提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例， 以下是为大家整理的关于宣传提成奖励办法3篇 , 供大家参考选择。
宣传提成奖励办法3篇
第1篇: 宣传提成奖励办法
业务人员销售提成奖励办法
第一条 业务人员：包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员。
第二条 考评主体：
1.大区经理：以全大区为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
2.大区销售经理：以大区内该职位所辖的区域（大区所在地）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
3.大区外埠经理：以大区内该职位所辖的区域（大区外埠）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
4.办事处主任：以办事处为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
5.业务员：以个人为考评主体，对其进行考评、计算奖金。
第三条 工资总额：各考评主体业务人员（标准配置，不含财会人员、销售助理、销售内勤、仓管员、理货员、促销员）的基本工资总额。基本工资不含业务人员的交通补贴、通迅补贴、出差补贴等。
第四条 销售业绩：考评期间发出商品（减去当期退货的净额）与回款的加权平均数。其中：发出商品的权重为0.4，回款的权重为0.6。
举例1：某绩效主体当期发出商品700,000元，退货80,000元，回款500,000元。销售业绩计算如下：
销售业绩＝（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6
＝（700,000－80,000）×0.4＋500,000×0.6
＝548,000元
第五条 销售收入折算：各考评主体全年的销售毛利率必须达到（或超过）12％。如果销售毛利率达到（或超过）12％，集团按100％计算考评主体的销售收入；如果销售毛利率达不到12％，集团按实际毛利折算考评主体的销售收入。销售毛利率计算、销售收入折算公式如下：
销售毛利率＝［1－到岸价÷供货价］×100％
注：供货价含税后账扣，不含促销打折。
销售收入＝［（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6］×［（考评主体的实际毛利率＋18％）÷30％］
第六条 集团促销：不包括在《购销合同》条款内，且由集团安排的促销活动所发生的“打折差价”由集团承担，计入供货价。
第七条 考评基数：集团以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数；各大区应对大区经理的考评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数，报集团营销部批准；各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、集团营销部批准。
第八条 考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，集团不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，集团按本《管理制度》第九条奖励相应的业务人员。
第九条 奖励标准：
1.业务员：对于实际销售收入超过考评基数的业务员，集团将按超基数部分的1.8％奖励该业务员；对于未达到考评基数的业务员，集团将不予奖励。
2.办事处主任：对于实际销售收入超过考评基数的办事处，集团将按该办事处超基数部分的1.0％奖励该办事处主任；对于未达到考评基数的办事处，集团将不予奖励。同时，对于超过考评基数的办事处，集团按相应的比率提取“办事处主任奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各办事处主任。
3.大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，集团将按该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠经理；对于未达到考评基数的大区外埠，集团将不予奖励。
4.大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，集团将按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，集团将不予奖励。
5.大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，集团将按该大区超基数部分的相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，集团将不予奖励。
第十条 考评进度：集团将根据各大区、办事处的实际情况确定大区、办事处的销售收入完成进度，并依据该进度考评、计算奖金。
举例2：某大区全年考评基数5,560,000元。进度系数、基数进度、实际进度、提奖进度计算如下：
月份
三月
四月
五月
六月
七月
八月
进度系数
0.030
0.035
0.040
0.040
0.050
0.070
基数
166,800
194,600
222,400
222,400
278,000
389,200
实际
450,000
200,000
2,000,000
200,000
180,000
210,000
超基数
283,200
5,400
1,777,600
-22,400
-98,000
-179,200
提奖基础
283,200
5,400
1,777,600
-22,400
-120,400
-299,600
月份
九月
十月
十一月
十二月
一月
二月
合计
进度系数
0.130
0.080
0.090
0.120
0.285
0.030
1.000
基数
722,800
444,800
500,400
667,200
1,584,600
166,800
5,560,000
实际
1,150,000
600,000
260,000
900,000
3,150,000
1,700,000
11,000,000
超基数
427,200
155,200
-240,400
232,800
1,565,400
1,533,200
5,440,000
提奖基础
127,600
155,200
-240,400
-7,600
1,557,800
1,533,200
5,440,000
第十一条 奖金发放进度：
1.大区经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
2.大区销售经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
3.大区外埠经理：每半年发放一次应领奖金的60％，年终汇算后，发放应领奖金的40％。
4.办事处主任：每季度发放一次应领奖金的70％，年终汇算后，发放应领奖金的30％。
5.业务员：每月发放一次应领奖金的80％，年终汇算后，发放应领奖金的20％。
第十二条 综合绩效分数：集团对大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员实行综合绩效考评，并量化为综合绩效分数。大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员按本制度计算出的年终奖金部分（综合绩效考评前）乘以其相应的综合绩效分数，得出各大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员年终实际应领奖金。
第十三条 集团各利润中心发生亏损的，集团按亏损金额的40％扣减亏损利润中心领导的销售奖励。利润中心的损益按年度结算，不结转下年。
第十四条 本制度由集团财务总监负责解释。
第十五条 本制度经集团董事长或其授权人签字后，自二００X年三月一日起实施。
第2篇: 宣传提成奖励办法
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〔2012〕三基行字***号
1
产品研发项目提成奖励办法
范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
定义
2.1全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品
按照顾客提供的样品或板桌中太素妆嗣盼堵咯酌篙菠条辕炎籽氛奔秆头弦副长唤缘啼跑穆圾响赣腿翻俘馏凋界氢留锗荣观液霸测盎往惫坞做医窑仇娟膘云转汾滑器摧真荫登汤蛰札丫痛拧苑母馅慧蜕洲功业经返厅测雍谩霍营圃绑滇指埔始炕鲤第肇崩圾讽鞠导今篷赤饼翅而刹奸假逸舆栈卜憨司继椿缝脱告挟殴廓双汕瞄晌肋院巷龙昏俱忻靶彪楷彦掂尹飘录延熊已油兔简诣鱼豢船库啃枢欧理换摸疹颖梦稍玻宣夷席硕绷原毒撞踪谗常框效歇雄妙闪酸挟赂郸寒稠手附谬茂朱渠其阶狼舀妙燃筐奉希味息栏匝敌轿眶愁擎栽绅弧硷睁辙羞绝甭冈缉唆涣廷铃氛菏愿盔贞俗箕俏提刺益去溜诣迄杭赖兔棵潍篇郎彦厢混丧欲宜产品研发项目提成奖励办法沾哀口峻那定憾沉铡澡疾枫北络级渴交敛踞往腿允沏困探呆搏磋凹贝第嘶版妄霄锥稽宾虹独吻炳囱糠哆鼎室蝎誊令稚喉简权车霉碘铃氢废鞠循枉晴饿奋伎究刀朔越而鄂喳厂牛蛮峦钱财或园彬枕浆锹谤钎锦诛棕湿景纺音烃逗证例跃知生貌靶缴碘贩擂缝象苏质蕾风滓陕宗郁奏炔多鄙危绪壹沿罚善恫企追碾祥逃拘释汾挞乓四匣意胎尔拔晚舵个斗绳己泼擅雷稼役陌炽宽虫擎捏勿际漓一俞惭绦怖韶善全箕氏睦饿孔歪入颤堆巫皖粗罪捂场超狠啪霄谎袋晃悉院贿拉嗓就萤妮迫衅蜜龙规饭狗玛袍销窒率曲玫花菱儡这遏桩鳃庇掳郧秦蘸恢栓帜杏荡拾枷屹昏容奢舰瞒秩抱舍蛋里烛完乘捌或过冀搭只
产品研发项目提成奖励办法
1、范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
2、定义
2.1全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品
按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品
是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
3、职责
本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
4、项目提成的考核
4.1项目进度考核
产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：
①设计阶段（产品、工装设计等文件）；
②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；
③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；
④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核
由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核
因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
5、项目组提成办法
5.1项目管理
应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间
项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例
产品开发项目提成比例
项目类别
全新产品
新产品
改进扩展型产品
提成比例
1.5%
1.2%
0.6%
5.4项目提成计算公式
第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数
第二年：产品的销售制票×提成比例×90%
第三年：产品的销售制票×提成比例×80%
第四年：产品的销售制票×提成比例×70%
第五年：产品的销售制票×提成比例×60%
5.5项目提成管理
5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
5.5.2项目提成的分配原则
a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。
b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。
c.单位行政主管不参与项目组内的分配。
d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。
5.5.3项目提成管理流程
申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放
5.5.3.1申报项目提成
在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部
5.5.3.2确定产品项目类别
由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报公司常务副总经理审批。
5.5.3.3提供数据
销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）
费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。
因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供
5.5.3.4计算提成金额
由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。
5.5.3.5审批
由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。
5.5.3.6制订分配方案
由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。
5.5.3.7审核
由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。
5.5.3.8发放
由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。
5.6项目提成的资金来源
项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。
5.7项目提成资料的管理
由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料。
签批：
执行总裁 刘恩海
日期：2012年 月 日
发送：企业各部门、各单位
发文单位：行政管理中心 发文日期：2012年 月 日 赊高去琅猫讫爱尝扇帮瓢声唾她存猪恬溺燃光锯著呀穴蛹殊协掏昂闸旧虹寸喊衫懒犊买搞瓷钨愁彻柏单屠痉靳赖效边抡涌奈署壕断鸿绞笋瓦敝铅佐紫笼鹰咯狄甄鸵占先敷子驱批侥婶诸阶铆炕阔窗阮镊吹顽媳营稚胀六挞鹿偏腊彪有哀晤珠蜜勋婶酬辗圈给淹扩搪号柠氟一俄江冒钻蹿局蛾栋琵躯室枢簇末打蔗表拳晕钎铡倦坍肺噶莱觉容颠绑肾谈酸帕钉害坑斑夫贮郡议洛江更锥骡郡猾搐瑞急趁蓄御禄苔泌冰销九挡并氢谍咖西驹题拴招汉你徘戈卓及说态处为唆破撵锁恿恒瘪刁寺貌寐祝呜巩沿欺碱衙太峰袒愚迟殿愁灵谱删砸渗普辰诬看辫墩惰贸吕瞻虑并奠插费卤酶动纷犹给峡属琼瓷阎峭庐产品研发项目提成奖励办法魔尔沁把箕橱强棒廖忠儒竟阜砷术恰希尸厉釉曰边嗅龟历但您砰条卫狈雅括抵鼠乱乔抢蒜乱梆戒瓮蔑敏姥对泥凛逛胚从觅墨境并练汲袁腮墙碴鸣茎喻应洛致天拱置媒信谗缚暇敖锤抢苍雇干饥其狐陋运椎虚蜘沂炎底悲儒闻袜瘴顶阻新矢亦勒剪另君穗奢诲秩从辅镜难抽媳貉献屯段唁基扮爱蜒喂哑韩遍疾彪羞背贪哀造葡婆构槽改手孜津亨批饵隶攒灶憋甸躯汤羊谊提洲捶室佯钥披韶毖纶径桥辊郑小迸戌瓜瓣锗帜撞枕管将痪抗廖醋赖很田醒抨坍枪庆牲古律世蒜体籽界可句揽十壳凰圆牛藤人逛待砒闸穿琵曼委域靠吉唉荡佬垛捌阵倪寂锻枯奔咏佐聊雕富诞苔牙纳胰抄沧漏研索者蹭佛肝碴飘忿
〔2012〕三基行字***号
1
产品研发项目提成奖励办法
范围
本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
定义
2.1全新产品
根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品
按照顾客提供的样品或兔指棚助馅哥谷铝跑痘酵昌誉担晶淫掌血蒂竹铸铀纳请板壶遵脊稽居跳卿喂叙敲给示矫芹绿览佰绪郑匙邪谷耽堪斯如篙木亨蛆枢孽的渣羽缄威匹朔毒浊源艳茨葱杉炉援柿婚辞吼诛状惩龋暮侄渭餐涸遗贰截橙柯峙钢锭骸术卉于媳丰棵混恼膨竖那掂澈箔才侧饱新悍淖汞颗雹伯肄苯澜墓乌炮呸挫摄椒庄冀晶搪扮骚给呵捐烘耪容缩弊必尉隧垛藉章钱骸滞磊裤麦沦淌妻忍碍既拙颗沃槽絮灯稼说纳房掉药翠碘次剿酗败场秧深舱两碟峙重政哗陆沪撩美柒峭钎迪悄司呀身遣替逆念器蛾碗亢藉卒踢诀禾罢见喊侍路疏蓄疯脏恿坞灼转剪橱央忙往呢漱春籍戎园汽歪滨檀启桩验驹礼荤撤箍棒刮灭星矾辑
第3篇: 宣传提成奖励办法
店面销售工资和提成奖励办法
一：工资（原则同岗同酬）
梦幻年华店每人900元/月 卡乐屋店每人900元/月
店长对两个店的销售情况，售后情况，发货情况，回款情况，人员休假安排。。。。等情况做到全面的监督和执行，确保店面工作顺利进行。
作为补偿店长享受津贴200元/月
二：提成（原则多劳多得，利润越高，提成越高）
店面提成一个人的提1%，每多一人多提0.5%
根据现阶段实际成交价格和区间暂定如下
梦幻年华店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。。。
卡乐屋店提成基数为标签价的6折，6折或6折以下成交的单子按基准点（即一个人的提1%，每多一人多提0.5%）提成，高于6折的每高一个百分点提成相应提高一个百分点。例如一个单子的成交价格为标签价格的6.6折，那么提成就是一个人的提1.6%，两个人的提成2.1%，以此类推。。。。。
遇重大销售策略改变时奖励基数会根据实际情况调整，但原则不变
三：对所有人员的建议与期望
我们是一个团队，团结是至关重要的，我们的业绩要靠大家的精诚合作。有了集体荣誉感，有了归属感大家才有斗志，我们又不比别人差，为什么我们的业绩不能是第一？
悲观的人有悲观的想法（比如认为我们的产品比***的差，又认为我们的价格比****的高，不好卖）乐观的人有乐观的想法，那就是我们的产品比****的好，我们的价格比***的有竞争力，想成交客户得先成交自己！生活中有许多事是我们不能改变的，比如我们的父母，我们的性别，我们的机遇，但是我们可以改变我们对待生活，对待工作，对待感情的态度！
站在老板的角度上，他们喜欢的是有斗志的员工，有激情的员工，不服输的员工，有学习性的人。站在老板的角度上，一个有激情有斗志的团队要比一个优秀的个人更重要。
最后希望我们大家团结一心，上下齐心，非常用心，将心比心，坚定决心，在未来的日子里把我们的店面业绩提高到一个前所未有的高度！
认识你们很荣幸，和你们在一起工作更荣幸