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2023年建筑演讲稿范文稿(范文推荐)

时间:2022-10-27 11:15:03 来源:网友投稿

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2023年建筑演讲稿范文稿(范文推荐)

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 2018 建筑演讲稿(3 篇)

 大家好!

 首先我要感谢总公司对我的信任,今天我面对公司、面对新的领导班子成员 以及公司全体员工,心情十分激动。作为建筑施工企业总公司下属分公司领导, 在今后的工作中,我将有信心带领全公司领导班子成员,继续发扬“争第一、攀 高峰”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理 好、发展好。为此,我将倾注全力,为发展公司建筑事业殚精竭虑、恪尽职守、 勤奋耕耘,并在工作中努力做到以下三点:

 一、依法管理,自觉接受群众监督

 做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做 好自己本职工作,努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。我 们都知道,管理是基础,服务是前提,发展是动力,三者紧密结合,相辅相成, 缺一不可。

 建筑行业每年由于安全事故丧生的从业人员有数千人之多,直接经济 损失逾百亿元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失误。

 因此,依法建立健全有效的安全管理体系,加强施工现场安全管理,是进一 步提高建筑安全水平的关键。

 安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的 方针、政策、法律和法规,确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。例 如:建立健全安全组织机构,制定和完善安全管理制度,编制和实施安全技术措 施计划,进行安全宣传教育,组织安全检查,开展安全竞赛以及总结评比,奖励 处分等。我将自觉接受群众监督,发现、分析和消除生产过程中的各种危险,防 止发生事故和职业病,避免各种损失,保障员工的安全健康,从而推动企业生产

  的顺利发展。

 二、勤于学习,提高驾驭全局水平

 自从接到任命以来, 我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、 研究的。

 一是建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识,专业技术性较强, 这些对于我来说都是“新面孔” 。二是在工作中我感觉到,总经理不仅仅是一个 负责行政审批的一把手, 更是一个肩负着历史重任、带领全公司共同发展的领路 人;不仅涉及到点、 线的具体工作, 而且涉及到全公司整个建筑行业面上的工作, 实际上是条条与块块的结合, 如何才能提高自身的领导能力和决策水平,驾驭全 局?

 这就决定了我必须学习,而且只有勤于学习、善于学习,才能提高驾驭全行 业的工作能力和水平。在工作中,我也充分认识到不仅要向书本学习,还要向自 己周围的一班人和老同志学习,因为对我来说,他们都是拥有多年工作经验、熟 悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行,而我则是外行。博采众长、 为我所用成为我学习的主导思想,同时在学习过程中学会总结、研究、实践,提 高自已的决策水平。

 三、廉洁自律,建设一流管理队伍

 建筑行业是国家反腐倡廉的重点行业,廉政工作不能有丝毫马虎和松懈。我 将全面贯彻执行民主集中制原则,进一步健全领导班子集体领导决策制度,重大 问题必须经过领导班子集体研究决定,并注意听取干部职工意见。做到班子思想 一致,行动一致。班子成员要严格执行组织生活制度,通过民主生活会,开展批 评与自我批评,改进工作作风,不断提高政治思想觉悟和工作水平。班子成员每 年进行一次廉洁自律工作总结, 并通过党风廉政建设宣传窗向全体干部职工公示,

  加大监督面,扩大受监面。

 建筑行业由于其自身的特殊性,容易产生腐败和职务犯罪行为,我将以身作 则, 处处发挥模范带头作用, 带头执行国家有关党风廉政建设和预防职务犯罪等 有关条例、规定,认真抓好“三优” ,即:优化发展意识、优化办事水平、优化 工作作风;坚决做好“三保” ,即:保自身、保带领和分管的科室、部门、保家庭 和身边工作人员不发生严重违纪违法行为,树立建筑行业的良好形象。

 四、服务至上,打造企业品牌意识

 各位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑清醒,决不能轻视当前 残酷激烈的市场环境,要有“生于忧患,死于安乐”的思想,要有居安思危、如 履薄冰的风险意识, 要认识到我们还有很多管理方面的不足,与同行业一些龙头 公司还有差距。

 目前, 公司各项目之间管理水平还有差距,公司内部操作层的培养目前发展 还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须 整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能 使公司得以长足发展。

 最后, 我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中, 同时, 我有决心、有信心带领新班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加快公 司改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把 公司做大。我将不负重托,不辱使命,谋事敬业,开拓创新,用辛勤和汗水,使 公司成为同行业的龙头企业! 建筑公司经理竞聘演讲稿 2018 建筑演讲稿(2) | 返回目录 尊敬的各位领导、评委、同事们:

  大家好!

 我叫 ,今年 39 岁,中共党员,本科学历,土建工程师,一级项目经理,二 级建造师。现任重庆分公司 xxx。

 著名英国剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得成功的人是那些努力寻 找机会的人,如果找不到机会,他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而 来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

 人们常说,机遇往往垂青于有所准备的人,此次参加竞聘,我认为我有以下 几点优势:

 首先,我具有扎实的理论知识。

 我毕业于?学校工民建专业,期间学习和掌握了扎实的建筑理论,这为我毕 业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后,我参加了多次培 训班。

 (本部分,请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况,如没 有培训班,可以省略。本部分的写作方法参考如下:1998 年 5 月至 11 月我参加 了??市建筑学校举办的预算员培训班;XX 年 5 月,参加了由国家建设部举办 的菲迪克合同条款培训班;XX 年 9 月,参加了由??市建委举办的建筑施工企 业负责人安全资格培训班;

 )工作之余,我还加强了国家有关建筑方面的政策、 法律法规的学习, 使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一 系列的学习及在实践中的应用与总结,使我掌握了较为扎实的理论知识,这为我 做好工作提供了强有力的保障。

 其次,我具有丰富的工作经验。

  弹指一挥间,我在七冶公司工作已经 18 个年头了。在这 18 年里,有 5 年是 在七冶筑炉队,由一般技术员到安装公司计划科副科长,然后到项目付经理;有 5 年是在筑炉公司担任副经理;有 2 年是在建设公司机关安质处工作。应该说, 不同的工作岗位锻炼了我不同的能力,积累了丰富的工作经验。在项目部从事具 体的施工使我积累了丰富的施工经验, 在公司机关工作的两年使自己积累了丰富 的管理经验, 而在筑炉公司工作的的 5 年间,则使自己对从施工准备到施工结束 全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中,我参与过诸如(请客户自己加 上曾经参加过的大的项目的建设或管理,如无,可以省去)等大项目,使自己积 累了丰富的实践经验。

 18 个春秋冬夏, 18 次花开花落, 这 18 年的不同工作经历, 使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落,也使我从多个层面对建筑 行业有了较为深刻的认识,积累了丰富的工作经验。所有这些,为我做好分公司 副经理奠定了坚实的基础。

 第三,我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

 参加工作 18 年来, 特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历, 使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念,对公司的人员,机械设备情况有 比较全面的了解。另外,本人专业是工民建专业,但是参加工作后主要是从事的 安装工程的施工管理,由于重庆分公司是个综合性的公司,即承接土建任务,也 承接安装任务,对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

 第四,我具有较强的沟通、组织、协调能力

 二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通” (communicate) 。一个管理 者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向,为人谦和,做事得体,具有较强 的语言表达能力,擅长与各种各样的人沟通。多年的实践,特别是多年的管理工

  作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外,我为人随和,乐观,善解 人意,具有较强的亲和力,这对于做好工作也是大有裨益的。

 各位领导,各位评委,同志们,如果承蒙各位厚爱,让我走上重庆分公司副 经理的 工作岗位,我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台,不辱 使命,不负众望,不遗余力地把工作做好,协助经理全力开拓重庆分公司工作新 局面。具体来讲,我有如下措施和打算:

 第一,真诚讲团结,协助经理搞好管理。

 多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团 结方面,我要当好经理的助手,摆正自己的位置,服从领导的安排。我将严格执 行总公司的各项有关规定,积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作, 开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向经理和总公司提出合理化建议 和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活 中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成总 公司下达的各项工作任务。

 第二,加强一体化管理,提高综合管理水平。

 管理界有句名言:

 管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有?名员工的大 分公司,管理就显得格外重要。为此,我将积极协助经理做好分公司的管理。首 先,搞好施工中的一体化管理体系管理,提高施工的一体化管理体系保证能力, 对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任;其次,做好会议管理, 我将根据项目进展情况,组织召开公司生产工作会议,总结推广先进施工经验, 并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见;再次,走管理法制化的道路, 根据重庆分公司目前的规模, 我认为光靠人管是不行的,必须在分公司内部形成

  一整套的现代化的管理制度,要按照企业的规章制度法制化办事。

 第三,做好项目施工管理,做到四控四管。

 目前建筑安装行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来 越低,工程的管理越来越复杂。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项 目控制和管理的难度。为此,我认为,重庆分公司应该以项目管理为核心,来加 强企业的管理。

 具体来讲, 就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。

 四控是指控制进度、成本、质量、安全,四管就是合同管理、现场管理、信息管 理、生产管理,以进度为主线,以合同为约束,以成本为控制。

 第四,强化现场安全文明施工管理。

 我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲, 是因为我认 为, 安全文明施工不仅体现着企业的形象, 更直接关系着职工的身心健康和安全, 安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此,我将采取如下措施:首 先,把好安全文明施工关,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的 具体目标。其次,狠抓制度和措施的完善,着手建立健全一系列安全文明施工管 理制度和措施。再次,狠抓安全文明施工职责的落实与监督,搞好施工现场管理 和安全、文明施工,对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查;第四,组织 重大质量、安全事故调查和分析,审定处理措施方案,并督促措施方案的实施, 负责调查和处理业主投诉事件。

 各位领导, 各位评委, 古希腊哲人说:

 “给我一个支撑点, 我会把地球撬起” , 这是对生活的自信;而我现在要说:

 “给我一个机会,我会干出我的风采! ” ,这 是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一 部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无

  论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把 自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!

 我的演讲完毕,谢谢大家! 建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿 2018 建筑演讲稿(3) | 返回目录 尊敬的各位评委、各位同事:

 大家好!

 首先感谢公司给我这个展示自我, 营销自我的机会, 使我抱着一种积极参与、 激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

 我叫__, ——年——月出生, ——年——月毕业于——城市学院土木建筑系, ——年——月进入__集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。

 光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来__已十年了。十年来,我有幸见证了__ 集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__ “以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前 程深深地吸引着我。十年来,在__这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队 里,我得到了迅速的成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业 务娴熟的二级注册建筑师, 从一名设计员成长为设计公司副总经理、 代理总经理。

 是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我 的每一个进步都倾注了公司领导的心血。

 借此机会, 对多年来关心和支持我工作、 学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面 来阐述我的竞聘演讲。

 一 、过来一段时期,思想和工作小结

  在政治思想上,我一贯遵守宪法和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护 公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家 大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。

 在业务工作上,我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固,注重理论联 系实际, 用所学理论知识解决工程实际问题。

 通过自学和摸索熟练地掌握了 pkpm 系列工程设计软件,大大提高了工作效率,缩短了出图时间,使生产力得到了较 大的解放,同时热心地指导其他同事学软件、用软件,解答他们的疑问。在长期 设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程, 还考取了湖南大学建筑学专升本,并于去年 6 月顺利完成了学业。近年来我先后 完成了世纪花园 10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,湖南省安江 农校图书馆建筑方案及施工图,河西__家居广场建筑方案,在水一方 b、c、d 栋 建筑方案和建筑施工图设计, 完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构 施工图,完成了湖天一色 5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色 23#、29# 楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

 XX 年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,XX 年获“市优秀设计” 二等奖,两次获得“设计产值状元” 。

 在管理工作上,XX 年至 XX 年,我担任设计公司总经理助理职务,XX 年先 后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,XX 年 3 月底担任设计公司 代理总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立 健全设计公司各项管理制度, 制定岗位标准与考核制度, 积极谋划公司发展规划, 认真领会上级领导的精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、XX、XX 年三次被评为优秀员工。

  二、拟任职务的现状及分析

 设计公司是集团公司的技术核心,肩负着房地产产品的开发和研究工作,为 集团公司提供技术支撑和服务。近年来,设计公司在集团公司的正确领导下,依 托主业,抢抓机遇,以质量求发展,抓管理促效益,取得了长足的进步,技术队 伍和实力不断发展壮大,资质升为乙级,综合产值和利润逐年上台阶,为社会创 作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生 活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队,是集团公司 百般呵护下的温室里的花朵, 没有经受过市场经济的洗礼,没有领教过市场竞争 的残酷,还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司 的发展还存在许多不足, 突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要,在 制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸 多方面暴露重重危机,具体表现在以下几个方面:

 1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善 的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

 2、设计水平和服务质量较往年有所下降,全面质量管理难以落实到位,项 目前期参与不够,产品研发力量薄弱,重大项目管理不到位,导致一些项目边施 工边修改,重大项目没有通盘考虑,顾此失彼,严重影响工程建设进度,浪费大 量的人力、物力和时间。

 3、 内部管理急待加强。

 特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行, 定额设计工作还停留在初步阶段。

 4、人才结构极不合理,技术人员中新手所占比例过大,技术力量薄弱。规 划、建筑等人才缺乏,方案设计水平急需提高,对外组织方案竞标的实力较弱。

  内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成, 严重影响建设方的工程 进度,损害公司形象。

 5、外部市场丢失殆尽,在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建 筑类型单一,且没有经受市场的洗礼,成长缓慢,不利于设计公司长远的发展。

 建筑公司领导演讲稿范文建筑演讲稿(4) | 返回目录 全体在座的各位:你们好!

 刚才大家畅所欲言,我也上了一堂很好的课,大家对今后公司发展的愿望、 建议、思路,都讲得很好,我感到很高兴!

 作为今年的首次会议,下面,我谈谈我的一些想法,与大家探讨。对于公司 的未来,我有八个与大家共勉:找家、建家、爱家、旺家。

 首先,找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家; 找一个相互之间信任与放心的一个家;现在,我们共同地拥有了这一个家,这个 家就是我们的* * *公司。找家即容易、也不容易,如果仅仅是为找家而家,容易; 如果是找一个有目的、有思想的家,不容易。在座的找个什么样的家?这个家是 什么样的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等……

 我想,我今天算是一个家长了,与大家一起在创业,对于我来讲,是一种缘 份。我于*年*月组建了一个家,但是感到了前所无比的累。一年之后,我希望壮 大我的家。都说“只怕想不到,不怕做不到” ,做房地产是我的一个梦想。在去 年的*月*日我拍得了土地,组建并壮大了我的这个家,我想,我要对大家负责, 我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部 是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神,对于我搭好的框架,这是 你们的一个家!

  建家——建设一个什么样的家?围绕找好的这个家,如何经营打造这个家? 在座的各位请好好思考。如何夯实基础,是我们核心层要共同思考的。先说说** 分公司,首先,可以说是困难重重,资质在市场上没有竞争力,形成了良性循环 与恶性循环的问题。业务一块,我没有花太多精力在你们的这个公司,我也有责 任,但是,我想,现在的困难是暂时的困难,并不代表今后会一直困难下去!我 保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务,着手要做的一块,刚才公司吴总 也讲得很透彻了,目前,我是看好你们的,相信你们在今年会更上一个台阶!

 其次,希望你们也不要有太大压力,相当重要的是,要炼好自己的内功,炼 好内功后,就尽管大胆的做!第二个讲房地产公司,虽从成立至今不过几个月时 间,但因为我们的尽心尽责,无论从进度还是销售情况来看,我打 80 分。大气 候决定了房地产的压力,但只要我们计划好,以一步一个脚印的理念来做工作, 我们完全可以有更大的目标, 为建设和壮大我们的家而进行自我挑战,进行多元 化运作, 争取一个一年样、 三年大变样。

 我想有思想就有思路, 有思路就有出路, 在三至五年内,设计成立一个集团公司,这是我作为家长的梦想也是目标!一定 要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!

 说说爱家——所谓爱家, 我想我是能感觉到大家对我的信任的,实现我们的 目标,离不开大家共同的努力与付出,把个人的资源各尽所能,发挥出来,相信 我们的目标会实现。内部,注重我们的为人和处事,为人,要互相包容,不互相 猜忌更不要互相拆台;处事,不要说过了就算了,也不要做而不力,要有力度, 要做一桩是一桩, 做一桩成一桩, 从点滴做起, 注重细节, 我想, 你只要出力了, 那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!

 旺家——我充分信任各位,相信只有大家旺了,各自的小家也一定旺!目前 虽然只是起步阶段,但是人心齐,泰山移!只要在座的各位真诚付出,相信企业

  一定能做好,我有信心!

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