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下派干部管理特色做法6篇
第1篇: 下派干部管理特色做法
xx水电开发有限公司
干部管理办法（试行）
第一章总则
第一条 为促进公司干部管理工作逐步走向规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规及xx公司干部管理的有关规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条 适用范围
按照董事会及控股公司干部管理权限划分的有关规定，遵循分级管理的原则，本办法的干部管理对象仅限于公司所属各部门中层管理人员。
第三条 中层干部管理的原则
（一）坚持党管干部、统一领导的原则；
（二）实行“精干、高效”和知识结构优良、专业配置合理的原则；
（三）按照“公开、平等、竞争、择优”选拔录用的原则；
（四）实行能上能下、能进能出动态管理的原则。
第四条 中层干部职数
（一）部门正副职数根据各部门工作职责范畴和工作需
要，原则上每个部门设正职1人，副职1-3人。
（二）列入公司党委直管党群系统干部职务的任免，按有关规定程序进行任命或选举，不占上列职数。其待遇比照同级干部执行。
第二章 中层干部任免
第五条 中层干部的任用
（一）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；贯彻干部革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”方针；坚持民主集中制原则；形成干部能上能下的动态管理机制。
（二）任职条件
1．具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治理论修养，坚决执行党的基本路线和各项方针政策,讲学习、讲政治、讲正气，理想信念坚定，献身电力事业，经得起各种考验。
2．掌握社会主义市场经济基础知识，熟悉现代企业管理、生产经营知识及必需的金融、科技知识，具备任职岗位所需要的业务知识，能遵守并较好地运用有关法律、法规和制度，具有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力、科学决策能力。
3．认真贯彻公司各项决策，自觉维护公司合法权益，
依法经营，照章办事，忠于职守，勤勉敬业，敢于严格管理，
责任心强，善于开拓创新，工作业绩突出，得到群众公认。
4．坚持原则，顾全大局，作风民主，公道正派，维护党的民主集中制原则，善于依靠班子成员和员工开展工作，在员工中享有较高威信。
5．以身作则，严于律己，清正廉洁，在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面起到表率作用，自觉抵制不正之风，自觉接受批评和监督。
（三）任职资格
1．身体健康。
2．一般应有下一级岗位工作的经历，具有大专及以上文化程度，年龄一般不超过45周岁。
3．一般应具有两年以上工龄，特别优秀的可放宽工龄限制
4．党务干部任职，应当符合《中国共产党章程》有关规定。
（四）中层干部一般应当从公司确定的后备干部中选拔。在因后备干部缺乏或工作急需等特殊情况下，可委托国电大渡河公司从大渡河公司系统内引进或对外招聘。
（五）中层干部人选原则上应逐级提拔，若特别优秀或工作特殊需要的，可以越级提拔。
第六条 中层干部的免职
中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
（一）达到任职年龄界限的。公司中层干部，男满57周岁、女满53周岁，一般应当免去现任职务，另行安排工作，达到法定退休年龄办理退休手续；
（二）在考核、考察中认定为不称职的；
（三）不服从公司任职决定的；
（四）因工作需要或健康原因，应当免去现职的；
（五）机构撤消的，其原任的相应职务自然免去。
（六）选举时未当选的，其原任的相应职务自然免去，不再办理免职手续。
（七）被判刑或受撤职处分的，其原任职务自然免去。
第七条 中层干部的辞职
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
（一）因公辞职，是中层干部因工作需要变动职务，提出辞去现任职务。因公辞职由公司审批，财务劳资处办理有关手续。
（二）自愿辞职，是中层干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职应向公司提交书面申请，一般应当自收到辞职申请之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予党纪政纪处分。
（三）引咎辞职，是中层干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。引咎辞职由本人提出报告，公司研究决定，财务劳资处办理有关手续。
（四）责令辞职。是公司根据中层干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任中层领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。
中层干部有下列情形之一的，不得提出辞职：
（一）在涉及国家安全、重要机密、公司秘密等特殊职位任职且不满解密期限的；
（二）重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的；
（三）有其他特殊原因的。
第八条 中层干部的降职
因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用后，其待遇按照新任职务的标准执行。
第九条 引咎辞职、责令辞职、降职的人员，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任中层干部职务。
第十条 中层干部的任免程序
（一）任免建议。根据工作需要，由组织人事部门在考核的基础上向党政联席会提出干部任免建议。
（二）任免审批。公司各部门负责人任免，在征求纪委意见之后，由公司党政联席会研究决定。其中，公司组织（人事）、财务、审计监察、物资供应、计划合同等部门负责人任免，须事先征得大渡河公司人力资源部同意。公司党支部书记（副书记），经公司党委会议研究，由公司党委任命，在适当时候按照《党章》进行选举。
（三）任免手续。中层领导任免以公司名义下达任免通知，并抄送大渡河公司人力资源部。党支部书记（副书记）等党务干部任免由公司党委任命。并按要求向有关上级党委报送备案。
第十一条 任期
（一）公司直管行政中层干部任期原则上为三年（从发文之日起算），聘期满须重新任免。根据工作需要，在聘用期间，也可另行任免。
（二）公司直管中层干部，在同一部门同一职位任职时间一般情况下不超过6年，特殊情况不超过9年。
第十二条 纪律和监督
选拔任用中层干部，必须严格遵守下列纪律：
（一）不准超职数配备中层干部，或者违反规定提高职级待遇；
（二）不准以领导个别碰头、圈阅等形式，代替党政联席会、党委会集体研究决定任免；
（三）不准无故临时动议决定任免；
（四）不准个人决定任免，个人不能改变党政联席会、
党委会集体作出的任免决定；
（五）不准无故不执行党政联席会、党委会调动或交流的决定；
（六）不准中层干部个人要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属；
（七）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动；
（八）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层干部任免的情况；
（九）不准营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。
第三章 中层干部任前公示
第十三条 中层干部实行任前公示制。在党政联席会研究确定拟提拔的中层干部人选后，原则上应当进行任前公示。
第十四条 公示内容包括公示对象的姓名、性别、出生年月、籍贯、政治面貌、文化程度、专业技术职务、工作时间、现任职务、工作（学习）简历等，拟聘任或任命的职务，受理部门及联系方式。
第十五条 公示采取发布公告的方式进行。公示范围为
公示对象现在的任职单位。公示期限为从发布公告之日起7
日以内。
第十六条 在公示期限内，单位反映问题要形成书面材料并加盖公章，个人反映问题要署明真实姓名、单位、联系地址和联系电话，涉及的时间、地点、经过、证人等要清楚或基本清楚，并要对反映的问题负责。
第十七条 公示对象要积极配合公示工作。对于欺上瞒下、弄虚作假、打击报复的,要严肃查处,坚决不予任用,并视情节轻重给予党纪、政纪处分, 触犯法律的要依法追究责任。
第十八条 对举报人及举报内容要严格保密。对反映的问题，属于考察中未能掌握的，由组织和人事部门调查核实。对事实不清或道听途说的不予核实，对没有反映实质问题的不作调查。
第十九条 对调查核实的结果分不同情况处理。对反映问题不实的，予以聘任；对经调查核实，确有问题，不符合聘任条件的，不予聘任；属违纪违法的，按有关规定处理或移交有关部门办理。对反映问题情况比较复杂，一时难以查清，但又不能轻易否定的，暂缓聘任，但暂缓聘任期限不得超过三个月。三个月内仍未查实的，由公示对象本人作出负责任的书面说明，经党政联席会研究认为不影响聘任的，可履行聘任手续。此后，如经查实发现有影响聘任问题的，解除现职并依照有关规定从严处理。
第四章 中层干部试用
第二十条 公司对新提拔或提拔跨度较大的中层干部实行试用制。
第二十一条 新提拔的中层干部从公司发文之日起进入试用期，试用期时间为一年，任职时间从发放之日起算。
第二十二条 试用期间的干部管理
（一）干部在试用期间，纳入公司干部统一管理。
（二）干部在试用期间，行使任职岗位的职权，履行任职岗位的义务，承担任职岗位的责任。
（三）干部在试用期满后，须按照“德、能、勤、绩、廉”等方面的内容，向上级组织进行一次书面汇报，自觉接受组织监督。
（四）干部试用期满后，本人填写登记表、提交述职报告，由任职部门提出考核意见，将汇总的意见材料于试用期满一月内报公司财务劳资处，公司领导对试用干部做出评价，公司根据上报材料再决定是否正式聘任。
（五）试用期满考核合格的干部，公司正式聘任，试用期记入干部任职时间。不能胜任岗位职务者，则发文解除试用职务，另行安排工作。
第二十三条 试用期待遇
干部在试用期间享受同级干部待遇。
第五章 干部交流
第二十四条 公司实行干部交流制度,交流方式有两种：一是大渡河公司系统内的交流；二是公司内部的交流。xx公司系统内的交流按照xx公司的相关规定执行。本办法所指的交流是公司内部的横向交流。
第二十五条 交流的原则
（一）有利于加强公司中层领导班子建设，改善中层领导班子成员专业、知识、年龄结构的原则。
（二）有利于干部发挥作用，扬长避短的原则。
（三）有利于年轻干部锻炼成长的原则。
（四）有利于提高干部德才素质的原则。
（五）一般按原职级交流使用的原则。
（六）正确处理好交流与稳定关系的原则。
第二十六条 交流的对象
（一） 现任公司中层干部在同一岗位任职时间满6年的，原则上要进行交流。
（二） 因工作需要，或其他原因需要交流的。
第二十七条 不宜交流的对象
（一）现任公司中层干部，男性超过55周岁，女性超过50周岁的干部原则上不再交流。
（二）在干部考核、考察中经组织认定为不称职的中层干部。
（三）因涉嫌违纪违法，正在接受组织审查而尚未作出结论的中层干部。
（四）其它原因不适合交流的中层干部。
第二十八条 交流的程序
（一）财务劳资处拟定中层干部交流方案，包括交流干部数量、人选、时间、地点、职务安排等。
（二）财务劳资处了解干部有关情况，视情况征求干部调出部门或调入部门的意见。
（三）党政联席会议（或党委会）集体研究决定，由财务劳资处办理交流手续。
（四）在中层干部交流前，公司领导应与交流干部谈话，做好思想工作。
（五）中层干部接到交流通知后，必须尽快办理工作交接手续，在规定时间内到新的工作部门报到。
第二十九条 其他事项
（一）公司组织人事部门要切实加强交流干部的管理，及时全面了解交流干部的思想动态、工作表现与生活情况，建立干部交流档案。
（二）中层干部应增强党性观念和组织纪律观念，顾全
大局，克服困难，服从组织安排。对无正当理由不服从交流
决定并经批评教育仍不服从的干部，应作降职、免职等处理。
（三）中层干部交流要同干部的任期、任职回避、交流轮岗和年度考核等制度相结合。需要进行审计的，应先审计后交流。
第六章 中层干部诫勉
第三十条 干部诫勉是指发现中层干部个人在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、敬业奉献、廉洁自律等方面存在的问题，经过警示谈话仍无改进，群众反映较大，或已出现轻微违纪行为，尚不构成纪律处分，由公司组织人事部门对其进行批评教育并限期改正的制度。
第三十一条 诫勉的程序包括：确定诫勉对象、实施诫勉帮助、严格期满考核。
第三十二条 诫勉对象
在干部的考察、年度考核或群众来信来访中，发现有关中层干部下列问题之一的，经调查核实，公司作出诫勉决定后，由财务劳资处填写《诫勉通知书》（见附件一），通知被诫勉干部所在部门党支部和干部本人。
（一）对贯彻上级组织决定或决议态度不坚决，执行不
力，造成一定后果。
（二）缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，导
致工作失误，造成一定损失或影响。
（三）违反民主集中制原则，影响工作正常开展。
（四）部门之间协调配合不好，影响工作正常开展。
（五）组织纪律观念淡薄，对组织的调动、交流等决定有抵触情绪，消极怠工，影响工作。
（六）放松对自己的要求,违反党风廉政建设有关规定和财经纪律,在一定范围内造成不良影响的。
（七）对部门员工要求不严，造成不良影响的；
（八）捏造事实，恶意攻击他人，造成一定影响的；
（九）其他方面问题，需要诫勉的。
第三十三条 诫勉帮助
根据被诫勉干部的职级，由主管领导或部门党委负责人对其作一次认真的诫勉谈话，指出存在问题，进行批评教育，提出限期改正的要求。公司组织人事部门要及时对被诫勉者进行跟踪了解，随时掌握被诫勉中层干部的表现和改进情况，有针对性地做好帮助教育工作。
第三十四条 期满考核。诫勉期满，被诫勉者应及时向公司如实汇报本人在诫勉期间表现情况和整改措施落实情况，提出解除诫勉请求；财务劳资处应根据其表现情况，向公司提出解除诫勉或作进一步处理的建议，提交公司党政联
席会决定。
对确已改正错误的，按期解除诫勉，由财务劳资处发出
《解除诫勉通知书》（见附件二）；对改正错误效果不明显的，可延长诫勉期三个月，延长诫勉期满后仍然无明显效果的，经公司党政联席会研究决定，可采取降职、责令辞职、解聘等措施予以处理。
第三十五条 诫勉期限分为半年或一年。对中层干部的诫勉履行审批手续，由公司视诫勉对象存在问题的情况，决定其诫勉时间。
第三十六条 诫勉对象在接到诫勉通知后一周内，根据诫勉事由，将书面整改措施报财务劳资处。
第三十七条 凡被诫勉的中层干部，在当年年度考核中不能评为优秀，不能授予荣誉称号。在诫勉期间，不能提拔任用。
第六章 干部回避
第三十八条 任职回避
凡与中层干部有下列关系之一的人员，不得在同一部门内任职。
（一）夫妻关系；
（二）直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女；
（三）三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟
姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女；
（四）近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶；
（五）其他需要回避的关系。
第三十九条 公务回避
（一）中层干部不得参与有关本人的考核、任免、评聘专业技术职务、档案管理等业务工作。
（二）中层干部在涉及与本人具有任职回避中所列亲属关系人员的职务任免、工作调动、奖惩、工资调整、入党、招工、聘干、毕业分配、评聘专业技术职务、选派出国出境人员及违法违纪案件查处等事项时，应主动回避。
（三）中层干部在处理经济业务工作时，涉及与本人具有任职回避中所列亲属关系的,应主动回避。
第四十条 在执行中层干部任职回避规定时, 对于担任不同级别职务的,职务较低的一方回避；担任同级职务的,根据工作需要和具体情况确定一方回避。如在管理权限之内回避调整有困难的,应报请公司处理。
第四十一条 在实行中层干部回避的规定时,调整相关人员的职务或调动工作单位，要按照管理权限进行。
第七章 干部重大事项报告
第四十二条 中层干部需要请示的事项包括：
（一）在本公司外兼职（含名誉职务）；
（二）个人因私出国；
（三）参加系统外有关单位（部门）组织的脱产进修、学习考察或组团出国（境）等；
（四）因事需要请假离开工作岗位一周以上；
（五）其他需要请示的问题。
第四十三条 中层干部需要报告的事项包括：
（一）本人婚姻发生变化状况；
（二）配偶、子女、父母到国（境）外定居；
（三）配偶、子女、父母个人经商办企业的情况；
（四）本人发生违纪、违规为或工作中出现重大失误；
（五）因健康原因，不能坚持正常工作，需要长时间（三个月以上）医疗、疗养；
（六）当选地市级以上人大代表或政协委员，在民主党派中任职；
（七）本人生活、工作上需要予以理解、支持、帮助；
（八）个人年度收入和财产重大变化；
（九）其他需要报告的事项。
第四十四条 对于需要请示的事项，中层干部必须以书
面形式向公司财务劳资处报批，且在得到批复后办理。公司
财务劳资处在收到干部的书面请示后应及时给予批复。
第四十五条 对于需要报告的事项，一般由本人在事件发生前或事件发生后十天内报公司财务劳资处，并同时在公司领导班子内部通报情况。报告内容应包括该事项发生的时间、经过、结果以及其它需说明的问题等。
第四十六条 对中层干部请示、报告的内容一般应予保密。公司认为应予公开或本人要求予以公开的，可采取适当方式在一定范围内予以公开。
第八章 中层干部考核
第四十七条 考核的原则：
（一）党管干部原则；
（二）客观公正原则；
（三）注重实际原则；
（四）群众公认原则。
第四十八条 考核的方式
（一）定期考核
定期考核的目的是了解中层干部在任职期间的思想动态、学习、工作和执行各项规定的情况，做出阶段性评价，激励发扬成绩、监督改正缺点，为广大员工作出表率。
1．考核内容
中层干部考核主要以考核工作实绩为主，重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。
德：即政治立场、思想作风和道德品质。主要考核是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；是否有适应岗位要求的政治理论修养；是否遵纪守法和遵守社会公德、职业道德；是否全心全意依靠员工群众，廉洁奉公；是否顾全大局、维护团结，积极开展批评和自我批评。
能：即业务技术、管理水平和领导能力。主要看组织协调、科学决策、开拓创新的能力；解决实际问题的能力；发现人才、培养人才、知人善任的能力。
勤：即工作态度和事业心。主要看是否勤奋工作、肯学肯钻、精益求精、大胆管理、勇于创新，充分发挥积极性、主动性；是否具备无私奉献和吃苦耐劳精神。
绩：即工作实绩。主要看在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的思路、采取的措施、发挥的作用以及取得的绩效，能否完成公司交办的各项任务等。
廉：即廉洁自律。主要看中层干部是否清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励等。
2．考核时间
公司中层干部原则上每年进行一次考核。干部调动、辞职或其他原因需要变动职务时，可安排不定期考核。部门正职的考核可结合经济责任审计进行。
3．考核组织
考核工作由公司财务劳资处组织，综合办公室等有关部门参加。
4．考核主要程序
（1）考核准备
提前通知被考核对象准备述职报告。述职报告内容主要包括任职期间所做的主要工作，存在的问题，努力方向及应向组织说明和报告的其他事项。
（2）个人述职
由被考核对象汇报履行岗位职责情况、取得的业绩并自我评价，汇报存在问题及改进措施等，并提交书面报告。
（3）评议
以个别谈话或书面征求意见的方式、或通过不记名问卷测评方式对被考核对象进行测评，广泛听取、收集领导班子成员、中层干部、员工群众对被考核对象的评价意见。
（4）调查核实
对群众反映的问题，在考核中指派专人进行调查核实。
（5）总结
汇总各方面考核情况，分析研究对被考核对象的考核意见。提出整改措施和调整意见，形成考核材料，作为实施奖惩、升降、调整及培训的依据。
（6）反馈
考核结束后，由考核组向被考核对象反馈考核意见，指出工作中的成绩、不足和努力方向。被考核对象对考核结果有异议的，可进行说明。
（二）选拔考核
选拔考核是对拟任职人选的考评。主要根据岗位对人才的要求，考评拟任职人选，为选贤任能提供依据。
1．考核内容
选拔考核以考核现实表现为主；着重了解考核对象的政治表现、思想品质、政策水平、工作态度、事业心、组织领导能力、性格及身体状况等情况。
2．主要程序
（1）报告。拟选拔干部经过初步考核，按有关规定程序讨论，向公司提出报告。
（2）阅档。干部主管部门查阅人事档案，主要了解被考核人成长过程及各历史阶段的德才表现。
（3）考核。在领导班子成员、中层干部、专业技术骨干和员工代表等范围内，以个别谈话、民主测评、现场调查、查阅资料等方式全面了解被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（4）面谈。与被考核人谈话，进一步深入了解。
（5）分析总结。根据岗位要求及干部配备原则，全面
分析被考核人情况，确定选拔对象，并形成考核材料。
第四十九条 考核结果的评定
（一）定期考核时，对领导班子的整体评价和对中层干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。
（二）中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（三）中层干部经考核符合下列标准者，应评定为优秀：
1．思想政治素质高；
2．组织领导能力强；
3．密切联系群众，工作作风好；
4．工作实绩突出；
5．善学习，肯钻研，注重提高自身素质；
6．清正廉洁；
7．优秀、称职率之和达到85%及以上。
（四）中层干部经考核符合下列标准者，应评定为称职：
1．思想政治素质较高；
2．组织领导能力较强；
3．密切联系群众，工作作风较好；
4．工作实绩比较突出；
5．注意学习，比较注重提高自身素质；
6．能做到廉洁自律；
7．优秀、称职率之和达到75%及以上、85%以下。
（五）中层干部经考核符合下列情况者，应定为基本称职：
1．思想政治素质一般；
2．组织领导能力较弱；
3．工作作风方面存在某些不足；
4．能基本完成任期工作目标，但工作实绩不突出；
5．学习不够主动；
6．能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距；
7．优秀、称职率之和在75%以下，但优秀、称职、基本称职率之和达到75%及以上。
（六） 中层干部经考核存在下列情况之一者，应定为不称职：
1．思想政治素质方面存在突出问题；
2．组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位工作；
3．在部门中层干部中闹无原则纠纷，严重影响团结或工作作风存在严重问题；
4．工作不负责任，给公司造成较大损失；
5．连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差；
6．有以权谋私行为，存在不廉洁问题；
7．不称职率在25%以上。
第五十条 考核结果的运用
（一）考核结果应作为中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训的重要依据。
（二）选拔担任领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生；
（三）考核中被评定为基本称职的，应对其提出诫勉，限期改正。
（四）考核被评定为不称职者，按干部管理权限免去现任领导职务。
第五十一条 考核的纪律与监督
（一）考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、详细地了解和客观公正地反映被考核对象的情况。
（二）实行考核工作责任制。考核人员、考核组组长要对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。
（三）实行考核工作回避制。回避对象包括：与被考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。
（四）在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：
1．不准凭个人好恶了解或反映情况；
2．不准借考核之机谋取私利；
3．不准泄露考核机密；
4．不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；
5．不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；
6．不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；
7．不准对反映其问题的人进行打击报复。
（五） 对考核工作的监督。党委、组织（人事）部门、纪检（监察）部门对考核工作实施监督；支持、鼓励群众监督，认真受理所属单位、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。
第十章 附 则
第五十二条 本办法若与上级规定不一致的，按上级规定执行。
第五十三条 中层干部管理中的未尽事宜，由公司党政联席会研究决定。
第五十四条 本办法由财务劳资处负责解释。
第五十五条 本办法自发布之日起实行。
附表：水电开发有限公司中层干部诫勉通知书
2．xx水电开发有限公司中层干部解除诫免通知书
3．中层干部个人收入申报登记表
4．中层干部报告个人重大事项登记表
附表1
xx水电开发有限公司
中层干部诫勉通知书
同志：
经组织核实，你存在以下主要问题与不足：
根据《公司干部管理办法》，公司党委决定对你实行诫勉。诫勉期为 年 月 日至 年 月 日。
请接到本通知后，针对存在的问题，提高认识，分析原因，制定整改措施，认真整改，并在一周内将书面整改措施报送公司财务劳资处。
财务劳资处
年 月 日
（本通知一式三份，财务劳资处、诫勉对象、公司党委办公室各存一份）
附表2
xx水电开发有限公司
中层干部解除诫勉通知书
同志：
经组织考察，你在 年 月 日至 年 月 日的诫勉期间，能够按照诫勉整改措施认真整改，表现良好。公司党委决定于
年 月 日如期解除对你的诫勉。
希望引以为鉴，发扬成绩，克服不足，努力工作，为公司发展作出贡献。
财务劳资处
年 月 日
（本通知一式三份，财务劳资处、诫勉对象、公司党委办公室各存一份）
附表3
中层干部个人收入申报登记表
年 月 日填报
附表4
中层干部报告个人重大事项登记表
第2篇: 下派干部管理特色做法
重在选拔，精在培养 --班级干部管理
班干部是班主任的左膀右臂，是班集体的火车头。
要管理好一个班，我从以下方面来谈谈我的班级，
一、岗位设置：让人人都当“官”
1.大班长；2.副班长；3.学习班长；4. 劳动班长；5纪律班长；6.安全班长；7体育班长；8.领队班长；9.班委监督员；10.红领巾检查者；11.校服整洁检查者；12.黑板擦拭员；13.绿色植物护理员；14桌椅整齐监督员；15.讲台桌擦拭员；16.每日劳动检察员：5名；17.校长寄语监督员：4名（每组一名）；18.小组长：语数各4名；19.数学班长；20.语文班长；21.英语班长；22.美术班长；23课间安全监督员；24课前3分钟主持员；25课后零食监督员。
二、有调查发现，学生心目中的优秀班干部应具备：
1、胸怀大志，勇于创新
2、是非分明，正直无私
3、严于律己，关心同学
4、勤奋好学，具有好口才
5、工作有方
6、爱好广泛，具有特长
老师心目中班干部应具备“一心四力型”素质：
1、责任心
2、学习力
3、心理力
4、领导力
5、沟通力
结合学生和老师心目中班干部应该具备的素质我们接下来就开始选拔。
三、班干部的选拔方式主要有：
1、任命制
2、选举制
3、竞选制
4、轮换制
案例分析（任命制）
开学初，我准备选拔班干部。首先，我想提拔学生心目中威望最高的王同学当班长，她成绩好，有思想，而且有一个大的优点：有着与她的年龄不相称的成熟，人称“淡定姐”，这样的班长“压得住台面”。于是，我就采用了“任命制”，任命她为大班长，其他班干部也是由我来推荐和任命。采取任命制的话，班主任的意图能够得到充分体现，有利于班级活动的组织实施。但也容易造成班干部“终身制”，对班干部的指挥意识过强，使班干部产生“凝固化”，导致自我管理工作能力低下，也就是俗话所说的“指哪打哪”。
建议：慎用，结合其他班干部选用方式，所以为了完善班干部任命制，班主任必须建立有效地选择标准、考察模式和培养模式，同时建立干部轮换机制。
轮换制
1、轮换方式：全体班干部定期轮换
部分干部轮换
值日班长考察制
2、优点：增强学生集体荣誉感和责任感；
完善学生独立人格、增强管理能力
培养学生良好的竞争意识
（1）设立值周班长、值日班长及轮换顺序。
（2）培训值周班长熟悉班级管理的原则和方法。
（3）值日班长负责当天的纪律，卫生，学习等情况的检查工作，汇报给值周班长进行处理。
（4）值周班长在周末开一次班会，总结一周以来的先进事迹和存在的问题，并由大班长落实责任人，追查责任，依法处理。
（5）班主任要定期召开班干部会议，了解班级管理的基本情况和计划的落实情况，及时肯定班委的成绩和提出指导意见。
案例分析（轮换制）
对于在所在岗位工作能力不合格或不出色的班干我都会进行下调。张同学是安全班长，却屡次在走廊奔跑，造成安全隐患，所以将他下调为组长，这时，需及时做好张同学的思想工作，要使他明白：“轮换制”是为了发挥每个学生的特长和积极性，促进班集体的发展。只要大家对班集体有责任感和义务感，无论是上还是下都可以发挥自己的聪明才智。同时，“轮换制”也能培养大家能上能下的心理承受能力，为将来适应社会做好思想准备。
选举制
选举6步骤：
1、氛围营造 发动
2、征集候选人 民主
3、推举候选人 集中
4、投票选举 差额选举
5、当选宣言 就职演说
6、正式当选
竞选制
程序与选举制基本相同，区别只在于：
不必推荐候选人，每个学生都是候选人
四、班干部的培养（实施“四步走”战略）
初任阶段：“牵着走”
此阶段，班干部一般对所任工作是不熟悉，不知道如何做和怎么做，缺乏必要的经验与能力。此时班主任要具体指导，“手把手”地教。可以通过办班干部培训班的方式进行。一般情况下一周培训一次，让班干部边培训边实践，达到最佳效果，此项培训争取在一个月内完成。
培训内容提纲如下：
(1)让学生明确自己在班级中的地位。
(2)班干部应具备的素质。
(3)班干部的基本职责。
(4)班干部工作的基本方法。
(5)班干部必须处理好几种关系。
(6)当干部与学习之间的关系。
(7)如何对待挫折。
(8)怎样搞好活动。
经验积累阶段：“扶着走”
班干部熟悉了工作，积累了经验，提高了能力，已经可以独立地处理一些具体的事情时，班主任应逐步放权，锻炼干部。
（1）树立班干在学生中的威信，鼓励其独立工作，发挥他们的主观能动性与工作的积极性，使他们真正成为班主任的得力助手与班级的中坚，而不是成为班主任与学生之间传话筒。
（2）加强对班干部的言行监督，违纪班干部要严加处理，做到班规面前人人平等。
（3）加强班干部工作方法训练，提高其领导水平，但同时又要密切关心，在出现麻烦时随时帮助。
逐步成熟阶段，放开走 、跟着走
班干部已经有了丰富的经验和较强的能力与工作责任心，积极性，主动性大大提高。班主任主要是当好参谋，掌握大方向，大胆放权给他们，使他们有一个宽松的工作环境，把各项工作开展得井井有条。班干将会从“班主任要我做”变为“我要班主任指导着做”。班主任定期对干部进行表彰，对不称职者要及时调换，当然，对一些必须由班主任解决的事情，班主任必须亲自解决，不能将一切重担，全部工作都一古脑儿地推给班干部。
也可以定期让学生对班干部进行评，学生公正无私评价班干，班干受同学的鼓励与监督；
期末发动学生向班干部写致谢信和评选活动：最佳学生干部
对工作不佳的干部，进行个别指导和帮助，表扬工作中的某一可取之处。
五、班级建设，班主任是关键，班干部是主角
班干部的培养和管理是一个动态化的复杂过程，从这个意义上讲，我的这些做法还很不够，需要在以后的实践中不断地修正和完善。时代在前进，社会在发展，班主任只有抓住重点，讲究艺术，才能培养和管理好班干部队伍，从而带领班集体朝着健康向上的目标蓬勃发展。
第3篇: 下派干部管理特色做法
汽车与交通工程学院
社团联合会干部管理条例（试行）
总 则
1、为更好地发挥学生干部的先锋带头作用，使学生干部合理行使职权，并能有效地接受学院管理和广大同学的监督，特制定本制度。
2、社团联合会干部是联系我院和广大学生的桥梁和纽带，在学习工作的开展中起着重要作用。各部在主席团统一领导下开展工作。
3、社团联合会干部是我院开展工作的得力助手，学生会、社团联合会各部要重视学生干部的培养，完善学生干部管理，提高学生干部素质。
4、社团联合会干部必须坚持为学生服务的宗旨，关心和维护广大同学的利益，不允许任何学生干部脱离群众，更不允许凌驾于学生之上。
5、社团联合会干部是学生中的先进分子和骨干，必须在各方面成为学生的表率：以身作则，踏实工作，在同学中树立良好的形象。
6、社团联合会是学生组织，要有完善的管理制度和工作制度，要在工作中不断补充，更新。以至能更有效的发挥学生干部的能力。
工作制度
一、开展工作要有计划，有落实，有结果，最后要有检查，有总结。
1、社团联合会组织各项活动要落实责任人，主席对该活动指导监督。
2、责任人要制定好活动计划，计划中包括活动的具体安排及需要社团联合会和分团委协调的个种情况，活动计划以申请的形式上交分管主席或分团委，秘书处存档。
3、活动进行中要一计划为纲，不得随意改动已制定的活动计划，确定需要时要申请分管主席或分团委，经批准后方可执行。负责人要全程指挥该活动，不得有擅离岗位行为，要将活动计划真真正正落实到活动中。
4、活动完成之后必须有结果，包括各项成绩及纪律通报。
5、活动负责人要在活动结束后及时总结，对不足之处要以检查的形式写明，并和活动参予者共同商议修改方案，由秘书处存档。对所取得的经验教训要从活动的细节出发，考虑成熟，总结成文，由秘书处存档。
二、工作要有计划协调性，一个学期每个部至少组织两到三个活动，活动之前报计划，与学校安排的活动结合起来。
1、各个协会应在一学期内组织至少两次活动，各协会组织的活动由理事长负责，受分管主席及分团委的监督。
2、理事长在组织活动之前必须上交活动计划及财务申请，制定出详细的预算。
3、理事长应主动与分管主席及分团委老师协调活动时间、地点、形式，做到不冲突、不中断、不误时。
4、各协会组织的活动要有完备的计划、日程、总结、检查，经秘书处整理后存档，以备查用。
三、用好干部，统筹协调，充分调动干部的积极性，各协会理事长要实际参与工作，鼓励各部独立、创造性的开展工作，充分调动各部的积极性。
1、社团联合会是学生组织，各项活动的举办主体是社团联合会成员，全体社团联合会成员都有义务为学院的各项活动贡献力量。全体社团联合会干部都要以学院利益为重，以学生利益为重，共同完成各项学生工作，真正成为为同学服务的组织。
2、各协会理事长要充分调动部内成员的积极性，发挥每位成员的主观能动性，培养部内成员的主人翁意识，共同为部内建设增砖添瓦。
3、主席团成员要将社团联合会工作合理下放，鼓励各部独立性、创造性的组织活动，形成“比、学、赶、智、超”的良好工作环境。
4、制定相应的奖惩措施，由秘书处纪录各部完成活动的具体情况，并在社团联合会例会上做出通报。
四、实行逐级汇报制度，服从领导。
1、社团联合会有严格的工作程序及管理层次，各成员必须严格遵守各项工作程序，下级服从上级，分工明确，责任清楚。
2、、社团联合会领导等级如下：
主席——副主席——理事长——副理事长——理事，下级不得凌驾于上级之上，必须公私分明、态度端正，下级要积极配合上级安排，积极努力地完成所分配任务，不得无理取闹、逃避责任。
3、、社团联合会成员之间要搞好团结，加强沟通交流，共同维护社团联合会的形象。
五、社团联合会干部之间要加强团结、协调、理解。
1、社团联合会干部要组成一个有机的整体，以大局为重；少数服从多数，个人服从集体。
2、社团联合会成员之间要加强团结，友好相处。工作时认真负责的去做，保持自己的原则，以集体制度为出发点，工作以外以普通同学或朋友的身份相处，共同学习，互相交流。
3、社团联合会主要干部要协调好成员之间的关系，合理分配工作，以完成任务为目的。
4、社团联合会成员要互相理解，多方面考虑，做好调查，要以一个宽容心、责任心对待同学。
六、注重学习，借鉴外院的经验，树立良好形象，建立友好学院。
1、充分认识我院实际情况，抓住机遇，共谋发展，制定科学合理的发展计划，不盲目，不攀比。
2、动员全体社团联合会成员，向我校其他兄弟院学习经验，每个社团联合会成员随身带一个“备忘录”，随时记录所听所见的外院活动。
3、谦虚、谨慎的与外院相处，诚实守信，加强交流，树立良好的形象。
4、从正当渠道获取外院信息，合理运用他院管理方式及规章制度，建立若干个友好学院，为以后的工作打下基础。
七、加强沟通，及时汇报。
1、社团联合会成员之间要保持联系，要充分利用例会的机会共同探讨我院的学生工作，保证资源共享、信息共享。
2、社团联合会成员要严格要求自己，不得玩忽职守，不得故意逃避责任。
3、社团联合会成员要及时向主席团汇报工作情况，及时解决工作中所遇的各项问题。
八、确立个人威信，树好个人形象，加强个人修养、加强自律。
1、社团联合会干部必须具有正派的思想作风，自觉坚持四项基本原则，在政治思想上响应党的号召，积极学习和宣传党和国家的路线、方针、政策。
2、必须具有高度的自觉性和纪律性，严格遵守学校的规章制度，服从管理，自觉接受学院学生会常代会的监督。
3、具备工作所必须的能力，要有领导风范，具有一定的分析和决策能力，具有较强的组织管理能力。
4、高度的责任感和工作热情。在工作中认真负责，按时完成工作，做好领导工作，积极进取，勇于创新。
5、良好的思想道德素质，以身作则，礼貌待人，诚实大方，谦虚好学，关心部员，团结同学，能和部员融洽相处。
6、具有批评和自我批评的精神，勇于承认错误，善于总结经验。
7、要有正义感，敢于提出工作中的违规行为，敢于同一切损害集体利益和他人合法权益的行为做斗争。
九、协调好学习与工作的关系。
1、认清学习为主这一常识。
2、要努力做到学习、工作两不误，充分利用课余时间。
3、制定完备的学习计划及补习计划，挑战自我。
十、做好工作记录，及时总结经验。
1、每个社团联合会成员要将工作中的感悟整理成文，认清自我，不断提高，完善自我。
2、学习他人经验，认真仔细观察他人工作方式，理解他人工作思路，取长补短。
十一、挂牌上岗。
1、制作学生干部标志牌，随时配带。
2、做好学生的表率，起好模范带头作用。
汽车与交通工程学院分团委
2010年11月2日
第4篇: 下派干部管理特色做法
【机要干部管理规定】全国机要干部管理办法
为保证机要干部做好涉密文件的管理工作，做好机要保密，制定了严格的管理规定，下面给大家分享关于机要干部管理规定的相关资料，希望对您有帮助。
一、办理程序
(一)机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后，送办公室主任提出拟办意见报 __或主持工作的领导签批，文件应于当日处理，电报、急件随到随处理。
(二)按领导签批的范围进行传阅。
(三)需办理的，按局领导指示及时传阅有关科室办理。
(四)归档，交上级部门。
二、传阅
(一)传阅文件要严格履行登记手续，按照文件阅读范围进行传阅。
(二)机要人员要随时掌握文件行踪和传阅进度，避免中途积压、漏传、横传。
(三)对局领导阅后所作的批示，要及时通知有关科室办理，并做好机要文件管理，防止文件丢失。
三、保密
(一)机要人员要忠于职守，认真负责，严守保密规定，做到不该说的不说。
(二)对于机要文件，要单独存放，严加保管。
(三)借阅机密、秘密级文件，需经办公室主任批准;绝密级文件一般不外借，确需借阅，需经分管领导批准。
(四)各级领导要严格执行领导保密规定，不得将涉密文件留在办公室过夜或带回宿舍阅读。
(五)涉密文件，不得复制或摘抄。
四、归档
(一)传阅和办理完毕的文件，应及时清理收回，分类，保持整洁、清洁。
(二)凡参加会议带回或其他途径签收到的涉密文件，应及时送交机要室登记归档。
(三)干部出差、调动工作或离退休时必须将自己使用或传阅的机要文件全部退回机要室。
(四)机要人员按上级要求及时将机要文件收回。
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第5篇: 下派干部管理特色做法
加强村干部管理特色亮点典型材料
近年来，X区积极探索“区、镇、村、组”四级联创网格化管理新模式，以全程实绩“量化”积分，以综合积分“亮化”考评，用好实绩，用活奖惩，提振村干部干事创业热情，点线面推动全区大开发大建设，激励引导基层干部在党建、安征迁、“两违”治理、综治维稳、安全生产、便民服务等各项中心工作中创优争先。
X年，全区X项主要经济指标有X项位居全市第一；在国家级开发区综合发展水平排名中提升了X位，排名第X位；获评全省“五个一批”项目正向激励综合考评较好的县（市、区）；综治“三率”位居全市第三，全省第十七，获评第三批全省“法治县（市、区）”。拆除“两违”X.X万平方米，拆违进度X.X%，位居全市第一，“X区拆迁维护群众利益”获评“X年中国民生示范工程”。
一、推行四级联建联创网格化管理。一是定人入格。依托网格化服务管理信息系统，将区、镇、村、组四级连点串线控面，理顺服务管理网络。将单元网格员作为网格基点，一村民小组配备一名，由村民小组长兼任，确保一组一格。同时，按实有人口数配备村级专职网格员，实有人口X人以下的村配备X名，实有人口X人以上的配备X名，确保一格多员。
二是定责入岗。以党建工作为中心，整合资源，实行网格员分级定责、以岗定责。依托区、镇、村“三级综合信息平台”，开展信息综合、便民服务、党建工作、综治维稳、宣传教育“五项管理”，构建区域党建联动、服务资料联享、村务工作联做、民生保障联帮、精神文明联建、公共安全联防、平安法治联创、流动人口联管、城市管理联抓、公益事业联办“十联机制”，真正做到“一员多能、一岗多责”。
三是定酬入伍。将村民小组长纳入村干部队伍管理范畴，按X元/月的标准发放基础补贴，按X元/月标准发放绩效补贴。专职网格员实行“基础工资+绩效工资”结构化工资待遇，按X元/月的基础工资和X元/月的绩效工资标准发放，并增设年度绩效奖励X元。
二、发挥绩效杠杆作用奖优惩劣。将实绩积分考评作为村干部绩效报酬、使用培养的重要依据。进一步规范村干部报酬待遇，建立“硬性基本报酬+弹性绩效考核+专项奖励补贴”结构化报酬体系，保障“一肩挑”村主干每人每月不低于X元，村主干不低于X元，其他村两委成员不低于X元。在实绩量化积分考评的基础上，充分发挥绩效杠杆作用，奖优惩劣，让网格内村干部“干好干坏不一样”。一方面，增加专项奖励绩效，让村干部“好上加好”。
第6篇: 下派干部管理特色做法
加强中层干部管理工作做法
一是加强任用管理,实行任期制度。担任机关中层干部必须具备相应的政治素质、文化程度、业务知识和工作能力。
二是扩大选拔范围,完善竞争上岗制度。采用竞争上岗的方式选拔产生。竞争上岗可在本部门、本单位内部进行,也可在全镇机关范围内开展,并严格按规定程序公开选拔。
三是加强考核管理,完善奖惩制度。坚持平时考核、年度考核和任期考核制度,对年度考核或任期考核为优秀的中层干部,除按规定实施行政奖励外,还将考核结果与干部任用、工资晋升、培训学习、奖金发放紧密挂钩,以激励先进,鞭策后进。
四是加大培训力度,完善教育培训制度。除任职培训外,每个中层干部每年参加在职培训学习的时间不少于7天;鼓励中层干部参加与本职工作相关的学历培训。
五是强化监督管理,完善廉政监督制度。通过建立党风廉政监督员队伍、定期组织廉政建设测评、设立和公开举报信箱、举报电话和电子邮箱等措施,强化监督管理。