有关生产主管工作职责归纳总结(11篇)

时间：2023-05-22 14:00:04 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的有关生产主管工作职责归纳总结(11篇),供大家参考。

有关生产主管工作职责归纳总结(11篇)

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇一

2.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行各项安全制度以及安全生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生。

3.负责分厂各工段生产过程的质量控制，严格按照《工艺技术操作规程》和《工艺通知书》进行生产过程的质量管理，做好生产现场各工序的工艺计量、生产产品的配料及规范操作的管理，坚持质量__原则。

4.切实做好好厂区内的环境保护工作，抓好文明生产和现场定置管理，确保分厂有序生产和环境的整洁。

5.加强生产一线人员职责管理，确保分厂各工段和各岗位人员职责、权限规范化。

6.抓好生产一线人员的专业技能培训工作，提出培训需求，每月或每周定期组织分厂员工进行专题培训，配合相关部门对本厂内员工的技能培训工作，做好分厂内部培训档案的管理。

7.负责分厂各工段员工的劳动纪律、出勤考核及月度绩效的考核，做好员工的思想建设工作，带好员工队伍。

8.积极配合做好公司新产品的试验与开发。

9.完成领导交办的其他任务。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇二

1、全面控制、协调生产部门人员管理及各项生产安排。

2、安排控制生产作业进度。

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。

4、及时对生产异常作出反应，发现问题及时追踪，并提出合理意见。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

6、负责员工的管理与培训。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇三

1、负责培训、监控操作行为规范，对生产工序和过程进行监控，确保操作人员“__就做对” ；

2、对所管理生产线上的产品实物质量负责，和i.e.，质量部的主管，维修主管进行过程分析、工程评估，确保质量体系的要求在现场得到实施；

3、组织线上操作人员按时完成生产计划规定任务，平衡生产线；

4、负责生产线上工艺文件的维护；

5、负责生产线上返工、返修工作；

6、负责完成预防措施和纠正措施；

7、负责生产线上的物料流动，减少在制品；

8、负责监控线上的5s活动；

9、与维修人员一起负责线上设备的维护；

10、对操作工进行考核；

11、执行上级分配的有关任务。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇四

1、中层管理职位，负责其生产领域内主要目标和计划，制定，执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇五

正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实

组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行

全面协调车间的人员管理及各项生产活动

根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求

负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查

生产现场3q6s管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查

跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算

及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议

不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪

参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.

有关生产主管的工作职责归纳总结篇六

1. 根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度

2. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

3. 对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

4. 定期收集、报告生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统

5. 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6. 对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理

有关生产主管的工作职责归纳总结篇七

1、制定产品生产各环节质量标准，对各环节质量进行监控;

2、了解产品生产过程的每一个环节，严格把控各生产工序质量;

3、跟踪整个生产过程，对原材料进行复核，对工艺操作进行监督，对完成每一个产品的各环节都要按照检验规范进行验证，随时对产品的质量进行监督并提出建议;

4、定期总结各工序存在的缺陷和问题，提出相应建议，经上级领导批准加以改正和解决;

5、负责设计部设计文件、供应商制版文件或打样的文字校对和确认工作;

6、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的处理;

7、负责其他生产管理相关的工作。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇八

职责一：日常运作管理

1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实

2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

3、建立并不断完善优化生产kpi管理制度，定期召开生产管理会，review kpi达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善

4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，

职责二：生产成本控制

1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本

2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。

3、推行部门tqm，加强过程质量管理，减少返工及报废损失

职责三：生产现场管理

1、建立5s管理系统，在生产现场推行5s管理理念

2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制

3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平

4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理

职责四：团队建设

1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率

2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平

3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流，提高团队士气

4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等

5、倡导公司文化，培养团队对公司的认同感和归属感，增加团队凝聚力和执行力

有关生产主管的工作职责归纳总结篇九

1、全面管控整个车间的各项事宜，组织实施车间生产任务达成。

2、生产全程管控，规范生产流程，确保安全有序生产。

3、致力于生产效率的提升及生产工艺的改进，降低生产成本。

4、车间设备管理，工治具的管理和保养。

5、推进车间5s管理，打造整浩高效的生产环境。

6、制定有效的措施管控车间物料，减少人为损失。

7、负责整个生产团队的建设，不断提升员工的品质意识及工作手法。

8、指导下属工作开展，完成领导临时安排其它的工作。

9、负责食品产品的开发及制程的改进与完善;

10、执行试验研究工作程序和完成有关文件;

11、现有产品品质管理，产品品质改善;

12、产品品质稳定性、安全性等方面工作;

13、完成上级领导交代的任务。

有关生产主管的工作职责归纳总结篇十

1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，

2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

3.负责生产工人技能培训及考核

4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检

5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

6.负责车间5s现场管理，车间卫生管理

7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

8.负责车间工装异常情况处理

有关生产主管的工作职责归纳总结篇十一

1. 负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调;

2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;

3. 负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;

4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;

5. 贯彻落实工厂和车间制度、7s的运转;

6. 对员工工作成绩进行评估，异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;

8. 完成上级临时交办的其他工作;