红色物业经验介绍材料集合5篇

介，古代传递宾主之言的人。绍，绍继、接续。介绍指相继传话；为人引进或带入新的事物。见清 袁枚《随园诗话补遗》卷六：“余与和希斋 大司空，全无介绍，而蒙其矜宠特隆。”， 以下是为大家整理的关于红色物业经验介绍材料5篇 , 供大家参考选择。

红色物业经验介绍材料5篇

【篇1】红色物业经验介绍材料

“红色物业”试点工作的做法和经验

XX物业公司积极响应市委号召，把推进“红色物业”试点工作，作为实施“红色引擎工程”的重要载体，积极进行探索和实践，取得了良好的成效。

XX物业管理有限责任公司作为国有企业，在集团党委的领导和支持下，积极主动承担起社会责任，全力以赴推进“红色物业”。在劳动街道湖边坊老旧小区，通过探索和实施“一个服务中心”、“五大保障机制”和“八项保底服务”等举措开展的湖边坊“红色物业”项目，打通了联系服务群众的“最后一百米”，打造了一支又红又专的党的工作队伍，受到了社区群众的广泛好评，同时也被XX日报等主流媒体多次报道，得到了市区各级领导的充分肯定。

一、打造“一个中心”，营造“红”的氛围

按照“有场所、有设施、有标志、有党旗”的标准，XX物业专门成立了“湖边坊服务中心”，为小区1228户居民提供多达48项便民维修服务。“湖边坊服务中心”围绕便民服务和社区治理等工作，设立了3个服务接待窗口，1个党员活动中心，1支“新思路，心服务”党员志愿服务队，全面提升“红色物业”服务水平。他们配备了物业网格员5名，承担“物业管理”+“社区管理”网格员工作，每人每天确保至少4个小时在服务区域内与居民面对面接触、沟通，及时解决发生的社区居民问题。进驻湖边坊社区至今，服务中心受理便民服务和维修业务共计130余次，其中为鳏寡孤独和特殊人群免费服务19次，协调处理居民矛盾纠纷事件20余起。

二、实施“五大保障”，彰显“红”的色彩

一是坚持党建引领，提供政治保障。“红色物业”的“红”主要体现在坚持党建引领，在物业企业中把党的组织建立起来，党的工作开展起来，把物业打造成党的工作队。XX物业始终坚持党建先行，积极主动和街道、社区沟通，并按照“双向进入、交叉任职”要求，由街道选派优秀党员到物业项目担任党建指导员和物业服务质量总监，物业项目负责人担任社区“兼职委员”，搭建起企业与社区、与居民之间沟通的桥梁，把社区物业服务管理牢牢掌握在党组织手上。

二是建立联动机制，提供阵地保障。XX物业党支部与社区、业委会一起建立起“三方联动”制度，以“湖边坊服务中心”为依托，成立了“三方联动工作室”，定期召开三方联席会议，为协调处理小区环境改造、公共设施完善、公共安全及矛盾纠纷排查调处等事项提供了一个协商平台。7月以来，先后全面开展入户调查2次，征集党员代表、居民代表等各方意见和建议，分别就物业收费、楼道美化和停车管理等议题组织召开联席会5次，通过联动协商的方式化解了社区治理工作中的众多难题。

三是引进党员大学生，提供人才保障。XX物业公司结合“百万大学生创业就业工程”，定向招聘了3名党员大学生，充实了人才队伍，优化了“红色物业”工作队伍结构。同时，他们注重在工作实践中对大学毕业生进行教育和培养，采用“双导师”培养制度，为大学生指派党建和物业服务两名导师，及时安排新进大学生参加党史与党建知识、公文写作、入户调查等专题培训和“红色物业”研讨会,全面提升工作技能，助其尽快进入工作角色。他们主动关心和帮助大学生解决工作生活中的困难和问题，高标准落实薪酬待遇，并将新进大学生纳入企业重点培养对象，确保引进来的大学生留得下来，既安心搞好物业服务，又同步传递党的声音。

四是创新社区服务，提供群众基础保障。为了营造整洁美观的楼道环境，提升社区居民自治能力，极具创意地开展“楼道微公约”试点工作。挂牌的楼道公约内容具体，贴近生活，提醒居民时刻保持楼道环境卫生，规范公共场合行为举止，构建了和谐友爱的邻里文化，赢得了社区群众的一致好评，也被区委书记XX称赞为湖边坊社区最大的服务亮点。下一步，将在小区全面推广挂牌“楼道微公约”。针对社区居民反映集中的车辆进出及停放秩序混乱问题，首创以认领摆放花草盆栽替代地锁占领车位的方式，解决了小区车主乱占停车位、矛盾纠纷频发的问题，实现了社区环境的绿化美化。

五是繁荣红色文化，提供思想根基保障。他们充分发挥社区党群服务中心的作用，积极组织开展丰富多彩的“红色文化”活动，让党的声音家喻户晓，党的政策，深入人心。截止目前，街道、社区及XX物业公司领导共为物业工作人员、居民党员和居民代表宣讲“红色物业”相关文件精神和红色历史专题讲座6次。联合街道、社区开展“清洁家园”、义务理发、义诊体检等大型志愿者服务活动3次，服务对象达300余人。借助传统节假日，上门走访慰问孤寡老人、独居老人等特殊困难人群50余户，用真诚打动每一位居民业主的心。

【篇2】红色物业经验介绍材料

红色物业培训材料-2017.9.6

步、全面过硬，打造党在基层执政的“强引擎”，确保基层政权坚实稳固，基层社会和谐稳定。

二、红色物业

1、定位

“红色物业”是陈一新书记最关注的重点，是当前市委重点抓的“书记工程”，是实施“红色引擎工程”的主攻方向和创新之举。它奠定了整个“红色引擎工程”的基础，在全国范围内都属于率先试点创新的工作项目。

2、特色

“红色物业”始终以“党建引领”为鲜明主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。在物业服务领域彰显党的政治色彩，强化党的政治属性，发挥党的政治功能，把牢物业服务的正确方向；在具体工作上，要以街道社区党组织为核心，整合服务资源、集聚服务力量、健全服务机制，着力解决好居民群众反映突出的物业问题，使之既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用。

3、实施

“红色物业”的实施三步曲：一是组建公益性企业化物业服务实体，二是加强现有物业服务企业党建工作，三是选聘党员大学生从事物业服务管理工作。

4、目标

把“红色物业”打造成推动基层社会治理的重要载体，把物业服务服务建设成为党的工作队伍，打通联系服务群众“最后一百米”。

三、物业

在具体讲述“红色物业”相关工作之前，不妨先引入“物业”的概念。“物业”一词来源于西方，经香港流入内地，在港澳及东南亚一些国家，“物业”一词往往作为房地产或不动产的别称。但在概念上，物业和房地产还存在着较大差别。通常来说，房地产一词涉及宏观领域，泛指一个国家或地区的整个房地产行业，而物业则是一个微观的概念，一般是指一个单项的房地产，或一项具体的实物资产，如住宅小区、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、酒店、工业厂房、仓库等具有使用价值的房屋、附属设施及相关的场地。

由此可见，“物业”一词其实是指实体房屋资产，我们大家常说的物业，或许大多数时候指的是物业管理或物业服务。物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，双方按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。专业化的物业管理机构，以经营方式统一管理房屋及其附属设施和场地，为业主和承租人提供全方位服务，使物业发挥其使用价值，并使物业尽可能地保值、增值。

四、红色物业和普通物业的区别

1.服务宗旨

普通物业以管理服务为中心和首要目的，少数高端物业会顾及到业主的精神需求，但仍然以提供服务为主，并相应收取高昂的费用，总体而言更侧重于对“物”的管理。

红色物业以实施“红色引擎工程”为统领，以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，按照“党建引领、政府主导、分类施策、市场运作、社会参与、多元共治”的原则整体推进，将对“物”的管理转变提升为对“人”的管理。

2.服务内容

除了普通物业能够提供的基本物业服务之外，红色物业把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，做到“民有所呼、我有所应”。

1　培育红色头雁，凝聚基层人心。动员社区志愿者、退休老骨干、老党员、团员、少先队员等不同年龄、身份、层面的居民业主，使大家团结起来发挥作用、贡献力量，一起建设共同的家园。在此过程中发现话语权人物，选择和培养党性修养强、热心公众事业的“红色头雁”。

2　激活红色细胞，发挥组织力量。建立各式各样的兴趣小组，使大家参加积极向上的业余活动，寻找共同爱好、发挥所长，更好地团结在一起，团结在社区党总支、红色物业党支部的周围。

3、服务形式

普通物业根据合同提供服务，遵循市场规律衡量成本与收益，是市场化、商业化的产物。红色物业不以盈利为目的，维持资金平衡即可，将广告位、停车费、房屋中介费等收入取之于民、用之于民，每年定期聘请第三方进行审计，做到账目全公开、全透明。

目前在具体操作方面，红色物业采取“提升专业化物业、规范自助型物业、托管弃管小区物业”等方式，向居住于不同类型小区的业主提供优质低价的专业物业管理服务。

1)提升专业化物业

对有专业化物业服务的商品房小区，加大对物业服务企业的行业监管，引导物业服务企业参照《武昌区住宅小区物业服务等级指导标准（试行）》开展服务活动，全面提升物业专业化水平和服务质量。进一步完善小区居民、物业服务企业、业委会的基本信息，依托街道网格化服务平台，引导物业服务企业参与社区治理，融入“红色”元素。

2)规范自助物业

对有自治管理的老旧小区，统一纳入区属物业服务企业业务指导，建立健全自助物业服务组织，完善服务章程和服务协议，规范自助物业服务的日常管理。居民可以自由选择自治、维持基本物业管理，或者引入红色物业，获得一定程度上提档升级的物业服务。

3)进驻无物业小区

采取试点先行、逐步全覆盖的方式进驻无物业服务的老旧小区，按照入户宣传征求意见、选举业委会、综合整治、正式入驻等程序，正式将红色物业引入老旧小区。

五、街道社区工作

1、前期试点选择

武昌区登记在案的住宅小区数量为588个，无专业化物业管理（含居民自治）的达303个，共计13万余户居民，可谓重任在肩。根据“先易后难、以点带面”的问题解决方式，前期选取引入红色物业的试点小区，需满足以下几个条件：

独立产权小区

1)有相对封闭式环境，已划分确定清晰的物业管理区域；

2)已成立业委会，拥有自主选聘物业管理服务的能力；

3)水、电、卫、气能够与社会管理机构直接对接；

4)房屋及附属设施设备运营状况良好，并附有相关资料图纸；

5)60%及以上居民愿意接受物业服务及管理。

单位型小区

在以上条件的基础上，还需满足：所属单位有明确意愿引入红色物业，并提供地域规划图、房屋住宅图纸、设施设备资料。

2、基本工作步骤

1)摸底清查，掌握情况

每一个小区、片区的情况都各不相同，对于物业服务的需求也千差万别，社区一定要进行摸底建档，充分掌握楼宇情况、设施设备状况、小区环境治理难题，列出需要维修、维护、整改的清单，同时深入了解居民人员构成、消费水平、具体需求。

2)做好宣传，加强引导

无论是对小区业主还是对社区工作者自己，都要做到“三个明白”：一是明白小区实施红色物业绝非是社区搞政绩工程、“瞎折腾”，根本目的是改善小区居民的居住、生活环境；二是明白小区自治的主体既不是社区也不是政府，而是居民群众自己；三是明白小区引入物业管理，不仅要靠政府的前期投入和搭台，更重要的是需要小区广大居民发扬主人翁精神，积极参与自治，切实做到“我的小区我做主、红色物业我参与”。

各个小区的业主经济水平、消费意识不同，社区需要加强引导，让居民选择最适合自身实际情况的物业服务。对于很多老旧小区而言，红色物业所能提供的低价优质服务，是较为合适的选择。社区可多组织党员、志愿者在小区内开展各种活动，如义务劳动、轮流值守巡逻、种植花草等，加大宣传力度，增强影响力。

3)搭建“红色”平台，深化多方联动

一是搭建“三社联动”平台，“三社”即社区、社会组织、社会工作专业人才，比如指派党建指导员入驻小区；二是搭建“职能部门联动”平台，比如由街道领导、第一书记承担主责，积极作为，联合消防、交通、城管、文明委等多部门，整治顽疾。三是搭建党组织联动平台，比如组建小区自管党组织，同网格党支部形成联动平台，实行“社区+自治”双员配置进入小区，深化红色物业服务，真正打通服务群众“最后一百米”。

4)组建“红色队伍”，培养主人翁意识

不再要采用传统社区“搭台唱戏”、居民看戏的做法；社区要引导居民自己“搭台唱戏”。社区要注重培养居民的主人翁意识，协助建立业委会或者自治委员会，鼓励单位退休老同志、老党员身份的业主进行参选，指导带领成立党支部，培养“红色头雁”，储备红色种子，从一开始就奠定“红”的基础；还可以将“三长三员”骨干纳入小区红色议事会，通过开展红色议事、红色志愿服务、红色微心愿等活动，充分凝聚小区居民智慧，自主解决小区车辆管理、治安、基础设施、环境等方面的问题。

3、补充知识点：组建业委会

业主：房屋所有权人。尚未登记取得所有权，但基于买卖、赠与、继承、拆迁或征收补偿等法律行为已合法占有该房屋的人，认定为物业服务关系中的业主。（对于产权纠纷、不明晰的小区，要引导先行解决所有权归属问题）

业主大会：一个物业区域成立一个业主大会，业主人数超过300的物业区域可以成立业主代表大会，履行业主大会议事规则规定的职责，业主代表的产生方式由业主大会决定。

业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的，由业主共同履行业主大会、业主委员会职责。

举办业主大会：

符合下列条件之一的，街道办事处、乡镇人民政府应当组织召开物业区域内首次业主大会会议：（一）交付的房屋专有部分面积达到建筑物总面积百分之五十的；（二）交付的房屋套数达到总套数百分之五十的；（三）自首位业主入住之日起满两年且已入住户数比例达到百分之二十的。老旧小区肯定都满足以上条件，那么就直接往下进行：

业主筹备成立业主大会的，应当在物业所在地的区建设局和街道办事处的指导下，由自荐或由业主推荐的业主代表组成业主大会筹备小组，负责业主大会筹备工作，第一次成立可由现任物业管理公司负责筹备工作，成立筹备组。

（1）确立筹备组成员名单。

由街道党工委、办事处和业主、居委会、建设单位的代表组成，业主代表人数比例不低于二分之一；业主代表的产生方式由街道办征求业主意见后确定。筹备组组长由街道党工委、办事处的代表担任。并以书面形式在物业管理区域内公告。

（2）筹备组应当做好下列筹备工作：

1　确定业主身份、业主人数以及业主所有的专有部分面积；

2　确定大会会议召开的时间、地点、形式、内容和表决规则；

3　起草业主公约或管理规约、业主大会议事规则、业主委员会选举办法、业主委员会工作规则；

4　提出首届业主委员会委员人数（应为单数），及候选委员名单，印刷选票。

以上的内容应当在首次业主大会会议召开15日前以书面形式在物业管理区域内公告。

（3）召开首次业主大会：

1　业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用书面征求意见的形式，但应当有物业管理区域内持有1/2以上投票权的业主参加；业主因故不能参加的，可以书面委托代理人参加；

2　业主大会会议讨论决定下列事项：（一）制定和修改业主公约或者管理规约、业主大会议事规则、业主委员会选举办法、业主委员会工作规则；（二）选举业主委员会、更换业主委员会委员或者撤销业主委员会委员职务；（三）选聘、续聘和解聘物业服务企业或者决定自行管理物业；（四）审议业主委员会提交的物业服务合同草案；（五）依法筹集、管理、使用住宅专项维修资金和物业保修金。等等一系列法律法规规定应当由业主共同决定的事项。

3　召开首次业主大会时，应当邀请物业所在地的区建设局、街道办事处的有关工作人员参加；

4　召开业主大会，介绍候选委员情况，选举产生业主委员会委员，选举决定必须经与会业主所持投票权1/2以上通过。

5　大会作出制定业主公约、业主委员会制度的相关决定，必须经与会业主所持投票权2/3以上通过。

6　业主大会的决定，对全体业主具有约束力。

（4）业主委员会由业主大会依法选举产生，对其负责、受其监督。业主委员会委员名单应当在物业区域内显著位置公告。

业委会由五至十一人单数组成，每届任期不超过五年，可连选连任。业主委员会委员只能由业主担任并履行职责，不得由他人代理。

委员出现空缺时，应当按照规定及时补足，缺额人数超过委员总人数百分之五十的，应当重新选举业委会。

（5）业主委员会应当自选举产生之日起三十日内，将业主大会决议和业主委员会委员名单向区建设局综合管理科、街道办事处备案。

结束语：

红色物业集三方之联动，为广大居民群众打造环境优美、停车有序、治安良好、设施设备运转正常的小区环境，更注重齐抓共管，力争将党建工作、群众工作、社区工作、网格化管理和物业服务实行一体化，将红色元素融入居民生活，让红色旋风刮起来，让所有人行动起来，齐心协力共创幸福家园。

【篇3】红色物业经验介绍材料

物业经理先进事迹材料

秦XX同志现任XX有限公司物业部副经理。多年来，他在自己的工作岗位上始终如一，务实求真，勤奋刻苦，兢兢业业，连年出色地完成所分管业务的物业管理和各项工作任务。他工作热情饱满，工作作风扎实，心系客户，不以权谋私，真正做到了权为客户所用，情为客户所系，利为客户所谋，赢得了公司领导和广大租户的好评。

一、勇于开拓创新、工作成绩突出

（一）狠抓安全管理，筑牢每一道防线

提高开拓创新能力，不仅是领导干部履行职责的需要，也是当前形势社会平稳发展的需要，从宏观决策中用新方法新举措推动工作创新。秦XX同志就是这样做，在全国“两会”期间，为确保工作上的零失误，他组织公司各部门员工签订安全承诺书，做到责任到人，职责到位，使全体员工认识到安全生产的重要性，用制度规范、约束员工的日常行为，把安全放在首位。除此之外，他还不定期的对公司员工、客户进行安全知识宣讲、组织开展安全生产大检查，加强XX广场项目全体人员的消防安全意识，特别是针对装修现场动火作业，严格把控审批流程及动火作业现场进行监督管理，确保XX广场的安全和正常的办公环境。

（二）业务精通，工作积极主动，勇挑重担

为积极响应集团提出的节能减排政策，秦XX同志不唯书，不唯上，只唯实，充分抓住一切机会对物业人员进行节能减排意识的教育；不定期组织召开设备专题研讨会，专门学习和研究一些节能减排环保的知识。集思广众，寻找好方法、小窍门，对现有的设备进行小改小造，进行技术革新，做好能耗的统计分析。发现异常及时分析报告。对设备运行耗电不合理的运行状态提出意见，监督节电措施实施。重点加强公共照明、景观照明、景观水景运行管理等，并推行LED节能灯具的使用和节能改造。对公共照明、送排风设备、电梯实行定时开关制度，有效控制了能耗的流失。

对供水管道设施的管理，他不辞辛苦，坚持日常巡视，杜绝跑冒漏滴现象发生，特别是能够避免因管理力度不够造成的浪费；用电方面，各用电设备设施的维修保养，做到警钟常鸣，坚持不懈，将故障消除在萌芽之中，使不必要的设备损耗和待机损耗得以改善，公共设施区域照明更换节能灯具改造逐步得于完善。在保证安全的前提下做到合理、实用、经济三项原则。同时，尽量对废旧材料进行收集、归类，变废为宝。在保修期内，督促厂家和施工方购买更换，节约资金。

三、办事公道、清政廉洁

秦XX同志作为物业部副经理，办事公道、清政廉洁，能正确看待和处理好个人、单位、国家三者之间的经济利益关系，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，廉洁奉公、不谋私利，不任人唯亲、营私舞弊，不奢侈浪费、贪图享受，时刻把自己坚持的理想信念作为自己的行动指南。

四、坚守岗位，任劳任怨

在平常的工作中他不断地提高自己的专业水平，坚持自我加压，自我奋进，坚持走资源节约型 ，环境友好型的路子。他努力加强自己技术方面的学习，了解更多的设备设施的使用和维修知识。他没有请假一天，发挥“5+2”、“白+黑”的精神，节假日公司有事他准时到岗，逢年过节他都主动要求留下坚守工作岗位，让远离家乡的员工安心回家过好年、过好节，他无怨无悔，把公司当做自己的家，把工作看成是自己的事业，将自己的才能充分发挥出来。

即使是最平凡的工作，只要做得完美，做介正确，用心去做，就会充分体现一个人的真正价值。秦XX同志就是在平凡的岗位上塑造着不平凡的敬业精神，实现着自己不平凡的人生价值。

【篇4】红色物业经验介绍材料

红色物业建设典型经验材料二

抓好物业企业党的组织建设。一是推进党的组织应建尽建。把物业企业党建工作全面纳入基层党建体系，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进辖区范围内物业企业党的组织覆盖。

二是搭建红色物业服务平台。充分发挥行业党组织、社区党组织作用，协调物业企业、居民委员会、业主委员会、党员代表形成“红色”治理服务群体，全面提升基层社会治理水平。

三是发挥党组织政治引领功能。选优配强物业企业党组织书记，健全党组织参与决策和监督机制，涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重大事项，党组织参与讨论研究。

四是强化党组织服务引领能力。创新党组织活动载体方式，大力推进物业党员佩戴党徽“亮牌”上岗，广泛开展争创“共产党员先锋岗”“共产党员服务标兵”等活动，充分发挥党组织对物业企业引领作用和党员服务群众能力。

建立物业企业参与社区治理的联动机制。一是建立多方联动协商机制。建立由社区党组织牵头，物业企业与居民委员会、业主委员会等共同参加的多方联席会议制度，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等共同协商研究解决。

二是完善“互联融合、共驻共建”机制。物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻共建、融合发展态势。

三是推行“双向进入、交叉任职”机制。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，物业企业管理层是党员的，进入社区党组织担任兼职委员；管理层不是党员的，进入社区居委会担任兼职委员；社区“两委”班子成员进入物业企业党组织兼任职务。

开展“精品红色物业”评选活动。一是明确评选范围。凡在我区承接物业服务项目X年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。存在党组织不健全或不发挥作用或企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业不纳入评选范围，确保评选范围合情合理。

二是明确评选标准。建立完善的X区“精品红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选，确保评选内容全面到位。

【篇5】红色物业经验介绍材料

武汉市城市建设投资开发集团有限公司成立于1997年，是从事城市基础设施投资建设的市属国有独资公司。2002年7月，武汉市委、市政府决定重组城建资产、壮大城投公司，同时明确武汉市人民政府城市建设基金管理办公室与武汉城投集团公司实行两块牌子、整体运作。作为城市基础设施建设的投融资主体，负责城市基础设施项目的资金筹措和相关债务清偿；承担市政府有关行政主管部门下达的城市基础设施项目建设任务；负责城市基础设施资产的营运及相关开发；按市国资委授权，经营所属企业国有资产，负责国有资产的保值增值；负责所属企业的运营管理，保障安全生产和优质服务。

武汉市城投集团公司注册资本金为39亿元，总资产为1351亿元。有24个二级单位，包括武汉市水务集团公司、武汉市燃气集团公司、武汉城投房产集团公司、武汉大桥集团公司、武汉桥建集团公司、武汉天兴洲道桥公司、武汉新区公司、武汉新城国博中心公司、武汉市信息管网建设公司、市城投集团车站经营公司、城投停车场建设投资公司、武汉城投房地产公司、武汉宏大置业公司13个企业，武汉市路桥收费中心、武汉市城建外资办、武汉市城建土地分中心3个事业，以及市城投集团公司支持铁路建设办公室、市城投集团公司火车站配套建设办公室、市城投集团公司重大工程建设部、市城投集团公司城建资金管理中心、城市污水全收集全处理办公室等5个非独立法人单位。职工总人数1.6万多人。

2008年，武汉市城投集团利用世界银行技术援助资金，聘请中国现代集团为武汉市城市基础设施项目建设可持续运营及资产管理提供咨询服务，同时承担武汉城投集团发展战略与规划的研究和设计。最终规划报告获得董事会全票通过和市政府有关部门的高度认可。规划报告提出：切实履行“当好城建投资主体，创造居民和谐生活”的企业使命，和用3-5年时间，实现基建、水务、燃气、置业和城市开发五大产业板块相呼应，海内外资本市场融资并举，力保干部员工共享企业改革发展成果的发展总目标。并将集团二级机构重新整合，实施开展好集团的六项业务：一是城市基础设施投资建设，主要承担关系武汉市全局的城市环线、过江通道（桥梁、隧道）、城市主干道等重大基础设施项目建设任务。二是公用事业服务，包括所属水务集团供水、污水处理业务，燃气集团天然气、液化气供应业务，房产集团市属公房管理业务等。三是土地整理储备，所属武汉新区土地分中心、武汉城建土地分中心负责的封闭区域城市土地整理储备。四是重大功能性设施建设，主要负责武汉国际博览中心的展馆和配套设施建设。五是经营性项目，所属房地产开发企业负责的房地产开发业务。六是以城建基金办名义负责的路桥通行费和污水处理费两项行政事业性收费征收业务以及相关桥隧资产的运营管理。

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