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强化平安主任培训与管理促进企业本质平安度提高
强化平安主任培训与管理促进企业本质平安度提高之相关制度和职责，1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合强化平安主任培训与管理促进企业本质平安度提高南区现有实际运营的工矿商贸企业 673 家，根本都配备了注册平安主任。近 10 年来，我们共培训初级注册平安主任 882... 1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合强化平安主任培训与管理促进企业本质平安度提高南区现有实际运营的工矿商贸企业673家，根本都配备了注册平安主任。近 10 年来，我们共培训初级注册平安主任 882 人，已离岗离厂 32 人，现有在岗注册平安主任 850 人。2021 年我们培训初级注册平安主任 88 人，为市局下达年度任务的176%。为了做好注册平安主任的培训与管理工作，我们有以下几点体会与大家分享。
一、领导重视，提升平安主任培训工作地位 1、排入工作方案。在年初根据市平安监管局等上级平安监管部门的总体要求和工作要点，制定了 2021 年度的平安培训工作方案，
明确了总体工作思路、时间经费安排、目标任务分解等。同时，将方案报给区安委会平安生产第一责任人和直接责任人备案，进入区领导的工作日程。每次培训班的开班典礼，区安委会平安生产第一责任人或直接责任人都会出席并讲话，表达了初级平安主任培训重视程度高。
2、纳入社区考核。我们将初级注册平安主任的目标任务按社区企业的多少分配到十个社区，并作为双考核重要指标之一，即年度区办事处考核社区工作的指标和年度区安委会评选平安生产先进单位的指标，极大地提高了各社区对推动这项工作的积极性。
二、注重效劳，实施平安主任培训全过程管理 2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 1、掌握最新情况。对于全区新增的企业，我们坚持每季度从工商分局获取资料，交给各社区落实确认，再催促新增企业按广东省平安生产条例、广东省注册平安主任管理规定等法律法规要求配备注册平安主任；我们要求企业出现注册平安主任变岗、离岗时要知会分局，同时，我们在平安生产巡查或督查时也会将此作为重要内容之一，这样就可及时掌握到企业注册平安主任的变岗、离岗情况，提醒企业及时补充。
2、软硬兼施引导。为了提高工矿商贸企业配备注册平安主任的积极性和主动性，我们实行软、硬两手抓。软的方面，在巡查、督查时，给企业老板宣传广东省平安生产条例、广东省注册平安主任管理规定等法律法规，强调企业配备专、兼职注册平安主任的重要性和必要性。硬的方面，但凡没有按要求配备注册平安主任的企业，责令限期改正，否那么依照广东省平安生产条例第三十二条的规定处理；对企业负责人兼任注册平安主任的，我们建议其多配备一个，为了到达这个目的，我们采取了要注册平安主任到分局做“询问笔录〞的方法，很多企业负责人由于没有时间，不得不另配一名注册平安主任。
3、热情周到效劳。为了搞好每期初级注册平安主任培训，我们力求做好培训前、培训中、培训后的全过程热情效劳。培训前，分局发布通知，由分局工作人员和社区一起送到达每家企业，并为各企业报名人员提供尽可能方便的报名效劳。培训中，我们安排适合学习培训的场所，茶水笔记本等能满足学员的要求，配备专门的班主任，举行隆重的开班典礼，及时将学员的意见与建议与授课讲师沟通等。培训后，我们及时将考核成绩通报给企业和学员，将资格证书亲自送到达学员手中。
3 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
4、严格培训考核。我们着力改变交了钱就可以过的陋习。开班典礼上，宣读学员须知；培训期间，班主任坚持上下午两次考勤，出勤达不到要求的，取消考试资格；考试时，严肃考风考纪，不得代考或舞弊。这样，提升了注册平安主任证书的含金量和地位。
三、强化管理，促进企业本质平安度提高 1、提升主任地位。注册平安主任的“经济待遇〞是企业自主决定的，我们在提升其“政治待遇〞方面想方法。一方面，我们在日常平安管理督查时，要求企业派注册平安主任到分局做“询问笔录〞；另一方面，我们在巡查、督查时，要求企业派注册平安主任陪同并签字，向企业老板强调注册平安主任对企业平安生产工作，尤其是隐患整改、平安管理制度执行等情况有权实施监督。这样，企业对注册平安主任的重视程度明显提高。
2、实行标准管理。实施注册平安主任制度目的是从根本上解决企业平安生产日常管理缺位、责任制不落实等问题，使企业能够履行平安生产主体的责任，促进企业全面、协调开展。一方面，我们不断建立健全注册平安主任档案，及时通知到期注册平安主任参加换证培训，引导注册平安主任参加平安主任协会，目前我区的入会率到达100%；另一方面，我们加强与注册平安主任的互动，不但在对企业巡查、督查时要求注册平安主任参加，而且有重大平安活动、检查或
发生平安事故时，以短信等形式知会各企业注册平安主任。这样，使得注册平安主任在企业平安管理工作中不缺位、不失位。
4 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合总之，实施注册平安主任制度是企业平安生产方面的“固本强基工程〞，我们将会继续在保证培训学员生源方面多想方法、在用好这支队伍方面多想措施、在培训内容更新方面多与市局宣教中心沟通，不懈努力抓细抓实，为保障广阔人民群众生命财产平安，促进企业本质平安度提高，为南区经济社会的全面、协调、可持续开展，做出积极的奉献。
篇 2：“3+3〞管理模式建设本质平安型矿井 “3+3〞管理模式建设本质平安型矿井 平安管理模式是否合理直接关系着煤矿的平安生产，合理的平安管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的平安管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的平安管理方略，可以借鉴实施以“想平安、会平安、能平安，塑造本质平安人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质平安岗；平安管理市场化、平安装备现代化、平安教育制度化，建设本质平安工种〞为内容的“3+3〞平安管理新模式，提升矿井平安管理水平，
努力建设本质平安型矿井。
首先要塑造想平安、会平安、能平安的本质平安人。人在平安管理中处于非常重要的地位，打造平安人要做到以下三个方面。
想平安 包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的平安自己管，指望他人不保险〞的理念，坚持自主保安权利，坚持平安举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系平安。
会平安 包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看〔环境是否平安〕、二想〔规程怎样要求〕、三思〔如何进行操作〕、四干〔确保平安才干〕，严格遵守平安标准管理制度。
能平安 包括创造平安环境、改善平安环境、保障平安环境。做到班前讲平安， 现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场平安环境，加大平安投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不平安因素，保障平安环境。
其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质平安岗，具体包括下面三点。
岗位无隐患 通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对平安预测的动态弥补。对预报反映的平安隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的平安警惕性和行为上的标准性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理方案，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场平安隐患。操作无失误 严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求标准平安行为；按照平安质量标准和各项标准性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷 要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持 24 小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项平安监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除平安隐患；在平安管理细节上做到“精〞、“细〞、“严〞，在平安质量标准化管理，平安信息 管理等多方面精细化运作，提高平安生产管理水平，为实现平安
生产打下坚实的根底。
最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质平安工种，也包括下面三个方面。
管理市场化 要通过运用市场机制、平安创新奖励、平安风险抵押等经济杠杆，实施平安隐患买卖交易、平安监察市场化、平安风险抵押、有偿平安建议等方式，增强平安责任，消除事故隐患，超前搞好平安。
装备现代化 通过设备更新升级、建立信息平台、建立平安投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
教育制度化 通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行平安标准操作技术、平安知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题，每周一次家庭作业，每旬一讲座，每旬一帮教，每月一考〞等多种平安教育培训方式，增强职工的平安意识和自保互保能力，建设“采、掘、机、运、通〞五大本质平安型工种。
篇 3：财务系统管理员平安职责 1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
财务系统管理员平安职责 1 财务系统管理员在财务部主任、副主任的领导下，负责财务管理软件系统的管理工作，对于财务管理软件系统的平安负管理责任。
2 学习、落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于平安生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关平安生产工作会议精神，制定和完善财务管理软件管理中保证平安生产的规章制度，并监督本部门各级人员组织落实。
3 定期进行财务管理软件数据备份，在计算机网络出现故障时及时进行恢复。
4及时更新杀病毒软件，提高财务管理软件系统的自我防护能力。
5 及时进行计算机的检查与维护，取缔私自安装的软件，保证财务管理软件的平安运行，对于违反规定安装软件的人员，提出考核意见。
6 新购置的计算机及配件，必须安装测试合格，才能接入企业财务管理软件系统。
7 正确佩戴和使用劳动保护用品，发现平安生产隐患和不平安因素及时汇报。
8 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制过失的各项措施，实现工作无过失。
9 参与企业平安文化建设，树立正确的平安生产观，提高平安文化素质，实现行为平安，到达人、机、环的和谐开展。
2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 10 开展平安质量标准化，逐步实现财务管理工作的制度化、标准化、标准化、法制化。
11 接受平安生产的教育和培训，学习掌握与电力企业财务管理和计算机管理工作有关的平安生产知识，努力提高财务管理软件系统维护工作能力。
12 履行本岗位消防平安和保卫平安职责，执行本部门消防管理和保卫管理制度，定期检查消防器材。
13 及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业平安生产管理中存在的问题提出整改建议。
篇 4：“平安档案〞管理动态考核体系的研究与应用 “平安档案〞管理动态考核体系的研究与应用 概述：煤矿平安事故的发生，归根结底是由于管理缺陷和人的不平安行为造成的。煤矿从业人员由于在文化上、身体上、业务上和操作上存在差异，导致素质普遍偏低，且良莠不齐，给平安管理造成很大困难。如何有效标准管理，落实好各级平安生产责任制，实现员工上岗作业程序化和标准化，是减少平安事故和隐患的有效途径。本文
通过对“平安档案〞管理动态考核体系的研究与应用，从平安管理的角度，重点介绍“平安档案〞的建立，平安生产责任制的量化考核，数字化支持系统以及实施“平安档案〞动态管理所带来的效果，为创新平安管理机制提供了范例。
1.体系的构成 1.1 各级人员的根底档案：其中包括所有员工的单位、姓名、年龄、工号、学历、家庭住址、培训情况等根底资料，实现了内容齐全，随时可查询，人人都在档。
1.2 各级人员平安管理动态档案：平安动态档案全面记录了每个员工在工作过程中平安上的动态表现，根据职责不同，分层次进行考核，对一般员工、安监人员、区队管理人员等分别制定了不同的考核方法，在平安考核方面，对各级管理人员重点突出平安生产责任制的落实，对员工重点突出行为标准，做到了操作性强，实效突出。内容包括：平安教育培训、现场隐患排查、平安责任制落实、平安质量、员工培 训、个人违章以及日常平安管理制度落实等，实现了事事有考核，时时有监控，管理无漏洞。
2.具体实施方法 2.1“平安档案〞数据的来源
2.1.1 来源于现场的数据：由下井的矿领导、专业管理人员、安监人员等提供，上井后填写到平安信息中心，由平安信息员录入“平安档案〞动态考核系统，包括：违犯正规操作行为、现场岗位责任制落实、隐患排查及整改、隐患追究、平安质量评估、规程措施现场落实等方面。
2.1.2 来源于井上的数据：由安监处分组对各单位不定期进行检查，重点检查内容包括：隐患落实、碰头会安排平安工作落实、平安办公例会安排落实、新工人师徒合同签订执行情况、矿上安排平安工作落实、月度培训方案制定及落实、规程措施及零工传达签字落实、条件变化及重大隐患补充措施落实、区队平安管理制度落实等方面。
2.2“平安档案〞具体考核方式 根据职责、岗位的不同，注重日常工作的落实，以积分的形式进行考核，重点考核管理人员的平安职责落实和员工的平安行为。
2.2.1 对一般员工的考核 个人出现一般“三违〞积 2 分，严重违章积 5 分；个人出现违纪现象，如：脱岗、睡岗、酒后下井等每次积 5 分；群体违章对所有违章人员积 6 分；个人出现不持证上岗积 1 分；规程措...
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