下面是小编为大家整理的市场主管岗位月度绩效考核表（KPI）,供大家参考。
市场主管岗位月度绩效考核表（KPI）
日期：
年
月
日
姓名
岗位
内容 评估内容 评分标准 工作评估 实际得分 自评 上级评分 考核 内容 100 分 1. 名单收集 30 分 按（部门人数*400 ）考核名单总数，当月兼职费用/X 元/条计入任务目标，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
2. 有效名单 30 分 部门总单量考核有效率≥30%，以实际完成数量/任务目标*100%*30 计算得分。
3. 市场活动 10 分 按每月 2 次考核活动总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*10 计算得分。
4.合作
15 分 按（部门人数*2）考核合作总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*15计算得分。
5.团队竞争力建设
5 分 团队稳定，部门正式员工能完成个人任务的 80%以上。80%以上得 30 分，70%-80%得 25 分，60%-70%得 20 分，50%-60%得 15 分，低于 50%得 0 分。
6. 团队日常工作检查与提升 5 分 服装规范，每日报表上交，每周一次员工培训和一次部门例会。会议记录发送给校长。漏发一次扣 1 分。要求员工熟悉产品、话述清晰，工作中的问题总结与反馈，集思广益，工作方法改进与工作技巧提升。
7.其他
5 分 与各部门衔接，领导交办的其他事务。
说明
备注：
1.如当月实际工作天数不足 2/3 者，不参与考核。
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