下面是小编为大家整理的分包商月度和年度考核评价表（完整）,供大家参考。
月度考核
序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 扣分原因
1 资源配置及制度建设 15
15
项目组织机构建立健全。要求：及时建立邮箱的项目组织机构体系； 3 符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得0分。
3
合格管理人员到岗到位。要求：按项目特点要求，根据已建立的组织机构 适时配置足够合格的管理人员 3 合格人员到岗率96%以上得3分，到岗率每降低 2%扣0.5分，最低得0分。
3
合格作业人员配备。
3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5-2分，不符 合要求得0分。
3
项目管理制度建设和维护。
3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。
3
分包商总部对分包项目部的支持和监督。
3 符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。
3
2 项目进度计划与控制 15
12
按项目总体进度目标，制定各级进度计划。
4 符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。
4
计划跟踪落实。
4 符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。
2 不能及时跟踪计划，合理安排施工 及时提交进度检测报告 3 符合要求得3分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。
3
月进度计划节点目标完成情况 4 完成率80%以上得4分，完成率50%-80%得 2分，完成率50%以下得0分。
3 不能按照项目部的计划节点完成施工 任务
项目技术管理 10
10
项目技术人员到岗到位，技术人员素质满足项目施工要求
3 A:主要专业技术人员能力均能独当一面，且到岗 到位。2~3分
3
施工组织设计和施工方案编制、审核及审批符合要求，签字、盖章手续正 确，审批的施工组织设计和方案能够正确指导项目施工。
2 A:方案齐全、及时，审核及报审程序符合要求， 签字盖章手续正确。内容满足项目施工需求，具 有针对性、指导性。2分
2
3 施工标准引用正确、版本有效
1
A:方案中无作废版本标准。1分
1
及时进行施工组织设计和方案技术交底，交底内容详尽，可全面指导施工 作业；作业人员严格按既定施工方案及技术交底要求施工，及时对问题进 行整改。
3 A:交底内容完整，所有人员均参加技术交底，签 字齐全；严格按工艺文件和技术交底施工，及时 对问题进行整改。2分总包单位提出的问题督促 后仍不整改。0~0.5分
3
施工过程或竣工资料同步、齐全、准确，符合要求
1
A:资料与施工进度同步完成，签字齐全。1分
1
4 项目质量管理 20
19
质保体系人员及上岗人员持证情况
1
持证合格率100%得1分，其他得0分。
1
项目部质量经理、质量管理人员、质量检查人员到位情况。以上人员更换 、离岗是否得到批准
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
质量管理制度落实到位，各级质量人员清楚自己的质量职责。核查内容主 要为：施工方案、项目质量计划、检验与试验计划、强制性标准条文、作 业指导书、分包商质量管理手册、监理监督相关程序等。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
特殊工种持证情况检查
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
现场使用的测量和检验工具、仪器是否完好，并在校验有效期内，抽查设 备的完好情况和测量/检验工具、仪器检定标识。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
工程材料检验、标识、保管情况考核。现场材料库管理，现场检查材料分 类堆放，码放，保护措施，规格材质标识、质量状态标识 (合格品、待检 、不合格) 情况；现场抽查现场材料领用手续，查领用单位、领用人、领 用时间、使用位置的记录情况；查是否按规定处理不合格品，紧急放行情
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
查图纸会审记录，现场是否配备有实施工程需要的工程建设标准、 施工验收规范等。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
现场施工用材料临时堆放整齐、有序，防护措施有效
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
1 部分材料成品保护不到位
查施工记录的内容、格式的符合性及与工程的同步情况；专职质量检查员 专业检查记录 (C级控制点) 及质量检查员签发的质量问题通知单回复情 况；施工班组自检记录、工序交接记录等。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。
2
无上报质量事故
3 无上报质量事故，未发生顾客投诉时得3分，发 生其中一起得0分。
3
5 项目HSE管理 20
17.5
⑴各岗位责任制的落实情况；⑵安全生产责任制的考核情况；⑶专职安全 管理人员配备、能力及到岗情况；⑷项目经理和安全专职管理人员、特种 作业人员的持证情况；⑸项目月安全例会、周调度会、专题安全会召开情 况，安全工作贯彻落实情况；⑹对检查出的问题整改情况；⑺为作业人员 配备劳保用品情况。
3
A.达标得3分 (6~7项) ；B.基本达标得2分 (4~5项) ；C.不达标得0.5分 (1~3项) ；
3
⑴HSE管理制度制定与实施情况；⑵HSE策划、危险有害因素和环境因素的 评价与控制及计划编制、审批情况；⑶施工现场直接作业环节“票证”管 理及审批落实情况；⑷重点、关键作业环节安全风险的监控管理情况；
3
A.达标得3分 (6~7项) ；B.基本达标得1.5分 (4~5项) ；C.不达标得1分 (1~3项) ；
3
⑴月综合检查组织开展情况；⑵专项、季节性安全检查的实施情况；⑶周 检、 日巡检的执行情况；⑷对“三违”现象检查、整改及处罚情况；⑸隐 患排查专项活动的开展及整改情况；⑹查出问题及隐患整改和复查情况。
2.5
A.达标得2.5分 (5~6项) ；B.基本达标得1.5分 (3~4项) ；C.不达标得0.5分 (1~2项) ；
1.5 对于日巡检查出的问题整改不及时 ⑴作业人员入场前的安全教育培训情况；⑵日常安全教育培训情况；⑶班 组开展周一安全活动和班前会情况；⑷各种安全活动开展情况。
”
2
A.达标得2分 (4项) ；B.基本达标得1分 (2~3项) ；C.不达标得0.5分 (1项) ；
1 日常安全教育培训不到位，个别施工 人员安全意识薄弱 ⑴受到公司及项目安全奖惩的情况；⑵各类检查中有无存在安全隐患被指 令停工整改的情况；因安全管理业绩不良导致投诉的情况；⑶安全考核实 施规定(细则)的制订情况；⑷安全生产考核的执行情况。
1.5
A.达标得1.5分 (4项) ；B.基本达标得1.0分 (2~3项) ；C.不达标得0.5分 (1项) ；
1 因文明施工原因，受到项目部罚款 ⑴各类事故按规定上报情况，有无迟报、谎报、瞒报现象；⑵事故 (包括 未遂事故和严重违章事件)
“四不放过”原则执行情况；⑶对公司或项目 下发的事故通报是否及时传达,是否举一反三；⑷ 是否发生轻伤事故及以 上级事故。
3
A.达标得3分 (4项) ；B.基本达标得1.5分 (2~3 项) ；C.不达标得0.5分 (1项) ；
3
无上报安全事故
5
无上报安全事故，得5分，发生一起得0分。
5
项目设备管理 10
10
分包商设备管理体系建立情况，明确项目设备主管领导、业务归口管理部 门和业务管理责任人员，并报项目部备案。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分； 2
6 分包商施工设备进入施工现场前，对设备的技术性能和安全性能逐台自检 情况， 日常巡检工作和每月的设备综合检查管理工作情况。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分； 2
分包商建立项目设备管理台账、特种设备管理台账和特种设备操作人员管 理台账，是否报项目部备案。设备、人员的证件是否符合有关规定的要求 。
2 符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分； 2
分包商对在检查中发现的问题整改情况，保证设备安全使用且标识齐全， 对现场无法整改的问题，是否及时办理设备离场手续 3 符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得0分； 3
分包商在发生设备事故时是否及时上报，并及时采取有效措施防止事故扩 大。
1 符合要求得1分，基本符合要求得0.5分，不符合 要求得0分； 1
7 廉政、稳定 10
10
遵守国家有关法律法规和廉洁从业有关规定，在项目实施过程中无违纪违 规行为 3 符合要求得3分，发生一起得0分 3
分包商应依法与其员工签订书面劳动合同，并依法缴纳各类社会保险等 3 符合要求得3分，发现一起扣1分 3
农民工工资支付的及时性 4 及时得4分，不及时得0分。
4
总分 100
93.5
考核人：
考核单位负责人：
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