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如何提高个人和团队的执行力，营造高效工作新格局
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，我是某某林场的一名员工，我叫某某，今天我怀着无比激动的心情站在这里为大家演讲，我的演讲题目是《如何提高个人和团队的执行力，营造高效工作新格局》 什么是执行力，首先它是一种技术能力，包括实际完成工作的显在操作能力、完成工作任务的潜在胜任能力以及能力提升和技术创新的自觉能力，其次，执行力还是一种心理能力，包括持续不断的行为习惯和积极的心态。其实说白了，执行力就是完成工作的能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。沃尔玛公司创始人沃尔顿说过：“沃尔玛会取得今天这样的成就，执行力起到了很关键的作用。”比尔盖茨也说过：“我们未来十年面临的最大挑战就是执行力。”由此可见，执行力的高低在一个企业中起着举足轻重的作用。执行力又分个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。那么该如何提高个人执行力和团队执行力呢，下面我就这两个问题分开阐述 一、如何提高个人执行力 1、要具备强烈的责任心。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高。正如列夫．托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，这样才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。这里给大家讲一个洗手套的小故事，一个冬天的晚上，9 时许，美国西点军校一位军官交代给他的学生一个任务：把军官的脏手套洗干净，次日要用。学生立刻回宿舍帮军官清洗手套，洗手套不难，难的是如何让手套在第二天变干（当时是没有脱水、烘干等电器设备）。学生先是把手套拧干，再拿干毛巾把手套卷起来吸干水分，并放在身子底下。到了早上 6 点，学生准时晾干的手套交到了军官手上。
这个故事告诉我们：不要推诿责任，不要逃避挑战，用心地完成上级交给你的任务，这是一个基层员工执行力的表现。
2 要保持激情，我在林场的工作是负责造林，木材生产和协助领导完成其他各项工作，比如组织一些工会活动等等。众所周知，林场的工作需要的既有技术，有需要有耐心，还需要有足够强的协调和组织能力，而且需要具有奉献精神。因此，在工作中我也时常感觉到力不从心，感觉到疲惫，甚至想到了放弃。但是，通过领导的指导与同事的帮助，最终我坚持了下来。回过头来看，其实没有任一件事情会是一帆风顺的，只要我们怀揣一种理想，秉承一种信念，坚持一种信仰，用心去工作，并充满乐观与热情，我们都会把工作做的有声有色，都会在各自的岗位上发光发热，为集体做出更大的贡献。因此，在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事，在自己的工作之中不断的创造一个又一个的辉煌。
3、培养自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右着成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
4、注重“细节”，“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。从我们生产的造林质量来说，一方面是栽培技术的问题，还有日常管理的问题。或者说，从栽植，到浇
水施肥、间伐抚育等等，每个环节都会影响造林质量的高低。因此，我们的工作就要注重其中的每个细节，在从种植到管理，从管理到收获的全过程都要关注。这就要求我们要在细节上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的管理措施，一个不注意的管理方法，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的林场整个的造林质量。
二、如何提升团队执行力 说了这么多，其实执行更需要团队精神。在这里，我想引用一句话，那就是：“不怕敌人有多么强大，只怕有猪一样的队友。”换句话说，商场如战场，能不能在“战斗”中战胜敌人，关键看的还是我们自身的综合素质，我们自身是否有足够强的团队凝聚力。这就要求我们从自身队伍的建设开始抓起，提高每个人的能力，强化集体内部的协调意识、合作意识、配合意识，树立大局观。惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。
三个和尚喝水的故事也使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。那么，我们能够通过什么方法来提升团队的执行力呢？ 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。这就需要不断强化林场各级的执行能力。当然，目标的制定需要遵循实际，尊重林场实际的发展水平。
2、找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。这就要求企业各级要建立健全人才选拔、任用和管理制度，不断充实工作队伍，使人们能上能下，激发工作效率。
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。一个大的企业要通过严格的规章制度来约束员工的行为，这样才有利于企业的稳步发展。我们林场也不例外，要对造林、营林、管理过程中的每个环节，都要形成比较完善的规章制度，奖罚分明，这样才能更加有针对性的考核每位员工的工作。
4、倡导“真诚·沟通”的工作方式，增强集体集体凝聚力。一项调查表明，企业内存在的问题有 70％是由于沟通不力造成的，而 70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。只有这样，才能使我们更多、更好的融洽彼此之间的关系，才能更好的利用集体凝聚力，使企业的发展不再是某几个人在奋斗，而是一个整体在奋斗。
5、关注细节，认真、再认真，跟进、再跟进。细节决定成败，这是我们经常说的一句话。的确，尤其是我们林场的工作中，每一个细节都可能会影响早造林工作的效果，进而影响了整个企业发展的全局。所以，制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
总之，作为一名林场营林的技术员，我是林场的一分子，整个林场工作效率的高低就是由我们每一分子共同决定的。因此，我们每个人都要积极的投入到工作中，积极的发挥主人翁精神。一方面要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，强化执行力；另一方面我们要积极的提高自己的业务水平，提高工作效率，实现单位发展与个人发展的双赢。
谢谢大家！
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