下面是小编为大家整理的采购规划（范文推荐）,供大家参考。
1.
公司标识高频机佛教
司 X X X X 有限公司 编号：XX-CG-01 版次：A/0 采购人员行为规范 生效日期：
年 月 日 第
页
共
页
1.采购人员八不准”：
一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；
二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见；
三不准为采购人指定政府采购代理机构；
四不准在监督采购活动中收取报酬；
五不准参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动；
六不准收受采购当事人的好处费或回扣；
七不准在采购当事人处报销应由个人支付的费用；
八不准向采购当事人提出与工作无关的要求。
2.采购人员八要：
一要依法行政，树立法制意识；
二要精通业务，树立学习意识；
三要爱岗敬业，树立奉献意识；
四要文明礼貌，树立服务意识；
五要优质高效，树立效率意识；
六要廉洁奉公，树立廉政意识；
七要精诚合作，树立团结意识；
八要因时而变，树立创新意识。
公司标识 高频机佛教
司 X X X X 有限公司 编号：XX-CG-01 版次：A/0 采购人员行为规范 生效日期：
年 月 日 第
页
共
页
1 3：采购人员职业道德规范 3．1“爱岗敬业” 采购人员应热爱本职岗位工作，并在本职岗位上尽心尽力、尽职尽责、刻苦耐劳、兢兢业业、认真钻研采购业务。
3．2“诚实守信”
采购人员应言行一致、做老实人、说老实话、办老实事，不弄虚作假、不欺上瞒下，严格遵守和兑现自己作出的承诺，严格履行好自己的权利和义务，才能自觉地避免各种欺诈、串通、隐瞒等不法行为的滋生，切实的保障企业的正当权益。
3．3“廉洁自律”
采购人员应清正廉洁，自觉构筑思想防线，抑制和抵制各种违法乱纪行为。应操守纯正，不得营私舞弊图利供应商和自己。接受供应商馈赠和款待的原则：
（1）
接受供应商的馈赠或款待时，应考量其必要性，不可过于频繁。
（2）
不得私自（不论明示或暗示）要求供应商馈赠或款待。
（3）
供应商的馈赠不论金额大小或为供应商产销的产品，均应报备上一级主管，并经核准后始得收受。
（4）
对供应商为达不当利益，所馈赠的礼品或邀请应立即拒绝。
（5）
接受供应商的款待应以餐饮为主，并应以工作时间的延续为原则。
（6）
不得要求或接受供应商给予与本身工作职责无关的方便或配合。
（7）
不得与供应商有金钱往来。
3．4“客观公正” 采购人员必须公平正直，没有偏袒，严格按照规定的条件和程序实施操作，对所有的供应商都一视同仁，不的有任何歧视性的条件和行为，在具体的评标活动中，更要严格按照统一的评标规则和标准确定中标或成交的供应商，不得有任何的主观倾向，以切实维护各供应商的切身利益等。
3．5“坚持原则”
采购人员在其采购活动中，要严格按照规定的操作程序和法定的依据进行操作，依法办事，不得自己主观或其他人强加的意识所转移。
3．6“优质服务”
采购人员一定要时刻树立“优质服务”的风格，对来自任何地区的供应商都应当一视同仁，做到态度温和、语言文明、尊重事实、谦虚谨慎、团结协作；在实际工作中，必须以理服人，不以貌取人，不以势压人。
2. 1.
4.
公司标识 高频机佛教
司 X X X X 有限公司 编号：XX-CG-01 版次：A/0 采购控制程序 生效日期：
年 月 日 第
页
共
页
9.
目的
为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。
2、适用范围
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。
3、职责
3．1 物料课长：订购价格在 5 万元以上之订单之审核。
3．2 采购课：运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
3．2．1 采购主管：采购计划之编制、5 万以下订单之审核及 5 万以上订单之复核、急料之跟催。
3．2．2 采购员：订单之计算与下达、物料之跟催。
3．3 货仓部收料员：所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
3．4 IQC 部：秘有生产及辅助材料品质验收。
3．5 工程部：仪器设备品质验收。
3．6 工模部：工模品质验收。
3．7 PMC 部：生产计划之编排，物料之跟踪及交期控制。
公司标识 高频机佛教
司 X X X X 有限公司 编号：XX-CG-01
版次：A/0 采购控制程序 生效日期：
年 月 日 第
页
共
页
1.采购部门的划分
1.1 内购：由国内采购部门负责办理。
1.2 外购：由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。
1.3 总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
2.采购作业方式
除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
2.1 集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购。
2.2 长期报价采购：凡经常性使用，且耗量大的材料，采购部门应事先选定厂商议定长期供货价格，呈准后由请购部门按实提出请购。
3.采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
1.采购部门的划分
1.1 内购：由国内采购部门负责办理。
1.2 外购：由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。
1.3 总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。
2.采购作业方式
除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
2.1 集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购。
2.2 长期报价采购：凡经常性使用，且耗量大的材料，采购部门应事先选定厂商议定长期供货价格，呈准后由请购部门按实提出请购。
3.采购作业处理期限
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。