下面是小编为大家整理的全面降低采购成本》学习课程考试测评【优秀范文】,供大家参考。
7.对于强势供应商的应对策略有哪些？*
A.买方联盟
B.政府帮忙
C.客户帮忙
D.公司高层帮忙
E.签订长期协议
F.找代理商
G.软磨硬泡 8.考核关注的内容？*
A.质量
B.单价下降
C.交期
D.资金回笼周期
E.计划误差率
F.服务及国产化比例
G.工作主动程度
9.采购价格结构包含哪些？*
A.自己调查供应商的数据结构
B.供应商的报价结构
C.市场上的价格结构 10.谈判筹码硬件部分？*
A.价格结构
B.质量瑕疵
C.交期证据
D.劣质服务
E.竞争对手的报价 11.采购谈判筹码证据的表现形式有哪些？（请列举最少三种的表现形式）*
12.开发供应商的方式有哪些？（请列举最少三种方式）*
13.供应商分类管理与评估模块，老师用了四个象限来分类？请问对第四象限的供应商，采用的是控制为主的方式进行管理与评估？*
是
否 14.观察供应商是观察什么？*
A.对供应商的定位要及时更新
B.观察供应商的优势，并且要量化 15.供应商档案包括评估的内容？*
A.总体情况
B.生产制造
C.研发
D.质量
E.交货
F.原材料的采购
G.生态 16.供应商的生产制造评估要素有如下哪些方面？*
A.生产设备的周期
B.生产员工的素质
C.产品一次下线的合格率 17.供应商的交货评估要素？*
A.交期准确
B.做到 VMI
C.承担储存业务 18.对于供应商的合作态度评估要素有如下哪几点？*
A.允许变更合同长短
B.愿意把价格结构拆分，并且拆分后的数据有竞争力
C.配合程度 19.供应商的原材料采购评估要素？*
A.价格合理
B.质量符合第一次的要求
C.原材料供应及时 20.选词填空* 原材料采购评估团队由
1 1 和
2 2 部门组成？
A.生产部门 B.采购部门 C.财务部门 D.质量部门 21.选词填空* 一个企业采购的工作核心，首先是
1 1 ，其次才是
2
2 。
A.降低成本 B.应付任务 C.保障供应
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