感言（gǎn yán ），指对某些事或人产生发出的想法，并表达出来， 以下是为大家整理的关于企业员工成长历程感言6篇 , 供大家参考选择。
企业员工成长历程感言6篇
第1篇: 企业员工成长历程感言
企业员工简短获奖感言
获奖是件荣幸的事情，获奖要发表感言，下面是整理的企业员工简短获奖感言
虽然我来易站只有一年多，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了易站。无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。自XX年进公司工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报平凡道理。因此，我认为，在易站，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司骨干，都是优秀的。
虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处便利店这个行业，有很多的东西，还需要我去学习。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基矗在此希望易站的发展让我们成长，也愿我们的共同努力让易站更加辉煌！
企业员工简短获奖感言2 首先感谢各位领导及全体同事对营销中心工作的理解、配合和支持，感谢你们对我工作的认可和支持。
营销中心是公司产品的销售部门，负责节能设备的推广活动，公司的营销策略等，并处理营销过程中各种对外关系，包括公共关系、销售、客户服务等，因此工作较为繁杂，之所以我能获得优秀员工这个奖项，确实离不开领导的关怀，同事的支持，这不仅仅是我个人的荣誉，也是行营销中心的荣誉。
我认为一名优秀员工应该起到表率作用，应该以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热；应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。做工作要有策略和有责任心，因为策略，能够提高生产效率；而有了责任心，在工作中就会认真细致，避免出现差错。
在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作业绩，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。
回顾半年来，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力的去完成每一次的指标，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更好，尽可能的提高工作效率，虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要脚踏实地的做好了属于自己的那份工作，就会有回报。
这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。志诚的发展让我们成长，我们的共同努力让志诚更加辉煌。
在今后的工作当中，我将不辜负领导和同仁的的期望，更加尽心尽职，抱着务实认真的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战！用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力！
企业员工简短获奖感言3 很荣幸被评为上个月的优秀员工，感谢大家对我的鼓励，我会继续努力地！太多感谢的话就不多说了，因为来趣动一年多了，我该感谢的实在太多太多，用语言已不足以表达我的心情，我想我更应该做的是用我的行动来表达、来感谢所有我应感谢的。
我经常在说，也总是会很想说的一句话：真的很喜欢跟大家在一块工作，每天我都很开心！开心和成长是趣动给我的，我也希望把我的收获和大家一起分享，把我的快乐分给大家，把我的热情和所学用在工作上，希望更多的趣动的客户能被我的热情和我的服务所感染，我会继续努力，不断的充实完善自己。
转眼半年又过去了，我们前半年看到了努力地结果，取得了很大进步，相信下半年在领导的带领下我们会走的更快、更好、有更多的超越！现在客服又增加了新的力量，我和XXX会尽我们的最大努力以更热情、更加周到的服务来感染我们的客户，希望得到更多的新老客户的支持和认可，下半年大家一起努力：加油！加油！加油！
企业员工简短获奖感言4 当选为优秀员工让我们觉得很自豪与光荣，它印证了我们工作的进步和成绩。同时它也是一种动力，促使我们更加勤奋与努力，去更好地完成每一件事情，为公司创造更大的效益。同时我们将戒骄戒躁，再接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，以取得更大的进步。希望来年有更多优秀员工在这里向大家分享自己成功的喜悦。
就让我们本着“求实，勤奋，认真”的工作态度，“改进，卓越，高效”的前进目标，紧紧围绕以王董为首的领导集体下，脚踏实地、齐心协力，为正东公司的繁荣与壮大贡献自己的微薄之力。
第2篇: 企业员工成长历程感言
金玉普惠的成长历程
相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。
对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。
随着金玉普惠公司跨越式步伐的不断加快，经营承揽规模的不断扩大，作为一名与企业共同发展的青年员工，首先我们应该对自己的发展方向进行分析和定位，不断在自己的工作岗位上有所发展，有所创新，将自己的的优势发挥在企业发展最需要的地方。其次，寻找到企业发展与个人成长最佳的结合点。找到自己能够胜任并激发自己的岗位，并朝着目标积累、争取。第三、在快速发展的企业中，应根据企业发展战略、方向和方针的调整，不断调整和校正自己奋斗的目标，使自己成为企业人才需求方面的"领跑者"。
个人的成功不算成功，惟有依靠团队才能成功。企业只有自己发展壮大了，才能为员工创造更多的学习、锻炼机会。同样道理，员工只有得到更好的学习和锻炼，才能不断的提升工作能力，提高办事效率。员工的整体水平提高了，企业更进一步的发展也就为期不远了。我们要怀着感恩的心做事，将个人事业的成功与否与公司发展结合起来。金玉普惠公司已经给了我们大家一个很好的平台，我们就要珍惜好，利用好，否则对公司无益，对个人就更是损失。当然，这不仅需要满腔的热血和较强的责任感，而且对个人能力也提出了更高的要求。所以，我们都需要不断地向书本学习，向先贤学习，向身边的先进学习，更要在工作中向实践学习，以期不断地完善自我。
作为金玉普惠有限公司的一员，在工作中我必须抓住重点，充分利用自己的所学知识，结合自己的工作能力，为实现团队目标作出贡献，最大限度地提高工作能效，广泛开展合作，突出重点，做出成效。我相信通过集团求真务实的做事规范，我的工作一定会在积极进中取得成效。
所以作为青年员工的我们，更要树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业发展有机结合起来，不断培养“企业兴，我荣；企业衰，我耻”的荣辱观价值取向，与企业发展齐进退，共荣辱才是我们青年员工成长的必由之路。
第3篇: 企业员工成长历程感言
企业模范员工获奖感言
企业模范员工获奖感言 首先感谢全体同事及各位领导对行政部工作的理解、配合和支持，感谢你们对我工作的认可和支持。 行政部是给各位同事提供服务，处理公司行政事务的部门，由于工作的性质和内容就是服务，处理的都是点滴小事、日常琐碎杂事，因此整体的工作难以概述和量化，所以我能获得优秀员工这个奖项，确实离不开各位同事的支持，这不仅仅是我个人的荣誉，也是行政部的荣誉。 我认为一名优秀员工应该起到表率作用，应该以高度的主人翁精神，默默地奉献着光和热；应该抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。做工作要勤奋和有责任心，因为勤奋，能够提高生产效率，如前人所说的多一份耕耘，多一份收获；而有了责任心，在工作中就会认真细致，避免出现差错。 在以后的工作当中，我将不辜负领导的期望，更加尽心尽职，努力工作，并不断学习提升自己的工作技能，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。
20XX—2019学年度第一学期生物教研组工作计划
指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 主要工作 一、教研组建设方面： 1、深入学习课改理论，积极实施课改实践。 、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。 、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。 2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。 （1）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。 （2）上课关。 （3）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。 （4）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。 （5）质量关。 3、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。 二、常规教学方面： 1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。 2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,探讨疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点. 3、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。 4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。 5、进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。 我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。 校内公开课活动计划表 日期周次星期节次开课人员拟开课内容 10月127四2王志忠生物圈 10月137五4赵夕珍动物的行为 12月114五4赵夕珍生态系统的调节 12月2818四4朱光祥动物的生殖 镇江新区大港中学生物教研组 xx-9 20XX下学期生物教研组工作计划范文 20XX年秋季生物教研组工作计划 化学生物教研组的工作计划 生物教研组工作计划 下学期生物教研组工作计划 年下学期生物教研组工作计划 20XX年化学生物教研组计划 20XX年化学生物教研组计划 中学生物教研组工作计划 第一学期生物教研组工作计划
20XX—2019学年度第二学期高中英语教研组工作计划
XX—XX学年度第二学期高中英语教研组工作计划 一．指导思想： 本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。 二．主要工作及活动： 1．加强理论学习，推进新课程改革。 组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。 2．加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。 强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。 3．加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。 组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。 制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。 三．具体安排： 二月份：制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。 三月份：1、组织理论学习。 2、高一英语教学研讨活动。 3、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 四月份：1、组织好高三英语口语测试。 2、高三英语复习研讨会。 五月份：1、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 2、协助开展好我校的区级公开课。 六月份：1、组织好高考的复习迎考工作。 2、收集课题活动材料。
2019学年春季学期小学语文组教研计划
一、指导思想 坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。 本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高学生的语文素养，调动启发学生的内在学习动机。 二、工作目标 1、以课改为中心，组织教师学习语文课程标准，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生主动探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。 2、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 3、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙，提高教师说课能力，和评课能力，能够结合主题教研活动，对典型课例进行互动研讨，开展教例赏析活动。 4、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂效率服务，提高教师的素质服务。 5、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动，激发学生学习语文的兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。 6、 加强学习质量调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。 三、主要工作及具体措施 （一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。 1、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动，使教研活动更成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。 2、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。 （二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。 1、为了提高教学质量，促成新教师迅速成长，1—5年教龄新教师每一学期上1堂模仿课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格 。2019年高二历史第二学期教学工作计划范文1
一、指导思想 高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。 高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师要认真学习和研究教材,转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。 按照《教学大纲》和《考试说明》的要求，认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学生的实际出发，落实基础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论水平。 二、教学依据和教材使用
全班共40人，其中男生15人，女生25人。学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老师怎么教也不会。 二、教材分析 本册的教学内容：（1）混合运算和应用题；（2）整数和整数四则运算；（3）量的计量；（4）小数的意义和性质；（5）小数的加法和减法；（6）平行四边形和梯形 本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表示的单名数做好准备。 三、教学目标 （一）知识与技能： 1、使学生认识自然数和整数，掌握十进制计数法，会根据数级正确地读、写含有三级的多位数。 2、使学生理解整数四则运算的意义，掌握加法与减法、乘法与除法之间的关系。
③提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用性，加强同学之间的讨论交流的环节。 （3）教学目标： ①总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年的 “剑”选项课的学习中修满2学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套路，提升学习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。 ②具体目标： 运动参与：a养成良好的练武的锻炼习惯。b根据科学锻炼的原则，制定并实施个人锻炼计划。c学会评价体育锻炼效果的主要方法。 运动技能：a认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。b有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理方法。 身体健康：a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。c形成良好的生活方式与健康行为。 心理健康：a自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。b在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。c在具有实用技能练习中体验到战胜困难带来喜悦。 社会适应：a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力。 （4）教学措施： 采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实行培优扶中辅差，，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升学生的运动自我保护意识与能力。 二、教学研究的计划 （1）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。 （2）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。 （3）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。 （4）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教研水平，做好兼职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评价，协调选项内容的评价标准及认证过程。 高二下学期语文备课组工作计划 高二下学期化学教学计划 高二下学期语文教学工作计划 关于高二下学期班主任工作计划范文 20XX学年高二下学期班主任工作计划范文 20XX高二下学期班主任工作计划 高二下学期工作计划范文 20XX年高二下学期地理教学计划 高二下学期物理教学计划2 高二下学期语文教学计划
生积极性，要求作业在课堂上完成，并及时反馈。 4. 做好后进生的辅导工作，实施“课内补课”的方法，组织互帮互学。 5.培养学生的分析、比较和综合能力。 6. 培养学生的抽象、概括能力。 7. 培养学生的迁移类推能力。 8. 培养学生思维的灵活性。 五、课时安排 四年级下学期数学教学安排了72课时的教学内容。各部分教学内容教学课时大致安排 一、混合运算和应用题（11课时） 1、混合运算2课时 2、两、三步计算的应用题8课时 3、整理和复习1课时 二、整数和整数四则运算（18课时） 1、十进制计数法2课时 2、加法的意义和运算定律3课时 3、减法的意义和运算定律3课时 4、乘法的意义和运算定律4课时 5、除法的意义4课时 6、整理和复习2课时 三、量的计量（6课时） 1、常用的计量单位2课时 2、名数的改写4课时 四、小数的意义和性质（17课时） 1、小数的意义和读写法2课时 2、小数的性质和小数的大小比较3课时 3、小数点位置移动引起小数大小的变化4课时 4、小数和复名数3课时 5、求一个小数的近似数 2课时 6、整理和复习2课时 五、小数的加法和减法（3课时） 小管家1课时 六、三角形、平行四边形和梯形（10课时） 1、角的度量1课时 2、垂直和平行2课时 3、三角形2课时 4、平行四边形和梯形3课时 5、整理和复习2课时 七、总复习（6课时） XX年2月26日
向纵深发展。 6、做好论文的撰写、参评工作。 活动安排： 二月份：课例展示交流。王钧、李汪俊、罗建上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 三月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，程中华、戴辉文、孙小娟上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 四月份：课例展示交流。（姚爱祥）组织课题学习，刘华波、曹辉、钱芸上研究课；课题成员进行子课题研究交流。 五月份：课题研究小结
2、组织年轻教师开展会诊式课堂教学诊断活动、同课异构活动、同构异教活动，有效，切实提高我校年轻语文老师的专业水平，获得快速成长。 3、选拔教龄2——3年新教师参加区教研室组织的区新生代课堂教学比赛，并做好指导、培训工作。 （三）教研形式稳中有变，踏实而生动。 1、继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。
第4篇: 企业员工成长历程感言
企业新员工发表感言
导语：下面是小编为大家整理的新员工发表感言，希
望对大家有所帮助，谢谢大家的支持!
【范文一】
各位领导、各位同事：
大家上午好!我是质量检验科的新员工 XXX，很荣幸能
够站在这里代表新员工发言，也感谢各位领导能够在百忙
之中抽出时间来倾听我们的心声。
XX 月 9 日，我有幸成为 XXX 的一员，怀揣着梦想与激
情 ， 踏 上 开 往 希 望 之 地 的 西 行 列 车 。 从 XXX 区 到 XXX 矿
区，三个小时的路程，所见之处全是戈壁滩，我的思维逐
渐空白，不敢想象以后工作、生活的地方是怎样一片场
景。当我看到公司宏伟的钢铁大门、整齐的建筑以及朝气
蓬勃的工作人员时，我不禁感叹，在如此荒凉的不毛之
地，是怎样的企业向心力让大家如此奋勇拼搏、敢为人
先，在海拔 4000 米的高原上开出了 XXX 这朵艳丽的奇葩。
在这一年的时间，我对 XXX 的了解与敬佩从无到有、
从小到大，逐渐使自己融入了进来。在工作中，严明的管
理制度、强有力的执行力、浓厚的学习氛围，让我懂得，
努力学习、成长与进步是今后不断追求的人生目标;在生活
中，领导无微不至的关怀、同事竭尽全力的帮助，让我在
没有亲人、没有朋友的异乡倍感温暖。一切的一切都让我
深深地体会到了 XXX“XXX、XX、XXX 庭”的企业文化建设
目标。
这 里 只 有 广 漠 的 戈 壁 ， 在 自 然 条 件 如 此 恶 劣 的 高 原
上，每个员工都脚踏实地、乐观向上，上到公司领导层、
下至车间普通员工，每个人都以饱满的热情投入到各自的
工作当中，尤其是一线员工，不畏脏累差，能够立足本
职、坚守岗位、始终保持着一种爱岗敬业的工作作风，这
都体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别
能团结、特别能奉献”的高原精神。
如果说 XXX 是天空，那我们就是盘旋的雏鹰，相信不
断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上
的一抹美景;如果说 XXX 是大海，那我们就是翻腾的浪头，
相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主
角;如果说 XXX 是舞台，那我们就是演员，相信不断的演绎
锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。
在 以 后 的 日 子 中 ， 我 将 竭 尽 所 能 努 力 学 习 、 不 断 进
步、奋勇拼搏，沐浴着 XXX 腾飞的春风，跟着打造 XXX 百
年基业的愿景一起成长一起壮大。
谢谢大家!
【范文二】
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好!
今天我很荣幸能代表新员工在这里和大家汇报在我们
刚来工业区不久的一些工作以及学习情况。
x 月 x 日对我们来说是一个难忘地日子，经过层层选
拔，我们终于相聚在 xx 工业区，话说：有工作就有挑战，
有挑战才有超越!我们依然记得，从报到的一天起，工业区
党工委、管委会领导及时为我们新员工进行了为期三天的
岗前培训，培训是我们进入工业区的一课。从此，我们进
入新的角色，适应新的岗位，通过工业区这个崭新的舞台
逐步实现我们的远大理想。
为了避免我们少走弯路，尽快知晓工业区的现状，工
业区领导特意为我们安排了资深的带教老师。老师们尽心
尽力，把自己在实践中积累的经验无私、耐心地传授给我
们，使我们在较短的时间里，很快适应了工作环境，并熟
悉了各个岗位的业务流程。在老师的带教下，现在的我
们，不仅能够独挡一面、熟练处理常规业务，而且对特殊
业务也有所了解。同时，我们也积极地参与工业区组织的
各种联谊活动。中秋晚会、春节联欢会、演讲比赛中活跃
着我们新进人员的身影。我们逐渐融入这个群体，沐浴着
勤勉细致的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受
着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激-情。在这个过程
中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主
人翁的心态，定位自己的目标，挖掘个人的潜力。“九头牛
和鲶鱼 ” 的故事，让我们时常不忘衡量自己值不值九头
牛，是不是起到了鲶鱼的功能。作为新员工的我们，对自
己的未来充满信心!我们会继续努力学习专业知识，提高业
务素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，
为工业区的发展和个人境界的提升而不懈奋斗!
一来的所见所闻所获，让我们的心得以沉静，也让我
们的心灵变得明净。我们有了更多思考的时间和空间，在
学习中反思，在反思中总结，在总结中提升。
一、踏实做事
作为工业区的新兵，首先学好业务，做好本职工作。
工业区业务存在其特殊性，只有在日常的工作实践中去学
习、去发现、去总结，才能够保证将工作做好。在今后的
日子里，只有踏实刻苦学好业务，才能充分的把自身原有
的理论知识与实际业务结合起来。
二、谦虚做人
作为工业区的新人，应该时刻注意保持谦虚谨慎、勤
奋好学的优良作风。学历不等于学问，知识不等于智慧,毕
竟我们是新手，没有实践基础，没有与工业区建设相关的
工作经验，我们要虚心向前辈请教，尊重前辈，善于从前
辈那里学习好的工作方法和经验。
三、用心创新
我们在工作中应该懂得利用轻人特有的冲劲、敏锐的
头脑和接受新鲜事物快等优点去开拓创新。创新来源于主
动的思考、用心的琢磨、对工作认真负责的态度，创新要
求我们对待工作要高度负责，要用心用脑的去对待工作，
只有这样，方能保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、不断学习
目前，我们所面临的是知识日益更新的时代。所以，
仅仅靠现有的知识是不能解决新出现的问题，我们不仅要
向书本学，还要向前辈学，采用直接和间接的方式，掌握
各种本领，争做业务能手，为各级领导献计献策。在工作
中，要注重三个结合：所学知识和工作实际相结合;坚持继
承传统和开拓创新相结合;岗位竞争和团队精神相结合。要
学会分解工作任务，确定责任主体，明确工作要求，密切
配合协作，以求真务实的作风，精益求精的态度，做好各
项工作。
第5篇: 企业员工成长历程感言
一个企业的成长历程：在修正中成长
七年时间，修正药业从濒于倒闭到年营收总额十多亿元；进入中国成长企业100强的前三甲。一位二十年警龄的老警察如何把负债400万的小厂扭亏为盈？一家只有24万固定资产的小企业如何成为吉林省民营企业第一纳税大户？1876%成长率的背后隐藏着怎样艰辛的故事？修正药业董事长修涞贵道出企业高速发展的奥秘——
2002年10月19日，在“当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会”上，
被过滤广告
吉林修正药业集团，以三年营收总额1876%的增长率，位列当代经理人2002中国成长企业100强第二名。同时以其突出的获利能力，夺得“最佳创利奖”。
鲜花和奖杯曾让很多企业家在成功中迷失。从最初的24万元固定资产到今天的资产总额16.7亿元，修正药业七年的发展的确让人感觉沧海桑田。站在人民大会堂的领奖台上，修涞贵的心情激动而又复杂，他坦言：“在企业的成长中，我们也是摸着石头过河，边探索、边实践、边失败、边修正。”
中国民营企业的成长史，败者多是不善自醒、不善改正，导致企业进入盲目多元化经营和家族式管理的误区。企业的悲剧在于企业面临成长中出现的新问题而未能及时修正自己。因此，修涞贵说：“修正药业集团要摒弃‘盲目的英雄情结’，我们提出这样的企业准则：因修正而成长，因成长而修正。”
1995先舍后得
观点修正：从政府安排到自谋市场从经营怕亏到先舍后得、扭亏为盈
从吉林大学法律系毕业以后，修涞贵在通化市做了一名交警，这一干就是二十年。1995年5月，修涞贵被聘为通化医药研究所制药厂厂长。虽然此前修涞贵已经做了最坏的打算，但眼前的情况比他想象的更糟。两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。企业固定资产20多万，负债却高达400多万。厂里已经有7个月没有发出工资了。
为什么选择这样一家破败的小厂？修涞贵以前开过饭馆、做过房地产，但都没有做大。通化紧邻长白山，药材资源丰富。药品企业十分发达，孕育了通化东宝等大型上市药业公司。修涞贵一直想进入药业发展，却苦于没有机会。一次，偶然听说这家小厂正在找人承包，当机立断承包了下来。
上任之前，修涞贵也经历了复杂的思想斗争。家人和朋友都不理解，放弃别人羡慕的警察工作，而去下海搞企业，风险太大。但修涞贵在机关呆得久了，他说：“当时想法很简单，我想体现一下自身价值，想受到更多认可和尊敬，得到社会的更广泛认同。”如果没干好，一是证明自己没能力，二是失败了大家会说，厂子都那样了，谁也干不起来，总能保住点尊严。修涞贵认为到这样一家企业，看似困难重重，其实机会无穷，在那里可以从低处做起。他想只要不违反法律，不违背规律，就一定能干成。
修涞贵慷慨激昂地发表了就职演讲，他对大伙说：“我死也要死在这条奋斗的路上，我肯定跟大家一起干了！”干部工人心里却犯着嘀咕，一个交警能把药厂干好吗？厂里除了一块牌子，没有产品，没有资金，他有什么三头六臂令这个濒临倒闭的小厂起死回生？
面对五十多双怀疑的眼睛，修涞贵说：“你们要是能够离开这个地方，早就走了。既然走不了，就只能在这里好好干。我们不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场，按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！”
修涞贵做的第一件事情是把所有机关干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜。他认为企业要发展必须先舍而后得。即使企业的资金比较困难，企业仍要生产符合国家质量标准的产品。而产品是由工人生产的。工资的倾斜就是为了激励一线的工人，使他们更便于管理，生产出更好的产品，工人的工资提高了，看似增加了成本，但他们的积极性上来了，工作效率提高，管理更加严格，残次品减少，实际成本却降低了。
安排好生产以后，修涞贵一头扎进了市场，开始搞市场调研。当时厂里只有六个小品种。修涞贵到市场一看，就一个“天麻丸”不知道有多少厂家在生产，产品没有任何竞争力，又没有资金研发新品种，只能在这六个小品种里做文章。他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。市场上“天麻丸”卖1.7元、1.6元，甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在2.2元，其它厂家是如何做到这么低的价格呢？经过调查发现，这些“天麻丸”多是偷工减料，以次充好。当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的“天麻丸”，为了保证利润，定价会比其它产品高，这样做的结果很可能是经销商无利可图，根本就不会进货。再好的产品如果到不了消费者手中，都不会有市场；二是和其它大多数厂家一样，偷工减料，可以把成本降下来，但这样做的结果是有了短期效益，但会损失长期利益。思前想后，修涞贵决定，品质一定要有保证，价格也要降下来。“天麻丸”的价格被定在1.7元，价格和其它产品一样，但消费者一使用，发现比其它“天麻丸”效果好得多，都纷纷选用。修涞贵想，经销商要的是价格，而老百姓要的是疗效。果然不出所料，许多消费者用过之后，四处寻找。经销商看到这种“天麻丸”好卖都纷纷加大进货。
由此修涞贵悟出个理来：药品和其它商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。你要先舍而后得，不舍就不能得。他先用低价占领了市场份额，成了市场的主宰，成为市场的领导者就有了话语权，就可以调整市场价格，找到利润空间。以后修涞贵几次调高价格，仍然供不应求。“天麻丸”很快成为全国畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。
半年时间，修涞贵不仅填平了账面上的亏损，并且实现利税十二万元。不仅工人工资照发，还补齐了前几个月欠发的工资。
1997有效最好
产品修正：从没有知识产权到拥有自己的专利产，从全面轰炸到有效投放，药品关键是有效
中国是世界上最大的中药材基地，我国原药材产量占全世界的90%以上。修涞贵所在的吉林通化，药物资源得天独厚，是中国“五大药库”之一。已查明的药物资源有252科、596属、1133种。修涞贵守着这样一个大宝库心里琢磨，怎么能够挖掘更多的产品出来。
一个企业要想发展，如果没有产品的优势就很难保证有持续竞争的实力。刚刚有了一些资金积累的修涞贵，马上投入新产品的研发中。
对于药品这种特殊商品，修涞贵认为品质上不能有一点含糊。有的药品虽然广告攻势很猛，可消费者一用没有疗效，下一次就不会再上当，因此研制新产品，他把疗效放在第一位。
肝炎一直是我国的高发病症，引发的死亡率居高不下。由于一些地方的卫生条件不完善，传染率极高，甚至数次引起全国性的肝炎发病高峰。中药不仅能够治疗肝炎，还能保肝护肝，但是国内还没有疗效非常好的治疗肝炎的中药品种。这是一个潜力巨大的市场。
1996年，修涞贵专门聘请了一位老医药专家，在经济十分困难的情况下挤出资金，购置先进设备，终于将这位老专家研究了大半生的“太和圣肝”胶囊研制出来，一经投放市场，立时受到市场热烈追捧。当年实现产值3700万元，利税568万元，成为已改名为康威制药厂的拳头产品。到1997年，“太和圣肝”的销售额突破了1亿元。然而，令修涞贵始料不及的是，“太和圣肝”的成功引发了通化城的肝药大战。通化的许多药厂投入肝药生产，同样的资源，同样的成本，而许多小厂在价格上、营销手段上、产品品质上各显神通，搅得市场混乱不堪。面对这种情况，修涞贵决定减少肝药市场的投入。
广告投放重在销售
经过这次教训，修涞贵体会到产品疗效再好，如果没有品牌，很容易被别的企业跟进、模仿。当务之急，不仅要有产品，还要塑造品牌。
此前修涞贵已经找到由数十位博士和医药专家苦心研究的成果：胃病良药“斯达舒”胶囊，据称这是50年胃病治疗史上的重大突破。一般胃药往往针对胃病的单一症状，而“斯达舒”胶囊既能快速止痛又能促进溃疡愈合。1997年“斯达舒”胶囊推向市场，即使有很强的疗效作后盾，修涞贵还是不敢过于乐观。毕竟从三九胃泰开始，丽珠得乐、胃炎平、吗叮啉、胃仙U等等，近十年来胃药市场已形成了众多的胃药品牌。在强手如林的胃药市场，”斯达舒”只是一个毫无根基的小字辈。
不管是产品的特点，还是品牌的基础，要想杀开一条血路，还靠原来那种简单的营销模式肯定行不通。一套完整的品牌塑造计划出现在他的脑海里。
在广告投放上，修涞贵不赞同阶段性“轰炸”的方式，非常重视广告的有效性。“斯达舒”在古汉语中有“迅速舒缓”的意思，一语点出了药效。然而投向市场以后发现消费者很难记住这个拗口的名字。斯达舒要解决知名度的问题，就必须让消费者先记住这个名字。经过反复斟酌，很快人们在中央电视台(每天12次)看到这样一条广告：在紧张的鼓点节奏下，一位年轻的母亲焦急地翻找着抽屉，原来丈夫胃病又犯了，找不到胃药，年轻的母亲急忙让儿子去找斯达舒，结果儿子却找来了一个呆头呆脑的男人，原来是所谓的四大叔。妈妈气鼓鼓地拿出真正的斯达舒胶囊纠正儿子的错误。这个被评为十大恶俗广告的广告片，虽然广告创意仁者见仁，智者见智，不管怎样，康威仅花了300多万元的广告费，就让人们记住了“斯达舒”这个名字，并且直接带动了销售额的增长。
修涞贵说：“国内并不缺乏出色创意的广告。但对企业而言，最好的广告是能够带来销售额的广告。”
产品有了知名度以后，修涞贵迅速建立起自己的销售网络。因为他知道，秦池虽以标王而全国闻名，但因渠道不畅，许多地方买不到秦池产品，导致假货泛滥，冲击正常销售。再好的产品再有名气，到不了消费者手中，都是枉然。修正的前身(康威)迅速在全国设立了30个省级分公司，350个地级办事处，各县设工作站。有7900多位营销员工服务于各级渠道，建立了一个覆盖全国的三级市场营销网络。同时成立了企划中心，组建了企划队伍，建立了目标管理机制，层层制定切实可行的企划方案，企划方案指导市场的作用得到发挥，达到了增加销量、提高效益的目的。
从知名度到美誉度
作为一个成熟的品牌，仅有知名度远远不够，必须要有美誉度。
紧接着修涞贵迅速将斯达舒的广告诉求修改为“胃痛、胃酸、胃胀，请用斯达舒”。它的策略是“举重若轻”，直指胃病的几个常见症状。而不像有的药厂同样是胃药，却要让消费者分清自己的病是胃寒还是胃热，对病理的判断是医生的事，而消费者只会依据自己的病症来服药，当他感觉自己“胃痛、胃酸、胃胀”时，就知道要用“斯达舒”。简单明确的诉求带来了天文数字的销售额，“斯达舒”迅速跃居国内胃肠药销售排名第一。
与此同时，修涞贵始终没有放松质量要求。1997年年底，康威公司投入巨资，严格按照GMP标准，进行厂区厂房的移地新建。他们引进了具有国内外高科技生产水平的先进设备，完成了9大系统、1300多项、8万余字的GMP规范操作标准的编撰与实施；13个硬件项目的整改，600余人次的岗位培训和考核。于2000年1月，企业顺利通过了GMP认证，获得全省首家整体通过GMP认证的殊荣，实现了向现代医药企业的跨越，也拿到了通往国际市场的通行证，修正产品已远销欧美和东南亚国家。
2000走过危机
品牌修正：从手足无措到井井有条，从知名度到美誉度
修涞贵总结修正这几年的发展时，说：“修正的发展总体来说还是比较顺，但也出现过几次大的危机。每一次危机暴露出修正不成熟的地方，同时提高了修正抗风险的能力。”
更名风波
当年通化医药研究所制药厂更名时，修涞贵有心把药厂取名为修正。但因为自己姓修，叫这个名字怕大家以为他要搞家族企业，影响凝聚力。后来起名叫康威，意味着中国人能够健康威猛。
这个“康威”稀里糊涂用了好几年，1997年到商标局注册，没想到康威这个名字已经被山东潍坊的一家小厂注册了。当时“康威”的广告做了好几年，已经有几个亿的无形资产了。但注册商标不是自己的，如果再往里投，损失更大。作为一家企业，只有商标才能代表品牌。这个时候康威才明白，企业的名称，哪一级工商局都能办，但是商标只有到国家商标局，商标才是品牌，企业名称不是品牌。万般无奈的修涞贵想把“康威”这个商标买回来，结果从100万谈到5000万。一直谈到2000年，5000万对方也不卖，因为这边的广告做得非常好，它干脆把厂名改为康威药业，它的商标是康威牌，所以这边广告打得越响越是给它做嫁衣。修涞贵下决心更名，更什么呢？更为“修正”。没想到招来一致反对。
第一是内部不通过。虽然大家都知道“修正”是一个动词，是改正、端正的意思，却担心康威这几个亿的无形资产没了。打了这么多年的广告，一下子没了，突然变成“修正”了，以前的投入不是白白浪费吗？消费者会认可修正吗？第二难在注册上。修涞贵去省工商局注册“修正”，必须有省经贸委的文件。结果经贸委的同志说，你看你叫修正药业集团公司，那不是我们吉林省出了一个修正主义集团吗？这怎么能行。修涞贵说，现在“黑五类”都能注册了，“修正”为什么不能注册呢？“修正”是驱邪扶正的意思，它应该是中药的一个代名词。国家改革开放这么多年，从计划经济到市场经济，已经没有人来议论修正主义了。再说从法律角度，企业叫什么名称，只要不是反党反社会主义，不违反法律，就是应该给予注册的。最后经贸委终于同意注册。
修涞贵动了动脑筋，策划了一个方案，跟大家一说，很快内部一致通过。因为这个方案拿出来之后，康威这个无形资产不会丢，在原来的基础上，还能提升修正。对企业的发展，应该是一个质的变化。
“修正”注册下来以后，“修正”立即发出更名信函。推出一系列的推广活动，包括广告的调整，包装物的变化。修正所有的广告都以“修正药业集团”出现，然后在其后出现“原康威集团”，使消费者将两个品牌联系起来。所有的标识和包装物也做了相应调整。仅用了三个多月的时间，“修正”就达到了原康威的水平，实现平稳过渡。回头看康威，修涞贵认为它的个性不鲜明，而“修正”的个性非常鲜明，而且好记。他说：“当年毛泽东说前南斯拉夫的铁托、前苏联的赫鲁晓夫，他们是篡改了马列主义的原意，把马列主义给修错了，修反了。毛主席称它们为修正主义。实际上，它叫修反主义，修错主义，是把正确的改成错误的。而修正集团的“修正”是要把错误的东西，通过修正的动作，达到正确的过程。这个修正的过程，它贯穿到人们的生活当中。”
PPA事件
2000年11月16日，国家药检局突然发文停止使用含有PPA的感冒药品，修正集团的康威双效首当其冲。康威双效，是修正集团继斯达舒之后培养的第二个品种，它疗效好，是当时感冒市场的一大产品。修正药业经过多年研制出来，具有独立的知识产权。康威双效的PPA含量只有0.1毫克，主要起收敛的作用，血管收敛了，怕对高血压患者引起反应，副作用，用了这么多年，并没有什么问题。突然来了这么一个通知，市场上康威双效有将近2万件，库房里有1万多件。中央电视台播出之后，修正集团一点办法也没有。当时修涞贵也有过斗争和挣扎，消费者用得非常好，没有出现一例不良反应，一般一个产品销售量越大，证明工艺、质量越可靠，新研制的产品总有一个被验证的过程。但修正还是根据国家法律，立刻把市场上全部的产品收回，加上库存的1万多件，在吉林省药监局的监督下，烧了两天两夜。康威双效这个产品一下子就没了，直接损失接近上亿元，还有其他间接损失，比如投放广告的费用，就远远不止1亿元。修涞贵今天想起依然痛心不已。
2001年9月，同样因PPA而遭封杀的“康泰克”突然推出“新康泰克”重返市场，有点让修涞贵始料不及，也让他看到了与国际公司的差距。原来中美史克在产品遭封杀前就进行了新产品的研制，此次他们把PPA拿掉，换成了伪麻黄碱，变成了”新康泰克”，去找国家药检局，被批准允许销售。修正药业听说以后也去找国家药监局，药监局说你们怎么才来？一个新药的批准，一般要3年的时间，最快也要2年，这次国家药监局简化了程序，修涞贵预计到年底新的“康威双效”将推向市场。
回忆这次危机，修涞贵满脸的无辜和无奈：“在那种情况下，我们怎么办？比起中美史克来，我们有些地方可能做得不算太好，但是大家还是理解了我们，谅解了我们。尤其是国家药监局对我们的行动给予了高度的肯定，认为修正在这方面，做得非常到位。”
广告危机
经历了两次锤炼，当2001年修正再一次面对危机时，就比前两次要老练多了。2001年3月5号，修正集团开全国营销大会，全国的1500多名销售员都回到总部，在院子里集合唱国歌。修正集团每周一必须升国旗，唱国歌，唱厂歌。3月6日，开会期间，大约12点的中央电视台《新闻30分》，修正药业的斯达舒广告与其它几家药品广告，被吊销广审文号。这个消息无异于五雷轰顶，修涞贵有一个多小时坐在凳子上没起来。当时公司正在开大会，人员全部回来了，市场上没有人，这时候真是危机。
修涞贵这时候最想知道的是问题到底出在哪里。修正集团一直按照法律规定办事，自认非常规范。产品说明书上药物的所有禁忌都写得清清楚楚，把可能发生的都写上了，不存在疗效夸大、扩大宣传的问题。经过调查了解到，修正在一家地方电视台播出的广告带子与中央电视台播出的广告带子都放在这家地方电视台播出，而这家电视台把地方版的广告中当地药检局批准的广审文号打成了国家药检局的广审文号，国家药检局一看根本没有批准过，就把这个事情和其它几家药品企业一起报给了中央台。
从凳子上站起来，修涞贵讲的第一句话是：“我们应该把坏事变成好事。”他对1500名销售人员说明了事情的来龙去脉，他说：“这件事证明我们工作还有问题，但大家要坚信，我们要把这个事儿扭转过来。”
当时斯达舒的广告一旦被停，将会产生一连串的负面影响。一些媒体对此事作了报道，市场出现各种猜测，甚至有经销商提出退货要求。如果修正不能尽快澄清事实，巨大的损失将不可避免。
销售会议被立刻停止，修正集团将有关情况上报有关部门。有关部门经过认真调查，发现的确冤枉了好人，重新下文，进行了更正。修正药业以此为契机，找来各大新闻媒体，拿出国家更正的文件，反复重申斯达舒之所以卖得好，并不是夸大疗效，而是它的确解决了胃病患者的痛苦。人的胃非常复杂，什么东西都装，可以引起胀，可以引起疼，可以引起酸，平时人们不太注意。斯达舒并不是什么特殊的配方，单方拿出来没有什么，但是这种组合配方，有专家教授证明，是世界上没有的，又能治酸，又可以治痛，又可以治胀。消费者吃过之后也的确有疗效，才会再去买。接着全国各大媒体纷纷报道斯达舒是50年以来胃病治疗的突破。修正等于做了一轮免费广告。
2001文化的力量
文化修正：从权威管理到文化管理，从“自强不息”到“造福苍生”
在修涞贵的办公室里，挂着这样几个大字：“自强不息，厚德载物”，他将“修元正本、造福苍生”作为修正药业的企业理念。通过多年的企业经营实践，他深深体会到，管理小企业靠权威，管理成长企业靠制度，当企业形成一定规模以后，就必须依靠文化管理。
经济学家魏杰认为：企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业干不成大事。所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把治理结构、产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”。
修涞贵理解锁定人们行为的，并不是法律在起主要作用，而是文化，这种无形的东西，是一种道德水准，它约束人们的行为，规范人们的行为。法律和制度，是硬性的规定。人们杀人放火，这些都是犯罪行为，要受到处罚，但监狱里为什么还是有那么多人？文化的力量非常大，依靠文化才能达到老子说的“无为而治”。
他提出了“产品质量关系企业生命，药品质量关系患者生命”的“两个生命观”。他对员工说：“我们的产品是治病救人的，而不是害人的，这是医药行业的特殊性。因此，必须强化‘两个生命观’意识，才能用最好的产品服务人民，用最好的效益回报社会。”
最初，修涞贵管理一家小厂，那时候靠权威，靠个人魅力管理。他当年提出了康威九条，其中几条是：第一条，每个员工必须明白你是康威人；第二条，每个员工必须会唱国歌；第三条不准厂长以权谋私利；第四条，每个康威员工必须服从厂长命令，我的私心都没有了，你还不听我的，非常简单，一个人掌握决策权。
但是在企业中说了算，还要源于良心，贴近人性，依规设制，按法办事。修涞贵强调以德治企，但决不是不要制度了。不是靠德，就能把人的所有的行为规范起来，还需要用具体的内容进行规范。所有制度的出台，依据规律，生活的、生产的、市场的规律等等。按法办事，就是国家的法律不可违背，法律框架企业必须遵守。
修涞贵身体力行，实践“修元正本，造福苍生”的诺言。这是一个企业的承诺，也是他个人的追求。
他对自己非常严。作为企业的领导者，员工都看着你的一言一行，你怎么做，员工接不接受你，直接影响到企业的凝聚力，做事就是做人。修涞贵首先修正的是自己。企业做不好，想一想是不是自己的问题。企业问题出在下面，但是根子在自己这儿。他总是扪心自问，三审自身，看看自己做得对不对，就这么逐渐地修炼自我。所谓内圣外王，就是内心像圣人一样，要把自己修炼得像圣人一样才行。他提出做人应讲原则，做事讲方法。所有员工都必须做好人，通过做事，体现做人做得如何，这二者相辅相成。
造福苍生是修正的理想，也是修涞贵作为一位企业家的理想。对于企业而言，要想建百年企业，企业要想发展长远，就必须有这种理想。作为一家医药企业，修正从造福苍生出发，帮助全人类解除痛苦，有了这个目标，修正才会不断探索，经过一代一代的努力，在疗效上，在研发上，在管理上，在质量上，有一个明确的出发点，才能最终达到这个目标，企业才能持续地发展。造福于民，也将得到民众的回报，企业才会有不竭的利润源泉，才能永久地生存下去。
2002现代化有多远
战略修正：从专业化到专业化为主的资本化，从标准的执行者到标准的制定者
1996年，修涞贵对企业进行了股份制改造。规定中层干部至少认购3万股，上不封顶，职工没有硬指标。非常优惠的政策却没有人敢买，修涞贵一个个做工作，后来大部分被他买下来，今天许多人对当年的决定很后悔。修正药业正在进行上市的筹备工作。修涞贵说：“对于修正上市，是又想又不想。企业没有太大资金压力，筹资的愿望并不强烈。但作为上市公司的得天独厚的资源优势又让他不愿放弃。仅仅是几千万股民的关注就很诱人，这不知要节省多少广告支出。”
修正药业目前已经形成了OTC市场、保健食品、专业医疗渠道和国际贸易四大平台。各项业务按照产品分为七个事业部，各个事业部独立目标、独立核算、独立运作，责权利清晰，提高了经营的效率。在调整管理结构的同时，修正加快了资本运作的步伐。
他们依托品牌，并购了原通化市制药厂和柳河长青化学制药有限公司，又兼并长春正通药业，并且全面实施股票上市前的准备工作。同时他们积极发展中药材示范基地，预计用三年时间建成1100公顷GAP中药材示范基地，计划投资4497.5万元，可形成年产中药材4250吨的能力，年总产值可达1.1亿元。
中药如何现代化？修涞贵认为这是一个不断修正的过程，不断实践的过程。中国的中药如果想通过美国FDA标准很难很难，它要求是单方，成分轻。日本的汉方药，就是去除糟粕，只留下有效成分。而中药是循序渐进，最重要的是达到某种程度。原来整个草药，放在锅里熬，然后全部喝进去，这里面会有一些有害物质。和很多正在现代化的中药企业一样，修正药业从国外引进先进设备，采用低温分离技术，二氧化碳超连接萃取。通过这种方法把有效的成分留下，有害的物质去掉。病人的病症是什么，身体哪个部位出现问题了，这种药就到达那个部位，就治这个病。
但是修涞贵认为中药现代化是一个非常艰苦漫长的过程。修正药业是国家现代化的示范基地，正在做这项工作。他们的研究也是比较前卫，引入各种先进的理论，包括日本的，俄国的，韩国的、台湾的等等，这些国家和地区的销售额都超过了中国大陆中药的销售额，但他们的原料都来自中国。说到这里，修涞贵话语带着一丝紧迫。“中国的中药现代化已是迫在眉睫。洋中药把咱们的原料买过去，经过他们的加工，变成他们的中药，疗效确切，符合西方人的观念，用一点点药，就能达到治疗目的，销售得非常好。而中国的中药，量非常大，丸子很大。比如六味地黄丸，现在已经经过浓缩了，还是很大。而且产品规格的改变要经过一年的时间审批，才能通过国家药监局的批准。”
在中药现代化这个问题上，修涞贵仍有些矛盾。美国FDA的标准，澳大利亚的TJA标准确实非常简单。澳大利亚TJA的标准看似很玄妙，当他们请了澳大利亚的专家来释疑并指导后，他说修正完全达到这个标准了。中国的GMP标准，美国FDA标准，澳大利亚的TJA标准，每一个标准都不一样。美国的FDA标准代表了欧美比较先进的主流，中国的中药产品要去这些国家销售必须达到这个标准，但是即使达到美国FDA的标准，产品到那个国家注册还是很麻烦。
因此中药现代化要一步一步往前推进。修正集团目前正在做的中药材生产示范基地，就是从中药的栽培入手，研究GAP示范基地。自己种的中药材，质量安全可控。长白山有1000种中药是修正独有的。修正起草这个中药标准，这无形中树起了一个壁垒，就是标准的壁垒。国家药监局委托修正制定了很多草药的标准，这是标准的技术壁垒领先。修涞贵说：“我们不能总是让外国人跟我们玩壁垒，我们也要能依靠自身优势给他们制造壁垒。”
我的“修正”情结
因为我姓修，对“修正”是情有独钟。我父亲是一位老工程师，我姐姐叫修涞珍，大哥叫修涞荣，二哥叫修涞华，三哥叫修涞富，我们家五兄弟“荣华富贵”就是这么叫下来。文革期间，因为反修正主义，就把我们也牵连进去了，我们几兄弟写的文章都不给发表。后来就改名字，大哥改名为荣反修，修涞华改成华反修，我大姐改成林言，我父亲非常生气。林彪倒台的时候，我父亲说：“怎么样，姓林的也不好。大家都叫我老修，大家都这么叫，没有办法。南斯拉夫、苏联，一个姓修的也没有，姓修的不搞修正主义，搞修正主义的都不姓修。”
老父亲的话虽这么说，但是我们因为姓修，在社会上，大家茶余饭后，闲谈当中扯上这个“修”字，总是给我们很大压力。每次都有宪法修正案，我就想宪法还修正，这个修正到底是好还是不好。数学里面有一个修正值，这个修正是什么意思？当初毛泽东提出打倒修正主义，但是为什么宪法还有修正案？因为我姓这个字，所以我对这个字的敏感度比别人高，思考的深度也比别人强一些。
航天导弹发射中就有修正系统。导弹发出的时候，它是收敛式修正，呈波浪式，如果发散了呢就要纠正，如果纠正过头了，就要发散。整个航天系统，从世界上到中国，都有这套修正系统。最终导弹落地，还有一个末端修正。永远在修正，没有修正，人类将毁灭，世界不复存在，宇宙都不复存在，因为正确的和错误的始终都在发生。应该说，“修正”是一个很好的词，它使人类得以发展，人类就是不断地修正自我，调整自我。所有的事物，都不是那么完美的，世界上的东西都是相对的，而不是绝对的，这就需要修正的过程。
当年企业更名为“修正”，在这之前我就做好了一件事情。我怕别人认为我搞家族企业，影响企业的凝聚力，我把儿子的名字改了。我儿子原来叫修正，17岁了。为什么先把他的名给改了，不然的话，人们会认为，修涞贵的儿子叫修正，他改企业名叫修正，是不是要搞世袭制。老同事经过了几年共事，知道我的为人，对我做事风格非常了解，企业叫修正，他们都知道我是从企业利益出发，没有从个人利益出发。大家都是非常理解我，公司要想发展，商标的问题迟早要解决。但是以后进入公司的新员工，一听说董事长的儿子叫“修正”，企业也叫“修正”，就会猜测董事长是不是要搞“世袭制”呢？如果以后“修正”形成了无形资产，大家也许会想这个无形资产算谁的呢？我更希望“修正”成为一家社会化的企业。就先到派出所把儿子的名字改成“修远”，取自“路漫漫其修远兮”。
可叫了十多年了，大家都习惯叫他“修正”，已经改过来两个多月了，我们企业的名改了也有两个多月了。两个多月以后，有人喊他“修正”，他还答应。我来气了，他个儿大，五月份更名，正是穿T恤的时候，我给他在T恤后面写上“修远“，他火了，他说，“别人叫我，我都不答应了，这事已经到头了。”以后多年的同学、老师、内部的员工叫他“修正”，他都不答应，终于改了过来。
我觉得“修正”不是一个贬义词。当年毛主席的意思是赫鲁晓夫把马列主义给篡改了，一定要修错。“修”是个动词，没有什么其他意思，你可以往这边修也可以往那边修。也是一个修正的过程，做坏了的事，修正了，就是一件好事。修正药业这几年的发展就是不断修正的过程。企业要持续地发展就要不断修正，把企业修正到正确道路上来，这样企业才能做成百年老店。
成长中的修正，修正中的成长
在知识经济时代的今天，企业的竞争已经提升为标准的竞争，企业如何由卖品牌上升到卖标准，是对中国企业的一个巨大挑战。修正药业已经意识到这一点，但如何由营销导向上升到业界地位(竞争合作)导向，实在是摆在成长型企业修正药业面前的艰巨任务。如何在不断反思自己、修正自己之中提升核心竞争力，建立不断优化生存能力与成长能力的机制，我们只有预祝修正药业一路走好了。从快速成长到可持续成长
修正药业在短短7年时间，成长为一个总资产16.7亿元的医药集团，成为吉林省民营企业纳税第一大户，在全国医药企业利润排序中名列第六位，这种超速成长的奇迹是夺人耳目的，也是催人警醒的。
和大多数优秀企业家一样，修涞贵先生做企业也是从“胸无大志”开始的——“在机关呆得久了，还是想干些事情”，于是有了今天的修正药业。没有一开始的宏图大志，没有可歌可泣的企业家精神，靠什么实现了如此之成长呢？还是修涞贵的话来得简洁：只要不违背大的规律，不违背法律，就一定能干成。只要方向不错，剩下的就是坚持不懈的努力和百折不挠的毅力，就能做成事情。两个“律”字，两个“力”字，成就了修正药业的成长。
经济快速发展的大环境为中国企业创造着少有的历史性机会，实现快速甚至超速成长的企业不在少数。对于优秀的企业家和优秀的企业来讲，实现快速成长似乎已经不是很难的问题，但是，知名但短命企业的出现，正在使人们关心的焦点由成长速度转向可持续成长——快速成长≠可持续成长。关注成长的可持续性，实际上是一个真正的企业家必须面对的核心课题之一。
什么叫可持续成长？可持续成长是一个过程，是企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。
这里面包含了三层意思：第一是持续性。较长的时期是企业的持续性指标，可以用超过业界企业平均寿命为基本尺度(注：美国与日本学者的研究认为，企业平均寿命一般为30-40年)。第二是成长性。由小变大、由弱变强是企业的成长性指标，可以用企业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。第三是变革性。这是企业可持续成长的状态性指标，由于不断变革过程的存在，我们就不否认企业可能在一段时期出现的成长道路的曲折，比如暂时的经营业绩下降和组织机能弱化，这种现象在可持续成长企业看来是正常的，甚至是为了实现可持续成长这一根本目标所必须的，这就好比人的生物钟现象和偶尔生病调节机制一样。但由小变大、由弱变强是可持续成长企业较长时期所表现的一种基本状态。
当我们关注快速成长时，实际上我们关注的仅仅是狭义成长中的量的成长指标。生活在现实中的企业家是不会如此简单地想问题的，他们更多感到的是这种量的成长所带来的压力——实现超速成长之后如何才能使组织顺利地转入平稳成长？超速成长期所形成的思维模式和行为惯性如何适时变革？眼光由速度转向持续，筹划由现在偏向未来，企业家的思维层次开始由“想干些事情”上升到“怎样干些事情”，成长开始受到管理。
从自然成长到管理成长
企业是个经济组织，企业首先得赚钱。赚钱的企业不一定是个好企业，但不赚钱的企业一定不是好企业。“先舍后得”，先用优质低价占领市场，取得市场话语权，就可以通过调整市场价格找到利润空间。几次调高价格后，仍供不应求的“天麻丸”成了全国畅销的产品。修涞贵不是用计谋卖出不好的产品，而是用智慧卖出好的产品。牛刀小试，即显示了企业家和商人的不同——做企业不是做买卖，做企业是投资不是交易。
由亏损到赚钱是修正药业成长路上的第一个突破，是企业起死回生阶段。“太和圣肝”胶囊的成功使修正药业通过卖自己的独特产品，开始进入成长前期阶段。但是，这时的修正没能形成驾驭市场的实力，无法由卖产品上升到卖品牌的层次，文武之道，有张有弛，选择退出战略，成就了修正药业在“斯达舒”品牌营销战略上的大业，修正药业就此起飞。
由卖产品到卖品牌，由生产导向到营销导向，这是修正药业成长道路上的第二个突破，是真正进入成长阶段的标志。修正药业成长了，也出名了。
进入成长阶段的修正药业的经营重点似乎不再是产品管理、营销管理，而是成长管理。成长管理至少包括三个方面：一是对成长方向的管理；二是对成长速度的管理；三是对成长能力的管理。
首先是对成长方向的管理，即正确确定企业的成长空间，决定自己做什么不做什么，确定“有所为有所不为”的方针。对于正在快速成长的企业来讲，数字的惯性、过于的自信会使你难有从容选择成长方向的机会，事实上，对成长方向的选择是企业中最重要也是最难的决策。
其次要管理自己的成长速度。追求可持续成长的企业也并不是追求成长速度的最大化，而是追求在一定利润水平之上的合理成长速度。比如企业可以规定成长速度要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度。值得注意的是，成长速度的管理标准不应是来自股东、顾客或政府要求的，而应是来自于企业本身生存需要的。
追求可持续成长的企业处理成长速度的原则是有节奏、有规律、有预测地在合理的增长比例下发展。企业不必刻意去制定一个追赶别人的目标，这时他们的眼睛是向内的：“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”。只要能够把自己的工作做好，不断地丰富和完善自己，那么成长就是水到渠成的。性急的企业家可能欣赏所谓的超速成长，但我不大赞成超速成长的观念。超速成长的“巨婴型”企业大多短命的案例已经不胜枚举。长得过快易折，飞得过高易掉。好比弹道曲线原理，正好有一个角度，可以使炮弹射得最远。这个最优的角度可能就是企业的最优成长速度。
第三，对成长型企业来讲，对成长能力的管理可能是更为重要的一个方面。成长能力实质上是企业再成长的潜力。一个企业在成为一个大规模组织的时候，必须以更大的管理能力，使自己变得更有活力和有效。很自然，现实企业的成长是处在多种力量的相互作用之中，既有形成促进因素的力，也有形成抑制因素的力，还有形成支撑因素的力。强化促进力，调整抑制力，巩固支撑力，可以说是成长能力管理的核心。比如分权是强化成长的促进力，但只有当企业的员工真正地认为自己是企业的主人时，分权才会有基础，没有这样的基础即支撑因素，权力分下去就会乱。整合的企业文化是权力分授的基础，没有对企业的认同感，就不能分权。
修正药业正由产品多样化进入事业多样化阶段，它所面临的问题是全新的，这就要求其对过去的成长模式进行“再修正”。
企业由小到大追求规模经济时，最大的制约是生产领域的、以设备和生产方式为中心的“技术制约”；企业由大到更大追求成长经济时，最大的制约变为流通领域的、以产品竞争力为中心的“市场制约”；但企业由大到多追求多元化经济时，最大的制约则成为战略领域的、以资源配置能力为中心的“管理制约”。在多元化经营战略中失败的企业，往往是由于在资源配置能力较低，以企业核心价值观为基础的核心竞争力还远未形成的情况下，就仓促进入了多元化经营阶段。我信奉一个观点，那就是，持续成功的企业总是用各种方法做一个好事业，而出问题的企业总是用一个好方法做各种事业。
从成长到成功
先名药、再名企、后名企业家，修正药业的客户和社会诉求顺序对了。卖好了产品再卖企业品牌，亮了东方再亮西方的策略也对了，这种战略转换，为公司产品多样化打通了道路，扩张了平台。
但成长的企业不一定是成功的企业，只有建立了可持续成长机制的企业才是成功的企业。
那么，企业如何建立可持续成长的机制呢？以下5个指标似乎可以成为参考。
第一，企业运营能力的成长不能低于企业所从事的事业规模(或复杂性)的成长。当企业运营能力适应或大于其所从事的事业规模(投资规模、人员规模、市场规模)时，该企业就可能从容地进行经营并具有持续成长的潜在力。但超速成长的企业带来的结果往往是事业规模(或复杂性)超越运营能力。现实中，事业规模(或复杂性)在一定程度内超越企业能力，一般不会对企业可持续成长造成大的影响，有些企业正是不顾资源的充足性和条件的完备性，强行闯关获得机会性成长的，这是企业家精神使然。但如果过大幅度或长期性超越的话，企业就可能会因运营能力不足而失败。近年来过度追求快速扩张的“巨婴型”企业和过度多元化经营的“到处伸手型”企业多有失败与短命的主要原因，基本源于此。一个企业要实现可持续成长，就不能一味地追求扩张，当扩张并不能保证有效地提高组织的效率和效果时，企业则应该放缓扩张的步伐，放弃一些机会，转而致力于运营能力的提升。
第二，人力资本的增值优先于财务资本的增值。企业可能要投资于人才培训，使一定的财务资本转化为人力资本，人力资本是财务资本增值的基础平台，这可能是企业不得不支出的成本。
第三，足够的科研投入和新产品推出。这一点不仅在修正药业，在很多企业都是不言而喻的。
第四，强有力的主流企业文化。韦尔奇也认为，一开始就确定企业文化的基调对以后的发展是非常有益的。修正药业一开始强调的是要符合市场大规律和法律，做到下合法，中合理，先不讲上合德。但到了成长阶段就必须讲企业文化，必须关注上合德了。文化不是万能的，文化不解决企业赚钱问题，但决定企业可持续成长问题。没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业难以实现可持续成长。因为，没有文化就好像企业没有灵魂，没有指引企业长期发展的路灯，因而无法获得牵引企业不断向前的动力。世界上著名长寿公司的共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种不可动摇的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为“百年老店”、长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
第五，处理危机的能力和机制。企业总会遇到一些意想不到的事情，不管你的企业平时如何的运作顺利，如果遇到紧急事件时不能有效处理，也会难逃一劫。所以，危机管理的好坏直接影响着企业的持续成长。修正药业的成长也是在危机之中的成长。管理无小事，小事坏大事，打错广审文号是小事，违法是大事。有很多企业是栽在这种“小事”上，死得比窦娥还冤。
期望长寿的企业应建立良好的预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化，并能高效地处理企业高层领导不测事件和产品原因造成的影响企业形象的重大突发事件。从这一点看，修正药业等中国企业正在成熟之中。
具有可持续成长能力的企业，不是看换了几代企业领导人，而是经历了几次危机，只有经历过危机，才有企业的成熟。
第6篇: 企业员工成长历程感言
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