企业基层管理岗位评价要素表
使用说明：
1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。
序号 | 评价要项 | 评价等级 | 评价等级描述 |
1 | 计划能力 | 优秀 | 积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划 |
良好 | 有明确的中长期工作目标，并能制定具体可行的实施方案 | ||
称职 | 有短期的工作计划 | ||
基本称职 | 工作计划模糊，制定不及时 | ||
不称职 | 工作无计划，随意性很大 | ||
2 | 应变能力 | 优秀 | 能前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划 |
良好 | 当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整 | ||
称职 | 能根据内外环境的变化进行一定调整 | ||
基本称职 | 对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓 | ||
不称职 | 不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性 | ||
3 | 执行能力 | 优秀 | 经常提前、超标准地完成任务 |
良好 | 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准 | ||
称职 | 基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助 | ||
基本称职 | 偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进 | ||
不称职 | 经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准 |
