xx石油公司强化基层党员作用发挥的指导意见
为深入贯彻集团公司《持续提升班组党员力量覆盖质量重点措施》和销售公司《关于进一步提升销售企业基层班组党员力量覆盖质量的通知》各项工作要求，建立“结对联系、检查督促、考核评价”等工作机制，强化党员“六个带头”，落实“三个联系”和“三个保障”，实现党员、员工群众、加油站共同提升的良好局面，特制定本指导意见。
一、党员硬覆盖加油站，强化党员“六个带头”
对已有党员覆盖的加油站，要强化党员“六带头”作用发挥，当好“宣讲员”，及时准确传达上级的有关政策、工作部署和会议精神，提高全站员工思想觉悟、政治意识和执行能力；站好“示范岗”，增强党员服务意识，以身作则，用自己的实际行动影响和带动全站员工，做到一名党员一面旗帜。
一是思想引领带头。推进形势任务教育和思想观念引导到油站、到班组、到岗位，广泛宣讲党的路线方针政策、企业面临的严峻形势、本单位的目标任务、员工的岗位责任、党员骨干的使命担当，把全体员工的实际行动统一到立足岗位争做贡献上来。
二是攻坚创效带头。聚焦经营工作关键任务，积极参与零售、非油线条的“我为高质量发展作贡献”劳动竞赛，营造亮作风、比技能、赛业绩的创先争优氛围，激励班组对标先进、担当作为，引领员工高质量完成各项经营目标任务。
三是优质服务带头。增强党员服务意识，以身作则，用自己的实际行动影响和带动员工，做到一名党员一面旗帜，带动加油站客户服务评价整体提升。
四是改善提升带头。聚焦管理重点工作，深入加油（气）站跟踪蹲点开展诊断工作，紧紧围绕扩销增量、安全管理、服务提升等目标，查找突出问题和薄弱环节，紧盯问题根源，着力破解管理难题，做到向管理要效益。
五是廉洁自律带头。带头遵章守纪，树立良好的榜样示范，同时做好廉洁教育工作，常态化开展廉洁从业等相关教育培训，做好廉洁风险排查，发现问题线索时积极主动制止并上报。
六是凝心聚力带头。定期开展谈心谈话，了解班组的工作重点、难点，想班组之所想，急班组之所急，及时进行答疑解惑，同时通过谈心谈话，找准员工思想、学习和工作上的问题，帮助分析疏导，想方设法解决，真正为员工办实事、解难事。
二、党员挂点联系加油站，强化“三个联系”
对党员挂点联系加油站，实施个人挂点联系、片区组团联系、党支部全面联系，持续深入开展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员传帮带等工作，实现党员、责任、服务“三个全覆盖”，带动提升加油站党员队伍战斗力，让党员成为加油站攻坚克难、创造佳绩最可信赖的中坚力量，形成一个党员带动一座油站创先争优的良好氛围。
1.党员个人挂点联系
一是明确挂点联系党员。以“就近就便”为原则，以党员责任区建设为抓手，以“了解群众、服务群众、带动群众”为主要任务开展党员联系工作。各地市分公司党委担负总体设计、严格把关的作用，选拔优秀的机关或县片区经营管理部党员，根据党员的工作性质、工作岗位、业务能力，采取一挂一、多挂一等形式挂点联系无党员油站，建立“党员责任区”，明确一名或多名党员挂点联系。
二明确挂点联系工作内容。工作内容包括学习教育和政策宣讲、联系服务客户、带头攻坚创效、收集班组意见建议、开展班组工作诊断、参加班组安全活动、加强班组文化建设、实施“双培养”计划、勇担急难险重任务、讲授微型党课、挖掘基层典型、关心一线员工等，挂点党员结合岗位职责、工作特点、加油站短板弱项或重难点工作统筹安排。
三是明确工作责任。与挂点联系加油站签订目标责任书，并在班组显著位置挂上党员责任结对牌，公布联系电话，接受员工监督，切实帮助挂点油站解决业务工作和团队建设等方面的实际问题，促进加油站经营管理水平提升。
2.片区组团联系
一是成立党员示范帮扶队。以相邻3-5座挂点联系站党员为单位，根据各自的岗位特点和业务特长组成示范帮扶队，每月开展1次帮扶活动。
二是发挥党员示范站“以点带面”作用。通过打造党员示范站，强化党员示范站引领作用，带动和指导其他油站建设，以点带面，激发加油站员工敬业、奉献、创新激情。
三是成立党员突击队。根据业务特点，各党支部组建多支党员突击队，针对加油站急难险重任务，开展攻关，原则上一个季度开展不少于一次攻关活动。
四是实施“党小组+站点”管理。以相邻5-8座加油站组成一个党小组，实施“党小组+站点”管理模式，开展“一月一主题”劳动竞赛，竞赛实行月度考核，并设置相应奖项，促进党小组带领各加油站和全体员工发挥合力，保障各项经营管理目标任务完成。
3.党支部下沉联系
一是推动组织生活到一线。结合中心工作，党支部要推进组织生活到加油站现场，选择难点多、困难大的油站开展“三会一课”和“主题党日”活动，带领党员深入基层了解问题解决问题，既强化理论武装又快速解决实际难题。
二是开展谈心谈话。支部书记和支委要当好“知心人”，分片负责，第一时间了解掌握加油站的工作重点、难点，及时组织党员员工攻关破题、答疑解惑，同时通过谈心谈话，找准员工思想、学习和工作上的问题，帮助分析疏导，想方设法解决，真正为员工办实事、解难事，以实际行动践行“我为群众办实事”。
三是建立“党员联系群众”制度。规定每个党员联系1-3名重点职工，包思想、包纪律、包任务，每季度向党支部汇报一次工作，发挥党员一个“点”带一个“面”的骨干作用，带动后进职工进步。
三、强化“三个保障”
落实党委主体责任，强化组织保障、监督保障、考核保障，营造“机关服务基层、党员服务群众”的良好氛围，为持续攻坚创效增添新动力。
1.强化组织保障。各分公司党委要高度重视，扛起主责、抓好主业、当好主角，党委委员带头建立基层联系点，深入开展“双示范”创建，把班子成员所在党支部建成全面过硬的示范，把基层联系点党支部建成全面进步的示范，推动示范变规范、标杆变标准，带动基层党支部工作水平整体提升。坚持各类资源配置向基层倾斜，向基层班组倾斜人力、物力、财力等资源，引导优秀党员人才下基层锻炼。党委要把班组联系工作作为考察干部，提拔使用的重要平台，每年年初要系统部署党员联系加油站工作，列出人员联系清单，明确联系内容，签订责任状。做好动态管理，结合基层班组和人员流动变化情况，及时掌握空白班组清单，及时开展党员定点联系帮扶，做到“每动态出现一个党员空白班组，在一周之内对其进行消除”的常态化工作目标。
2.强化监督保障。强化过程管理，定期通报。一是挂牌上岗。公司党委统一制作党员挂点联系油站公示牌，内容包括挂点联系党员的姓名、岗位和联系方式等，在站内显著位置向员工公示。二是公开承诺。党员与挂点联系油站签订《挂点联系承诺书》，明确任务和工作内容，承诺每月至少到挂点联系油站工作1天，一年至少完成4项工作内容。三是定期听取汇报。实行“一季一汇报、一年一述职”制度，党员每季度要在党员大会上汇报挂点联系油站的工作情况，年终在党员大会作述职汇报，接受支部书记的点评和其他党员的监督，纳入党员民主评议重点内容，提升党员的履责意识。四是不定期开展检查督导。
3.强化考核保障。一是省公司党委要将基层班组党员力量覆盖质量纳入地市公司、基层党支部的党建考核中，深入全面地检视基层班组党员力量覆盖措施落实情况和效果，确保基层一线党员力量覆盖质量实现全面进步、全面过硬。二是各分公司要细化基层库站党员发展、党员联系班组等工作的考核内容及标准，将党员挂点联系加油站履职情况及支部书记督导党员挂点工作开展情况作为党支部书记述职的重要组成部分，纳入支部分类定级考评内容，作为基层党支部评优评先的重要依据，通过强化党员挂点督导，落实定期反馈机制，发挥基层党支部组织协调作用。三是量化考评党员作用发挥。建立党员挂点联系油站工作考核评价机制，从员工满意度测评、党员工作完成情况、加油站年度绩效考核三个方面对挂点党员年度履职情况进行考核，把考核情况与年度民主评议党员、绩效考核及党员积分管理等相挂钩，并作为党员个人评先评优、岗位晋升的重要依据，同时，对党员挂点工作推诿扯皮、消极不作为的党员进行严肃批评和问责，确保党员挂点联系加油站工作有序推进。