开场：词语开场：歌曲， 以下是为大家整理的关于销售三季度会开场词6篇 , 供大家参考选择。
销售三季度会开场词6篇
【篇1】销售三季度会开场词
销售助理第三季度工作总结
销售助理第三季度工作总结（一）对于一个公司来讲，销售助理的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制，确保万无一失。
与外勤的联系每周工作小结的收集并整理，及时上报领导（各办事处每周一10：30之前以传真或E-MAIL形式将小结传至公司）外勤费用的申请、借款、核销事宜依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
外勤与公司的信息交流公司对外勤指示的传达（要及时、到位）理解外勤工作中的信息，及时反馈给领导月底负责各办事处费用销售明细表的核对协助业务人员回款，带给应收帐款及其相关信息按要求进行市场信息收集并带给信息简报，以邮件方式报公司销售经理外勤所需资料的整理（双人或多人复核日常材料（包括办公用品、名片、彩页等的准备）商业开户首营公司资料、首营品种资料协助销售人员编写商务文档，编制投标文件、各地物价备案材料对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理文件、材料、样品、彩页…等（双人或多人复核寄出材料的登记、查收、核实样品领用、发放的登记寄出方式的选取商业公司的材料的登记、归档（证照、GSP证书、开票信息）对各商业公司，上官方网站进行核实（国家食品药品监督管理局）。
接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立客户档案，并定期进行回访。
购销合同的存档、登记对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售部经理、总经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行状况可反馈给顾客。
发货（双人或多人复核发货申请后，填写发货指令单（发货申请以传真、邮件、电话等形式）发货前需确认发货合同或协议，对方资质备案，记录供货金额发货时确认随货附同批厂检报告（出库单、合同等）确认发货方式的选取，发货时限的选取，以及货物的跟踪领导签字后，由发货员送至仓库主管发货并登记、记录、查收根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目开票（双人或多人复核开票申请后，填写开票申请单（开票申请以传真、邮件、电话等形式）开票前需确认开票品种、单价及数量，对方资质、开票信息等发票开好后，登记发票面值、开票公司名称、品种、发票代号，以及申请人和收件人双人复核发票后，将其寄出（发票要单独寄出，或附上出库单、合同等，发票不能随货同行）月底协助财务部核对销售清单合同及发货状况，确保市场部和财务的统一对所发货物、样品、资料等注意定时查件助理人员出差助理人员也需要定期出差，定期拜访客户。出差前需将部门内部的工作落实下来，且要到位，出差期间电话开通，便于联系。内勤人员的出差费用和补贴按公司规定执行。
销售部内部管理对日常材料的复英盖章等的工作及时复印好日常所需资料，包括公司资质资料、品种资料等。
掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话资料，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。
彩页、名片印制，快递费用结算等的工作（包括向公司财务借备用金，月底结算）公司对外业务的交流（包括选取公司业务合作伙伴）负责制定销售计划以及销售计划的督促、落实；负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管；以及一些物流公司的筛眩
每日公司邮箱、公司QQ、医药招商网站的管理和维护每一天登陆公司邮箱，及时查收公司邮件和整理邮箱在线，及时在线沟通、回复招商网站的维护目前我公司免费注册的招商网站已有20个，我们需要对网站中的信息进行及时的更新。同时定期对其中的产品进行升级维护，使产品能够尽量显示在首页，有利于代理商查看到我公司的产品。
组织内勤定期开部门会议，总结工作，并做好记录协助准备各项材料对外招商各地广告的发布（网络、媒体、期刊、报纸等）认真做好有关后勤的宣传工作，做好摄影、拍照及有关资料的收集、保存归档，及时宣传报道后勤动态。
在一些医药招商论坛上，我们能够免费发布自己的招商广告，并进行及时跟踪；同时我们能够加入各个地区的招商群，定时发布一些招商信息。
负责招商信息的代理、回愧联系负责重点客户的拜访、服务工作，透过拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略带给信息。
对招商合同的定制（与办事处主任对分包销售合同的制定）电子商务定期整理、汇总各地区代理商所做品种的医院；对于每个月的新增客户进行及时更新汇总。
在网上查找代理商信息充分利用中国医药营销联盟和易药论坛中有超多免费的信息。透过不断筛选代理商信息，查找到我们所需要的、有价值的信息。同时，我们还需要在不同网站上不断查找更多、更好的免费代理商信息。
主动信息和电话招商透过代理商信息的汇总，在信息平台上发信息宣传公司产品；代理商能够根据品种或地区进行分类，主动与代理商联系；并定期电话回访；同时加强产品的学术支持，给代理商带给强大的产品信息服务。
销售助理第三季度工作总结（二）一、前台接待方面。
20xx年X月至X月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导带给了方便，也为客户带给了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。
二、会议接待方面。
1.外部会议接待
参与接待了**联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、**分公司与**分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，用心协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2.内部会议管理
按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生持续，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员带给更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3.视讯会议管理
在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时状况出现；在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作。
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入ERP系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作。
20xx年X月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至12月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们带给备用机，以免耽误正常工作。
销售助理第三季度工作总结（三）一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈；③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记；④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成，
在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班；
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办-理事物（停休除外）；
3. 个别店长有迟到、早退的现象；
4. 店长在没有请假的情况下外出办-理私事；
5. 个别店长在接近下班的时候到银行办-理业务。
由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从20xx年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：
进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。
⑴、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；
⑷、店长来公司对帐或办-理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办-理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；
⑸、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办-理业务的，不能占用上、下班时间，
（如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必须到门店，然后再外出办-理事物，上班中途外出办-理事物的，必须在下班时间之前返回）；若有特殊原因不能按上述办法办-理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办-理；
⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况；
⑺、此办法从20xx年2月3日开始执行。
每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。
从我公司人员录用和离职情况来看，20xx年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办-理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：①办-理综合保险比办-理小城镇保险费用低；②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办-理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。
【篇2】销售三季度会开场词
4s店三季度总结会主持词
篇一：半年工作总结大会主持词
济南华泰汽车销售有限公司
2011年度上半年工作总结会
主 持 词
会前提示请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提前了解。
说明：会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”，装订好后与本子和签字笔一并提前
放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。
各位领导、同事：
大家，下午好！
2011年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！
取得了一点成绩，同时还存在许多不足。
时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点 “把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。
目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。
本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。
接下来让我们进入主题 在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。
宣布济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作会议正式开始。 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：
集团事业发展部 王志焕 王总监（鼓掌）
集团财务部 殷红霞 殷总监（鼓掌）
[或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]
集团人力资源部 宋波宋经理（鼓掌） 集团行政部 王梅生 王经理（鼓掌）
让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（鼓掌）
今天的会议共有五项议程：
第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的；
第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述；
三、 是由各部门负责人对本部门工作进行述职；
四、 是特别议题讨论；
第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。
下面，会议正式开始。
首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告（鼓掌）
非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。
让我们再次以热烈的掌声表示感谢。
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接下来，会议进行第二项，各部门负责人做2011年度上半年工作述职，有请营业部 王明利 王经理，售后服务部 张军 张经理准备。
欢迎售后服务部 张军 张经理上台述职，备件部 刘光伟 刘经理准备（鼓掌）。
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截止到现在，会议已进行了小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！（说明：刘经理15:10开始述职）
（茶歇期间请大家对集团领导做好接待）
15:10 时间到
接下来请备件部 刘光伟 刘经理上台述职，市场部 祁晶珑 准备（鼓掌）。
欢迎 祁晶珑 上台述职，行政部 李忠娟 准备（鼓掌）。
有请行政部 李忠娟 上台述职（鼓掌）。
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不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。
游戏10分钟
游戏结束，做结束语
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16：10 时间到
下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部 赵雅星 赵经理准备。
最后我们请财务部 赵经理 进行述职（鼓掌）。
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非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17:10 请大家返回就坐，会议继续。
（茶歇期间请大家对集团领导做好接待）
17:10 时间到
接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。
特别议题：
一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接？
二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题？
三、如何提高和挖掘部门的盈利能力？
请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。
说明：请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。
18:10 时间到
不知不觉，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部 王志焕 王总监 为我们做领导点评。（鼓掌）
非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔！
如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。
我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信我们在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。
下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作总结大会圆满结束。（热烈鼓掌）
请行政部李忠娟对会后安排进行通知！
篇二：2014年公司年终总结大会主持词
公司年终总结会议主持词
尊敬的各位领导、各位同事， 大家上午好 。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了1年。2014已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾2014年，我们公司从3月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了！”
一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。
好的，谢谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首2014年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次谢谢吴总！
接下来我们有请胡小芳作2014年工作报告并简述2015年规划并附带811鲜清事业部财务分析报告。。。
二、大会进行第二项：胡小芳作2014年工作报告并简述2015年规划并附带811
鲜清事业部财务分析报告
胡小芳从回首过去我们热情洋溢 到坚定现在我们激情澎湃 再到展望未来我们斗志昂扬 ，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢小芳！
接下来有请雷彦龙作2014年商务代表工作报告并简述2015年规划。。。
三、大会进行第三项：雷彦龙作2014年商务代表工作报告并简述2015年规划 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。我们把掌声送给雷彦龙！
接下来有请赵洪亮赵主管作武汉市终端业务工作报告并简述2015年规划。。。
四、大会进行第四项：赵洪亮作武汉市终端业务工作报告并简述2015年规划 赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。
接下来请吴迪吴总作2014年工作报告并简述2015年规划
五、大会进行第五项：吴迪作2014年工作报告并简述2015年规划
谢谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们鲜清的明天再创辉煌！
公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，
接下来我们将进行的是：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话
六、大会进行第六项：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话（尚宜俊、胡小芳、赵
洪亮）
1、请吴总宣布优秀员工名单
2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工颁奖
3、请优秀员工发表感言。
尚宜俊发言
我想尚宜俊的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
胡小芳发言
这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的能力之外，她们不仅工作努力认真，而且更需要耐心和细心。当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。只要大家努力我相信明年会有更多的人站在这里的。
赵洪亮发言
赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。
，
接下来有请总部黄姐发表讲话
七、大会进行第七项：总部领导黄姐讲话
八、大会进行第八项：总部领导刘总讲话
刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔
让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
九、大会进行第九项：吴迪致闭幕词
十、大会进行第十项：合影留念
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首2014年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。811的发展一直受到刘总的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们14年成绩的肯定，再次感谢刘总的到来。
篇三：汽车4s店现场团购活动主持词及流程
汽车4s店现场团购活动主持词及流程
主持人串词
各位亲爱的现场来宾，欢迎您参加团购活动，我们的活动将于10分
钟后准时开始，敬请关注！
各位尊贵的来宾，大家晚上好。欢迎您在百忙之中参加今天团购活动， 我是今天的活动主持人，非常感谢各位领导及来宾的莅临。
接下来的时间，我们用热烈的掌声有请销售顾问登台，为我们主推的4款车型进行实力
解析。
感谢先生的精彩发言
接下来邀请经理介绍广汇融资购车政策
谢谢经理。
我想大家了解了这么多关于车型的相关参数与细节，接下来最为关心的就是本次活动的
优惠政策及车型的价格了，那么在我们宣布本次活动价格之前，本店为所有进店签到的客户
预备了一份惊喜，所有签到客户均可参与抽奖活动，1等奖：1名1000元油卡、二等奖：3
名发动机护板赠送、三等奖：5名赠送普通会员
下面有请总上台为我们抽奖！
恭喜各位幸运的来宾！
在今天的活动中，您享有超值的购车优惠政策，接下来，掌声有请销售总监上台，
为大家公
布今晚现场购车优惠政策！
再次感谢我们的总监。拥有这样优越性能的车，还能有这么实惠的价格，我相信大家都和
我一样砰然心动吧！有些朋友跃跃欲试了，好的，我们今天的活动到这里就要暂告一个段落
了，非常感谢各位观众对我们一汽大众品牌的支持与厚爱，也欢迎您继续留在我们的展台
赏车订车，如有任何疑问，请咨询您身边的销售顾问。
最后，我代表，祝您身体健康，购车愉快，谢谢大家。
17：00-----17：30冷餐已经物料的搭建
18：00-----18：30客户陆续签到（品尝冷餐）
18：30-----18：35主持人介绍本次活动的内容
18：35-----18：45主持人邀请销售顾问上台简约介绍4款车型
18：45-----18：:50经理介绍广汇融资购车政策
18：50----19：00抽奖
19：00-----19：10邀请销售总监公布价格（在kt板上面写上价格 19：10-----19：50客户订车
【篇3】销售三季度会开场词
第三季度销售工作总结
如果您是一位刚刚步入职场的人，被人称作菜鸟。您想改变这种现状，那只有不断的学习和借鉴优秀者的经验，再加以改造完善。也许您也要为自己的未来提前作规划，提前学习。比如如何写一份专业的工作总结，出其不意攻其不备，让您的上司或者同事刮目相看。我信赖的一家网站工作总结网(liuxue86./gongzuozongjie/ )有许多优秀的关于各行各业的工作总结，我相信会对您有一定的帮助的。
老品系列犹如定海神针，市场销售稳步增长;
新品上市更比雨后春笋，芝麻开花节节攀升;
深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露;
分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
非常荣幸借此机会向公司领导及在座的各位同仁做﹡﹡年第三季度工作汇报，同时将﹡﹡区域市场第四季度的工作计划向大家做简明阐述。
某某市场第三季度销售回款共计348万，比2004年同期增长130万元，同比增长率为60%。 比﹡﹡年第二季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成﹡﹡市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风 发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：
一、老品系列
谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注﹡﹡品牌、﹡﹡品牌、﹡﹡品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在﹡﹡市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，似乎没有优势可言。那么针对﹡﹡市场现状，更应该整合地面资源，促销致胜。
我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线基础上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热情，从而销量达到了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户配合我们战略调整打下了坚实基础。
【篇4】销售三季度会开场词
第三季度销售总结报告销售人员管理从上世纪 70年代以来一直备受社会 各界的持续关注，销售人员控制是销售人员管理中颇显重要 的概念之一。今天给大家精心挑选了第三季度销售总结，希 望文章对大家有所启发。
第三季度销售总结篇一 回顾这第三季度来，自己的
工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在不足。 因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售 工作的方法技能与业务水平。
作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架 起一座连接我们的产品与顾客的桥梁，为公司创造经济效益 和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。在 这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与 我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望，就显得尤为重 要。因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务 能力，在专业的销售技巧方面多学习多总结。同时做到理论 与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论 中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的 语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。力 争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们公司销 售人员的优质精神风貌，更树立起我们公司的优质服务品
再次，要深化自己的工作业务。熟悉产品的各项重 要质量指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不 同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作 过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。 在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收 清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、不拖欠、重点用 户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运 营，有效降低和规避资金运营的风险，确保经营资金的运营 安全，加速资金周转。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明 白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以 决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中 更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的 辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处 以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上 都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这第三季度的工作总结， 还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售 工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中， 我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司 的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，
努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进 取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力 ！
第三季度销售总结篇二 一、三季度的工作开展情
况。
1•加强业务知识的学习，努力提高自身素质。
积极参加县局、专卖所组织的教育培训，学习上级 的会议精神，提高思想觉悟和认识，使自己的思想和上级要 求保持高度一致。结合市管员的工作要求，努力学习法律法 规知识和营销知识，提高自己的市场走访能力和技巧。开展 专销结合工作，利用专销体系的建设和销售数据的对比，提 高自己的市场分析能力，通过对比及时发现市场存在的问 题。
2.日常基础工作的开展。
强化现场管理和软件管理。按照专卖所六化要求做 好内务管理和现场管理， 整洁规范，树立专卖管理良好形象 按照闭环式管理标准，认真细致的做好系统维护与使用，日 常工作痕迹化管理，信息数据传递，资料数据的维护。落实 住所安全值班工作，提高安全防范意识，定期进行安全检查 和安全培训，建立安全值班记录，确保无安全隐患。以优秀 县级局创建和三全格局的建设为契机，进一步强化工作目标 的一致性，提高工作的执行力和执行能力。
3.自身工作开展情况。
做为一线专卖人员，突出的重点工作就是市场监管 和内部监管工作，突出对重点片区、重点线路、重点户、重 点品牌的监管。利用专销体系、销售数据的变化，分析市场 存在的问题，充分发挥数据和市场信息的作用，制定相应的 走访计划，有重点的开展走访和监管工作。严格按内管规定 对重点品牌的落地落户销售情况、销售去向、零售价的执行 情况进行监管。加强法律法规的宣传，提高经销户的守法经 营观念。加强对无证户的走访监管，宣传许可证管理办法， 防止违法经营行为的发生。加强对集贸市场的监控，掌握集 贸市场的烟丝烟叶销售情况和流动销售假冒卷烟的情况。建 立信息网络，日常走访注重信息员的发展培养，充分发挥信 息员的作用。
4.专销结合工作开展。
立足自身工作职责，以稳定、安全、规范、廉政四 条高压线为标准开展专销结合工作。加强营销知识的学习、 加强和营销部门的联系沟通，及时的掌握卷烟投放情况和营 销策略。细分指标到线路到户，加强品牌的宣传培育，提高 销售档次和数量。利用专卖监督管理系统和电子商务系统的 数据分析，对销售异常的最小市场、线路、村庄、户进行监 管。及时发现、解决最小市场存在的问题，保证销售指标的 完成。对线路的卷烟明码标价签进行更换，同时结合精品线 路的打造、共产党员示范岗的开展，对卷烟陈列进行维护，
提升店面形象。
5.销售指标完成情况。
二、 工作中存在的问题。
1.工作标准不高，缺乏进取和创新精神，自我学 习的意识还不够，致使工作能力和业务水平不高。
2.市场分析能力较差，对专卖系统和电子商务系统 利用不充分，不能通过市场分析发现市场存在的问题。对如 何挖掘市场潜力没有有效的措施，工作还只是停留在表面。
3.专销结合工作不到位。工作开展只是停留在口头 上，落实在行动上少，没有真正做好与客户经理的配合，对 于营销知识掌握运用不到位，品牌宣传上柜和引导消费等工 作比较滞后。
4.工作的主动性和责任意识有待于提高，存有等靠 的惰性思想，工作效率不高。
三、 下一步工作打算。
1.积极参加县局组织的各项学习培训，将所学知 识用到实际工作中，提高自身素质技能。强化责任意识，实 现工作目标一致性。
2.提高执行力。把上级的工作部署和要求贯穿实 际工作始终，将上级的方针政策和工作部署不折不扣的抓好 落实，不断开创工作的新局面。
3.增强遵守纪律的自觉性，转变作风，工作中做到 踏踏实实、认真负责、精益求精，要以高度的责任感做好工 作，切实转变作风，提高工作效能，严于律己服从大局，杜 绝各类违纪问题的发生。
4.利用好专销体系和电子商务系统，提高市场分 析能力，掌握市场动向，细分市场，综合分析销售数据，发 掘市场潜力，提高市场控制力。
5.立足自身工作职责，按照工作标准扎实开展专 销结合工作，加强与营销部门的联系沟通，及时掌握各项营 销策略，做好品牌的宣传培育，确保完成全年任务指标。
6.健全完善发挥好信息网络，发挥市场信息的作 用，查处各类违法经营卷烟行为，维护规范有序的卷烟市场 秩序
在县局的正确领导下，执行上级的方针政策，按照 优秀县级局创建标准，紧紧围绕中心工作，提高工作的自觉 性和执行能力，努力提高工作效能，争创一流业绩，圆满完 成上级交给的各项任务。为推动沾化烟草快速发展做出新的 贡献。
第三季度销售总结篇三 在这第三季度的时间里，是
我人生中的又一次重大转折，从一名刚毕业的学生转变成一 位销售业务人员，回望这第三季度的成绩，自己感觉学到的 东西不少，但给公司带来的效益却很少。总结之前得与失， 为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。
首先，我很庆幸，我能够在全国知名的驰田改装企 业这个大平台上从事销售工作，让我对自己的产品有着足够 的信心，同时也让我在面对客户时，无形中多了一份自信和 自豪。再加上公司对销售人员的强有力的支持，让我知道， 选择驰田公司是正确的，我愿意把自己的人生理想和公司连 接在一起。虽然我对驰田公司来说，只是一名普通的销售业 务员，但是驰田公司对我来说却是我人生中的一次新的启 航，承载着我的希望和梦想。
其次，在驰田公司实际从事销售工作只有 3个月的
时间，在这短短的三个月中，也让我深刻地认识到了自己的 不足，无论是从个人的知识构架上，还是从与客户的沟通交 流上，以及自己的工作习惯上， 需要我学习的东西太多太多， 让我突然之间感到应接不暇。虽然我也知道冰冻三尺非一日 之寒，这是一个需要逐渐积累和不断学习的过程，可是，这 些知识明显地影响了我和客户之间的交流，特别是面对专业 的知识问题，我不知该如何解释时，失去了一次和客户之间 建立信任感的机会，这让我很苦恼。我迫切的希望能够改变 这种状况。在处理问题的的时候，我也感觉到自己的经验不 足，特别是碰到非客户原因的问题时，不能够很好的解决， 我希望自己能够做得更好。
但是，在我感到困惑的同时，我看到的更多的仍然 是希望，因为知识可以学习，经验可以积累。而驰田公司搞
【篇5】销售三季度会开场词
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【篇6】销售三季度会开场词
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第三季度销售工作总结-第三季度销售个人工作总结范文羽利小编精心推荐
第三季度随着九月份的落幕也结束了，这三个月的销售工作需要我们好好总结，在反思中找到销售经验，对今后的销售工作起到借鉴作用。下面是给大家带来的第三季度销售工作总结，欢迎阅读。
【第三季度销售工作总结一】
转眼间,第三季度已经过去,我们充满信心的迎来了第四季度,在上一季度里,我们部门的所有人员团结一致,协调配合,完成了领导交给我们的任务,取得了不错的成绩,尤其是在本季度8月初公司就进行了紧张的中秋备战状态，在30多天的销售工作中，我们了解了公司中秋工作流程、熟悉了中秋业务，得到了锻炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的任务，对于期间的销售工作中，也让我们了解很多工作中的好与不足之处,为了使下一个季度的工作完成的更加出色,现将有必要回顾总结上一季度的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在下一季度里努力再创佳绩。现对上一季度的工作和学习作如下总结：