高等学校是本科院校、专门学院和专科院校的统称，简称高校。高等学校主要分为普通高等学校、职业高等学校、成人高等学校。中国大陆高等教育系统拥有双一流、部省合作共建高校、中西部高校基础能力建设工程、2011计划、111计划、卓越工程师教育培养计划、， 以下是为大家整理的关于现在高校组织架构5篇 , 供大家参考选择。
现在高校组织架构5篇
现在高校组织架构篇1
海信集团组织架构
一、公司简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍
三、各部门工作介绍
1、总裁办公室—-
（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅
编制培训计划，组织实施培训和考核
（2）部门组织实施SOP的撰写、修改
（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;
（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;
（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施;
（6）部门负责向总裁回报
2、督察室——
（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
（2）设立举报电话．认真做好举报电话的记录；受理反映干部作风等方面的举报电话，进行分类登记；接待有关干部考核考察及反映干部的来访人员，整理记录来访材料，经部领导审批后负责完成举报人员或事件的调查工作。
（3）将举报县处级干部材料交部领导审阅后，转交地委组织部相关业务科室。
（4）参加组织部研究讨论干部任免的会议，并在会议研究前进行审核并提出意见。
（5）对有重大问题的干部，应及时调查，并向部领导及时汇报调查情况。
（6）按部领导要求受理领导干部因公出差请销假工作。
（7）对任期审计结果中的一般性问题，及时向被审计单位领导班子反馈。
（8）完成部领导交办的其它工作。
3、财务部——
总体要求
（1）严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。
（2）具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。
（3）具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象,弘扬企业文化。
（4）严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。
具体要求
（1）及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。
（2） 向企业领导及上级主管部门提供、准确、详尽地会计报表数据。
（3） 认真编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。
（4） 科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及其税金上交的顺利进行。
（5） 定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，发现问题及时向领导提出建议。
（6） 定期参加企业资物资盘点工作，做好资产保值增值及其闲置资产再利用工作。
（7） 按规定及时准确向
总公司上报本企业财务经营状况、完成好总公司及本公司领导交给的其他临时任务。
4、经营管理部——
（1） 调查研究，制定和完善项目管理规章制度，落实项目管理举措，规范项目管理工作。
（2）会同人力资源部对新中标项目，提出项目经理的人选方案。
（3）做好项目合同执行与管理以及内部合同管理工作。
（4）根据公司发展目标及市场情况，对新中标合同额在亿元以下的项目进行经济指标分解、评估，确定项目的各项责任目标。
（5）制定公司在建项目《项目管理目标责任书》，对公司在建项目进行年度考核。
（6）负责项目经理的定期培训和一、二级注册建造师的培训取证工作。负责项目经理资格证的审验、换证和申报工作，对项目经理进行归口管理。
（7）及时了解各工程项目实施的详细情况，着重掌握各阶段关键目标任务及完成情况，协助解决各工程项目管理中的重大问题。
（8）负责公司综合统计工作。
（9）研究制定企业管理经营创新方面的规划措施，进行管理现代化成果评审和申报工作。
（10）完成领导临时交办的其他工作。
5、人力资源部-—
规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
6、法律事务部——
参与决策， 预防纠纷 解决已发生的法律问题协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件
7、品牌管理部——
（1）负责品牌管理部的日常管理和工作指导
（2）负责公司品牌规划、管理和实施推动
（3）负责公司重大市场推介活动的项目策划和管理
（4）负责媒体公关、宣传报道等工作内容
（5）负责公司广告宣传及市场推广活动的策划和实施
8、质量推进部——
（1）主管公司质量体系的建立、运行与改进。
（2）制订并执行各项质量管理规定及质量标准。
（3）负责公司的标准化工作。
（4）对公司工程设计、工程建设等质量进行监督。
（5）其他有关质量管理事宜。
9、审计部——
（1）制定规章制度
（2）制定集团年度审计工作计划
（3）经营成果审计
（4）财务收支审计
（5）子公司、项目公司经理离任审计
（6）专案审计
（7）管理审计
（8）配合外部审计
四、我所在部门--品牌管理部
工作内容：品牌设计,品牌体检,品牌战略(品牌定位,市场营销),品牌塑造
职位：品牌管理部经理
职位描述：
1、工作职责：
-负责品牌管理部的日常管理和工作指导
-负责公司品牌规划、管理和实施推动
-负责公司重大市场推介活动的项目策划和管理
-负责媒体公关、宣传报道等工作内容
-负责公司广告宣传及市场推广活动的策划和实施
2、岗位要求：
-较强的调研、分析、策划、沟通、协调能力
-认可企业文化及企业品牌
-良好的口头及书面表达能力
-责任心强，良好的工作业绩和管理水平
-熟练使用办公软件
五、公司主要领导人
海信集团董事长——周厚健
姓名：周厚健 性别：男 国籍：中国 出生年月：1957年8月 籍贯：烟台牟平 学历：博士 毕业院校：山东大学电子系、同济大学 供职机构：海信集团 职务：董事长 星座：狮子座 血型：A型血
周厚健简介
1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
现在高校组织架构篇2
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组织架构管理
编号：KN-WI-CW-008
版号：A/0
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组织架构及部门职责
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组织架构及部门职责
修 订 记 录
一、组织架构
二、组织关系
三、部门职责
（一）开发经营部
负责项目开发事务
1. 及时收集本市地块供应信息，收集国家及地方房地产业相关政策指引及行业之间等课题资料。
2. 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
3. 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。
4. 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。
5. 对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。
6. 负责对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7. 进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8. 参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。
9. 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。
负责项目报建事务
1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。
3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。
6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
7. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。
9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。
10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
（二）工程部
负责公司的开发项目中的工程技术支持
1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，完成可行性研究
2. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持
3. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责开发项目的工程设计工作
1. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托
2. 负责组织规划方案招标和评选工作
3. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
负责公司开发项目的概预结算和成本控制
1. 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作
2. 配合控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析
3. 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
负责公司的招标采购
1.负责标底的编制、审核工作
2.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购
3.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
（三）行政人事部
负责人力资源管理
1. 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算
2. 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
3. 负责人力资源获取工作，保证人力支持
4. 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
5. 状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
6. 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
7. 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作
8. 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作
负责行政管理
1、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
2、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
3、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；
4、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
5、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。
（四）财务部
负责资金管理
1. 销售收入和应收款项管理
2. 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪
3. 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划
负责房地产开发项目现场财务管理
1. 从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公
2. 项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析
负责财务管理
1. 预算汇总、编制和分析考核
2. 报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记
3. 成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析
4. 财务软件升级、档案管理、员工培训
5. 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
（五）法务部
1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议
2. 对项目全程进行跟踪，为公司处理相关事务及时（通过律师）提供法律意见或建议
3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议
4. 协助处理公司诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案
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组织架构管理
编号：KN-WI-CW-008
版号：A/0
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江门市康能房地产开发有限公司流程管理体系文件
组织架构及部门职责
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日期
审核
日期
批准
日期
修 订 记 录
日 期
修订状态
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现在高校组织架构篇3
组织架构系统：
一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）
企业使命：
以建立中国营销学院为愿景。
建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。
以建设企业组织管理系统为已任
帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力
以提高中国人管理能力素质为目标
提炼中国商业精神，提高中国人管理素质
企业发展路线图
第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；
第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。
第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。
1-3年企业规划：
产品规划：
企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业
企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业
Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子
中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新一代商业领袖
经营目标：
销售目标：2010年4亿，2012年10亿
人才目标：培养100名系统研讨会讲师
培养100名百万富翁
培养100名优秀管理干部
战区图划分
大区
战区
包含区域
华北大区
东北战区
黑龙江、吉林、辽宁
北京战区
北京
河北战区
河北省
西北战区
陕西省
山东战区
山东省
华南战区
两广战区
广东省、广西省
西南战区
云南省、贵州省
东南战区
福建省
华东战区
江苏战区
江苏省
浙江战区
浙江省
上海战区
上海市
华中战区
两湖战区
湖北省、湖南省
中原战区
河南省、安徽省、山西省
川重战区
四川省、重庆市
自营大区
直销战区
全国因推广所产生的直销
商超战区
机场、书店等渠道销售
企业精神：
相信的力量
相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。
长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
PK精神
PK文化是所有的能力用结果证明
PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰
PK文化是敢于比赛，敢于挑战
实干家
实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活
实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。
实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展
实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间
实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生
服务生
我是一个服务的人
我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比
如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳
服务生是职业化的最高境界
服务是快乐的最高体验
二、组织架构图
工业品：
快消品
服务业
代理业
现在高校组织架构篇4
学校组织架构
卓丽培训学校的组织架构、岗位职能要求
（暂定，未执行版）
一、市场部：
A、主管岗位职责
1、管理区域市场部团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助其他部门销售业绩指标的达成；
2、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施，及相关的执行计划和预算；
3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；
4、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；
5、负责区域市场品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；
6、根据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和评估各项费用的效益和结果；
7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成；
8、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为公司营销活动创造良好的社会环境。
9、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。
10、负责同业合作和异业合作主管的指导。
B、市场专员
工作职责：
1、区域宣传渠道的挖掘及合作谈判；
2、招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；
3、区域周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩
4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；
5、开辟新的市场渠道。
二、销售部：
（地推）主管
岗位职责：
A、团队建设与管理
1、协助市场主管完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；
2、协助市场主管按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；
B、推广小组业务管理
1、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场主管汇报组内人员的情况，包括人员数量以及人员的状态；
2、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩；
3、配合市场主管完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划；
4、配合市场主管统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量，并申报需求；
5、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。
C、个人推广业务的执行和自我管理
1、协助市场主管完成外场推广点的联系与场地布置；
2、负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作，派发宣传单页，宣传公司业务，顺利完成调查问卷的回收指标；
3、负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导，并监督其现场工作；完成市场经理交派的其它外场推广任务。
销售人员：
地推专员，线销主管（电话销售专员，手机短信销售专员，线上销售专员）
三、教学部
教学主管岗位职责：
1、管理师资团队；
2、监控教学质量；
3、负责后备师资的选拔和培养。
助教，外教，课程教师
四、教务部
课程咨询主管（销售经理角色）
1、熟悉本中心销售的课程，负责学生关于教育方面的咨询工作，并根据客户的需求提供个性化辅导方案；
2、负责与客户进行电话沟通；负责客户的上门接待，帮助客户更好地了解我们的产品和体系、促成其到本学校学习；
3、与教学部进行部门间协调配合工作，以确保服务链的畅通，为客户提供最方便快捷的服务资讯。
4、完成销售目标，并进行客户资料登记，整理归档；
5、做好售后服务工作，定期进行客户回访及追踪。
6、完成并超越销售任务，达成良好的销售业绩。
五、行政人事部
主管岗位职责
1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作
2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养
3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险
4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态
5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施
6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理
7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施
六、客服部
客服部经理
主要工作职责：
1、管理整个咨询服务团队，完成既定目标
2、咨询师、客户服务人员的培训与管理；
3、定期向校领导汇报工作与计划
4、处理各种投诉事件
七、前台专员
岗位职责：
1、负责来访学员的接待。
2、接听咨询电话并做相关记录。
3、协助完成行政、及部份市场活动。
八、财务部
岗位职责
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
8、负责公司现有资产管理工作。
9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
11、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
12、会计意见反应及督促。税务及税法研究。
现在高校组织架构篇5
商会组织架构图