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hse保证体系及hse保证措施6篇
第1篇: hse保证体系及hse保证措施
第一节 质量保证体系及保证措施质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得，都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
第一小节 质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。
【1】质量职责按照ISO9001要求，将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。
质量体系要素分配表
项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：
1.项目经理
是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。
2.项目技术主管
制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.项目工程主管
工程主管作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4.项目水电主管
负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责机电项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检查评定；负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
5.项目成本经理
从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。
6.项目技术、设计部门及机电部
参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。
7.项目质量部
进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。
8.项目工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
9.项目采购供应部
负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。
10.项目预算合约部
负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。
11.各专业工程师、质检员
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
12.项目材料员
负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。
13.项目工长
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。
【2】施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
【3】施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
⑴“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
人员培训详见 《人员培训计划表》
在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。
人员管理评定计划表
⑵“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。
施工机械维护计划表
⑶“料”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
⑷“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。
第二小节 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
【1】施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本施工工艺、方案。
工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制详见 《施工阶段性质量控制措施图》。
施工阶段性质量控制措施图
⑴事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
⑵事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；
审核设计变更和图纸修改；
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理建议下达停工令。
⑶事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
【2】各施工要素的质量控制措施【2.1】施工计划的质量控制作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去；
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
【2.2】施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现；
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：
第一级为项目技术主管，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底；
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
⑴ 组织保证、制度落实
选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
建立以项目技术主管为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
⑵做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。
施工技术交底，以书面交底为主，包括节点图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
⑶做好施工测量工作
工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
⑷施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术主管审定。
由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入现场得施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
【2.3】施工材料的质量控制措施⑴物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于装修工程的材料质量，将会直接影响到整个工程装修质量及效果，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在以招标文件及施工合同要求为基准，优中选优，选择合格材料供应。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《合格证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
⑵产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
【2.4】 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。2）施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是拌制混砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。3）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。4）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。6）试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。7）现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。第三小节 全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立1个QC小组。
在施工过程中，成立以项目经理和项目技术主管为主的质量QC小组，分专业综和合各方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表：
另外成立施工进度计划管理QC小组,主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
第2篇: hse保证体系及hse保证措施
工期保证体系及保证措施
1.1 工期计划安排
根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。
1.2 施工总进度计划网络图与横道表（见附图）
施工总进度计划网络见附图：
工期保证体系如下所示：
组织发动、思想动员1. 思想保证 开展保工期、创优质竞赛活动2.
组织保证 项目部：生产副经理、工程师、计划调度员
1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会 计划保证 2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度 工 3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 期机械管理制度：配件计划、维修保养制度、1.
好率、使用率考证劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定2.制度保管理考核材料管理制度：供应计划、材料保3.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合4.
技术措 新技术、新材料、新工艺推广应
1材料保证：原材料、地方材料满足进度要 2劳动力与设备保证：满足施工进度要资源保证3资金保证：工程进度款定期审核签认到
1.3工期保证总体措施
1.3.1组织措施：
1.3.1.1有力的指挥体系：
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
1.3.1.2优秀的施工队伍：
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
1.3.2物质措施：
采用先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加快施工进度。分片区设立搅拌区，及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。
应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。制定完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储备供应能力，保证现场材料的及时供应。
1.3.3技术措施：
选用先进的模板体系：模板采用钢模， 刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，外观质量好。
模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。保证模板支撑体系的稳定性和刚度。
积极推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。
组织均衡流水施工．
施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
1.3.4经济措施：
1.3.4.1引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
1.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。
职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
1.3.5配合措施：
1.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。
1.3.5.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
1.3.5.3充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。
1.4实施工期计划过程控制措施
1.4.1实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
1.4.2以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
1.4.3对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
1.4.4在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空 间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。．
1.4.5建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
1.4.6提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
1.4.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
1.4.8对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
1.5 施工进度计划
我们在满足工期要求的情况下，根据的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划图，见附录中施工进度计划图。
施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，采用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短施工时间，给装饰足够的工期，使装饰工程做得更精更细。
1.6 工期保证措施
施工进度计划保证的组织措施
建立进度控制的组织系统，从项目经理，施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每项施工任务。
为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
各种资源投入的保证措施1.7．
提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。
配足机械设备及周转材料，垂直运输除塔吊外，增设货梯等，保证运输畅通，钢管等周转材料配置二套至二套半，循环周转，以保证施工速度。
做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。
依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。
选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。
及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。
主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。对钢筋、水泥、砖块、防水材料等及时送质监站试验室进行试验。如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。
1.8施工进度计划保证的技术措施
（1） 项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
（2） 施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业交叉配合工作，为正式施工创造良好条件。
（3） 积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
（4） 强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。
（5） 合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
（6） 延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。
人力资源保障措施1.9．
(一)、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决，做到我项目部一切围绕工程转，一切围着工程干。
(二)、建立有效的物资供应系统。确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。
(三)、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为原因造成工期拖延的按照合同予以处罚。
(四)、工程施工期间加强与气象部门和电力供应部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。
(五)、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，并保持正常运转。
(六)、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行奖惩制度。
(七)、从开工之日起，节假日不休息，加班加点施工，根据进度进行交叉作业和两班制作业，充分利用有利条件，加快工程进度，确保按时交付使用。
第3篇: hse保证体系及hse保证措施
建立保证工期组织机构及保证体系
项目部和施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。
确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系（后附 工期保证体系框图）。
工期保证措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从项目经理部到施工队的调度指挥系统
全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。
7、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。
8、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
9、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
10、雨季及农忙季节的工作安排
(1)成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。
(2)准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。
(3)积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任务。
(4)合理安排施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。
(5)工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。
11、冬季施工
路面底基层、基层、面层施工期的日最低气温应在5℃以上，改性沥青应在10℃以上。根据当地气象资料，所有底基层、基层、面层施工均在无冰冻期间完成，并采取防冻措施。
工 期 保 证 体 系 框 图
第4篇: hse保证体系及hse保证措施
一、项目HSE方针、目标
HSE方针：
文明施工，依法管理，保施工全过程安全；
预防污染，降耗增收，走可持续发展的道路。
HSE目标：
死亡、重伤、火灾事故为零。
千人负伤率≤0.4‰。
职业病发病率为零。
废弃固体、噪声、污水排放达标率100%。
三、HSE培训与教学
施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。
1）员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。
2）员工入厂教育
a）员工在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。
b）教育内容包括：
●政府、业主及项目部有关HSE法律法规、标准和规定；
●现场安全纪律；
●典型事故的教训和紧急状态处理，以及事故报告的规定；
●本岗位HSE操作规程；
3）每日班前教育：每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。
4）调换工作岗位的HSE教育
此项工作由专职安全员进行，教育内容包括：
●新的工作程序、机械设备性能、操作规程；
●潜在危险的确认；
●预防事故措施；
5）管理人员的HSE培训：公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员HSE培训班。
6）特种作业人员HSE培训：特种作业包括：起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。
根据国家关于特种作业人员的有关规定，起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训，并取得资格证，持证上岗，对NDT作业，喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办HSE培训（2小时/月/人）。
7）其它形式的HSE教育
●结合施工需要，举办HSE培训班、HSE技术讲座等，向职工传授HSE知识；
●通过对典型事故案例分析，使职工掌握防范措施，以防止事故再发生；
●对违章违纪人员进行有针对性教育，以免酿成事故；
●进行定期不定期的紧急事故演练，提高职工应变能力。
8） 以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。
三、HSE组织与职责
3.1项目HSE管理组织机构图
3.2项目部HSE管理组主要职责是：
1）根据业主制定的原则和指示，以及中国有的关法律法规，制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定，并强化管理使之始终处于有效受控状态。
2）负责HSE安全教育和培训工作，对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。
3）负责HSE的日常检查工作，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合HSE的要求。
4）负责对所属施工队、班组、个人的HSE工作实施奖励和惩罚。
5）健全HSE例会制度和施工现场系统专业会议制度，并定期组织相关人员参加。
3.3、HSE的监督和检查
（1）本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行，所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规，通晓现场事故处理程序及本身职责，熟悉IPMT现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。
（2）本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的HSE检查。
（3）各施工队每天进行一次HSE检查。
（4）根据实际情况，本项目部进行各类专项HSE检查。
（5）各施工班组应认真进行作业中的HSE自检，及时消除事故隐患。
（6）安全监督人员要坚持巡检，及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。
（7）HSE检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。
（8）进行HSE检查时，要认真做好检查记录，对问题的整改及时反馈到相关部门。
（9）、隐患整改
1）对业主和业主公司提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。
2）对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。
3.4项目HSE例会
（1）项目部安全经理主持每周的HSE例会，各部门负责人、安全人员参加，必要时可组织全体员工参加。内容为总结上周HSE工作，部署本周HSE工作要点，协调各部门、各施工队有关HSE问题等。
（2）项目经理每月主持召开一次HSE例会，项目部安全经理和各部门负责人、安全人员参加，进行HSE工作总结和安排，协调、解决各部门间的HSE 问题。
（3）根据现场实际和工作需要，可另行召开专题HSE会议。
（4）HSE例会及专题会议，必须认真做好会议记录，会后及时形成会议纪要。
3.5HSE管理奖罚细则
1． 为了加强工程项目职业健康安全和环境管理，防止和减少各类事故的发生，确保员工的生命安全和职业健康、避免和消除公司财产损失和环境的破坏，督促施工队伍提高安全管理水平，规范员工的安全行为，根据公司职业健康安全环境绩效奖惩办法及业主的有关规定，特制定本实施细则。
2． 项目部设立安全奖罚制度，每周考评，月底汇总予以兑现，由安全部门提出，项目经理批准，对施工队及有关人员给予奖罚；罚款单交受罚单位和财务部门各一份，待月底从工程款(或工资)中扣除。
3． 由业主、监理组织，各施工单位参加的联合安全大检查，发现施工队有“三违”作业及不符合安全要求而对项目部进行罚款的，罚款金额除由个人及施工队承担外，项目部将根据具体情况对个人及施工队进行适当处罚。
4． 对发现施工现场重大危险因素，并及时报告或采取有效措施，避免发生人员伤亡、火灾事故及财产损失的有功人员，经核实后，由安全部门提出奖励建议，项目经理批准，给予100—1000元的奖励。
5． 具有以下情形的给予从重处罚：
﹙1﹚存在重大安全隐患经书面通知不按时整改的；
﹙2﹚布置的工作经多次催促无动于衷的；
﹙3﹚多次违章的；
﹙4﹚不服从项目管理，用言语或行为威胁管理人员。
6． 发生安全事故的处理办法按公司有关规定执行，其它未尽事宜，参照业主及公司有关规定进行处理。
7． 本细则未设及到的，对安全生产管理有重大影响的事件，由项目安委会讨论决定。
8． 在施工生产中，没有设置以下安全措施的，给予单位或个人20—200元的罚款：
﹙1﹚对临边洞口未设置可靠的防护措施的；
﹙2﹚交叉作业时无可靠的隔离和设置警戒的；
﹙3﹚未经允许擅自拆除安全警示标志、安全防护装置的；
（4）未按安全技术交底的要求设置防护措施的；
（5）危险作业未按规定办理作业票或未按作业票上内容落实防护措施的。
9． 作业人员有以下不安全行为或未能做到以下规定要求的，给予单位或个人10—100元的罚款：
﹙1﹚上岗作业前未接受建设单位、施工单位有关部门安全教育的；
﹙2﹚进入施工现场必须戴好安全帽并系好下颌带；各工种根据本工种作业的内容，穿戴好各种劳动防护用品；
﹙3﹚进入施工现场前饮酒者的；
﹙4﹚从事特种作业人员无证上岗的；
﹙5﹚不按规定的行走路线攀爬或乘座运货吊篮上下的；
﹙6﹚在进罐、动火、动土、射线、高处、临时用电等作业时尚未办理作业票证的；
﹙7﹚在无保护措施下在管架、管道上行走或作业的。
10． 施工队或班组有以下不作为行为的，给予单位50—200元的罚款，情节严重的下发停工令：
﹙1﹚施工队接到安全员签发的《事故隐患整改通知书》后，未按规定时间和要求进行整改、反馈的；
﹙2﹚危害性较大的单项工程，未编制专项施工方案，作业前也未对作业人员进行安全技术交底的；
﹙3﹚施工队周一未开安全例会的或未将例会内容和参加人员报安全部门的；各班组每天未召开班前安全会并保存好记录的；
11． 有以下用电不安全行为或状态的，给予20—200元的罚款：
（1）未按“三相五线”制配线、不符合“三级配电两级保护”的；
（2）过道电源线未采取埋地或架空方式进行，无保护措施的；
（3）照明线使用护套线的；
﹙4﹚电源线未从配电箱接线口进出的；
（5）使用老化、破皮未包扎电源线的；
（6）电焊机把线地线裸露、电焊机未搭设电焊机棚的；
（7）配电箱无门无锁无防雨措施；
﹙8﹚每台固定用电设备未做到“一机、一闸、一箱、一漏电”，开关箱内漏电保护器失灵，用电设备无接地措施的；
﹙9﹚拉闸检修时，未做到一人检修、一人监护的；
﹙10）每周一次未对配电箱、开关箱进行检查也无检查记录的；
﹙11﹚配电箱内各配电线路未进行编号和注明用途的。
12． 在高处作业时，有违反以下登高作业管理规定的，给予单位或个人10—100元的罚款：
（1）对从事高空作业的人员未进行体检便安排进行作业的，
（2）患有高血压、贫血病、心脏病、精神病、癫痫病、深度近视眼在500度以上等人员不适合高空作业而从事高空作业的；
﹙3﹚作业人员未使用或未正确使用安全带和安全帽的；
﹙4﹚随身携带的工具未放在工具袋内；
﹙5﹚向上、向下抛、扔工具、物料的；
（6）高处可能坠落的物体特别是易滚动的物体未及时固定或清除的；
﹙7﹚设备孔洞、临边未加设防护栏杆，必要时也未悬挂安全网的；
﹙8﹚夜间施工没有充分的光照强度的；
﹙9﹚在用的梯子有缺档的，垫高使用的、上端未扎牢的、下端未采取防滑措施的。
13． 在动火作业时，违反以下动火作业管理规定的，给予单位或个人20—200元的罚款：
（1）在禁火区域动火没有办理动火证或办有动火证措施没有落实的；
（2）在禁火区、物质仓库、易燃易爆场所吸烟的；
（3）动火点周围及下方的易燃物、可燃物没有清除或进行隔离措施的；
（4）氧气瓶、乙炔瓶使用时距明火不足10米、瓶距不足5米的；
（5）将气瓶放在烈日下曝晒没有遮阳措施的；
（6）乙炔瓶在使用时没有立放、没有装阻火器的；
（7）垂直交叉作业不能避免时，没有采取隔离措施的；
14． 吊装作业时，未遵守以下吊装作业管理规定的，给予10—100元的罚款：
（1）吊装作业，起重司机、（指挥、司索人员）无证上岗作业的；
（2）吊装作业区域未用警戒线进行警戒、未设安全监护人的；
（3）未按照“十不吊”的要求进行吊装作业的；
（4）吊物没有放稳或固定（焊接）牢固后便摘钩的；
（5）吊装前没有检查和清理吊件上的杂物的；
（6）吊装前,未对钢丝绳、索具、吊车进行检查和试吊的；
15． 使用机械设备时，未遵守以下机械设备管理规定的，给予20—200元的罚款：
（1）进场的机械设备未进行报检的；
（2）机械设备操作人员未持证上岗的；
（3）机械设备未做到定人操作、定人保养、检查，未悬挂有安全操作规程牌的；
（4）机械设备运转时进行清洗、维修保养的；
（5）将头、手、工具伸入机械行程范围内；
（6）机械设备防护装置不齐全或无效的；
（7）机械设备带病运转、超负荷运转的；
16． 防腐保温保冷作业时，未遵守以下管理规定的，给予20—200元的罚款：
（1）库房不通风、未配备灭火器、未悬挂粘贴禁止烟火标志、房内住人的；
（2）作业场所未配备灭火器，作业时吸烟的；
（3）作业结束后未及时清理废弃的物品；
（4）进行喷砂作业时未进行封闭或错开时间工作，扬尘影响他人工作和健康的；
（5）使用自制的电动工具搅拌油漆的；
17． 搭拆脚手架或在脚手架上作业时，未遵守以下管理规定的，给予20—200元的罚款：
（一）脚手架搭设人员未经过专业培训的；
（二）搭、拆脚手架无专项方案、未进行专项安全技术交底的、未进行验收便开始使用的；
（三）搭、拆脚手架不系安全带的；
（四）砌筑脚手架均布荷载超过2.7KN/㎡（即在脚手架上堆放砖不得超过单行三侧放高）
的；
（五）坐在防护栏杆上休息的；
（六）脚手板两端没有绑扎、有探头板的；
18． 未遵守以下文明施工、环境卫生管理规定的，给予20—200元的罚款：
（1）在施工现场焚烧各类废弃物的；
（2）废弃的油料、焊条头和其有害物体，随意倾倒、丢弃未集中进行处理的；
（3）混凝土搅拌站没有污水沉淀池及沉降措施；
（4）办公用的废油墨盒随意丢弃，未交专业单位（供应商）回收处理；
（5）食堂炊事员没有进行健康体验的；
（6）边角余料及其它废弃物品未及时清理，未做到“工完、料净、场地清”；
19． 本细则条款由项目安全部门负责解释。
危险源辨识
（一）高处作业
1．在离地面2米以上的高空作业均应设有脚手架或搭设梯子，脚手架、坡道和平台的搭建。脚手架搭设完成后应经检查合格后才能投入使用。
2．未经许可的人严禁进入施工区的脚手架、坡道和平台。
3．脚手架、坡道、梯子和平台上应标上最大承载量和工号负责人。
4．用于搭设脚手架、坡道、平台和走道的材料应该是合格的，制作围栏不能采用纤维绳等其它类似易燃材料。
5．梯子应为有专利商标的制造者用金属或木材制造。
5．严禁在不系安全带，没有安全网的情况下进行高空作业。
7．高处作业，作业要严格按公司《高处作业管理规定》执行。
（二）脚手架
1．搭建立柱的地面必须夯实，如果地面不平，应使用金属垫片进行调整。立柱的纵向间隔不得超过1.8米，横向跨度不超过1.5米。立柱的结合应在一条线上，但要错开。第一排横柱离地面不超过2米。在第二排以上的横柱之间的垂直距离应为1.5至1.6米。
2．横档之间的距离不应超过1.5米。为加固脚手架，在其表面设置足够数量的成450对角的纵向支撑。
3．金属接头配件需用合适的工具进行紧固。
（三）安全网
1．对于需要安全网的工作须待安全网搭好后方可进行。安全网质量必须符合国家要求。
2．安全网应延伸至工作区边缘以外2米处，以防工人及材料下落的危险。安全网吊挂至少四个角，用索链悬挂。安全网的边缘需重叠1米而并不牢固只是接合。
3．应每日检查安全网由于磨损、化学或热的原因引起的损坏，并及时修理。每日清理安全网中的散落物，在进行焊接、切割或其它放射火花、熔渣等的工作前应采取保护，减少安全网损坏。
4．安全网尽可能靠近工作区，最高不超过3米。悬挂的安全网的底部与地面或机器之间的距离不低于3米。
（四）坡道和梯子
1.要为在1.5米的高度或深度工作的工人提供坡道或梯子，确保安全通道畅通。按规定，坡道的斜度限于150以内。对超过150的坡道，应设置阶梯和防护围栏。阶梯每隔30厘米设一级并钓牢。
2．在每7米的高度设一个平台。
3．任何时候都应保证所有的梯子、坡道，走道及其周围地区没有材料、机器和障碍物。
（五）材料的搬运
1．不得把材料、废物和工具从高处扔往低处或地面。在地面落放或移动材料时，应使用合适的器械，如滑槽、袋子、带绳的容器或用绳捆绑牢的器械。
2．工作期间，队长应认真视察。设置“不得入内”、“头顶危险”等警告标志，并用绳子把有关区域圈起来，确保安全。
3．多余的材料不得放在工作区内或走道上，那些可能误放或掉落的材料、工具和设备应放稳。
（六）安全用电
1．各施工队临时施工用电，必须按施工组织设计的规划，铺设和使用临时电源。
2所有的电气工作都必须由持有特殊作业合格证的有经验的工人进行。电器设备应该锁好保管好，以防未经许可的人员启动。
3．电工作之前，操作者检查所有的设备和电线，所有电路都应有效接地和接零。
4.在变电站、开关箱、头顶或地下有电缆等危险地区，应设置诸如“有电危险”，“严禁入内”等警告标志或标牌。
5.现场施工用电必须：
1)采用三级配电系统； （2）采用TN-S接零保护系统： （3）采用二级漏电保护系统
（4）综合采用TN-S系统和漏电保护系统；组成防触电保护系统，即形成防触电二道防线；
（5）规范配电箱、开关箱的安全技术标准，即统一标准电箱的箱体结构和电器配置原则。
以上各项技术要点不是孤立存在的。它们的相互联系构成完整的用电安全系统框架。
（6）电线及电缆 电线应是具有不低于600伏额定电压绝缘强度橡胶绝缘电线。并配置足够容量的长度不得使用任何有外部损坏的电线。架空电缆应符合规范要求的高度。
（7）各单位应针对本项目大部分露天作业，高温、多雨以及在钢框架内施工等容易发生漏触电危险提出有针对性的保护、防护措施，确保施工用电安全。
（8）施工临时用电的管理。本项目现场规划使用箱式变电站。现场施工用电由项目部统一分配使用。各变电站要落实主管施工单位，明确责任，落实专业管理人员，承担相应责任。各分包商对所管区域内的施工用电负责管理。
（9）现场变电所、配电箱、开关箱及其他用电设施，要定期检查维修。按有关规定，施工现场每月一次。检查维修应按有关规范规定执行并做好记录。对施工用电的安装、维修或拆除，必须由持证电工完成。配电屏（盘）或配电线路检修时，必须停断上一级供电线路供电，并应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责监护，确保操作人员安全。
（七）吊装工作
1．吊装工作的程序和方案应按规定进行编、审、批。
2．吊装工作的现场应设置“严禁入内”等警告标志和安全绳，检查起重机通道的路面承受力和路障。在必要的地方要加固路面，排除路障。检查停放起重机的地面的承受力，如果必要，应用放置铁板等方法进行加固。
3．只允许持有有效证件的合格人员操作起重机或进行设备吊装工作。依照操作制度进行各项吊装工作时，应专人指挥吊车。
4．吊装工作所使用的起重机的能力应该经过认真考虑后决定，安装工作进行之前，应再次认真检查将要起吊设备的总重量和受力中心点。开始工作前，应检查、核实刹车、限位开关、防滚动装置、绳索和起重装置的工作状态和性能，起重机应先空载试运行。作为初次检查，将吊物起吊至离地面10厘米处，检测所有因素是否能正常发挥其性能，一旦发现危险因素，应立即停止起吊工作。
5．当起重机从一个地方移到另一个地方时，应有吊车指挥步行伴随。不得在大雨大风等恶劣天气进行起重工作。
6．所有的起重装置和吊车都应由操作人员或机械工每日检查，起重装置或吊车在不使用时应锁好或刹好闸。所有的起重装置和起吊设施都应由有资质的检查员根据当地的法规和行业规定进行检测。
7．用起重机进行安装工作，必须在初步确认起重机状态良好的情况下，才能进行起吊工作。
（1）起重机应水平停稳，在支腿下牢固地垫置铁板或方木块，停好位置后用销钉销住。
（2）起吊过程中，操作人员不得离开起重装置或吊车。
（3）除非另有规定，操作过程中吊杆的倾斜度不得超过30～80度范围。使用吊臂时，须尽可能缩短其长度。要为起重操作人员配一名角度指示人员，以便能清楚地看清吊杆的角度，在不使用起重机时，应把吊杆降至与地面水平，吊钩稳固于指定位置。起重机的负载量不得超过制造商的额定值，每台起重机的起吊重量应控制在最大起吊重量的90％以内，起吊重量应包括吊钩、吊绳等的固有重量。
（4）在起吊过程中，应认真监督操作，以防止粗暴起吊、延长悬吊时间和超限度起吊。
（5）严禁突然起吊和突然停止，严禁同时进行旋转和起吊或同时旋转和移动吊杆，要缓慢地旋转吊杆，以避免使正在起吊的设备或材料产生离心力。在起吊或吊运过程中，严禁人员在吊装的设备或材料上。
（7）起吊工作完毕后，应彻底卷收起重机的绳索。
（八）卷扬机
1．卷扬机应放置在坚实的地面上，并找一个好的观察视线。安置卷扬机的地区应有充裕的空间以备检测和维修之用，并时刻保持干净。
2．卷绕盘的直径为外绳索直径的20倍，绳索的终端固定在卷绕盘上，绳索应有规则地卷绕在卷绕盘上，绳索上需附有警告标志以防止卷绕过度。
3．卷扬机应稳固地安装，以防止浮动、滑行和震动。脚刹车应与地面保持合适的距离以利于操作。齿轮应盖好，卷扬机的电动机要接地。
4．卷扬机工作要在信号员的信号指挥下进行，工作完毕或暂停时，要切断电源，卷扬机工作进行期间，操作人员不得离岗。
（九）起重工作
1．起重工作应该在经授权的工长指挥下进行。起重重量应该是被吊物加吊钩和吊装索具的重量之和。
2．绳索应该是高质量的，没有锈损、腐烂和变形。一旦发现下列情况，应更换绳线。
（1）在10倍于绳索直径的长度范围内，绳索的破损股数超过总股数的5％。
（2）直径缩小超过原有直径的7％。
（3）所有的绳吊索都应是机械绞接型的，并有有效的检测证书。不允许使用硬绞接型的吊链。
(4)材料至少需用2根绳子吊装，吊链的角度不得超过600。
（5）操作过程中，主绳索和其它起重索具的安全系数应为6或更高。在起吊有锋利边角的材料时，应该使用衬垫，以防止绳线和吊链损坏或被割断。
(6)起吊过长或不平稳的特殊材料时，应该使用缆风绳进行稳固，吊钩钩在起吊材料的重心点。当重心在起吊材料的上部或不在中心时，要特别注意防止摇晃、滑动或下坠落。
(7)严禁在起吊材料下面站立或骑在起吊材料上工作。
(8)把材料放到地面时，应按要求摆放枕木。
(9)在确认起吊材料稳定以后，移开吊绳和吊链。
4.7应急计划
4.7.1 应急准备
成立应急准备和响应领导机构,具体负责事故预防和事故发生后抢险指挥、处理作业；下设报警、疏散、抢险、救护四个分组，其职责分别是：
报警组：在事故发生后，及时向社会的有关部门报警，并派人到门口、路口接警；
疏散组：听到报警信号后，疏通安全通道，设置安全警戒区，指挥员工向紧急集合点疏散，确保所有员工离开危险区和事故现场的秩序；
抢救组：实施或协助社会有关部门实施事故抢险，防止事故扩大；
救护组：对事故中出现的伤亡人员实行医疗救护；
分析紧急情况可能发生的部位和场所，及引发事故的设备、装置、材料；
分析紧急情况的类型及对人员、财产和环境造成的影响；
确定为控制紧急情况发生而配备的应急材料与设施；
根据现场情况确定安全通道和数个紧急集合点，安全通道要有安全标志，并始终保持畅通，严禁以任何理由堵塞安全通道；紧急集合点要设在远离危险点的空旷地方。
确定紧急情况发生时的报警信号及现场员工听到报警信号后的行为准则；
规定紧急情况发生时车辆、设备、设施应停放的位置与状态；例如紧急报警信号响起后，司机应使车辆离开救援通道并息火；所有电器设备应拉闸断电；各种气瓶应关闭阀门，如情况许可，应将充装可（助）燃气（液）体的气瓶移到安全地点等。
4.7.2应急响应
事故发生时，发现人员应迅速将信号传递给应急准备与响应小组成员，同时采取措施控制事故扩大；
应急准备与响应小组组长联络小组成员立即赶赴现场，组织救灾。
现场员工听到报警信号后，应按应急准备与响应方案的要求对自已所用设备、机具、材料等进行处理后，在疏散组织的指挥下进行疏散，疏散时应注意以下事项：
保持清醒的理智，有秩序地按安全通道疏散，严禁乱跑乱撞；
选择合适的疏散方向，要向事故源点的反方向及其上风向疏散，如果事故源点处在员的上风向，要指挥员工向侧向转移；
根据事故及其致害原因，采取如用湿布捂住口鼻、降低身姿等自救措施。
事故抢险时要注意以下事项：
采取适当的抢救方法和器械，引发事故的物质、设备不同，所使用的救护器具及方法也应不同，不当的扑救方法，会导致事故的扩大；
扑救人员应佩戴相应的防护用具；
扑救时严禁身带火种；
应急处理时严禁单独行动，要有监护人，必要时要采取水枪等掩护措施。
在进行事故抢险的同时，应立即报警（报警电话：消防119；交通122；急救120；匪警110），报警时要讲清事故的地点、大小、引发事故的物资、电话号码等，并派人到路口接警；
医护人员负责组织对将受伤人员实行现场救护或通知医院赶赴现场实行紧急救护；
其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作；
当遭受强风袭击、洪涝灾害、紧急停电时，项目部要组织对设备及化学物品进行妥善保管或处置，以尽可能减少因设备事故或化学品泄漏所造成的影响。
经费
搞好任何一项工作都需要一定的投入,HSE 管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE 管理的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE 管理方面的经费约为施工费用的10 %～15 % ,包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。
第5篇: hse保证体系及hse保证措施
荷花苑还建小区（二期）工程
1#、2#、7#、12#、18#、19#楼
监理质量保证体系及保证措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总 监 理 工 程 师：
技 术 负 责 人：
日 期： 2014年8月26日
一、监理机构质量保证组织机构………………………………………………………………3
二、项目监理组机构人员配备…………………………………………………………………3
三、监理人员岗位职责…………………………………………………………………………4
四、质量控制原则………………………………………………………………………………7
五、质量控制的监理工作依据、任务及目标…………………………………………………8
六、质量控制程序………………………………………………………………………………9
七、质量控制监理措施 ………………………………………………………………………10
八、收集、整理质量保证检查资料 …………………………………………………………15
九、公司考核制度 ……………………………………………………………………………16
荷花苑还建小区（二期）工程
工程质量保证体系
1、监理机构质量保证组织机构二、项目监理组机构人员配备
序号
姓名
性别
专业
职称
岗位资格
岗位
1
李 飞
女
房屋建筑
高级工程师
监理工程师
总监理工程师
2
张建新
男
工 民 建
工 程 师
监理工程师
总 监 代 表
3
高进森
男
工 民 建
高级工程师
专业监理工程师
土建监理工程师
4
施 强
男
工 民 建
工 程 师
专业监理工程师
土建监理工程师
5
周火勇
男
工 民 建
工 程 师
专业监理工程师
土建监理工程师
6
张 顺
男
工 民 建
高级工程师
专业监理工程师
水电监理工程师
7
韩庆宁
男
安全监理
工 程 师
专业监理工程师
安全监理工程师
8
何正凯
男
工 民 建
助理工程师
监 理 员
监 理 员
9
王希伟
男
工 民 建
助理工程师
监 理 员
见证取样员
三、监理人员岗位职责
1、总监理工程师应履行下列职责：
⑴确定项目监理机构人员及其岗位职责。
⑵组织编制监理规划，审批监理实施细则。
⑶根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
⑷组织召开监理例会。
⑸组织审核分包单位资格。
⑹组织审查施工组织设计/（专项）施工方案。
⑺审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
⑻组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
⑼组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
⑽组织审查和处理工程变更。
⑾调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
⑿组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
⒀审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
⒁参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
⒂组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
⑴组织编制监理规划，审批监理实施细则。
⑵根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
⑶组织审查施工组织设计/（专项）施工方案。
⑷签发工程开工令、暂停令和复工令。
⑸签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
⑹调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
⑺审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
⑻参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3、专业监理工程师应履行下列职责：
⑴参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
⑵审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
⑶参与审核分包单位资格。
⑷指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
⑸检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
⑹验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
⑺处置发现的质量问题和安全事故隐患。
⑻进行工程计量。
⑼参与工程变更的审查和处理。
⑽组织编写监理日志，参与编写监理月报。
⑾收集、汇总、参与整理监理文件资料。
⑿参与工程竣工预验收和竣工验收。
4、监理员应履行下列职责:
⑴检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
⑵进行见证取样。
⑶复核工程计量有关数据。
⑷检查工序施工结果。
⑸发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
5、见证取样员职责：
⑴取样时，见证人员必须在现场进行见证。
⑵见证人员必须对试样进行监护。
⑶见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
⑷有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。
⑸见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
⑹见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
6、安全生产监理人员的职责：
⑴参与编制安全监理计划及审核安全施工组织设计/方案；
⑵在总监理工程师的指导下开展现场监理工作；
⑶检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用情况，并做好检查记录；
⑷按照《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（59－2011）的要求经常地检查安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”“五临边”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等；
⑸担任安全生产、文明施工检查工作，发现存在安全隐患问题及时指出，整改后进行复查，并向总监理工程师报告；
⑹施工单位拒不整改，监理部下达《停工令》进行停工整改。
⑺施工单位即不及时整改，又拒绝整改的立即向建设行政主管部门报告；
⑻参与安全事故的调查和处理，并提出自已的意见和建议；
⑼做好安全监理日记和有关监理记录。
⑽当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。
7、信息管理员岗位职责：
⑴管理建设监理工作的全部信息档案；
⑵出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方；
⑶建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装相应的文函管理软件；
⑷负责文函和文件的接受、分发和发送；
⑸制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；
⑹跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及时、准确处理；
⑺督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总；
⑻协助总监理工程师编写月、季、年度报告；
⑼进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；
⑽现场监理机构的后勤管理和协调工作；
⑾总监理工程师委托的其它工作。
8、合同管理员岗位职责：
⑴参与本单位投标文件、标书编制，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；
⑵熟悉施工图纸、参加图纸会审，提出问题，并做记录；
⑶协助土建、水电安装现场代表完成收方工作；
⑷对设计变更、签证等所产生的工程量增减进行初步审核；
⑸对施工单位的预决算进行初步审核；
⑹配合有关部门，协助处领导参与合同签订、工程造价控制工作；
⑺对合同中涉及进度、金额、质量等方面问题进行审核；
⑻审核施工单位的工程进度，及时完成工程量的审核；
⑼时刻关注材料市场预算价格，对工程造价进行控制。
9、旁站监理员岗位职责：
⑴检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以
及施工机械、建筑材料准备情况；
⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况、执行施工方案以及工程建设强
制性标准情况；
⑶核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现业进行检
检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
⑷做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
四、质量控制原则工程项目质量控制的过程中，应遵循以下原则：
1、坚持质量第一原则。工程产品作为一种特殊的商品，使用年限长，并直接关系到人民生命财产的安全。所以，监理工程师应自始至终地把“质量第一”作为对工程质量的控制的基本原则。
2、坚持以人为控制核心。人是质量的创作者，质量控制必须“以人为核心(1)把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性，创造性；(2)处理好与项目管理部、承包人等各方面的关系；(3)增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；(4)提高人的素质，避免人的失误；(5)以人的工作质量保工序质量、保工程质量。
3、坚持以预防为主。预防为主，是指重点做好质量的事前控制，事中控制，同时严格检查工作质量，工序质量和中间产品的质量。这是确保工程质量的有效措施。
4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规定。监理人员在监控和处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，客观公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格要求，秉公监理。
6、以专项施工技术规范、检验评定标准、本项目的承包合同、招标文件、设计文件为依据，实现项目管理部要求的质量控制目标；
7、对工程进行全过程质量控制，以预防质量事故为主，加强隐蔽工程项目的监理力度；
8、加强人、机、物的进度监理，检查承包人的技术人员岗位责任制及执行情况。强调质量保证体系的建立和在各工序中发挥其应有作用；
9、要求承包人完善材料进场、材料检测及各施工工序的自检、互检工作，做到各工序不出现死角，各工序施工项目部质检人员必须在岗，资料及时整理。严禁使用不合格材料。前道工序未经验收不准进入下道工序。发现问题及时通知，及时整改的监理原则。
10、对各工序采用眼看、手量、试验检测，坚持监理程序，以数据说话，以理服人的监理原则。
1、质量监理的目标：
坚持以工程质量为第一要务，高标准建设荷花苑还建小区（二期）工程，加强对工程质量的全过程管理，全面提高工程质量，确保分项、分部工程、单位工程合格率达到100%。
2、质量监理的依据：
监理工程师必须依法对工程进行监理。在施工阶段对工程实施监理的依据有以下几个方面：
合同文件:各项工程质量的保障措施、计量程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。
施工图纸:全部工程应与设计图纸符合,并符合监理工程师批准的变更与修改要求。
技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。
质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。
3、质量监理的任务：
监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。
六、质量控制程序1、开工报告
总体开工令由总监签发,分部工程与分项工程开工报告由相应专业监理工程师审查，总监批准。开工之前,专业监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
2、工序自检报告
监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。
3、工序检查认可
监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进行。
4、工程质量检查程序
各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出：
应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；
应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；
应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。
七、质量控制监理措施1、施工准备阶段的监理措施
⑴进场前组织全体监理人员集中学习，认真阅读和熟悉图纸、有关设计文件、本工程的技术规范、规程、标准，掌握设计意图及技术要求，提出对设计的修改意见和建议供项目管理部和设计单位参考。
⑵参加设计交底、图纸会审。交底和会审之前，汇总监理和施工单位意见，以文字形式向设计单位提出，以便在图纸会审时予以澄清，避免施工造成不必要的浪费和损失。图纸会审记录经各参与单位会签后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。
⑶总监理工程师组织监理人员审查施工单位经过其上级主管部门批准的施工组织设计，提出审查意见，总监理工程师签认后报项目管理部。对施工组织设计，除审查其质量保证体系、质量管理和技术管理体系外，重点审查施工方案及施工方法，分项工程安全生产保证措施、施工进度计划、施工平面布置四个方面，特别要突出审查施工程序和顺序是否符合工艺原则和本工程的特点，确保重点工序的施工质量和施工安全。
⑷审查施工单位的资质及项目经理部成员的资质是否符合招标文件的要求及投标书内容，强化现场管理机构，使其组织职能和素质能确保施工质量达到合格工程的目的。要求施工单位提供特殊工种人员资质证明材料，监理工程师要查验操作人员的培训证和上岗证，没有经过培训并取得上岗证的不得上岗操作。
⑸做好机械设备进场的报验工作。施工单位必须填写进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数量、技术状况等资料向监理工程师报验，以核查其性能是否能满足本工程施工质量的要求。对于机械性能不能满足质量要求的，令其运出工地。
⑹对原材料、半成品、成品构件的质量监控
①用于本工程的各种原材料、半成品及成品构件，原材料厂家必须按南京市政监督站公布的已备案的厂家名单里选择。并且在订货前向监理工程师提供生产厂家的资质，必要时监理工程师将会同项目管理部和设计单位代表前往实地考察。如果项目管理部为确保工程质量而提出了推荐产品或生产厂家，施工单位应首先考虑，但同样要提供厂家的资质证明材料。若施工单位要选择项目管理部推荐之外的产品或生产厂家，没有监理工程师的批准，施工单位不得擅自签订购货合同。
②各种原材料、半成品及成品构件进场时必须填写进场材料报验单向监理工程师报验，监理工程师查验产品名称、产地、规格、数量、合格证等资料，严防不合格产品进入现场。
③进场材料必须出具正式出厂合格证和材质化验单及相关技术资料，其技术指标必须符合本工程有关技术标准。原材料进场后，在监理人员的见证下，施工单位应按规定的频率、批次进行取样自检。检测报告必须送监理工程师审查，监理工程师还将进行抽检，合格后方可投入使用。抽查检测不合格的产品，不得用于本工程，并在监理工程师的监督下，限期运出工地。
④检查工地原材料的存放条件是否能保证材料的有效使用。水泥、钢筋必须下垫上盖，防潮防雨，钢材须防机械损伤，并分别设置规格标志。进场的水泥必须分批堆放，超过三个月保存期的，督促施工单位取样试验，视试验结果，由监理工程师批准其使用范围，但不得用于主要受力结构，以确保结构物的施工质量。
⑤施工单位应向监理工程师提供混凝土、砂浆、沥青混凝土等混合料配合比的试验资料，经监理工程师批准后使用。计量设备必须经过有资质的检测单位的检测，并出具检测证明，确保混凝土及砂浆、沥青混凝土的拌合质量。
⑥监理工程师对施工单位从材料采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制，对材料的质量进行全面的、全过程的控制。
2、施工过程中的监理措施
⑴监理工程师采取巡视、旁站、测量、试验等方式和手段，对工程施工进行全过程、全方位的质量监控。
⑵对路线的施工放样测量，施工单位必须提前一天通知测量监理工程师，测量监理工程师将进行旁站监理，测量成果报监理审核。未经监理审核签认，施工单位不得开始施工。
⑶对隐蔽工程进行检查验收。凡需要隐蔽的工程部位，施工单位应在自检合格后，填写报验单向监理报验。未经监理签认同意，不得进行隐蔽，也不得进行下道工序施工。为避免隐蔽工程隐蔽后返工，监理工程师将加强巡视，发现问题后随时提出整改要求，做到边施工、边检查、边整改，施工完成检查完毕、整改到位。
⑷对任何工程质量缺陷和质量事故，未经监理工程师的批准，施工单位不得擅自处理，处理方案必须经监理工程师审查同意后方可实施，属工程质量事故的，按质量事故处理程序办理。
⑸施工过程中陆续进场的各种材料、构配件等，均应在进场时向监理报验，并按规定的频率，在监理人员的见证下取样送检，监理也将按规定频率进行平行抽检。
⑹监理人员通过巡视、旁站、测量和试验等，掌握施工质量状况，前瞻性的预测、分析质量动态，预防质量事故，及时向施工单位提出警示，确保工程施工质量。
⑺监理人员发现施工过程中出现的违规操作或违反规程有关规定的行为，一般性质的，通过口头指令要求施工单位立即整改，若多次警告无效或性质较严重的应发监理通知，甚至由总监发工程暂停令。对已造成工程质量隐患的，必须返工处理。
⑻利用工地的现场例会，监理向施工单位通报施工质量存在的问题，提出整改要求，现场监理人员跟踪检查落实施工单位的整改措施。
⑼对关键部位和关键工序，采取旁站监理，并做好旁站记录。旁站记录应有施工单位现场质检员签字。
⑽现场监理人员必须认真做好监理日志和旁站记录，总监理工程师对监理日志和旁站记录不定期进行抽查，确保资料的可追溯性和完整性。
3、竣工验收及保修期的监理措施
⑴工程完工后，督促施工单位尽快完成竣工图及技术档案资料及工程竣工备案资料的整理，按照国家有关验收标准，全面检查承建工程的自评工作，自评质量等级，编制《工程竣工报告》。
⑵监理工程师审核施工单位的备案管理资料、竣工图、技术档案资料等，发现资料不全、与实际不符或资料整理不符备案管理要求及档案管理标准的，指令施工单位返工；经审查合格后，总监理工程师签署《工程竣工报告》，《市政工程竣工施工安全管理资料审查记录》。监理5天之内完成审签工作。
⑶监理组织竣工初（预）验，按照国家建设部颁发的《城镇道路工程施工与质量验收规范》1-2008对工程项目进行实测实量抽查，对外观项目、实测项目及质量保证资料进行评分，对工程进行质量评估，准备完整的监理资料，提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和本公司法人代表审核签名，加盖公章，提交项目管理部，同时总监理工程师签署施工单位提交的《单位工程质量综合评定表》。
⑷协助并参与项目管理部组织的竣工验收及办理备案手续，按项目管理部的要求，派足监理人员参加各专业组实地查验工程质量的具体工作，验收合格后，总监理工程师签署《工程竣工验收报告》，完成竣工验收工作。
⑸审核施工单位的工程结算书：
①工程结算书的审核要严格按照总承包合同中约定的结算条款进行审核；
②没有监理签认的、变更设计手续不完备的、无质量保证资料的工程量不予支付；
③新增工程的单价未经项目管理部审定的不予结账；
④施工单位对监理的审查结果有不同意见，可以提供进一步的资料向监理工程师做出说明，没有进一步的可靠说明资料获得监理工程师的修改，由总监理工程师签署监理审查的最终结算价，提交项目管理部审查。
⑹保修期间的监理内容为：
①检查施工单位的剩余工程计划及施工；
②检查已完工程的使用情况，如发生工程缺陷，指示施工单位进行修复；
③确定缺陷责任及修复费用；
④督促施工单位按合同规定提交交工资料；
⑤签署工程缺陷责任终止证书，办理最终支付手续。
⑺保修期的监理措施
①留足监理人员，负责保修期的监理工作；
②审查施工单位的缺陷工程修复计划，并督促按期完成；
③按工程竣工验收标准检查施工质量，对工程质量进行验收；
④缺陷工程修复完成后，报项目管理部组织验收。
4、质量缺陷与事故处理
⑴质量缺陷的现场处理
质量缺陷泛指施工中存在的质量问题。由于各种因素的干扰，在施工过程中，质量缺陷的出现是难免的。但是，质量缺陷是可以尽可能减少的，特别是质量事故甚至是可以完全避免的。因此，在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
①当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止。
②当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。
③当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程质量产生影响时，监理工程师应在对质量缺陷的原因及责任作出了判断并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项工程的施工。
④在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。
对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过项目管理部提出处理方案及方法，由承包人进行修补，修补措施及方法要保证质量控制和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。
⑵质量事故的处理
当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期内）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倒塌、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：
①监理工程师立即指令承包人暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施。
②要求承包人尽快提出质量事故报告并报项目管理部，质量事故报告应详实反映该项目工程名称、部位、事故原因、处理方案以及损失的费用等。
③监理工程师应组织有关人员对质量事故现场进行审查，在分析、诊断、测试、验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。
④ 监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定，判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分析技术责任时，应明确事故处理的费用数额、承担比例及支付方式。
八、收集、整理质量保证检查资料1、质量保证资料的要求
⑴及时
是指竣工资料的时效性，在每个施工工序和管理过程中所发生的资料都应该及时收集和整理，按要求报送审核和归档，为动态管理提供最快的信息和资讯，严禁采用“回忆录式”编写资料。
⑵真实
是指坚持实事求是和求真务实的科学态度，严禁伪造，闭门造车等捏造数据来满足试验和检测频率要求，以保证数据真实、可靠
⑶准确
是指必须坚持一丝不苟的科学态度和认真负责的工作精神，严格按程序，以保证资料的准确无误，如控制的技术指标符合规范要求，数据的记录、计算、审核，采用的检测方法准确等。
⑷完整
是指图纸、资料齐全、规范，如停工令-整改报告-复工令等资料的闭合，试验和检测频率符合规范要求等。
⑸规范
是指文件分类。科学编排、表格填写科学、合理，符合规范要求。
2、资料内容
包括质量监理措施、规范及往来文件、试验检测资料、监理抽检资料、文件验收工程质量评定资料等。
3、竣工文件收集整理归档的原则
竣工文件收集整理归档的原则《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》第十条公路工程竣工文件材料归档前，均需按要求由文件材料形成单位分别进行整理组卷。组卷应遵循公路工程文件材料的自然形成规律和成套性的原则，分类科学，便于查找利用。
综上所述，竣工文件编制应遵循以下原则：
（1）工程文件材料的自然形成规律；
（2）成套性原则，不要人为割裂其系统性，应分类科学，便于查找利用；
（3）与项目建设同步原则；
（4）统一管理、分级负责。
九、公司考核制度公司成立专门小组，定期对总监办进行检查，指导及考核，考核内容如下：
1、检查本监理部人员对本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求目标；
2、是否按质量按制原则进行监理；
3、对质量控制有无具体措施；
4、对工程监理质量事故的处理情况；
5、内业资料整理情况；
6、协调各方关系情况；
针对总监办检查情况，肯定成绩的同时提出批评改进意见，对不合格的监理人员进行再教育，情节严重者退出总监办，确保公司形象。
第6篇: hse保证体系及hse保证措施
安全保证体系及措施
1、安全生产目标
依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。
在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受施工单位，监理单位的指导、监督，切实把安全施工措施落到实处。
我公司针对本项目制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内。
具体目标包括：
（1）杜绝重大伤亡事故；
（2）无中毒事故；
（3）无火灾事故；
（4）杜绝重大交通事故，减少一般责任事故；
（5）无倒塌事故；
2、施工期安全保证体系
3、安全管理组织机构及主要职责
我公司组建安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由项目技术负责人、安全经理、生产经理、安装队队长组成。建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。安全组织机构及主要职责，见下安全管理组织机构及主要职责图。
4、安全管理制度及办法
（1）塔式起重机安装前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制塔式起重机安装专项方案的同时，制定相应的安全技术措施。
（2）参加安装的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。
（3）按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。
（4）设置足够的消防设备。
（5）加强与气象部门的联系，及时掌握气温、风、雨、暴雨等预报，做好防范工作。
（6）安装过程中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。
（7）安装人员上岗前，按规定穿戴防护用品。现场负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
（8）安装所用的各种机具设备和劳动保护用品，进行定期检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。
5、施工期安全生产保证措施
5.1 安装现场安全措施
（1）进入安装现场必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋。严禁酒后作业。
（2）安装现场必须设安全警戒区和警戒线，挂警示标志，专人监护，严禁无关人员进入现场。
（3）作业人员分工明确，责任落实，所有人员必须听从统一指挥，相互配合，确保安全生产。
（4）安装作业前，按要求对塔机进行全面检查，对作业现场有关情况进行检查，对施工机具进行清理检查，发现问题应立即解决。只有达到立塔条件才能安装塔机。
（5）施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，设有安全设备或明显标志。
（6）吊索具应符合国家使用标准，必须经检查合格后方可使用，起吊构件吊点须绑扎正确、牢固，起落平稳，防止碰撞、损伤设备。
（7）高处作业人员严格遵守安全技术规范，禁止向下投掷工具、零件，工具及小部件应搁置好，对扳手、锒头、橇棍等工具采取防坠落措施，防止落物伤人。
（8）构件在堆场内码放整齐，严禁将构件至于堆放场地与吊装区域以外的位置，小构件堆放高度不超过1m，大型构件单件独立堆放。
5.2 供电及照明安全措施
（1）现场临时照明线路保证绝缘良好，布线整齐且相对固定，并经常检查维修，照明灯悬挂高度在2.5m以上，经常有汽车通过之处，灯线悬挂高度在5m以上。
（2）存有易燃易爆物品场地，照明设备采取防爆措施。
（3）照明线路拆除后，不保留有带电的部分，如必要保留时，则切断电源，线头包以绝缘，固定于距地面2.5cm以上的适当处。
（4）临时建筑物的照明线路，固定在绝缘子上，穿过墙壁时，套绝缘管。
（5）施工现场电气设备和线路等装漏电保护器，做到一机、一闸、一漏电保护，防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。
5.3生活区的安全措施
（1）生活区内配备足够数量的消防器材,并做到经常检查,使其处于良好状态。
（2）对职工进行消防知识教育，一旦发生火警，能迅速利用自备消防器材把火扑灭在初起阶段。
5.4事故发生的急救措施
发生任何人员伤亡事故时，立即送往当地医院。
工地发生火灾时，一方面立即报告当地消防队，另一方面充分利用工地消防器材紧急行动，进行扑灭工作。事故发生后，保护好现场，及时将事故发生情况上报业主、有关部门和工地安全生产领导小组，并立即组织人员进行调查，对于重大事故上报当地公安、检察及劳动部门。要分析原因，追究当事人的责任。
5.5建立健全的施工安全保证制度
（1）根据“管生产必须管安全”的原则，制订落实各级领导安
全施工责任制。
（2）严格执行已制定的施工安全防护措施，广泛宣传互相监督。加强安全检查，及时消除事故隐患，做到防患于未然。
（3）充分发挥工地安全部门和安全监察员的作用，维护施工安全监察员的权威。开展安全知识竞赛，充分调动职工安全施工积极性。
（4）发挥工地保安职能，维护工区的安全秩序。
质量保障体系一、质量目标1、确保塔机安装一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）
4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：各管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好关口（实现各个分部达优。
四、质量保证措施㈠加强思想教育、提高质量意识
1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识。
2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。
㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度
公司成立质检组，直接在公司技术负责人得领导下进行工作，负责本公司在建工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。
㈢健全质量管理制度
1、建立以经理为首的质量目标责任制，推动各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。
2、工程开工前，对全体人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点。
3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度，为避免失误，建立测量双检制度。
4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。
5、落实质量“三负责”制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。
6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。
7、安装单位有关人员，要自觉接受施工单位，安全部门对安装全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场安装负责人员应及时认真地实施并积极配合施工单位做好质量方面的控制工作。
8、“三不放过”原则：“三不放过”即对工程质量事故原因未查清不放过，对事故责任者及广大职工尚受到教育不放过，对事故处理和措施未落实不放过的原则。
㈣安全奖罚措施
1、施工作业人员安全检查职责
⑴项目经理、技术负责人对所在项目，必须做到分项、分部、分阶段有计划地进行书面安全技术交底，并检查、督促、落实、检查。
⑵其他各工种在上班前，检查自己穿戴和使用的劳动防护用品、工具是否符合安全要求。
⑶上班前和班中检查自己的作业工具、设备、电器等是否安全可靠。
⑷上班前和班中检查自己的作业范围是否安全。
⑸发现不安全因素、隐患应立即报告，及时采取措施解决，杜绝冒险蛮干。
⑹特种作业人员必须持证上岗，任何一级领导无权指派无证人员上岗，发生后果由其违章指挥、违章作业者自负。
2、坚持持证上岗，实行定机定人、定岗位责任制。发现非定机人员擅自开机，根据情况处罚200元，任何人违章指挥同等处罚，发生后果加倍处罚。
3、施工现场有安全标志、标语牌，任何人不准擅自拆除。
4、 搞好现场文明施工，必须按规定做到工完料尽，场地做到日做日清，谁做谁清。现场材料堆放整齐；杜绝施工现场有朝天钉伤人现象。
5、对重视安全生产的职工，能及时发现重大事故隐患和苗头并及时采取有效防范措施，保护了职工的生命安全，避免发生伤亡事故的施工队上报安全领导小组，给予有关人员奖励200元。
6、工程部每月组织一次安全生产大检查，并根据JGJ59-99标准进行打分，打分小于85分的项目，项目经理罚款200元；打分被评为第一名的，项目经理奖励800元。
7、对违章作业、违章指挥而发生事故的本人，原则上按规定不作工伤处理，医药费自负。对发生事故，如隐瞒不报、谎报、故意拖长报案时间，破坏现场、阻挠调查、提供伪证的，对当事人给予处罚50~800元。