下面是小编为大家整理的煤矿设备器材管理制度,供大家参考。
煤矿设备器材管理制度 为了加强和规范 XX 煤矿设备资产管理，加强本质安全体系建设，树立设备完好就是效益的观念，做好设备全过程管理工作，提高设备资产的使用效益，依据有关法律、法规，结合矿实际情况特制定《XX煤矿设备管理制度》、《XX 煤矿设备管理办法》、《XX 煤矿物资供应管理（暂行）办法》和《XX 煤矿设备管理检查考核奖惩办法》。
第一章
适用范围 本制度主要用于规范除电力通讯设备、安全检测设备、锅炉供热设备和运输工具以外的，矿生产部门在生产经营过程中所使用的机器设备、工具的统一管理。
第二章
设备管理业务流程及风险分析 第一条：设备管理业务流程 设备管理业务包括购置前期预算（或计划）、组织购进、验收、付款、使用、维修保养和处置等程序。其中组织采购、验收、付款等环节具体流程参见《物资采购供应中心内部控制制度》。其一般管理流程如图所示：
第二条：设备管理主要业务流程说明 1．设备购置、更新改造和大修理预算的制定 图 3 - 1设 备 使 用 单 位 设 备 管 理 中 心 审 批 部 门物 资 采 购 供 应中 心验 收 部 门 财 务 部供 应 商 或 承修 部 门设 备 管 理 业 务 流 程 图购 置 更 改大 修 计 划编 制 年 度 预 算审 批批 准 后 的 年 度 设备 预 算批 准 后 的 年 度 设备 预 算设 备 购置 申 请编 制 设 备 购 置 计 划审 批组 织 采 购草 签 合 同审 批签 订 合 同签 订 合 同发 货验 收 建 档记 账折 旧使 用 消 耗收 货付 款收 款修 理 申 请编 制 修 理 计 划使 用 管 理审 批修 理 计 划使 用 消 耗草 拟 合 同签 订 合 同处 置 申 请 处 置 申 请审 批处 置处 置 处 置验 收修 理签 订 合 同审 批更 新 档 案处 置销 账入 库
设备购置、更新改造和大修理年度预算的编制程序主要包括：
（1）各生产单位设备管理相关人员编制下一年度设备需求、更新改造和大、项修理申请，经区队主管领导批准后，于每年 9 月 1 日前报矿设备办，经矿主管领导批准后上报公司设备管理中心综合管理队。
（2）设备办负责接收各区队上报的申请并进行审查。于每年第二季度末负责组织进行全矿的设备普查。设备办组织生产技术办、使用单位等相关人员成立普查鉴定小组，普查鉴定小组根据全矿设备的普查资料，对各使用部门申请大、项修或更新改造设备提出技术鉴定意见。
（3）设备办根据设备普查情况，结合日常管理过程中掌握的设备实际损耗及运行情况，综合评价矿设备生产能力，编制现有设备生产能力评价报告，经矿领导批准后，报设备管理中心领导审批。
（4）设备办负责提供新技术新工艺应用和市场调研资料。
（5）设备办根据上述资料，结合公司及矿下一年度煤炭产量计划、生产接续计划、公司及矿设备规划等，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备购置、更新改造和大修理年度预算草案，分发各有关部门征求意见。
（6）征求意见完成后，编制下一年度的设备购置、更新改造和大修理年度预算，报矿主管领导审批通过后，上报公司设备管理中心，按预算审批程序报批后执行。
2．设备购置程序 矿设备使用单位根据年度预算，每月末将设备需求申请报设备办设备办负责接受申请，并对需求申请是否经过使用单位相关人员签字确认等进行审核。审核通过后进行汇总平衡，考虑在公司及矿内部是否调剂使用满足需求等情况。在年度预算的控制下汇总编制设备购置计
划，经矿主管领导审批，报公司设备管理中心审核汇总，经公司主管领导审批进入物资采购程序。
3．设备到货验收程序 设备到货后，设备办协助公司物资采购供应中心依据订货合同，组织财务站、使用部门、供应商以及质检部门等进行验收。设备验收合格后，由设备办负责统一对设备进行编号，粘贴标签。设备办建立帐卡和档案资料。使用单位登记设备台账和卡片。财务队记录账卡。
4．设备使用与维护 （1）设备办依据生产区队上报的设备配置图，核定各单位设备数量，负责审定设备使用规程，并监督实施。
（2）使用单位按设备使用规程使用和维护设备，制定设备使用与维护岗位负责制。使用单位设备管理人员按有关规定检查，收集设备润滑记录、日常点检记录及日常运行维护保养记录，按期整理归档。每月编制设备运行情况统计表报设备办。设备办每月编制《设备运行状况汇总表》。
（3）设备办负责对设备使用单位进行指导监督。组织定期（一般安排在国家法定节假日）预防性检修和定期（至少每周一次）设备点检，并形成检修和点检记录。
设备办每月组织相关部门对设备现场运行维护管理情况进行一次全面检查。通过检查，界定设备存在的问题和责任。填写《设备现场运行检查记录》，由责任人在记录上签字确认。设备办对实施检查的结果进行通报，并按公司及矿有关管理制度进行奖惩。
（4）设备办于每季度根据相关记录，对采煤机、掘进机、主副井提升机、前后部运输机、主胶带运输机等主要生产设备编制《设备现状综合评价表》，作为设备更新改造、设备修理及设备报废的主要参
考依据。
5．设备大项修理管理 （1）设备使用单位根据生产运行情况，结合年度修理预算，提出设备大项修理申请报设备办，设备办经过审核后报设备管理中心。
（2）设备办根据申请，通知相关修理部门或公司设备管理中心经招投标程序选择的承修单位进行维修。
（3）设备办负责与承修单位一起进行大项修理设备的修前预检，出具预检报告，落实设备存在问题及缺损件情况。设备办负责修理设备的图纸以及技术方面的修前准备工作。
（4）设备办根据承修单位需求申请，结合设备预检报告，做好修理需要的配件及材料的需求计划，申报驻矿供应站及时组织采购。
（5）设备办要按项目管理的要求，对承修单位设备大、项修理全过程进行指导监督管理。
（6）设备大、项修理完成后，由设备办协调组织公司设备管理中心、设备承修单位、使用部门等部门有关人员共同验收。填写《设备修理竣工验收单》一式四份，送设备办、使用部门、财务站和承修单位各一份。
6．设备处置程序 设备办根据矿设备管理的需要，负责定期或不定期组织相关部门对矿设备进行清查。根据设备清查或日常管理情况，结合设备使用磨损情况以及矿设备需求等情况，设备办对需要报废的设备提出初步申请；由于闲置等原因需对外转租的设备，由设备办提出申请，经矿领导批准后，统一由设备办组织使用单位、财务站对处置设备进行鉴定后，按公司规定的设备处置审批权限进行审批处置。
第三章
设备管理业务风险控制制度 第一条：设备前期管理制度 矿设备办必须按照设备综合管理要求，加强设备投入使用前的管理工作，负责建立健全设备前期管理的各项制度，进行有效的组织安排、协调和管理。
设备前期管理包括设备的预算制定、设备的购置、设备的到货验收、设备使用前的初期管理等四个管理环节。具体规定如下：
1．预算购置管理
设备购置预算是矿资本预算的组成部分，是指导矿设备购置工作的纲领性文件，矿年度设备购置预算按如下程序编制：
(1)设备办负责组织矿相关部门，根据矿未来发展目标，对矿设备需求总量、总体布局、设备结构、技术选型等进行技术经济研究论证，制定出矿的设备规划，经矿领导批准后，纳入矿总体规划。作为编制年度设备预算的指导性文件。
(2)设备使用单位根据下一年度的生产量以及存量设备的生产能力等情况，提出下一年度的新增设备需求申请。由生产单位设备管理人员编制，生产单位主要负责人签字确认，于 9 月 1 日前上报设备办。
(3)设备办负责接收各单位上报的申请并进行审查。根据矿每年第三季度组织的设备普查情况，结合日常管理过程中掌握的设备实际损耗及运行情况，综合评价矿设备生产能力，编制现有设备生产能力评价报告。
(4)设备办负责公司设备管理中心提供的新技术新工艺应用资料的发放工作。
(5)设备办根据上述资料，结合矿下一年度煤炭产量计划，生产接续计划，分析矿设备需求总量，综合平衡，报公司设备管理中心作为
编制设备购置预算的依据。
2．设备购置 设备的购置必须在年度预算的控制下，按如下程序进行：
(1)设备使用单位按季度上报增量设备需求申请。由使用单位的设备人员编制，使用单位主管领导审批，报矿设备办，设备办及时报公司设备管理中心综合队。
(2)设备办接收需求申请，对需求申请是否由授权人员签字确认等，进行认真审查。对能够在矿内部调剂使用的，按调剂管理的规定进行；不能调剂使用的列入年度购置预算，报公司设备管理中心。
(3)设备办根据矿的总体设备规划、设计部门及使用部门的总体要求，提出购置设备的技术要求。确定详细的技术参数。提出新增设备选型或改型方案，报公司设备管理中心作为依据。
3．设备到货验收 (1)设备到货后，由设备办组织财务站、经营办、使用部门以及供应商进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格、装箱质量等，验收合格后办理入库手续。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件（包括出厂合格证、质量检测报告书、使用说明书等）。
(2)验收合格的，填写验收报告。所有验收人员在验收报告上签字确认，并由设备办向矿领导及时反馈设备到货情况。
(3)验收不合格的，如实记录异常情况，由驻矿物资供应站报物资供应中心。由物资供应中心组织与供应商协商办理退换或赔偿事宜。
4．使用初期管理 (1)对验收合格后的设备，根据固定资产分类标准，按照设备管理中心规定的设备编码制度进行编码管理。根据验收报告、设备编码目
录、技术文件以及设备发票等资料，设备办和使用部门同时制作设备卡片，登记设备的实物台账，财务站记录固定资产账卡。
(2)随机技术资料由设备办统一归档管理，并将复印件给使用单位一份。
(3)随机工具由设备办统一登记造册，指定专人管理、使用。
(4)设备随机备品、备件，由设备办造册登记，建立台帐。随机备品、备件主要使用于设备的安装调试和设备的大修过程中。驻矿供应站发放设备备品、备件，须经设备办审批同意后方可发放。
(5)设备安装调试后，由设备办组织，生产技术办、使用单位、安全办、经营办等有关部门及人员进行矿内初步验收合格后，申请公司相关部门验收。
第二条：设备使用管理制度 正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键环节。因此，各级领导和生产操作者，必须严格按照设备使用规程，正确使用设备。
1．设备使用规程的编制 (1)设备使用单位根据设备技术资料和生产工艺要求及有关规定编制设备使用规程，由设备办、安全办、生产技术办、设备使用单位等单位进行会审，报矿主管领导审批后执行。
(2)矿每种设备都应在投产前编写好使用规程。设备使用规程的内容必须包括：设备的性能参数；交接班制度；操作前的准备工作；操作顺序；紧急状态的处理；在使用过程中设备与人身安全注意事项、维护保养、运行记录表格等内容。
2．设备使用规程的贯彻
(1)设备使用单位负责组织全体职工学习贯彻执行设备使用规程，设备操作工人上岗前必须经过专业技术培训，熟悉设备使用规程。考试合格后方可持证上岗。特殊工种的培训，必须由专业部门或其授权单位进行考试、审核、发证、验证。
(2)设备使用单位必须保证设备操作人员了解设备的构造，性能及零部件的作用，时刻掌握设备的运行情况是否良好。设备操作人必须保证设备与机房的整洁，工具与配件齐全，认真落实设备使用规程、岗位责任制、交接班制度等，各项记录正确完整。
(3)设备使用单位按其规定的设备维护保养负责制，认真做好设备运行记录。设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。
设备使用单位按照设备运行记录表进行记录，每月定期上报；设备办负责收集整理归档，按月编制设备运行情况，并上报设备管理中心。
(4)设备使用单位设备管理人员应经常或定期检查规程执行情况，发现有违章操作、不按规定填写运行记录等现象，及时制止、及时上报，并列入对班组或岗位的考核。
(5)设备办负责监督检查设备使用规程的贯彻落实情况，并负责给予指导，其工作人员每月下井次数符合矿下井管理制度的要求。
第三条：设备维护保养制度 设备维护保养工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态。其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
1．设备维护保养制度 (1)设备办根据矿设备情况，负责制定矿设备维护保养负责制，经矿领导审查批准后执行。
(2)设备使用单位执行设备维护保养负责制，必须保证每台设备都有人管理、有人维护、有人检修，确保设备正确使用，精心维护，及时检修。保证设备处于良好运行状态，备用设备完好。
(3)设备使用单位根据定时定点检查的记录，提出设备的预修计划，并严格执行，及时防止设备事故或设备故障的发生。
(4)设备使用单位根据设备运行情况，不断总结经验，对设备使用规程（维护保养规程）提出修改完善意见。
(5)设备办根据矿设备管理情况，必须不断改进矿设备维护保养相关规章制度，确保矿设备安全正常运行。
(6)设备办负责对矿设备的维护保养工作进行指导、监督和检查。根据设备运行状况负责监督全矿生产设备检修计划的完成情况，在用设备都要按照计划检修规定的时间进行检修。对未按计划进行检修的项目，追究设备使用单位相关责任人的责任。
2．设备使用单位日常维护规定 (1)使用单位必须严格...
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