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成本管理是财务管理的最重要环节。它涉及到企业在经营过程中对各项相关成本的企划、决策、实施、运行、信息搜集与分析、核算等一系列的科学精细管理行为。企业的成本管理也应从以往的仅由专业成本管理人员负责的传统模式转变为更加有效的创新型管理模式
在当前市场经济环境下，企业可以利用企业成本管理成本管理的概念为切入点，建立系统的成本管理观，将企业的成本管理看成是一系列的系统工程，强调并重视整体与全局
的关系，对企业成本管理所针对的对象、内容和方法分别结合有关的案例进行深入、透彻的分析和研究。
在企业实行全方面管理的过程中，控制成本是关键的基本环节。并且控制成本作为企业成本管理中十分重要的一环，其目的就是有助企业能从中获取更多、更大的成本效益。然而直至目前为止，我国经济的迅猛发展一向是以消耗大量经济资源为代价，这一代价的表现为企业花费的成本高、可得的盈利少，这无疑阻碍了企业可持续发展的战略目标的实现。我国部分企业现在所沿用的传统成本管理系统已不足以满足激烈的市场竞争，因此必须充分意识到成本管理的重要性，并应结合理论与迎合实际情况，打破传统的思维模式，综合考虑企业的成本管理情况，引入现代先进的成本管理方法，按照企业的需求去选择相应的成本管理战略。本文将以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例，并结合成本管理、成本控制的基本理论，针对目前我国中小企业在成本管理中所面临的难题，如何加强成本管理，及成本管理对企业发展有何影响进行分析。
综上所述，目前我国企业的传统成本管理模式已不足以满足市场需求，为了能让企业能更自如的应对现代企业的竞争，迫切需要引入创新的、包容性强的先进成本管理方法。
现今主流的成本管理思想分三类：狭义成本管理观、广义成本管理观以及多维成本管理观。目前我国大部分的企业所沿用的就是狭义成本管理观，其特点就是能正确的进行相关的成本计量。在广义成本管理观中，有许多学者通过周密的分析，提出了不同的想法。例如美国学者查尔斯 T 亨格瑞（1982）认为，成本管理是“经理人员为满足客户要求同时又持续降低和控制成本的行为。”还有凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹夫妇（2002）则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”我国的著名学者杨纪婉（1984）认为，成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。陈元燮（1992）认为全面成本管理的整个过程是指成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。李天民教授（1995）提出:成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排,制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算,以及有关的财务成本计划。台湾学者陈振昌（2007）提出的“所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略,在确保品质、严守交期、促进和谐关系的前提下,所进行的一种整体性、系统性、计划性的成本合理化改善工作”也是广义成本管理观的拓展。例如：我国著名学者阎达五先生（1990）提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展”；美国学者查尔斯 T霍恩格伦（2006）将成本管理的范畴拓宽至企业职能价值链，等等。
在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。成本计算通常是指存货成本的计算，因此成本通常是指存货的成本。
成本具有的特征是：（1）成本是经济资源的耗费；（2）成本是以货币计量的耗费；（3）成本是特定对象的耗费；（4）成本是正常经营活动的耗费。
核心是指事物最主要且赖以生存和发展的那一部分。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
这些费用细分为企业不同类别的成本，例如固定资产成本、生产成本、研发成本、劳动工资成本、产品营销成本和其他成本等
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
。然而，成本管理的目标分两种：一种是总体目标，这种目标应依据企业自身的整体经营目标而定；另一种是具
企业成本管理主要包括有七个环节，分别是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本控制和成本核算是企业成本管理的两大核心内容。
企业成本管理的任务则是通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核来反映企业生产经营成果以及挖掘出企业自身降低成本的潜力
（1）传统的成本管理方法基本上都是针对单个的成本管理方法，并没有将不同的成本管理方法互相联系起来。强调企业的有形成本动因，往往却轻视甚至是忽视了真正对企业有着深远影响的隐性成本，例如：企业的规模、产品的多样性、生产设备的安置等等。仅仅注重企业内部生产阶段的成本管理，却忽视了分析企业内外各类的价值链，因而不能得到准确的成本信息，对于自身企业管理模式的修正也无从下手
佛山市南海赛威科技技术有限公司（赛威科技）成立于 2009 年 6 月 19日，是由南海高技投和海归留学团队共同投资的佛山首家绿色电源芯片和 LED 照明驱动芯片设计公司。ED 照明为市场目标，专注于设计、开发、测试和销售基于先进的亚微米 CMOS等工艺技术的集成电路产品及相关技术咨询和技术服务，致力成为世界一流的模拟及模拟数字混合集成电路设计公司
现代成本管理理论有五大理论,分别是作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划以及全面成本管理。
作业成本管理所运用的作业成本计算方法，能通过分析成本动因将企业发生的各种费用精确地分摊到产品成本中，然后为企业领导者、决策者提供精准的产品成本信息。
战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系
成本规划这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司
的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本
运用全面成本管理的企业需要遵循以下步骤：首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进
佛山市南海赛威科技技术有限公司自 2009 年成立以来，企业一直在成本管理中，把对本企业的涉及到经营。作为 2009 年才成立，并且是由佛山市南海区高技术产业投资有限公司投资的佛山市首家集成电路设计企业
我初次尝试写此类关于成本管理的文章，深感自己在写作技巧和知识储备上还有所欠缺，不过我的导师给予我很大的鼓励。……。此外，在论文的写作过程中，我的同学和朋友们为我收集和整理了大量的资料，还有那些指点过我的人，我非常感激他们给予我的帮助和关心。