下面是小编为大家整理的零售行业存货管理特征及对策研究,——以国美零售为例,供大家参考。
零售行业存货管理的特征及对策研究 ——以国美零售为例 第一章绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
在当今社会主义发展新阶段，人民的工资收入不断增加，对生活水平的追求也发生了很大的变化。因为家用电器是百姓生活中不可或缺的物品，所以有许多家用电器公司创立。例如，国内的苏宁、五星、国美电器等等，这些在目前都比较受大众的追捧。在国内，国美电器已经成为了大规模化的家用电器公司。如今，该公司已经从实体商店逐步延伸出了很多家网络商店。随着公司市场范围变大，公司将会有更多的库存。在整个撰写的截止日期内，我们计算出国美电器的店面共计有一千六百二十八家。
在 1980 年代，我们国家的家用电器公司逐渐蓬勃发展起来，通过无止尽地对技术和产品进行研究和创新，以及学习国内外高科技和先进技术，我国成功地向前迈出了一大步。电器持续优化的同时也与时代共发展，从外表上看，它看起来更赏心悦目；在电器的运输方便性来看，它更容易运输安装；从售价上看，电器也更贴近百性，物美价廉。其结果是，许许多多的家用电器生产公司为此扩大生产规模，生产出了许多家用电器，这导致了家用电器市场出现了供过于求的现状，产能过剩和库存过剩的情况使很多家用电器公司利益严重受损。库存属于一种流动性资本，多余的库存将占当前资本的很大一部分，并且将无法流通资金。公司应恰当高效地运营库存，最大程度地减少库存成本对公司收益的阻碍作用，来减少因公司库存问题所带来的弊端并提高盈利能力。所以，探
讨企业的库存运营方式是非常重要的。
1.1.2 研究意义
库存的作用是在生产与销售两者之间起到协调作用。在如今社会主义发展新阶段，我们需要学习如何最大程度化地发挥公司库存管理的潜力并通过库存管理来提高效率、促进公司收益的增加。公司的库存运营对于公司的仓库工作人员产生了很大的积极作用。例如，它可以使库存操控和运营更加准确、更加仔细。同时，这对相关工作人员计算仓库所剩商品数量提供了积极的影响。当然，它还可以提供全面库存工作报告表以及库存解析，来为公司做出规划提供有效的凭据，它也避免库存浪费或稀缺，这减少了仓库商品数量，减少了平均资本，并确保了公司活动的有效举办。由于不正确的库存管理很大程度上会造成大量或看不见的有害之处，例如商业运作中也许会出现的私人欺诈等等，因此建立健全合理的库存管理应用系统、体制，为公司的收益、经营、体系等建立了基石，对公司实现成本最小化也至关重要。
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
本文主要分为了三个部分来论述，即介绍问题、研究问题和找到问题的解决方法。本文主要目标是加强国美电器公司在库存经营方面的能力，以这个目标为基础，我们对国美电器公司如今的库存经营状态进行了研究和探讨，并且也学习借鉴了国内和国外在这方面的经验教训，从而来研究探讨了关于国美电器公司如何加强在库存经营方面的能力的详细方法。
本文的探讨内容大致分为五个方面。第一方面为前言，基本内容是对整篇文章所探讨的问题分析了其当前发展状况和作用。第二方面是利用和研究的问题有关依据来探讨，基本内容是提出了库存管理的含义。第三方面是对国美电器公司在库存经营方面的
发展现状和与之有关的数据进行的探讨研究。第四方面是对国美电器公司库存经营出现的弊端以及为什么出现这些弊端进行探讨。第五方面重点介绍改善国美电器公司库存管理的方法以及个人的想法。
1.2.2 研究方法
这篇论文采用的研究方法有：文献法、比较法、调查法等。
在采用文献法中，我搜集了大量文献，主要搜集渠道有图书馆、网络文章、知网等，对库存管理的含义有了进一步的认识。不仅如此，我也观看了相关的财经新闻，明白了目前国内外家电零售商的发展情况和他们在解决库存管理问题的办法和采取的行动。所以，这篇文章是通过学习借鉴了国内外人士对此的观念和想法以及结合了自己个人看法来写的。
在采用比较法中，为了弥补单一定量分析方法的不足，本人从网上浏览获取了国美电器公司日前的资金收支报告，并且也获取了该公司以前的财务报告，为了更好的进行比较，我们将这些结合起来制作了图表以便垂直比较。同时，我们也将和国美电器公司同属于一个类别的其他公司与国美电器公司进行了水平比较。通过进行比较分析、系统思考，我们分析合理有用的库存管理方法。
在采用调查法中，为了正确精准地了解到国美电器公司在存库经营方面的实际情况，我走访了多家国美电器的门店去实地调查。通过观察国美公司举办的促销活动，我可以了解公司的主要发展状况和经营理念，并且也能够获取到该公司当前畅销的商品以及不受消费者欢迎的商品，在这种不同时段采取调研，我们能够更好地清楚国美电器公司真实的发展情况。
第二章相关理论分析
2.1 存货管理概念
库存是指公司在平常的商品售卖活动中所拥有的还未售卖出去的商品、正在制作期间的商品和使用到的原料、在使用劳动力和处理劳动事务时造成的原料的损失，主要包含了各式各样的原材料、低价容易消耗的物品、还没制作完成的物品、制成品、加工设备等。
库存通常具有三个主要特征。第一，库存属于能够被看见的资产，和那些完全不能够被看见的资产不一样。第二，库存流通性好。在公司中，库存经常位于不断出售、消耗、购买或替换的位置，盘算速度比以前快，流通性更显著。最后，库存和时间之间保持一种敏锐的状态，这在一定程度上会造成一定的隐形危害。在普通的业务活动中，库存能够在规定时间内变为纸币或者其他资产。但是，无法长远使用的库存也许会积存材料或将价格降低来销售它们，从而给公司带来损失。
库存管理是利用生产厂家的库存策略和价值链库存策略的集成过程。总体上包含了以它们为基石的库存信息经营和战略、策略研究。改善库存的可操控性能够帮助陷入窘境的公司恢复经营并获取利益。反之，公司可能会遇到困难。
2.2 存货管理方法
2.2.1 存货 ABC 分类管理
根据某些维度，ABC 分类管理将公司的库存分为 A、B、C 三个类别，并采用依照产品种类、类别的普通控制以及总量的机敏控制来管理库存的方法。把库存进行划分关键依照两个维度，具体指种类数目维度以及资产维度。资产维度是基本，种类数目维度是提供参照、对照。依照公司分发时建立的维度，运用专门的种类（例如制成的表格、运算、排序号）来规划每个活动的类型。将这些库存进行划分，企业能够确定优先级并
实施适当的策略，以实现有用的经营、操控。
2.2.2 经济订货量模型(E0Q)
经济订货量模型一般指经济订货批量模型，利用数学方法在一定期限内来达到存储成本和订货成本之和达到最小化，以实现最少的订单数量。起到榜样作用的库存订单数量是预算合理订单的数量以完成利润最大化。从经济订货量模型的演算中，我们能够总结出：唯有拥有一个合理的订单数量才能使利润最大化、成本最小化。所以，经济订货量模型不适合数目少的订单。
2.2.3 存货的储存期控制
库存存储的成本主要包括在库存中的物品的检查和交付期间，所有产品带来的收入、花费的费用，存储费以及损失费。另外，我们也能够了解到，当储存时间变长，储存成本也会变多。所以，公司通常使用的规定费用控制手段来规定金额的多少以及停留在仓库中时间的多少，将它们作为衡量的维度，通过比较两者之间的不同来研究产品停留在仓库中的时间对公司库存所需的成本起到的作用。
在库存消耗过程中，产品停留在仓库中所花费的成本在其中占据了关键的位置，具体有维护库存资金的成本、库存损坏、保险费等。因为库存存储成本和存储期间的成本成正相关，所以可缩短库存时间并促进库存周转，来尽量使成本最小化、利润最大化。
2.2.4 适时制管理(JIT)
适时制管理的基本规律是，生产厂家一定要在使用前才交易产品，来最大程度地降低仓库中产品的数量。公司原料的提供、制作和出售必须处于一个联贯且一致的操作过程，避免公司的有可能造成的所有浪费，并持续优化产品品质和制作效率。
JMT 在最开始的时候是为了改善制作品质而创建的。这个管理的重点是把原材料的库存缩减到制作需要的数量。库存不受可代替产品的制约，并且其每个组件都要求是高
质量的产品。JMT 在订单制作中属于采用率最高的产品。但是，它已经在零售行业中表现出了它的特点，同时也对预先满足大众需要并优化运输效率的零售商产生了一些影响。
第三章国美零售公司存货管理现状及相关指标分析
3.1 国美零售公司简介
国美电器（GOME）创立的时间是 1987 年 1 月 1 日，总公司在香港，2009 年，该公司被中国世界记录协会评选为中国最大的家用电器零售连锁企业。2011 年 4 月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2017 年 6 月 12 日，国美电器宣布在股东大会上通过了一项更改公司名称的提案。公司的名字由“国美电器控股有限公司”变为“国美零售控股有限公司”。国美电器公司以实惠的价格为客户提供各种各样的电器商品，为制造商、经销商和其他中介商等提供兼具规模和收益的客户服务平台。同一天，世界第一家模拟现实的电影院出现在了国美实体商店。11 月 28 日，国美电器宣布了新发展期间的方向，该阶段集中在三个关键领域，即商品、管理、服务。在接下来的三年中，随着产品，运营和服务的扩展，向家庭新领域提出核心解决方案和计划，并为超过 10,000 家离线“家庭·生活”商店建立计划。
3.2 国美零售公司存货管理现状
我国的零售行业到现在发展了十多年。最近这几年，随着互联网的飞速发展，我国的家用电器公司也进行了创新优化，以跟上时代的脚步。因为当前的市场环境的竞争力强，以及零售形式趋向多样化，国美电器的库存经营方式也必须与市场保持同步。
国美电器公司采用的经营观念是用低利低价卖出去商品来增加总收益的销售策略，
使用获利较少的方式来增强竞争力，获得消费者青睐。同时，家用电器生产商由于收益不够而蒙受了损失，并倾向于与国美电器公司产生矛盾，这肯定会对国美电器公司起到消极的作用。对供应商的购买资金超过了公司库存与应收客户账款之间的时间差，现金流通的期间都是为负，所以公司优化库存周转率显得尤为关键。如今，国美电器公司的库存管理通常更为传统，其总体概念并不能根据客户趋势来加强供应链，并且仍使用其通常的策略。尽管已使用集中式采购、负责销售的定制方法以及管理大型和小型库存的方法，但这仅基于公司的本身利益，与供应商之间不是一种友好的长时间合作伙伴关系。就库存或建立销售渠道的水平而言，国美电器公司在家用电器行业中存在许多不足。过剩的库存将占据资金，而库存不足会导致企业无法上市和失去买卖的时机，也许也会导致不必要的危机。所以，科学的库存会计策略对公司至关重要。
3.3 国美零售公司存货管理相关指标分析
3.3.1 国美零售公司存货周转率
库存周转率是对当前可流通的资产周转率的进一步解释，是经营能力衡量的重要维度。库存周转率能够表明公司在一段时间内的库存流转速度，是衡量公司购买，生产和销售有效性的指标。库存流转速度越快，存货流转时间就越少，可以表明公司存货周转速度越快，库存里能够占用的资金就越少，流动性更强以及库存中的产品能够转换为现金或应当收取的款项费用的速度就越快。这将提高公司的短时间的偿还债务水平和获利水平，公司的工作效率就越好，反之亦反。库存周转公式就如下面所示：
存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额
在家用电器行业中，提高库存周转率对于一家公司的发展来说是很关键的一步。家用电器产品优化、改善周期短、时间快，落后的电器产品面临着淘汰。如下是最近几年以来，国美电器公司库存的周转率以及存货周转时间的历史纵向比较表，如图 3.1 所示：
表 3.1 国美零售公司存货周转率和存货周转天数历史纵向对比表
图 3.1 国美零售公司 2015-2019 年存货周转率折线图
从上面的表格中表明，国美电器公司的总体趋势正在发生一些变化，平均而言，库存周转率大约保持在 6.5，库存周转时间保持在大约 55 天，这代表着如果平均库存时间少于 70 天，则库存会受到影响。与过去五年相比，2016 年，国美电器进行了全渠道供应商的策略转型，库存周转率达到 8.42，库存周转率非常快。2016 年后，由于国美电器公司的实体店数量增加和总体销售范围扩大，国美电器公司的库存周转水平有一点点下降的态势。所以，国美电器公司的库存经营有更多的发展空间，要创造与之对应的通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算以实现总库存成本最低的最佳订货量和重新订货的地点，减少产品在仓库的储存时间，加快库存流通，减少成本以及费用，以提高企业的盈利能力。
与此同时，在图 3.1 中，我们能够了解到，国美电器公司的库存周转率与季节有很大的关联性。在一年中的第六月份，国美电器公司的库存周转速度会比较慢，而在十二
月份，该公司的库存周转速度会比较快。在六月和十二月之间，该公司的存货周转速度变化状态是偏 V 型的，我们能够了解到，假设国美公司整年都使用同一种库存量的衡量维度来确定库存量，那么这对公司的发展肯定是会造成负面的影响的，国美公司应综合考虑多种因素来预估，如当天的数据、上个月的数据等等，最大程度地使全部库存管理中所花费的成本达到最小化。
3.3.2 与苏宁电器相关...
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