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企业管理要以财务管理为中心

时间:2022-07-19 19:55:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的企业管理要以财务管理为中心,供大家参考。

企业管理要以财务管理为中心

 

 企业管理要以财务管理为中心

 在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。

 在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成局部。不管是什么经济成份组建的企业,不管从事何种行业的企业,除高度重视市场,

 重视产品的 CI 形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。

 如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司开展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强集团

 公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:

 一、转变财务管理观念

 从方案经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着许多观念的转变。

 适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:

 风险观念。市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增

 加销售、降低本钱,在市场竞争中战胜对手。

 为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、本钱、利润的考

 核。

 效益和人才价值观念。二^一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济开展的重要资源,它是知识经济时代决定企业

 在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

 现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准,在许多情况下,现金流量指

 标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩,但由于现金流量缺乏造成财务状

 况恶化,照样会使企业破产。

 集团公司应该特别重视现金流量的控制,加强对子公司现金收

 支的管理。

 利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化,因此财务管理必须

 树立利润最大化观念。集团公司为了实现利润目标,必须加强对各子公司收入、本钱、费用、资金等指标的控制,加强对各个子公司利润的考核,确保子公司利润目标的实现和集团公司利润最大化。

 以财务管理为中心观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计

 划、控制、考核等方面的作用,这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。集团公司以财务管理为核心,控制了资金、本钱、利润,等于抓住了集团公司生产经营各个方面。

 二、建立标准的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系

 目前我国企业集团开展过程中,存在着产权不明,主体不清,纽带不牢,管理松散,效

 益低下等众多问题。

 笔者认为,要解决这些问题,首先要从企业的内部和外部理顺关系,包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。1 1

 1、建立标准的企业集团管理体制

 我国企业集团的形成,从一开始就得到了政府的积极支持。早期的政府支持,包括用行

 政手段“组合”集团,用行政手段划拨国有资产形成集团资产。虽然,用行政手段干预企业经营,从今天的角度,从现代企业制度的角度分析,都是不科学、不合理的,但在客观上,如果按照西方国家完全由市场机制去形成企业集团的路子开展,那么,我国企业集团的开展

 是不可能有今天的局面。

 但从另一个角度分析,目前,我国的企业集团往往是复合型的,集团上面还有集团。这一管理集团的集团,实际是并无具体业务管理职能的行政性集团公司。

 对于这种重复控制,笔者认为,既无必要,也不可能实现控制的目的。对此,笔者建议对政府在企业集团中的职能和作用进行改革:①将企业集团公司的经营班子和控股股东的经营班

 子彻底分开。②制订有关鼓励开展企业集团的经济政策。③建立有效的国有资产管理、监督

 和运行体系。④建立完善的市场体系。

 2、彻底理顺企业集团内部的产权关系

 根据现代企业制度建立的企业集团,首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。

 母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会

 成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济主体,

 拥有自己的资金,拥有独立的理财权和财务管理目标。子公司根据董事会的决议开展经营活

 动,承担相关后果。母公司对子公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层

 管理人员来实现的。母公司在子公司具体的经营中并不进行直接的干预。作为一个对子

 公司的全资拥有者或控股公司的大股东,母公司在子公司〔含控股公司等〕的资产结构、资

 金投向、收益分配以及重大人事变动方面拥有举足轻重的发言权。它可以根据自身对子公司

 经营业绩的判断及自身业务开展的需要,通过子公司董事会提出建议,由董事会通过后,以

 董事会决议的形式由子公司具体执行。在整个集团的分工上,母公司主要是将精力放在经营

 好自身的主营业务和股权投资管理上,同时致力于搞好整个集团的资本经营和投资筹划;子

 公司那么在其董事会的领导下,搞好自身的生产经营活动。

 在决策层次上,母公司除了生产经

 营决策外,主要负责宏观战略方面的决定;子公司董事会所作出的决策那么较倾向于实务操作。

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