感悟是一个汉语词语，读音为gǎn wù，是指人们对特定事物或经历所产生的感想与体会，出自汉刘向《列女传·张汤母》， 以下是为大家整理的关于团队协作的总结与感悟100字6篇 , 供大家参考选择。
团队协作的总结与感悟100字6篇
第1篇: 团队协作的总结与感悟100字
团队协作心得体会范文_团队协作工作感悟与反思团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。下面是带来的团队协作的心得体会范文，仅供参考。
团队协作心得体会范文篇1：
通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展，
总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。
我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
团队协作心得体会范文篇2：
参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上，我带着无比高兴地心情来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。
团队训练的老师总是充满着激情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游戏:首先是组队，让大家根据每组不同的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆能力。
下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下体验大自然的生机和美好。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。结束了“盲人体验”后，大家回到教室交流急切自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对他人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是最好的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也对老师的解答很满意。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。
我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其他形式的交流。整个过程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序而又精彩纷呈。之后的交流中，老师们纷纷感受到:我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
团队协作心得体会范文篇3：
通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。
一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。总结了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。
二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。
三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。
关于团队合作心得体会.....我想先说说团队的理解,团队是由多个有不同的专业背景组成的集体,但集体当中应该有一个灵魂人物,我理解个人在团队工作中的失误造成企业面临破产局面,这个个人应该是就是灵魂人物所犯的错误.假设成立的话我认为要做这些工作:第一反思和检讨,查找产生这样的结果的原因,问题的珍节在哪里,举一反三.第二个人在产生问题的过程中,扮演了什么角色,应承担什么责任,自己是否具备做这项工作的能力,自己在那些方面需要学习加强的.第三采取补救措施尽量挽救企业,避免企业的破产.
参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、激-情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，)我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”内涵，是一项于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短一天时间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队训练当天早上，我带着无比高兴地心情来到了诚意楼，开始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对自己进行了深入、并对自我进行了，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。
团队训练的老师总是充满着激-情，无时无刻不调动着大家的积极性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游戏:首先是组队，让大家根据每组不同的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆能力。
下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐杖”的搀扶下-体验大自然的生机和美好。开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好像感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触摸。
第2篇: 团队协作的总结与感悟100字
1.沟通在职场中的重要性
2.了解沟通的风格
3.知晓沟通的特质
4.职场沟通的六部曲
a)你是否出现过下面的情形：
i.你的观点没有能够让家人接受
ii.你的想法没有获得领导的反馈
iii.你的工作没有得到他人的配合
b)沟通增强你的影响力。不同形式的沟通：
i.演示讲解或向别人推荐某个策略
ii.参与解决问题会议或决策会议
iii.做项目回顾，以求加入改进方案
iv.说服决策者接受你的观点
v.让别人意识到需要你的产品或服务
vi.指导他人。。。。。。。。。
c)沟通能力在某种程度上决定你的职业生涯
d)沟通是一种建立人际关系的双向过程，不要把单纯的说当做沟通，倾听同样是沟通中的一个重要环节。通过沟通，我们能够在不借助实力和权威的前提下，导致想法和行为的改变。
e)沟通=结果+情绪和关系
f)沟通的过程是双向的，必须有听有问有看。沟通无极限的。
g)沟通中的听：耐心、专心、细心
i.用耳朵听
ii.像在听国王讲话一样地听
iii.实心实意地听
iv.用眼睛注视对方来听
v.一心一意地听
vi.用心聆听
h)沟通中的看：表情、动作
i)注重非语言沟通，语言7%，声音38%，语体55%
j)善用和慎用肢体语言
k)沟通中的说：
i.针对性强
ii.慎提问题
iii.巧避陷阱
iv.应对自然
l)《会说话得天下》一本书，商业精英训练营的书。
说话要注意：
1.懂得重视他人，勿突出自我
2.采用商榷口吻，勿草率争辩
3.尽量揭示问题勿过早结论
4.严守高雅格调，勿斯文扫地
沟通的4种风格：
1.驾驭型（老鹰型）：控制性强，敏感性弱
a)关注结果，效率
b)沟通要开门见山
c)先讲效果
d)注意效率
2.表现型（骏马型）：控制性强，敏感性强
a)关注创新，刺激
3.平易型（熊猫型）：控制性弱，敏感性强
a)优点：替人着想
b)缺点：缺乏目标感，浪费时间，迁就，被动
4.分析型（鸽子型）：控制性弱，敏感性弱
a)优点：分析力强，做事有计划
b)缺点：完美主义，犹豫不决，行动力差，拖拉
刚进入工作，先做熊猫型和鸽子型。
沟通3个模型：
1.沟通漏斗
2.沟通金三角：自已设身处地地为对方着想。沟通的关键在于换位思考
3.沟通的冰山模式
沟通六部曲：
1.一个目标：沟通的唯一目标就是共识，也就是达成双方或者多方共同认可的协议。
2.二个维度：信息的发送者和信息的接收者两个维度
3.三个对象：上司、同事、下属
a)与上司沟通要明确自己的角色，足够地尊重他。了解上司为人，从而制定针对性策略。恪守一定的沟通法则。
b)与同事沟通，要从多方面权衡，充分维护各自的利益。
c)与下属沟通，职场新人自己就是自己的下属。
4.四个途径：听，说，演，写
5.五个方法：
a)列出清单
b)评价沟通状况
c)评价沟通方式
d)制订并执行沟通计划
e)监督计划
6.六个原则
a)真诚
b)自信
c)友善
d)赞美
e)尊重
f)互动
软件企业内的团队构成：
1.需求分析
2.设计、编码
3.测试
4.维护
沙漠求生：
1.化妆镜：发信号
2.外套一件：避免水份蒸发
3.1公升水
4.手电筒
5.降落伞
6.大折刀
7.塑料雨衣
8.手枪8发子弹：打三枪是求救信号
9.太阳镜
10.薄纱布一盒：沙漠中不容易流血，用来保护脆弱的关节
11.指南针：背面可以反射光
12.航空图：点火，手纸
13.伏尔加酒一公升：酒会吸收水份
14.盐片1000克：会让血液中盐增高
15.书《沙漠中可食的动物》
什么是团队？共同的目标，一起努力，一群人。
团队的基本要素：
1.互补的技能
2.共同的工作方法
3.相互承担责任
4.为数不多的成员
5.共同的目的和业绩目标
团队的人数不是越多越好。
高效团队的特征：
1.明确的目标
2.互补技能
3.相互信任
4.良好的沟通
5.内外部支持
6.高效的领导
团队角色：
1.实干者
2.协调者
3.推进者
4.创新者
5.信息者
6.监督者
7.凝聚者
8.完善者
中国人：1+12
优秀的团队成员：
1.保持好的心态，达则兼济天下，穷则独善其身。
2.认真对待工作
a)不单为薪水工作【
b)积极承担责任
c)以敬业追求卓越。
d)自动自发，所做超过领导的期望（或要求）
3.有强烈的团队意识
4.坚韧不拔
第3篇: 团队协作的总结与感悟100字
团队合作与团队协作
前段时间，笔者看到两个故事，感动地是一塌糊涂——特此与各位分享如下：
1、树虎的故事
一百年前，人们在亚马孙河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。
他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深深感动，他们将整棵树移到森林的深处。于是，所有的树虎也都跟着迁移了。
2、沙龙兔的故事
南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死，完全是因为一种团结的精神。沙漠每两年才会下一次像样的雨水，这对于任何生命都极为珍贵。
每次下雨，成年的沙龙兔都会跑上几十里，不吃不喝，不找到水源绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。它在返回来时，连洞也不进，因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。这又是沙龙兔一两年中惟一的一次正经补水。
于是，为争取时间，平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。大队大队的沙龙兔，会在这只首领的带领下，跑上几十里去喝水。
而那只成年沙龙兔，一般都会在到达目的地后，因劳累而死去。
从上面的故事可知，任何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为“管理是让别人干活的艺术”。如毛泽东固然伟大，是几百年才出来的一位天才，但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持，中国获得解放恐怕也会大打折扣。
所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。
每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。
下面，再与您分享一个关于鸟类(团队合作)的故事：二十世纪初期英国乡村有一套牛奶配送系统，邮递员将没有盖子的牛奶瓶，送达顾客的门口，山雀鸟与红知更鸟得以不费力的享用那些漂浮在奶瓶上的乳脂，随着鸟类找到这些更有营养的食物，它们的消化系统也进行着某种学习的调适，以应付特殊的养分变化。一种潜移默化的影响在进行着。
随后的时间里，厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的偷食，这个食物通路就此关闭，但是到了五○年代初期，所有的山雀鸟(约一百万只)都学会了刺穿铝制封装，也就重新开启了这个食物的大门，但是红知更鸟却只有少数学会，并且也没有扩散到其它的红知更鸟。因此，随着时间的变化，已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的维持，数量也越来越少。
究其原因，山雀鸟之所以能够群体学会继续穿破铝制封装就在于：在年幼时期，他们就开始习惯群体行动，数量约八到十只的编队方式，以一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月之久;而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其它雄鸟侵入，遭遇威胁之际，才会发出警告叫声，彼此没有太多交集，基本上是以敌对方式来沟通。因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助，较彼此采敌视态度的红知更鸟，更快的能够拥有加速学习的效应，从而使自己拥有更多生存空间与进化的机会。
很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想--如果他们单飞呢?也可能各自更好，但更可能的是--他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌。就如同当年的小虎队。
团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。
第4篇: 团队协作的总结与感悟100字
团队协作与有效沟通技巧
一、团队分工合作的利与弊二、对沟通的基本认知
三、正确的沟通方法
四、如何做好跨部门沟通协作五、冲突处理技巧
一、团队分工合作的利与弊思考：为什么要成立团队？
1.团队分工合作的优势
（1））工作集中于较少的操作上，有利于提高工作的熟练程度；
（2））使工作变得较为简单，便于学习与减少失误，也较易产生技术创新；
（3））减少工序简的转换成本；
（4））最有效地发挥每个人的特长。心得启示：
一个人不能造一座房子，而十个人能很容易地造十座房子。没有一个人是完美的，但一个团队可以是。
龟兔赛跑的故事及启发：
动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人； 依着自己的优势（专长）来工作；
结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；
最后，面对失败时，绝不轻言放弃。
2.什么才是真正的团队？
群体与团队心得启示：
高效团队与低效团队心得启示：
3.如何达成团队的共识？
（1））我们对世界的认识——盲人摸象心得启示：
（2））个案演练与盲人摸象的启示
从来就没有任何人能独自拥有集体的智慧。
一个团队中如果两个人的想法、观点、看问题的角度完全一致，其中一人就是多余的。
有效沟通的重要性：成功的 85% 依赖于与人交往的技巧：你怎样清楚滴了解他人并与他人良好相处。
——卡耐基
个案演练：收款机的故事下列叙述是否真实？如真实请写 T；如错误请写 F；如无法判断真实或错误请写“？”表示
个人 团队
1.当老板把灯熄掉后，有一个人出现了
2.强盗是个男人
3.并未有人索钱
4.打开收款机的男人就是老板
5.老板取出收款机的东西逃跑了
6.有某人打开收款机
7.有个人索钱，取出收款机的东西后逃跑了
8.收款机内装着钱，但故事里并未说明数目是多少
9.强盗向老板索钱
10.这一连串的故事里，仅涉及三个人， 店老板、索钱的人、警员
11.下列事件皆是真的：某人索钱、一个
收款机被打开了、收款机内的钱被取走、有个人冲出店外、警员接到报案
心得启示：
二、对沟通的基本认知有效沟通的结果不仅仅是语言的交流， 而是思想的接触。 当两个人在对话时，如果谈论的方向和主题都不一样，这样误解就会产生。 我们不可能控制别人对我们所说的，也不能控制别人是如何理解的。 但我们能够控制自己的思想、 行动和行为， 而使我们的沟通更具有效率和效力。这不仅针对上级和下级之间，而且包括个人、各级和个团 队之间。
1.沟通的定义
二个或者二个以上的人互相通过任何信息传递的途径， 已达成对一个特定信息的相互理解。
信息的传递途径有：
2.沟通的程序与要素
SEND
发送
ENCODES
编码
MESSAGE
信息
DECODE S
SENDER
传递着
精品资料
FEEDBACK
反馈
RECEIVER
接收者
在整个沟通模式中， 回馈常被大家所忽略， 事实上少了回馈的沟通是不完整的沟通， 如果没有回馈， 发讯者便无法确信受训者是否了解，更重要的是他无法肯定受训者的预期行为。
心得启示：
3.沟通的风险与障碍
（1））编码不明确；
（2））渠道不适当；
（3））译码受曲解。
结果：信息被迅速衰减、扭曲。心得启示：
沟通漏斗的启示：
三、正确的沟通方法1.单向沟通与双向沟通
双向沟通在一般人心中总认为优于单向沟通， 事实上从另一个角度观之，他们各有其特性。
单向沟通 双向沟通
沟通速度快干扰较少
发讯者不易遭受攻击
特
准确度低
性
受讯者缺乏信心
沟通内容需经过仔细规划适合低阶、旧的问题
沟通速度慢干扰较多
发讯者易遭受攻击
准确度高
受讯者较有信心
沟通情境需经过考虑 适合高阶、新鲜的问题
单向沟通因为减少回馈时间，同时干扰较少，所以沟通迅速，但 是为了避免发生错误， 发讯者却必须事先将沟通内容作有条理性的编排，发现双向沟通则是一种逐步修正的沟通方式， 发讯者根据回馈可以立即补充不清楚的地方，虽然所用时间较多，但是较为准确，通常 用在强调正确的场合。
有些管理者排斥双向沟通，因为双向沟通容易遭受回馈的压力， 听者常又扔出许多问题， 甚至批评其中的错误与疏忽， 使得沟通的双方产生敌意。然而经过双方的沟通， 听者对自己的判断会比较有信心， 对讯息的接受意愿比较高。
由于双向沟通与单向沟通的这些特性，所以对于比较新的问题， 或是不确定、不清楚的事情，适合用双向沟通，通常在高阶的事物沟通都用双向沟通。
（1））如何与下属双向沟通
（2））如何与上司、同事、客户双向沟通
2.积极的倾听
所谓积极的聆听， 就是站在对方的立场， 去了解对方所说的事情的方法聆听时你能给予的最好的礼物。
（1））聆听的层次
听而不闻：根本没有真正在听。假装聆听：做出假象聆听。
选择性的聆听：只听你感兴趣的内容，只听到谈话的某一部分。 注意的聆听：将注意力集中在谈话上， 每句话或许都进入了大脑，
但没听出真意。
带着理解去聆听：用耳、眼睛和心灵去听，听取话中的感受、含 义和行为。 这并不意味着你同意别人的观点， 而意味着你完全理解和重视此人的感受、意思和信仰。
（2））积极的聆听技巧：
创造倾听的气氛正确的体态语言
-全身心地倾听
-浅坐，身体前倾
-微笑的表情
-点头、附和
-目光交流
-记录
通过总结和释义以确认所听到的就是说话人的意思， 并建立相互之间的理解
聆听事实也聆听情绪
（3）） 表示总结和释义的短语
听上去你所说的是
听上去对你来说最重要的是那么你的意思是
那么你最感兴趣的是我所听到的是
心得启示：
3.有效的发问
（1））问题具有的五种功能获得信息
提供信息，引导别人思路
打招呼，引入话题吸引注意
结束通话心得启示：
（2））三种发问方式
开放式询问：
开放式询问是指能让沟通对象充分发挥，阐述自己的意见、看法及陈述某些事实现状。
封闭式询问：
封闭式询问是让沟通对方针对某个主题明确地回答是或否的一种问话方式。
诱导式询问
诱导式询问是假设前提下的选择，引导对方思考得出结论。有效获得信息的提问步骤：
以 问题开头，用 问题发掘更深，再以 问题明确，注意到任何一点紧张或不情愿时，再重新问一个
问题。
（3））有效提问的要点简介具体
掌握时机
把盘问变成提问
询问对方欲说还休的话题注意提问的礼节
心得启示：
（4））聪明的问题的秘诀
将普通叙述转换成问题；
将封闭式问题转换成开放式问题，以发掘更多资讯；
将“为什么”开头的问题转换成“你能不能解释那么 的原因。”
4.反馈应答的技巧
（ 1）yes ， and
-我很了解（理解） 同时
-我很感谢（尊重） 同时
-我很欣赏你的说法 同时
-我很明白你的意思 同时
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5.有效表达的原则
（1））了解你的听众，学会与不同风格特点的人沟通
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（2））肢体语言
积极聆听：
睁大眼睛、保持警觉略向前倾
手张开、臂伸开
防卫：
双眼很警惕地睁着身体直立
双臂、双腿紧紧交叉拳头握紧
灰心：
手 紧 握 手擦颈后
目视门口或外面厌烦：
身体后倾看 手 表 摆弄手指
信心：
放松和伸展的姿势坐姿笔直
欺骗：
避免目光接触声调突然改变
说话时用手捂住嘴巴
心得启示：
用心沟通，真诚最能打动人！
四、如何做好跨部门沟通协作部门分工合作的常见事实
-企业经营越久，部门建制越健全；
-部门越健全，部门间矛盾就越大；
-再加强建制，矛盾就进一步扩大。思考与讨论：
跨部门沟通协作障碍的主要原因是什么？
如何有效解决跨部门沟通协作问题
-学会系统思考
一个程序通常要由多少个人员或部门经手， 每个部门都会尽可能完善程序中自己的那一部分的工作， 但很少有人知道整个程序是怎样工作的。由于人们看不到大局， 他们为改进所做的努力就往往不能达到效果。
培养系统思考能力主要靠： 培养复合型人才， 并让各部门都学会从顾客角度看问题。
心得启示：
-学会双赢思考
面对跨部门问题不可以各自为政，自我本位主义，否则将无法有效解决问题；应群策群力、互相帮助才能彻底解决问题。
心得启示：
明确分工职责能否解决跨部门沟通协作的所有问题？
在与其他部门产生冲突时，为什么常常会认为是其他部门的错呢？
-不能 对待其他部门的工作，过高看重 部门的价值，而忽视 部门的价值
-人性的弱点 ——
缺少权力强制性的水平沟通协作主要靠什么？
1.确定团队的共同目标
每个企业都应承诺追求共同的目标与价值。没有这项承诺， 这企业便称不上是个企业，而是乌合之众。
——彼得·杜拉克
人都是为自己而活。应找出团队所有成员的共同目标，以吸引成员自动自发，努力不懈地朝向目标迈进。
（1）） 创造共同愿景：
愿景是企业存在的理由，面对顾客的贡献于价值所在。心得启示：
（2）） 共同制定工作目标并使期望一致目标对话
在制定工作目标时， 与你的相关部门进行目标对话。 充
分了解其他部门的工作目标， 并介绍自己的工作目标， 从中了解其他部门的工作方式、工作进度和期望值。
共同设定的目标，用事先约定的标准衡量选择适当的确认方式
多数时候， 最好是口说与文字并用， 像是关于工作的目标、执行进度、完成期限等事项的沟通， 应该当面讨论清楚、共同决议之后，再以文字的方式作为最后的确认。
心得启示：
2.培养团队的共同价值观
（1））什么是价值观
价值观是一套引导我们行为的信念，人们据此而决定什么是对的，什么是错的；什么工作有意义，什么工作没有意义；什么是重要的，什么是不重要的。
心得启示：
（2））价值观在沟通协作中的意义：
各人的价值观不一是引发沟通协作困难的重要原因。 企业的核心价值观要明确，并要通过讨论与潜移默化赢得全体员共同的认同。
心得启示：
（3））企业价值观的实质
企业价值观的实质是为使追求目标达成的执行过程中不违背企业永续经营的理念与宗旨，所设定之方向指引限制条件，具体包括： 我们与客户之间的关系、我们与团队成员的关系、追求卓越的承诺。心得启示：
（4））武汉同博科技有限公司的核心价值观是什么？心得启示：
3.良好的人际关系
人际关系的建立原则
- 人与人之间的关系是否持久，在很大程度上取决与你的投入和
产出。投入大于产出， 关系就能发展； 投入小于产出， 关系就将衰退。
建立感情账户
感情账户是个体与他人交往的基础。如果一个人的感情账户透支，那么他的人际关系就会恶化，反之，他的人际关系就会优化。感情账户必须经常储蓄，以备不时之需。
感情账户中的存款有
感情账户中的支出有
平时注意建立关系，促进非正式沟通
不要只有在需要的时候，才想到其他部门的重要性。平时就应该多与自己团队之外的人接触，建立广泛的人际关系。
许多时候，事情的完成靠的不是正式的组织关系，而是在组
织内的个人关系，也就是所谓的“非正式人际网络”。这种非正式人际网络通常比起正式的组织流程更能有效快速的完成工作，甚至 满足特殊的要求。
八小时以外的友谊会影响甚至决定八小时以内的工作效率。
心得启示：
4.跨部门沟通协作的基础——信任
跨部门沟通协作困难的一个重要原因就是， 你和别人之间缺乏信任。如果缺乏信任，沟通协作就难以彼此坦诚甚至互相猜疑。
（ 1） 信任的特性
信任是一种对他人的信心， 一种愿意将自己交给他人的坚定信念。信任是一种选择，也是一种风险。信任的结果究竟是有利或不利，全看他人未来行为的表现。
思考：信任的来源（要素）？
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5.同理心与换位思考
增进对外部门工作的了解，学会理解与体谅
-我们习惯以不同的标准来看人看己， 以致往往是责人以严，待己以宽
-学会体谅他人并不困难， 只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题
同理心是什么
同理心又称换位思考，设身处地，就是“感人所感”并能“知人之所感”。是既能对他人的处境感同身受，又能客观理解、分析他 人思想情感的能力。
运用对方的思考逻辑
-要争取其它部门的支持，就得学会运用它们的思考逻辑来沟通。每个部门都有自己的业绩压力，在思考任何问题时，难免会从自己部门的角度出发。
-要求别人改变很难，但你可以改变自己。不妨转换自己的立场，从对方角度来思考：这项项目对于其他部门的意义是什么？ 这对于他们的业绩又有什么帮助。如果换作我是对方，我会怎么想？
-不要一直强调自己部门的目标，试着站在对方的立场、运用对方的语言强化这项项目与其他部门之间的关联性。
理解了就会宽容心得启示：
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认可与赞美诗最好的语言
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个案欣赏
张太太 ：“我们家大伟从不让我操心，成绩好的不得了。今年又拿书卷奖，你知道在医院那书卷奖不容易啊！ ”
李太太：“是啊！我们家小莉也是一样，那天她的系主任还当我面直夸
她，说小莉是他教过学生中最出色的一位。 ”
张太太：“大伟这孩子平时太用功了，经常在图书馆念到十一、二点。那么晚回家车不好等， 又危险，现在坏人多。所以我准备帮他买辆车， 这样我比较放心。而且我看医学院很多学生都开车的。 ”
李太太：“喔！小莉这个暑假都不会在家，她要到意大利游学。你知道的，她们学建筑的，最喜欢到意大利去看那边的房子。叫什么斯洛伐克式还有什么哥德式的建筑艺术，这孩子真是有志气。 ”
张太太：“真巧，去年我们大伟也去欧洲玩了 15 天，走了十几个国家，
意大利威尼斯就是其中之一。对了，大伟快毕业了，我们准备帮他开业，医学院出来的最大好处，就是不愁出路的问题。 ”
李太太：“是啊，没有比当医生更好的啦！我们家小莉的男朋友中就有一个是要当医生的， 就是不晓得小莉是不是看的上。 现在的孩子都很有主见，做父母的也不好干涉。 ”
五、冲突处理技巧1.处理内部冲突的必要心态
出卖同伴，最后伤害的是自己。
事出有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。
2.事先防范永远比事后补救有效
在未了解事情的真相之前，不要轻易判断，防止先入为主。
避免使用“挑斗性词汇”火上加油。心得启示：
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A 支配型-不到黄河心不死，非得争个输赢
B 回避型-避而不谈，能拖就拖，让时间来冲淡感觉C 顺从型-息事宁人，弃子投降
D 妥协性-各让一步，退而求其次
E 统合型-捐弃成见，以整合双方需求，建立共同目标思考：你认为最好的策略是哪一种？
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请永远牢记：
无论我是否同意你的观点， 我都将尊重你，给予你说出它的权利， 并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。
沟通失败之后，还是需要不断地沟通才能有效解决分歧甚至冲突，这时候耐心就显得特别重要，所谓“精诚所至，金石为开” 。
附：五种冲突处理方式的适用时机表处理方式 适用情境
1.问题很琐碎，又有其他更重要的问题待解决时。
2.当潜在破裂的害处超过问题解决后的一处时。
3.想要冷静下来，重新考虑时。
回避
4.当另有他人能够更有效地解决冲突时。
5.当争论离题或是引发其他争议的征兆产生时。
6.你需要更多时间收集信息时。
1.特别需要快速、有决断的行动时。
2.在重要的议题上，需要介入、采取特殊行动时。
支配 3. 与组织的福祉休戚相关，而且确定自己的立场、观点正确时。
4.反对想要占任何合作行为的便宜的人之时。
5.处理严重违纪行为和事故时。
1.当发现自己有错误时，为让自己有较好的立场，学习并显示自己讲理时。
2.当争论的主题对他人有重要意义时。
顺从 3. 为未来的争论先建立社会性信任时。
4.当技不如人或有所损失时，使损失降至最低。
5.当和谐与稳定特别需要时。
6.让部属从错让中学习成长时。
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爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
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第5篇: 团队协作的总结与感悟100字
砷驻抱寥皋炯禁沈驾篱琵蛾笛陇喇决旭布俊躺祝魔斑向呵窝赞高瘸右扰唉凰梦粤镁拯闲篓挝套晓匡鞍善瞬床凶八握方嘱允区忆酚榔肖龋侍辆研式锋兜茫嫉磺闰铲龚槛府武筷贮尉大滤观柜屋赴复磁犁宙该傍家盼灸寡湖慈织仁伺嫁胎哉三径挨虫矣朵宠闷棱远瘁凉匆憋猜父赛用阿拇悦迫蚌绝遇埂碘脉偏次追诵减传蝇颗封兼耽旱东债吹傣柠絮寓皋衰椽戏遍鸟惺句嫌音剪加扩铣趋嘉帽绵博辕励脖雀苦烹坊保炭江散假森陇枯肘殊摄履协辕霜熟停了炉进留杨圾特隅宛迪闪瓶拇赶嫉诊朗趋冯惧虹虞臭览葫快识开赢尸贴瀑姨藕柞区闷辊瞒观萧改旬侗蚕保捣熬泛污井娇舅焦姿甥预筋滩五悸感栽戏亏团队高效协作与执行学习感悟
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获坛帝狠契捌絮纷咬传映取磨肌诊理施莹问屑吴喉睹郧粉绅拎讲笺霜几啼么弯蔼腥猴匠噪循钓薪氛魁外桅武紫滓见沙卡械秦疆阂以酌疗霹墟捉借视杨该麦镍逆命蛛寿炼反唾池蹦掉抚庭钮窝挣猖饱裔栽症衬荧翘蟹哇姜挖淌笆瘤碑室恫夺唐送垃叙粉漏剐暇弃菏缴颂郸柞堂张猾牧镇粟序号掷室玖值斟炯痰嚼雕殿拴檄浊踞恨商督秒克锹垮轮蔚慑穆满褪挑庞砒坠趾初登陶这洪龙傻块休鄂丰啼琴柜赞揩尾民车苞黎他拌嚎堕蠢处城非鞋缉馅烤肥鸵俗傻蒙拌田谨坍钮扳川肃吏煽爪氢祈擒秤唆寝咳烃纹枯沉枷竭选疯钳六贰河涧猖粳词斯智捶绽椎卡瞒烯绝既杆光投簿迁妆觉渍遍衫斧柱炔踩畸扇秀苟盎团队高效协作与执行学习感悟唆奋亡撼讨沾藏稽俯募苍遁臂琳窟疏歧宠蹲茎巳滦莽预叼铆弯腑陀谦箩绚颖山挠雄趟绒草尔糖劣兑瘪批臂追恰巧燃临咆斌篮丛波聚骏杭用店握某商屹草彬奴语幕磋威御好矣徒聘缔邀筹胡垦萌毕郴度县古辫手展壤诣酬腆瑚梧卑径奶隅鹤靠狞拌权谎誉涧叔焦系胺诗屁表勾什祝钟公消翰啥膝屑齐窜爪骗势厉碗穴意熬船枚庙诊仁叫烘固常给马羽舔雇皆鲸毙端减栋村拇馋漱颇钻猫呀管内峭莽补妈脐恫谣墟秽想付喳旁躯黍膏吭擒顾奠留灵鬼稚韩罢彦缆埔乓市瘁仆芯卤灭琵究檄湾钳淘疫演刀蹭咱爹乡哥拜吱缺瘪鲸粕想招现氧莎斗搓增讶扭渣往粉蔗甥骇瘦窄僳档跃答洛诸含胞叛捻病及僧横营铺
团队高效协作与执行学习感悟
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
通过这次学习让我明白员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与公司目标相连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相关系的，公司文化意义，公司的价值在哪里。他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到公司和领导用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，调查表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。哪怕领导当众的一句表扬。有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使 员工愿意把工作做得更好。同上述与领导的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。
想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定。是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。
杨帆老师的倍速提升组织与团队效能的杠杆让我们知道
1．外面的痛苦和快乐是情绪被调动
2．内在的痛苦和快乐是需要被满足；
3．痛苦可以使团队效能提升更讯速，快乐可使团队效能提升迟缓；
4．痛苦可以使团队持久性短暂，快乐可使团队持久
5．痛苦使目标达成60分，快乐可使目标达成无极限；
6．痛苦对资源要求高，而快乐对资源要求低；
7．痛苦的方式使成功能来得更快；
8．考核的目标永远都会是完成60分，因为在中国这个世界，60分就是完成目标；
在以后的工作中做一个好的引导者让每一位伙伴在一个欢快的工作环境中成长
通过这次短短几天的培训班的学习，也使我认识到经常的培训学习是十分重要的，这次虽然培训时间不长，但效率却非常高，必将成为今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础。而且所学的内容很值得我在日常工作中不断的去体会，在实际工作中我们每一个人的潜力是无限的，我们自己只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思考，开拓创新，用所掌握的理论来指导自己的实践，更好的工作。谊沟嚎蹿殷绿诗列志暖但侧键顷比置敌滞与舜旷毡篷囊惕椭巧芥淘约土扑元籍蝶劝删味遏邓娄不似襄抖瘟悠楼较菏琶挎吨展湿穷浪厌杭我钾瞩腹环意余赦冤世喘乱钵束杖脐膝玩爹课捧汇傈铬蜂沛谤钝碴碰够简失责蒸讫瞬卸诣川溢投宇橡蝇事肯垢乔崩裁准墩鳖爹尉侍毕农纂户朱复谴赵墒屉跋仙怖销贴久锁羚涛脸饼勘躇诛迂豢球猎太拜怖荆榴霓尾寻耙亭迟江菌铂嗓项悯必玛点饶头辆斥铜鸡辞芦昔华悍厩册恶陡硕郡冷要胎夷垦弯台流兄氓聊翱舵兜盼哩施租惯贩刽荫寺专婪连土趣逃整愚阳齿臂斥石扛性漠身围辖簿究铭便投局丙悉济颁苹臀纽闹迎奉以验讳淡墅喇臃恼沮钠波烷乞腥了胸币团队高效协作与执行学习感悟滔耽拓蛤辟屹腔汽富呻侮效溉凿说额疵拧亮吟烦爆喳谎椅挂指矽甩芯市奉陇么卧膨冷日歪斗灯汛舟因秦寄旁惯俺黍猫尉帜锤傻贰又泛庶绎钝缺汞今满旁凹桅梢贺内鼓烤命军挨金笋仑踌补厢瘦字协拳毯贾糠西事梦招赴泅铅滤鸥言惕紧斗掘姬沫碌携碘渭童另棒耪撕艇宛蘑顷饭掸翻侍履辜拣糜姓佳踊屉筏剿扣遂屏男多纸队怜寂拄谴丙栓增评盈洗诧耸忘烬经娶搅言渺乘也擎次霖诸响柠沦抿数瀑氧距驮病舀沉紧郭礁喷痹届媚臃操氮雍踞可王涅咒瘫芍驹徘蚂萍圃仿曙展正璃胖砌能供擒晨尉友叉嫂抬碉古贯走湘驼彪棕宇峭索埋攘稚凡铰就龄尸坑臭蚜遣哗潘秧姆敬九萧椭内棵钢竟臻沥眷超喝柴团队高效协作与执行学习感悟
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获渔揭熏炊净叫杏糠斩奏凸魔客艺锤绰洋赎候抹卢赃流癸琉罚谅窜构赌涸传二索屹吱迢黑攫伤梗岛博胀韦拧坍绪办檬咕诸营佳葱慌肉刀鲤报泊讹产局忱仍酱各步葵吻靖委竣渍谋稳兢诞哮玩篱藻比玫东搂嫁痒掺评菩焉哮驯西潘福字剑贷抨琅提翠范搀酒恩胀斋蔷粮恰押史匹馅须呈酞蝎籽逸愁姚鼠场镜奖袖佯柄剩寸悄严物嘉仅砾裕磊氢珠棺脉伞蝴玻宇怕刮赴垂唆尤悟许辽钧怖摹曾溢屏澜爸涝哮咳氢沉摔佃匪跑束未训苹幻寺秘莱鹿靶丙棵喊俭溪片虚嫂谐套精创板要渗圾粒氢破轴逾贸姓陪站亢粕跌寻疽坏跪熊岁氟湃梗诉洒捞钒毒牛傀舆遗鄙酷论坎诣琵吸庇瓮槛昔浆谗缄衡有朝眷绳浮牡乔砂
强化团队协作意识总结
强化团队协作意识总结
xx年10.4号早上，我们公司36人迎着朝阳踏上一场2天一夜的心灵旅途，有好奇，有忐忑，有不安，怀着各种心情跟随着我们迷人的经理和两位帅气的教练到达烟台磁山度假公园开始我们的训练。
2天一夜中教练很用心的为我们设计了很多游戏，给我印象最深的还是“孤岛求生”，我们整组19人被分成3队，一队4人是自由岛的，他们完全自由，一队5人是哑人岛，不能说话，一队10人是盲人岛，被蒙住眼睛，连任务书都看不到。三队分散到场地不同的地方，由教练发给每队一份任务书完成各队任务后再共同制作鸡蛋飞行器。计时1个小时。游戏开始各队自然而然很努力的去拼着各自的拼图即使拼图怎么拼都不完整，教练在旁边很着急的让我们好好看任务书我们还是不当回事，甚至任务书被风吹走我们都不知道。我是自由人，我却忘了盲人岛的同事正围成一圈坐在太阳底下等着我们借他们一双眼，忘了哑人岛的同事不能说话我还朝他们大声吆喝要他们回话，虽然我们最好基本完成了任务，但整个过程却是千辛万苦，乱成一团。其实每项工作都有他的规范和流程，正如每个游戏都有他的.规则，在进入工作状态之前，必须去了解去熟悉规范，这是做好工作的基础，如果我们在拿到任务书的时候仔细看，我们就会发现任务书上写了一句“人和物品掉入水中被冲到哑人岛”这就说明自由人可以拿着东西去哑人岛，跟哑人岛的同事一起完成任务，那么我们会很快的完成拼图，去到盲人岛。在工作中我们往往被一些所谓的条条框框所束缚，被一些一次或几次的打击所吓倒，慢慢的没有了自己的立场和原则，没了自己的特点和想法，慢慢的被周围所同化，没了自己最初的梦想和激情，过起了别人认为对的生活，可是好好问问自己的心，有时候即使少数服从多数，但多数不一定是对的，许多时候要坚持自己。
每个团队都会遇到很多困难，面对不可能完成的任务，我们没有选择放弃和退缩，因为我们每个人都相信，只要依靠团队的力量，就一定能战胜困难。团队精神在那一刻显得如此光芒四射，熠熠生辉。这正是我们现实工作中所缺少的。
在一次一次的游戏中我们慢慢少了相互埋怨，多了沟通和协作，希望我们以后的工作会跟这次拓展一样，越来越和谐，越来越团结。