看不到公司高管们忙忙碌碌出席各种各样的行业会议与行业活动，因为大部份时间都在市场里，策划公司的服务内容看起来差不多，但是策划公司的高层精英为你服务，还是派几个普通员工为你服务，效果天壤之别。
简单直接地说，不搞形式是戴唯司迪的服务特点。
戴唯司迪自成立以来就摒弃了咨询策划行业浮燥的形式主义与大而空的文本主义，与戴唯司迪合作，看不到冗长的理论与模棱两可的结论，看不到热热闹闹的项目启动会，看不到厚厚的让人头晕的方案报告，方案简单实用，直奔主题，降低了沟通成本，提高了工作效率，让客户得到实质性的营销顾问服务，而不是获得一堆文本。
坦诚沟通、简单直接、不搞形式的做人态度与服务特点不仅协助众多客户成功，也使得戴唯司迪的朋友遍及天下。
[ 价值观念 ]
在这个世界上，并不是由聪明程度决定我们的命运，而是由目前很多人不屑一顾的价值观决定我们自己的命运，因而很多所谓的“精明人”最终都没成就大事甚至最终被社会淘汰。价值观决定了我们对客户、对员工、以及对社会的行为准则与态度，同时也决定了客户、员工以及社会对我们的回报。
戴唯司迪价值观念一：专业敬业，戒欺立业
无数的事实表明，欺骗性的生意可能喧嚣一时，但绝对不会长久，营销策划行业更是如此。中国有句成语“已所不欲，勿施于人”，自己都不满意的方案极力推荐给客户，或者做了一点皮毛工作就将所有功劳归为已有，都不是长久发展之道。所以，戴唯司迪的每一人，必须做到专业精通、为人正直，真正从内心理解并认同“专业敬业，戒欺立业”的服务理念，不是作为一句口号，而是真正付诸行动，说通俗一点就是做人做事要有良心，决不允许出现任何一点点的糊弄客户的侥幸心理与行为，有多大能力做多大事情，不要搞什么“一招制胜，快速制胜”的吹嘘，这不仅伤害了客户，更害了自己，因为有这样的心理我们就不能从不断的认真服务中得到进步与发展，最终会被淘汰，有这样的行为或心理不管有多强的能力都无法在戴唯司迪公司生存，最终也无法在市场上生存。
戴唯司迪价值观念二：动态学习，敬畏市场
戴唯司迪认为，市场营销是一门动态的学问，去年的经验可能今年就失效，所以需要我们怀着敬畏之心不停地去实践、去学习，一个有专业精神的营销顾问，需要在市场营销一线连续不断的实践和学习不停的提升自己，从而避免与市场脱节导致纸上谈兵，而不能只是神化自己，神化自己的最终结果就是认为自己真的是神了，越来越脱离市场，最终会被市场淘汰。真正的营销顾问不仅仅是语言与文字，更是市场实战，而实战是战出来的，绝不是坐在办公室里说出来的。
戴唯司迪价值观念三：感恩客户、不能骄狂
一个企业的成功，涉及因素方方面面，包括天时地利人和，并不是一个策划就能代表全部，我们所做的策划仅仅是其中的一部分，戴唯司迪深知，众多客户的业绩不仅仅是我们的功劳，更是我们优秀客户的长期坚苦努力的成果。戴唯司迪从总经理到员工，没人敢自称大师，因为我们深知：因为市场在不停的变化，有时经验就会变成一场陷阱，如果我们不能时时反省，如履薄冰的策划市场、不停地学习总结，就无法长久的获得可持继性发展的能力，所以必须感恩客户，不能骄狂。
戴唯司迪价值观四：不求最大，但求最好
戴唯司迪认为，营销策划人才的素质要求非常高，不是简单通过培训就可以完成人才塑造的，好的营销策划人才实际上相当于“中医”，必须通过大量的实践、通过大量的临床经验与教训的洗礼，才能真正成熟，真正为客户服务，所以，营销策划的核心人才实际上是有限的，不可复制，用非核心人才服务客户，结果肯定不会好，营销策划公司如果求规模，质量肯定做不上去，最终没有好的口碑，所以戴唯司迪在发展过程中，始终注意控制规模，确保工作质量，做一件事，赚一笔钱、交一批朋友，愉快的、心安理得的赚钱，才是戴唯司迪所倡导的。
[ 特别提醒 ]
企业选择策划公司时，往往发现策划公司说得都很好，根本分不清谁优谁劣，这里面存在几大误区：
误区一：要选择规模最大的策划公司
很多企业在选择策划公司时，会选择规模最大的公司，如在全国各地都有分公司的公司，或者号称自已是上市公司的策划公司，可以百分之百的确定，策划公司只要一上规模，事情肯定会做不好，因为策划公司与传统的只是执行层面的广告公司、公关公司、活动代理公司不一样，是处于前端的策略型公司，相当于贵公司的参谋部，规模一旦做大，人才无法配备，根本就没有精力量身定做，所以，选择最适合的策划公司才是最重要的。
误区二：选择价格便宜的策划公司
从常理上说，买东西当然选择价格便宜的，但是这里有一个前提，必须所买的东西质量是一样的，才能从价格高低上体现价值，同时还要记住一点，商业的往来，仅仅靠道德约束是不可靠的，必须要有利益，只有利益与商业道德的双重约束，才能获得长久的可持续性的合作，一个策划公司的策划价格很低，到哪里去吸引优秀的人才？如何能稳定的提供长期的服务？
误区三：选择境外公司或台湾公司
由于历史原因，中国人对外国人一直处于仰视状态，在十年前，策划行业充满了外国公司与台湾公司，但到现在，基本上绝迹了，没有绝迹的也只是做做务虚层面的所谓的战略策划,中国市场横向跨度大、纵向层级深，风土人情各不相同，如果不是在中国本土土生土长，长期在市场上浸泡，很难真正理解中国市场，虽然这些公司也聘用中国本土员工，但如果公司高层浮在上面，对中国市场不了解，如何正确指导工作？
误区四：好几家策划公司都号称服务过某个成功企业，究竟是怎么回事？
一个成熟知名品牌，因为市场涉及面广，往往需要很多执行层面的服务，如安排个促销活动，临时做个海报，导致很多公司只是服务了一小块，就号称服务了这家知名企业，此时您需要分清这家策划公司是为企业做的全案服务还是仅仅做了其中一小块服务。
误区五：选择“伪全案”策划公司
很多策划公司都是从广告公司与媒体公司转型过来的，虽然也号称为客户提供全案服务，实际上只是做了广告这一块业务，并不能为客户提供综合型的服务。另外，企业也会被一些策划公司所策划的企业广告所吸引，因为某个广告投放量很大，有影响力，就觉得这个案例是成功的，实际上就是那句老话：鞋合不合适，只有穿的人才知道。如果一个策划公司看起来做了很多有影响力的广告、服务了很多有影响力的企业，但却没有一个长期服务的客户，说明有很大的问题，很多企业在大量投入广告费后效果很差，不好意思说不行，但再也不会选择这家策划公司了。
选择策划公司如同雾里看花，作为企业如何才能识得真金？除了了解上述几个误区外，最重要的是拜访策划公司所宣传的客户。一切语言都有可能是假的，但客户的口碑假不了，评判一个策划公司的真实水平如何，最为关键的是拜访他的客户，年代久远的可能因为人事变更拜访不了，但近期的客户应该总是可以拜访的，客户的评价最为真实，一点都无法作假。戴唯司迪所宣传的客户，您如果需要，都可以安排拜访。您如果真正做到这一点就会发现，能将客户给您去拜访的策划公司微乎其微，这时，选择什么样的策划公司为您服务，谁是真正的真金，就会非常清楚了。
误区六：选择为客户策划方案时大量运用明星代言的策划公司
很多企业看到策划公司大量运用明星代言为客户的产品进行推广，就认为该公司有实力，实际上运用明星代言是最懒惰的方法，一方面明星费用很高、条件苛刻，另一方面明星的风险很大，再加上明星代言已经用烂，投入产出往往极不合理，为客户策划时大量运用明星代言的公司往往不是为客户量身定制，而是流水线作业，细心的企业仔细观察就会发现：这些策划公司虽然做的产品不一样，但往往是一个套路，明星代言、广告开路，作品看起来很热闹，但最后付出巨大成本的还是企业，有苦说不出。
戴唯司迪在为客户进行营销策划时，极少运用明星代言的方式，而是要通过巧妙的构思，设计独特的、不花钱的形象载体，四两拨千金，以最少的费用，做最好的效果。
第4篇: 康戴里贸易(上海)有限公司
西安绿康食品配料有限公司产品目录
品名
一水柠檬酸乳酸冰乙酸
焦糖色素（粉）焦糖色素焦糖色素柠檬酸钠阿斯巴甜安赛蜜甜蜜素蛋白糖
天然β-胡萝卜素色素
乙基麦芽酚L-苹果酸DL-苹果酸异VC钠香兰素山梨酸钾脱氢醋酸钠稳定剂白色液CMC
大豆分离蛋白枣汁黄原胶花生酱VC葡萄糖糊精白糖
三聚磷酸钠单甘脂香精
规格
25kg/袋25kg/桶25kg/桶20kg/箱2kg/桶30kg/桶25kg/袋1kg/袋25kg/袋1kg/袋1kg/袋
500g/桶10kg/箱20kg/箱25kg/袋20kg/箱10kg/箱20kg/箱20kg/箱25kg/袋20kg/箱25kg/袋20kg/袋50kg/桶25kg/桶
25kg/袋25kg/袋50kg/袋25kg/袋25kg/袋2kg/桶
产地
安徽/山东河南
河南/四川上海上海四川安徽
广州/江苏/江苏江苏苏州河北武汉天津北京广州
南京/青岛江西上海
宁波/南通南通杭州市上海
四川泸州山东河北山东山东江西内蒙
云南连云港
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品牌
丰原/英轩金丹
康源/恒泰爱普爱普恒泰丰原
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国海/扶桑百勤白熊
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备注
第5篇: 康戴里贸易(上海)有限公司
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