下面是小编为大家整理的招商经理年度绩效考核表（完整）,供大家参考。
招商经理年度绩效考核表
被考核人：
考核周期：
20
年度
单位：
% % ，税收、收益（万），面积（平米）
工作模块
关键指标
I KPI 考核评价
考核评价
工作模块
一级权重
指标项
指标定义
二级权重
年度目标
Q1
Q2
Q3
Q4
评价办法
评价依据
达成情况
上级评定（ 70%）
）
分管领导/ / 总经理评定（ 30% ）
团队 业绩与管理
XXXXX 公司团队税收达成率 实际达成/计划
按照实际达成比例得分，上限150% 税收报表
XXXXX 公司集体收益达成率 实际达成/计划
按照实际达成比例得分，上限150% 集体收益报表
团队日常管理 团队的日常管理，不限于团队人员的出勤、思想动态、业务能力提升，人才培养，人才梯队建设。
现有团队稳定，组建1~2 个拓展项目招商团队，并正常开展工作。
根据实际工作情况评分。
根据实际工作情况评分。
根据实际工作情况评分。
根据实际工作情况评分。
根据实际工作情况评分。
部门培训记录，人事部门记录，拓展项目季度总结。
个人业绩
个人老税收达成率 实际达成/计划
按照实际达成比例得分，上限150% 税收报表
个人新增税收达成率 实际达成/计划
按照实际达成比例得分，上限150% 税收报表
个人集体收益达成率 实际达成/计划
按照实际达成比例得分，上限150% 集体收益报表
合计
小计
备注：①岗位应发绩效考核工资=考核工资基数*岗位绩效考核工资系数=考核工资基数*(个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%)。
②签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认同。③签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核办法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。
被考核者签字：
上级签字：
总经理签字：
日期：
日期：
日期：
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