活动：实现预定目标的行为活动：心理学名词， 以下是为大家整理的关于项目观摩会活动方案5篇 , 供大家参考选择。
项目观摩会活动方案5篇
第一篇: 项目观摩会活动方案
第一次全省项目建设现场观摩会西宁社区信访维稳工作方案
第一次全省项目建设现场观摩会预计将于2015年4月(具体时间未定)召开，为了确保观摩会取得圆满成功，结合社区实际工作，特制定本方案。
一、组织领导
成立全省第一次项目建设现场观摩会西宁社区信访维稳工作领导小组，成人员如下：
组 长：彭 勇（党委书记）
副组长：蔡绍锦（党委副书记）
王俄明（党委副书记、议事会主任）
刘 清（党委委员、社区服务中心副主任）
吴 涛（党委委员、社区服务中心副主任）
李 微（党委委员、社区服务中心组织委员）
夏宏勇（德坞派出所所长）
成 员：朱绍燕（德坞司法所）
王远祥（德坞派出所）
付 宇（规划执法队）
石 江（社区群众工作部）
陈大江（马落箐村）
晏祥勇（西宁村）
沈绍达（龙贵地村）
领导小组下设办公室在群众工作部，李微同志（兼）任办公室主任，负责办公室日常工作。
二、工作要求
(一)顾全大局。各村、各有关工作部门主要负责人要充分认识到做好全省第一次项目建设现场观摩会期问信访维稳工作的重要性，把思想和行动统一到区委、区政府、社区党委的部署和要求上来，采取一切合法合理的手段，利用一切有利有用的资源，做到点对点、面对面、人对人，坚决把信访群众稳控在当地，确保第一次全省项目建设现场观摩会顺利举行。
(二)妥善处置。始终怀着对人民群众的深厚感情，认真做好上访群众的疏导、劝返、稳控、接回工作，对发生在来宾驻地和观摩会现场及沿线的上访事件，必须坚持及时、审慎、有序的原则，积极将上访人员劝离现场，确保不因信访工作人员工作不到位和工作失误激化矛盾，引发事端，造成影响。严防上访人员在上访过程中出现打横幅、拦车、堵路、爆炸、服毒、自杀、自残、纵火等过激行为，遇有可能发生上述突发情况，要及时报告，谨慎处置，确保安全。
(三)信息畅通。对于信访维稳方面的信息，各村要明确专人及时、准确按相关要求报送，不得迟报、缓报、瞒报、虚报。(联系人石江，联系电话：8369132)
(四)严明纪律。各村、各有关工作部门务必高度重视，严格遵守政治纪律、工作纪律、保密纪律，认真履行工作职责，不得擅离职守，对工作不到位、稳控不力、推诿扯皮，造成不良影响事件的，坚决按照有关规定予以问责。
附：第一次全省项目建设现场观摩会期间西宁社区服务中心信访维稳包案处理突出问题及化解矛盾纠纷责任分解表
2015年4月14日
第二篇: 项目观摩会活动方案
如何做好玉米示范观摩会 整套流程全在这如何做好玉米示范观摩会一直都是农资商们最为重视的一个问题，玉米示范观摩会人人都会做，但是做有影响力的观摩会就需要精心策划，当前玉米示范观摩即将开始，如何开好示范田观摩，带动业绩、提高营销力，需要有一套完整的流程。
一、找好亮点、做好测产
1、抓好亮点
玉米示范田要提前找好可以展示的效果（根据地块实际情况决定）。
（1）看地块：通过有机无机相结合的施肥方法，能够实现玉米地块土壤松软，用铁锨挖地明显感觉省劲。
（2）看根系：玉米毛细根发达；
（3）看整齐：玉米整齐度较好；
（4）看果穗：穗大、穗长，籽粒饱满；
2、提前测产
在观摩前要提前到示范地块测产玉米产量，做好心中有数。
（1）制作简易测产工具：用铁丝制作1平方米的简易测产圈，注意铁丝不要过粗。
（2）测产方法：在地块四个不同方位各选择一个地方，两人用测产圈在不同方位套下，然后将每个方位套住的地方数玉米穗数，在每个方位随机剪下20个棒子。
（3）计算产量： 理论产量
二、精心策划、规范流程
1、找好领袖顾客组织
（1）尽量通过前期选择的领袖顾客观摩的顾客；
（2）确定如何让顾客到达地块，尽量统一接送，按照规定的实际到达；
2、现场布置
（1）宣传布置：现场四周要插上彩旗，营造声势；要悬挂条幅，主要宣传口号；要树立示范田牌子，宣传品牌；音响要响起，营造气氛。
（2）产品布置：要现场摆放主推产品；注意产品不宜过多，2—3个品种就可；
（3）测产布置：两张桌子、圆凳子（根据人数定）、太阳伞、剪刀、尺子、测产圈、称、笔、白纸等；
3、策划观摩
（1）种植大户或者核心顾客：先观摩再开模式推广会，目的是转变这些户的思想，让他们认可和推广，通过影响力带动；
（2）时间紧的户：先观摩现场开预订会。目的是通过观摩预订配套产品数量。
4、规范流程
（1）确定好相应人员：包括现场讲解人员、预订讲课人员、预订跟踪人员；特别注意提前准备好解说词，不同人员讲解的特点不同。讲解人员结合地块亮点讲解技术优势、讲课人员主要结合产品配上玉米亮点；跟踪人员主要讲解使用模式省事、高产、做工作预订。
（2）观摩现场
先让顾客到地里参观，看玉米的长势；讲解人员现场讲解玉米的亮点，如根系发达，棒子大小等，一边讲一边让顾客实地看；最后讲解这块地使用的什么玉米种，什么配方肥料（主要尽量不要光讲一个肥料，体现整体技术）？
（3）开展预订：现场签订预订意向表，现场预订产品；
注意：只要定住数量就可以，因为时间紧迫，再就是让顾客签字按手印，引起重视；
备注：如何示范田地块较多，可以选择一些高产地块进行现场收割，这个时候一定要组织大型观摩会议，先观摩，再现场讲课，然后收割，最后预订。
三、扩大影响、带动业绩
1、做好宣传：切记宣传要进行一体化、海陆空式的宣传，提高影响力；
（1）在村里可以大喇叭宣传要进行示范田观摩；
（2）制作宣传明白纸（省费用），在各处发放；
（3）经销商门店门口要悬挂观摩条幅、海报；
（4）门店口要响起要进行观摩宣传喇叭；
（5）经销商门店内要集中摆放观摩主推产品，要注意摆放整齐、集中。
2、确定模式：根据示范田推广的情况，确定主推的配套产品，取名“当地的高产模式或者高产方案”，包括经销的相应配套产品；
备注：这样便于对外宣传，最重要的是顾客订产品时按照“亩数”订，也就是订几亩地的，而不是单一的某种产品。
3、制作专题：借助观摩的真实情况，制作相应的专题宣传材料，为下一步会议、宣传留素材。
（1）制作相应的宣传彩页（内容主要包括观摩现场图片、主推模式，以现场和口号为主）；
（2）制作“百姓心声”视频（内容主要是观摩现场采访情况，让顾客说出来亮点、合作信心）；
（3）制作专题报纸（内容主要以观摩现场采访和图片、主推的模式配套产品特点介绍、玉米高产管理技术）；
（4）制作现场观摩照片：给现场顾客拍摄照片，然后给顾客洗出来，在当天晚上或者第二天回访时送上，也为拉近关系，再次确定预订数量。
4、连锁反应：要连续召开高产管理模特推广会议，扩大影响，提前预订下一季玉米配套产品。
（1）提前宣传：在重点村组织车队进行宣传，主要内容对产品产量进行宣传，营造声势；
（2）策划会议流程：对于会议召开要进行整体的策划，包括会议中专家讲课、玉米高产农民现场说法、相应的专题视频播放、配套产品讲解、预订等，这些都要精心策划，合理确定会议流程，让顾客真正接受；
（3）开展示范报名：通过示范田的影响力开展下一季的示范报名，这个报名活动也就是整体的促销活动，取代当前传统的“送奖品订肥”的促销活动，改为科技示范式的促销活动，既搞了促销活动，还扩大了下一季示范田的数量。
示范田观摩不仅仅是一个让农民现场观看，然后订肥这么简单的过程。示范田观摩需要一个精心的策划，要把示范田真正用好、作用扩大化，通过示范田在当地营造巨大影响力，同时改变当前传统经销产品的思路，转为为农民提供整体高产技术的服务模式。
玉米示范观摩会人人都会做，但如何做好，做到有效果吗，就建议农资厂商们详细阅读本文。示范与观摩会永远是当前农资销售最直接的一把利器，通过示范观摩，用事实证明、用效果说话，让口碑宣传。
示范田观摩不仅仅是一个让农民现场观看，然后订肥这么简单的过程。示范田观摩需要一个精心的策划，要把示范田真正用好、作用扩大化，通过示范田在当地营造巨大影响力，同时改变当前传统经销产品的思路，转为为农民提供整体高产技术的服务模式。
安徽天之然生态农业科技有限公司隶属于中国领先的综合性金融服务集团新浙控股股份有限公司，公司致力于农业全产业链平台的搭建，是一家通过制定平台规则及利益分配体系，按照现代企业制度管理的涉农服务企业。公司依靠新浙控股集团公司的金融实力，整合农业产业链中各类具有优势的服务机构和个人共同服务于我们的现代种植者，实现高效、节约、方便、快捷的种植方式，真正做到“让经营者更轻松，让种植者有保障”，最终实现各方利益增值。
西瓜套餐肥观摩会要点观摩会组织流程（通用）
一、筹备观摩会
1确定示范田位置和观摩时间
营销人员、二级商与示范户沟通，确定观摩示范田，收集提炼示范田的核心种植指标（产量、品质、长势、上市时间、施肥方式等），并对需要对比的核心指标，提前3-5天做对比，确保观摩会效果；如无十分明显效果，可以通过喷施叶面肥等方式加以改善；并确定观摩日期、时间。
备注：地点为棚区、田里，尽量选择距离村子较近，熟悉的道路旁边，交通便利的地方；时间为农户在棚区、田里干活时。【此项工作一般在观摩会召开前3天完成】
2
邀约客户
二级商电话或当面邀请周边农户参加观摩会，告知时间、地点，动之情，诱之以利。备注：告知有专家讲座或有优惠促销活动或现场有精美礼品等等。
3
造势
在示范区和示范户所在的村镇悬挂宣传条幅、大棚贴、散发宣传单造势。
4
确认参会农户
在观摩会召开前一天，二级商再次电话和农户沟通确认，并将最终名单表提交给营销人员。如无名单，要有预估参会人数。以便备足物料。
5
备货
二级商在观摩会召开前1天有足够套餐肥库存，在订货会结束后的次日能够及时配送到农户。
6
物料准备
DM单页、产品手册、刀旗、示范牌（棚区插牌）、帐篷、DV、音响、宣传车等，本地和外地同类作物“亮点”VCR。订货单、笔、印章印泥、套餐肥样品，桌椅一套。
二、召开观摩会
接下来重点讲解作对比、讲原理、算效益三个环节
1作对比
1、选择最佳观摩时期（露地种植4定植，5-6月上中旬采收盛期，大棚/温室1-2月份定植的，4-5月份开始上市，以上几个时期注意提前安排观摩）
2、准备工具（游标卡尺、千分尺、糖度仪、硬度计、电子称、酸度计）
3、选择地块：相邻地块的两块地或者两行，示范田以及对照田。示范户讲解除施肥品种以外的其他因素均相同（例：讲解：这两块地是刘大哥家的，我们让刘大哥讲一讲他地的基本情况；刘大哥：我这两块地，种的都是同一品种的西瓜，这块地用的是金正大套餐肥，这块地呢，还是像往常一样，用的是其他厂家的普通肥料，投入成本的话差不多少）。
4、简单总结：讲解，我们看到了，这两地除了施肥的品种以外，其他的因素都相同，那么大家来看看，这两块地长势有什么不同呢？
邀请农户：农户1，示范田叶片仍比较绿，黄叶少，农户2，坐果率高，瓜大，农户3，长势健壮
5、作对比，原则“先整体，后局部”由上到下，从品质到产量
整体：大家都说的很好（送上奖品），从整体上来看，我们的示范田对比对照田，整体长势要强，而且结瓜多，刚才大家看的都是粗略的情况。
局部：我们再到田间仔细的看一看好不好？
对比（从上而下）：
1）叶片：随机采摘几片叶片与对照观察，叶色（深绿为好），叶面积大小（叶片宽厚、适中稍大为好），厚度（千分尺测量，厚为好），叶片舒展有韧性，病斑多少（少或者没有为好）。
2）茎蔓：枝蔓健壮，茎节比较短，粗壮。
3）果实：田间瓜柄粗壮，瓜体个头均匀、果型周正，饱满圆滑，表皮光泽度高，花纹清晰，无斑痕，无畸形、无裂瓜现象。
瓜肉对比：切开后，瓜瓤颜色鲜艳红润（个别品种如小兰瓤肉黄亮），色泽均匀，成熟度高，无青筋和白筋现象。
称重：随机各采摘5株果实，称重作对比。
测量硬度：硬度高，说明果实致密，同时耐运输和耐储藏。
糖度测量：随机采摘1个成熟果实，吸取中心汁液，做糖度对比，一般品种中心糖度可达（8-14）。
4）根系：扒开浮着的土，观看根系健壮程度，我们看到这块示范田西瓜健康的须根，特别多，根系发达，扎地深。
5）抗性：整体长势强，病害较往年和对照轻不少。
6）土壤酸度：酸度计，测量一般6.2-7.2的土壤是适合蔬菜生长的环境
7）口感：采摘几个，大家来品尝一下，口感怎么样？皮薄，果肉色泽鲜艳，多汁入口即化，清爽甘甜，真是不错啊。
2讲原理
那么大家看到了，使用金正大套餐肥的瓜园，无论从整体长势来看，还是果实都比较好，俗话说的好，有收无收在于水，收多收少在于肥，所以说肥料选择好了，既省心、又高效。那么示范田用的金正大套餐肥肥，有什么特点呢？
1、套餐肥是经过科学选择搭配，能满足作物生长的不同阶段，不同方面营养需求的系列肥料组合，它不是简单的肥料组合，是根据作物的需肥规律和生长特性量身定做的。
2、安全省心：以前我们买肥都怎么买？对，张老板家买一点，李老板家买一点，为啥？怕买到假肥料，有什么后果？肥料出了问题，不知道找谁，相互踢皮球，肥料效果比较好，也不知道是哪家起的作用？常年换，还是会有各种各样的问题出现。现在好了，使用金正大套餐肥，从底肥到追肥，从菌肥、硝基肥、控释肥、水溶肥、液体肥、到叶面肥等，经过科学搭配，不用东奔西跑，金正大这全有，到啥时候就用啥肥，轻松搞定，还不怕买到假化肥。这样安全不安全，省不省心？
3、营养全面：以前施肥只注意施用含有氮磷钾的单质化肥或者普通复合肥、造成土壤里面的，中微量元素缺乏严重、有机质不足、土壤酸化板结严重、生态环境恶化，有害菌增多、现在好了，使用金正大套餐肥，硝基肥、水溶肥、液体肥，水溶肥不但使用方便，而且养分全面富含中微量元素以及有机营养，吸收利用率高，全面提升果品品质和产量，所以大家看到的各方面的品质上去了，个头均匀优质果增加。使用菌肥、调理剂使土壤疏松、板结和酸化的情况都得到了有效缓解，作物根系健壮了发达了，长势增强，抗病性也提高了。所以讲金正大套餐肥营养全面，优质高效。
3算效益
讲解：那么大家可能会说，你们的肥料虽然好，但是比较贵，那么到底贵不贵呢？我们来算一算。刚才大家看到了使用金正大套餐肥的这块示范园长势非常好，那么大家来估算一下，这块示范园一亩地能有少斤产量呢？
那么大家估算的都各不相同，我们接下来，实地查看一下。
估产：
通过示范户沟通，截止现在采收次数，合计收获量，已获得的经济效益，与对照、往年和其他农户对比。
计算比对照增产幅度，计算增产效益，计算成本多投入幅度，计算产投比。
最后总结：由此可以看出，虽然金正大示范田，一亩地多投入了200元钱，但是多收益了2000元钱，总体来看，不但相当于肥料是免费使用，而且收益还这么高，对树体土壤还起了综合调理的作用！真的是不算不知道，一算吓一跳，刘大哥，你看到这么好的收成，你满意吗？下一季，还用不用？那么其他人呢？
三、录制VCR并追踪
1、录制大型示范观摩（团购会）VCR,尤其展示示范户全程种植过程和效果，农户信任度更高，“亮点”更亮，可以在各种会议播放。备注：此程序在观摩会召开的全程同步进行。
2、事后追踪没能到会的以及没有达到预期订货效果的，并总结，将货及时配送下去，并带动没参会的形成订货。
VCR涵盖以下内容：
摘要：
1会议目的与要求 目的:宣传品牌、推广新品种、扩大口碑、提高代理商知名度、扩大种子销量.要求:①种植现场.集中连片,有对照品种,和当地主栽品种对比,产量、抗病、抗倒等表现突出.②现场选择.路程较近,交通方便,新品种靠近路边和地头.③搞好重要环节.现场会从开始到结束的录相工作,关键是玉米品种在该地块表现的录制、该种植户讲话的录制、照片等资料的整理、保存工作.④召开时间.在玉米新品种腊熟期或最佳观摩时间.⑤参会人员.种田大户、对新品种感兴趣的农民或潜在经销商.⑥会议日程.8:00集合,9:30到达现场,10:30结束.
第三篇: 项目观摩会活动方案
长江紫都三期A片8#、9#、14#、15#楼及地下室
观摩会实施方案
落实项目：中大长江紫都三期A片项目部
观摩时间：2011年8月12日左右
参加观摩会人员：广厦湖北六建领导、广厦湖北六建个分公司领导及广厦湖北六建所属项目管理人员
观摩会方案项目部策划人：黄大松
观摩会方案项目部负责人：金茂森
观摩会方案项目部落实人：黄大松、金茂森、郭宝新、柳元泽、俞顺落、李华林、刘明（后附负责人联系方式）
1）观摩会行走路线
项目部会议室——15#楼水泥库、机棚——经15#楼——地下车库现场——14#楼6层——5层——3层——2层1层——总结
2）现场绿化、标语、项目部翻新布置。 负责人：黄大松
3）现场规划、分区及后浇带保护。 负责人：金茂森
4）建筑内外防护、脚手架拉结、加固、电梯井、孔洞防护、电梯门及警示漆。 负责人：郭宝新
5）楼内14#楼1至10层清理、技术处理、质量缺陷处理。 负责人：李华林
6）
混凝土质量通病处理技术措施 （落实人：李华林；实施人：俞顺得、李先桃；完成时间：2011-8-9）
经过公司领导多次质量检查结果显示，混凝土施工存在较多的瑕疵，针对混凝土结构表面出现的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏浆、乱根质量通病等这些问题，为了保证工程整体质量及结构安全和观摩会的顺利进行，项目部技术组特制定质量通病处理技术措施。
1、麻面
先将麻面部分混凝土浇水充分湿润后，用同等级混凝土减石砂浆将麻面压实抹平，使颜色一致，修补完后，应用草帘或麻袋进行保温养护。
2、露筋
1）对表面露筋，将钢筋上的混凝土残渣和铁锈清洗干净，周围疏松石子凿除，用水刷洗干净后，用1：2水泥砂浆将露筋部位抹压平整，并养护。
2）如露筋较深，应将薄弱混凝土和突出的颗粒凿除剔成长方体形状凹槽，洗刷干净后，用素水泥浆做好粘接层，再用比原来混凝土高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并且浇水养护。
3、蜂窝
1）对小面积且深度不大于10MM的蜂窝部位，应剔除松散石子，用水冲刷干净后，用1：2水泥砂浆压实抹平。
2）对较大蜂窝，先凿去蜂窝处薄弱松散的混凝土和突出的颗粒并且剔凿成方体形状凹槽，刷洗干净后支模，模板三方口部应粘贴海绵条，模板上口做成戳箕形状（以防混凝土上口不密实）。再用比原混凝土高一级强度等级的细石混凝土仔细强力填塞捣实，并认真养护，最后剔除戳箕口处混凝土并且打磨平整。
4、孔洞
将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，洒水充分湿润后，用高一级强度等级的半干硬性细石混凝土仔细分层捣实，用湿麻袋覆盖养护。待混凝土强度达到70%，将突出结构面的混凝土凿去并打磨平整。
5、接缝
不漏浆处用打磨机打磨平整，有漏浆处应先剔除多余部分，再用打磨机打磨平整。
接缝处有夹渣的，先把夹渣全部剔出，用水冲洗干净，再用素水泥浆满刷粘接层，再用1:1干硬性砂浆分层捣实修平。
6、乱根
先将乱根处得松散石子凿去，用清水冲净剔凿部位，刷上素水泥浆，最后用1:1干硬性砂浆捣实修平直至保持根部与露面线角清晰平直。
7、鼓胀、跑模
请专业钻工将跑模鼓胀部分剔除，剔成规则的磨盘纹，不做修补处理
安全管理措施
（落实人：金茂森；实施人：刘民、郭宝新；完成时间：2011-8-9）
1、组织管理
（1）为了观摩会的顺利召开，成立由项目经理部生产负责人为首,各分包施工单位安全、生产负责人参加的“安全生产小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）现场设立专职的 “安全纠察队员”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”袖章，负责安全生产检查工作。（3）项目经理部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状, 施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。2、工作制度
（1）观摩会准备期间每天晚进行一次安全生产工作碰头会，总结当天的安全生产、和布置情况，布置明天的安全文明施工工作。（2）各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经观摩领导小组主管领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底。3、行为控制实施
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。（3）参加现场施工的所有电工、信号工、机械司机，必须持有特种操作证。（4）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。安全防护管理（落实人：柳元泽、郭宝新、实施人：刘厚清、完工时间：2011-8-8）
1）槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。2）槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。3）各类施工脚手架搭设必须严格执行JGJ59-99标准，搭设有关要求（见脚手架章）。按照脚手架安全技术防护标准。4）施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。5）结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。6）建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。7)建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。8)以下为本工程的安全防护做法示意图。安全水平防护示意图
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楼梯、楼层和阳台临边防护栏杆示意图
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通道边防护栏杆示意图
洞口防护栏杆示意图
文明施工实施措施（落实人：黄大松、金茂森；实施人：郭宝新、刘明；完成时间：2011-8-9）
1、组织措施
（1）项目经理部组织创建文明施工领导小组，黄大松任组长。（2）领导小组组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。（3）领导小组经常与公司现场监督员、保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导意图。（4）在施工时应与公司保持密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护周围环境。（5）根据公司的要求，由领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面实施；由组长牵头；由项目部各分管人员实施，各负其责，完成本岗位的工作职责。2、施工现场管理
（1）大门及围墙大门的设计按照我公司CI形象识别系统设计，统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门，门扇画以我公司的企业标志和“公司名称”几个大字；大门柱上灯箱按原样进行更换；进门处放置 “施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美不锈钢文明标牌。围墙与龙胜集团公共处用钢管架挂密目网加以修饰，并接至15#楼钢筋棚；车库21轴东马路和15#楼马路内用石宵整平并分出材料堆放区，用围挡分隔开。
（2）建筑物围护建筑物四周采用密目安全网防护，围护整齐、美观、严密，对院内道路临近建筑物且在抛郑距离内的，要进行钢管脚手架搭设防护棚，上铺二层脚手片，以保证行人和车辆的安全。建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。
（3）门卫制定悬挂《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的左侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安部门做好安保工作。
（4）场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。区域绿化按公司和分公司既定方针落实。
（5）排水建筑物四周设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。现有马路两侧设置排水沟，并在排水沟被地下通道中断部位设置集水井用水泵抽排。处理好卫生间的下水和卫生。
（6）生产区及材料堆放A、生产区要保证整洁、有序、安全，模板、木枋堆放区要有足够的防火器材和设施。B、材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。C、必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。D、砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；机械设备位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。（8）施工现场落手清强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。
（9）标识标牌A、制定《标识、标牌、标语管理制度》，按公司要求B、标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9001质量体系程序文件》的要求制作与设置。C、在现场入口入制作八牌二图：公司简介、工程概况、十项安全技术措施。D、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。E、施工区域安全标志醒目安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安全带；（7）当心落物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。
F、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。
G、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。着重布置14#、15#楼，电工班进行一次全面整修。
H、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工(包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司按CI形象识别系统统一制作、发放。I、安全帽分色管理按公司CI标准执行。项目部人员统一为黄色；工人为白色；特殊工种为蓝色；
J、文明标语在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内，有美观生动的建筑效果图和企业文化的展示。大门内项目部进门口设置一横幅“热烈欢迎各位领导来工地检查指导工作”。在施工楼层上，张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。环境保护及职业安全保护措施（落实人：黄大松、金茂森；实施人：楼新良、王小货、陈华仁、楼裕华；完成时间：2011-8-9）
1、环境保护
（1）制定环境保护控制措施建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
（2）防止施工污染施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的楼层内；
（3）防止空气污染①建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
②工程施工中应控制主要的粉尘污染。
③零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。
（4）防止水污染①搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。
②现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。
③在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。
④食堂用水排放要合乎要求。
（5）环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。
（6）建筑垃圾①制定《建筑垃圾管理制度》。
②建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。
③建筑物内清除的垃圾渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生
3、防火防爆防毒
现场设立消防设施集中点和楼层配备灭火器箱。（1）仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟，并设置禁令标牌；按要求配置灭火器，定时检验、换药。
（2）易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。
（3）气瓶各种气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。
（4）其它防火防爆管理①施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。
②钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。
③木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。
④做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。
（5）工地吸烟处项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。
（6）、有毒材料
①有专门库房堆放，专人保管，建立保管制度。
②有明显的有毒标志。
③材料使用、移放有专人管理。
④需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。
观摩会项目部落实人联系方式
接待人员安排
迎宾4人：楼强红、李莉、黄平、陈思
接待6人：沈会计、汤自英、刘明、胡会计、邹景芳、李华林
向导2人：陈华仁、楼裕华
管理模式解说：黄大松、金茂森（含管理安全）
安全帽收发4人：闵艳清、郭宝新、柳元泽、吴则范
后勤支持：张惠明
电梯司机：2人
故障排除：杜东生、吴则范
应急储备人员：楼新良、王小货、叶宗振
布置：总指挥 黄大松
执行指挥 金茂森
布置人员安排：共10人
张金平等5人
俞顺得等5人。
第四篇: 项目观摩会活动方案
观摩会方案
安全文明工地观摩会施工方案
编制：
审核：
审批：
一、编制目的
我司承建的xx项目工程均获得绵阳市标化工地，在xx地区反映良好，且建设局认为我司xxx项目工程在质量及安全文明施工管理上就xx地区而言均属前列。
由我司中标承建的xxx建筑安装工程。工程开工后，一如既往加强施工现场安全文明施工管理，整个施工现场安全文明施工工作较好。
我公司接到xx市住建局通知，要求在我司x期项目组织召开一次安全文明工地的观摩会。并就观摩会要求做了相应要求指示。
在得到该通知后，我司便积极与建设单位沟通，确定是否按住建局要求做观摩工地。由于观摩工地可能涉及费用增加，建设单位未明确回复，此后绵阳市住建局多次催促要求我司尽快安排观摩事宜，我司经多次与建设单位共同商议认为，经过实施观摩工地能提高中央公园项目在绵阳地区的知名度，从而对中央公园项目整体销售工作起到促进作用，同时能使双方与当地建设行政主管部门促进关系，以确保后续工作的良好开展，建设单位要求我公司项目部配合，按照住建局对观摩会的要求积极组织筹备准备相关工作。
为确保安全文明工地现场观摩会顺利召开，特编制本策划方案，经过本次观摩会要求的安全文明工地的策划和实施工作的严格落实，以加强工程的安全生产、文明施工管理工作，提高工程项目整体管理水平和楼盘品质，使得工程现场符合绵阳市和新八建设集团标准化观摩现场的要求。
二、工程简介
1、工程名称：xxx
2、工程地点：xxx
3、建设单位：xx有限公司
4、设计单位：xx建筑设计
5、施工单位：xx建设集团有限公司
6、监理单位：xx建设监理咨询有限公司
7、质量目标：保证质量符合设计要求和质量标准，确保一次性验收全部合格。
8、安全目标：确保无重大责任安全事故、轻伤负伤率≤1.5‰，安全评价等级优良。
9、工期目标：615天
10、开工日期： 年x 月x 日
11、竣工日期： x月x日
项目总用地面积40158.81平米，规划总建筑面197656.24平米，容积率为4.00；地上计容面积160685.8平米，其中住宅面积131097.63平米、共计1443户；非住宅面积29588.17平米，包括临街商业及配套用房；底下建筑面积34569.5平米，设置车位1212个，其中地上78个，地下1134个。其中1-5号楼划分为一标段，约9.5万平米。1、4、5#楼为高层住宅带底商（地上34层或29层），2、3#楼为独立商业（地上三层）。地下室车库为一层。
建筑使用性质：商用、住宅。
三、组织机构及责任分工
1、领导小组
执行组长：项目经理
现场小组组长：安全工程师
现场小组组员：安全员、施工现场责任工长、安装工长、各栋号工长、以及工长、班组长、质检员、材料员、资料员、后勤人员等组成
领导小组负责本工程现场质量、安全文明施工策划及各项筹备工作的指导与协调。
领导小组下设执行小组，具体负责现场安全文明施工的具体实施以及观摩会的策划、布置、整改、迎检等各项具体工作。
2、执行小组具体责任工作内容及要求
执行小组具体责任工作内容及要求如下：
四、总体策划
1、第一阶段
10月上旬建设单位、监理单位、项目部领导对项目工作进行指导，主要从四方面入手：
1、现场部署：对现场平面布置进行适当调整，确保平面布局合理，条理清晰。
2、现场部分：主要对楼层内洞口防护、临边防护、外架搭设、各种大型设备、材料堆场等进行检查并整改。
3、生活、办公区部分：重点检查消防、卫生。
4、对安全文明施工资料整理，分门别类进行归档整理，确保资料齐全、条理清晰。
2、第二阶段
10月中旬邀请市安全监督站领导来项目部指导工作，并对其中不完善部分进行整改。
3、第三阶段
10月底（计划10月28日）召开观摩会。
根据总体施工进度安排，10月30日左右，本工程形象进度如下：
2#、3#楼尚在基础施工，1#、4#、5#楼主楼外及的车库地下室施工，土方尚未回填；1#楼主楼主体施工至
11层；4#主楼主体施工至11∽12层；5#主楼主体施工至13层；
4、本工程安全文明施工标准化工地观摩策划重点
（1）.巩固完善安全、文明施工管理体系及责任分工；
（2）.完善现场CI形象并按观摩会要求增设CI形象和安全标识；
（3）.整修现场临建设施（工人生活区、办公区清扫、防护，增加部分道路和场地硬化等），现场材料堆码按观摩会要求调整布置。
（4）.整修现场安全设施（在完善基础上按观摩会要求增设局部或提高标准设置临边防护、悬挑架、机电设施防护等），含整修外架体系（垂直度、防护及拆换旧安全网等）外架和维护等重新刷油漆；
（5）.观摩会准备事宜及内业资料等。
针对上述重点，本工程拟从以下几处着手，进行观摩会前期准备工作：
（6）. CI形象完善：项目部大门、场区道路两侧防护、安全通道、工人生活区及塔吊、施工电梯设施及楼层内部等，按照中建企业CI形象标准化进行规范完善；
（7）.规范完善临建设施：
1）场地硬化：场地未硬化部分硬化处理，已硬化的部分破损处进行修补，并在此基础上按观摩会要求增加部分道路和场地硬化。
2）完善工人生活区设施：设置工地夜校、休息室、吸烟室，并设置CI标识。完善工人食堂、厕所、淋浴室等。对工人生活区划定责任区，规范化管理。
2）完善办公区设施：增加设置成品茶水亭室、吸烟室，并重新更换大门、围墙、办公楼CI标识，局部调整并增设部分CI标识。对办公区划定责任区，规范化管理。增设观摩会宣传墙、宣传标语等。
5、针对观摩会进一步规范施工现场管理
（1）结构修缮：对已完成结构质量缺陷进行修缮，并在楼层设置质量观摩层，方便人员进行参观；
（2）外架修缮：对外脚手架外里面垂直度进行检测，对不符合要求进行局部调整；更换、修补工程立面安全网；对影响外立面效果的小横杆进行割除，对拉结不合理的小横杆进行更换。
（3）临边围护：对工程“四口”、“临边”严格按照公司标准化图册进行规范要求,楼层安全防护按照省标化、市标化分别搭设防护并按观摩会标准进行进一步完善和深化。
6、针对观摩会进一步规范现场设备及机电安全管理
（1）施工设备管理：对施工电梯重新进行刷漆，对入楼层入口、周边围护均按照标准化图册实施并撤旧换新；对塔吊悬挂标准化企业标识撤旧换新；
（2）规范机电安全管理：对现场配电箱、电缆线、用电机具等，严格按照标准化图册进行防护。
7、针对观摩会进一步现场安全文明施工管理
（1）修建垃圾池：在工人生活区修建可循环利用、不可循环利用垃圾池；
（2）加强消防安全管理：在生活区、楼层设置消防安全器材，分布合理；
五、现场具体实施方案和内容
1、施工安全通道、防护、围挡
1.1根据住建局对观摩工地之要求，施工现场原有安全通道不能满足观摩需要，需新增1#楼中庭地下室出入口、4#楼中庭地下室出入口及靠办公区位置观摩安全通道共计3处，累计长度101.8m，具体搭设位置详附图；
1.2施工场地外公路旁搭设1.2m高隔离围挡，长度118m。搭设方式详下图：
1.3中庭地下室搭设隔离围挡215.1m，高度1.8m；4#楼主楼内及4#楼主楼地下室搭设观摩通道围挡91.3m，高度1.8m。搭设方式详下图：
2、出于成本考虑，我司与住建局沟通后同意本次观摩会主楼观摩部分仅针对1#、4#、5#楼5层及以下部分进行观摩。
2.1对主楼原楼层中搭设的临边防护全部重新涂刷红白相间警示油漆；
2.2临边防护下口的踢脚板全部重新涂刷黑黄相间警示油漆；
2.3楼层中所有放线洞、施工预留板洞等防护全部重新涂刷黑黄相间警示油漆。
3、中庭地下室观摩区域内采用40厚C20细石混泥土进行场地硬化，共计面积3077㎡。
4、楼梯间转角处支模保护，刷黑黄相间警示油漆。
5、中庭地下室独立柱预留钢筋采用2m×2m、高1.8m支模保护，外侧满贴广告布。
6、工地大门口设置成品茶水亭一座。
7、观摩入口处搭设主席台一座。
8、外架上悬挂观摩工地宣传标语、条幅。
9、工地围墙新增华润CI标识、观摩工地之广告布。通道及现场新增指示图牌等。
10、因场地制约，现场已分类堆码的材料（例如：钢管、扣件、木方、模板、水电管材、钢筋、工字钢等）重新划定堆放区域，发生二次转运。
11、观摩区域内放置时令盆景、花卉等。
12、施工现场内马道、边坡、未施工垫层区域等采用遮阳网覆盖。
13、大门入口位置为原钢筋加工区域，设置300×400实心砖砌挡水坎56.6m，挡水坎外围采用1:3水泥砂浆抹面并涂刷黑黄相间警示油漆；挡水坎上部搭设1.8m高围挡。
14、施工场地内的黄线管理：全部重新涂刷黄色警示线。
15、施工场地内的所有临时水管支模防护，表面涂刷黑黄相间警示油漆；方式详下图
六、现场观摩会筹备
1、日期安排
初步定于 10月下旬召开安全文明标准化工地现场观摩会，相关策划、接待由专业策划公司承办。
2、会场位置
本项目工程所属区域
3、会场布置
现场由主席台、会议席、迎宾道组合而成。
1）主席台布置（设置全清LED显示屏（待定））
2）会议席布置（能够容纳200人的会场，分为嘉宾区、建设单位、监理单位、施工单位四个大区）
3）迎宾道设置（铺设红地毯，配置礼仪小姐6-10人）
4）音像设备
5)签到处布置（设置贵宾签到处和观摩签到处）
4、观摩路线（分为现场平面、现场楼层两个部分，配置讲解人员和引导人员）
5、现场安全标志布置
根据现场实际情况，布置安全标志牌，统计具体数量；安全标志牌的大小、颜色、挂设位置必须完全符合标准。
6、宣传展示：宣传展板
七、保证措施及配套设置
1、组织落实，思想重视。这次绵阳市安全文明工地现场会在本工程项目召开，表明了市建设局、质量安全监督站的领导对我司安全文明施工工作成绩的肯定，必是鞭策和鼓励，我司已决心籍此为契机，展示风采，进一步做好我司的质量安全生产工作，一丝不苟，精益求精，扎实工作。
2、本着生产会议尽量两不误（或尽力减少因此造成的生产延误）的原则，合理安排筹备工作计划，落实责任人，并将工作分到作业和管理基层，各负其责。
3、实施样板引路的方针，对安全防护在适用的基础上，强调美观、经济，严格按照标准实施，请区、站、公司领导到场指导。
4、认真落实计划，按预先控制的工期，各专业、工种、各作业班组和分包队伍，结合自己的工作任务制定详细的作业计划，以10月25日为底线，倒排日期，逐天消项。
5、制定奖罚措施，严格要求。
所有人员在保证生产会议两不误（或尽力减少因此造成的生产延误）的前提下必须以本次会议的工作为重心。
所有参与人员和部门（含分包）必须按策划方案，细化措施，倒计时间，采用消号的办法落实，并报项目部备案。
6、会场标语
结合安全月及安全观摩活动，将办公区内走廊悬挂的条幅全部换成与安全月相关的标语条幅（安全部提供）会场两侧张贴标语
7、会场音响、无线话筒、立式话筒
8、会场办公区入口、进现场出口处，设置盆花
9、在入门处设置桌椅，作为签到使用，会议资料均提前摆放在桌子、椅子上。
10、洗手间（卫生间）：洗手间放置洗手液、擦手纸；
11、服装要求
1）管理人员：管理人员统一服装，统一佩带红色安全帽。
2）工人：统一着装，统一佩带黄色安全帽（必须带公司标示）
3）为观摩人员准备红色安全帽200顶（项目部购置）
12、接待工作
1.交通协调组配备3人，设置在项目正大门外保证来宾车辆能及时停入停车场，防止发生堵车现象。
2.引导组预计配备3人，分为2个小组：场区引导组、迎宾组。场区引导组2人，负责场内座位、休息室、洗手间的指引工作；迎宾组2人，设置于大门内两侧。
3.后勤组6人，分为两小组：领导协调组、现场服务组。领导协调组组两人负责政府领导、代建单位、监理单位领导、公司领导的现场协调；现场服务组负责观摩人员的茶水供应。
第五篇: 项目观摩会活动方案
班组建设现场观摩会方案
一、现场总负责：赵建锋
地点：古110KV变电站工作现场
时间：2010年8月10日8：00
二、内容：
（一）观摩试验班班前会的召开、工作现场的规范管理
（二）运行班组停送电的规范程序、安全措施的布置、手指口述法的实施、现场交底等。
三、观摩会现场全过程讲解
（一）主讲：赵建锋
（二）讲解程序：试验班班前会→→运行班组停送电的审批→→倒闸操作（手指口述法的实施）→→安全措施的布置→→现场交底→→试验班工作现场的规范管理（包括实验仪器的摆放）→→现场工作的规范过程。