2022年招商引资5篇
2022年招商引资篇1
各单位“一把手”要把招商引资工作作为重中之重，带头走出去招商，主动对接项目，大力推动重点招商项目落地。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年关于重点产业集群招商引资工作方案，希望大家喜欢。
为深入贯彻落实党的十九届五中、六中全会精神和习近平总书记来闽考察重要讲话精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极服务并深度融入新发展格局，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，深化“再学习、再调研、再落实”活动，大力抓好“五促一保一防一控”重点工作，实施精准招商，强化产业链补链强链延链，推动我市优势特色产业集中集聚发展。特制定如下工作方案。
一、目标任务
聚焦“3+4+5”产业集群，着力抓大项目、大抓项目，力争全市新引进总投资超5000万元合同项目48个以上，合同项目当年开工率达60%以上，产业集群项目占合同项目总数60%以上(详见附件1)。
二、重要活动安排
由各产业集群责任单位制定《重点产业集群招商路径》，确定重点招商方向和潜在目标企业，明确落地园区，坚持请进来与走出去相结合，开展形式多样、富有实效的招商推介和项目对接活动(详见附件2)。
三、主要招商举措
1.深化“一把手”招商。
各单位“一把手”要把招商引资工作作为重中之重，带头走出去招商，主动对接项目，大力推动重点招商项目落地。年内力争新引进总投资超10亿元的重大产业招商项目1个以上。
2.坚持部门联动招商。
由各产业集群责任单位牵头，统筹资源，科学优化产业布局，加强信息共享，积极推进联动招商。每季度至少开展专题联动招商1场以上，活动方案和总结报市招商服务中心备案。
3.积极推动以商招商。
加强与本地产业集群龙头企业定期会商，梳理其供应链短板和发展方向，确定重点招商方向和潜在目标企业，绘制“产业招商地图”，精准谋划一批针对性强、落地快、质量高的招商项目，开展“一对一”精准招商、以商引商。
4.持续开展回归招商。
各单位要加强与异地商会、“招商专员”的联动，充分发挥招商小分队的作用，精准对接在外乡贤中的行业龙头，营造重乡贤、聚乡情的浓厚回归氛围，力争每个乡(镇)、街道引进标志性回归经济项目2个以上。
5.加大闲置资源招商。
梳理市各类闲置资产和园区闲置土地厂房、僵尸企业，加大低效用地再开发力度，开展楼宇经济、平台经济、总部经济招商，实施“腾笼引凤”，提升土地集约利用率和亩产效益。
四、工作保障
1.实现重点项目闭环管理。
对重要来宾实行报备管理，建立重要来宾数据库。对重大招商项目实行“专班推进、挂图作战、清单管理”的全过程闭环管理，即由产业集群分管市领导牵头组成工作推进专班，由产业集群责任单位制定项目落地流程图，并每月组织协调会，会商项目落地情况，实行清单管理。重大问题及时提请市主要领导协调。
2.聚力开展项目落地攻坚。
梳理20xx年、20xx年已签约但仍未落地的招商项目，由各乡(镇)、街道、场和园区主要领导牵头逐个细化项目落地攻坚方案，倒逼推进项目落地。力争到20xx年底，20xx年以来签约项目开工率达80%以上、竣工投产率达30%以上。加大项目落地指导和帮扶，力争20xx年当年签约项目开工率达60%以上。
3.营造比学赶超氛围。
每季度围绕重点产业集群开展1次集中签约，通报上一季度签约项目开工情况。将重点招商引资项目落实情况列入“比进度·比实效”推进重点工作落实机制，对真抓实干、取得明显成效的，予以正向激励;对重视不够、推进不力、进展缓慢的通报批评，努力营造抓落实促发展的良好氛围。
2022年招商引资篇2
2022年招商引资篇3
对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于2022年全县抓招商引资工作汇报范文，希望大家喜欢。
近年来，县委、县政府高度重视扩大有效投资工作，自去年以来开展了“集中开工”“十大专项”“项目百难”“拔钉除障”“问题交办”等各类专项行动，以前所未有的重视程度、前所未有的目标要求、前所未有的创新措施、前所未有地推进力度，着力扩大投资总量，提高投资增速和效益。主要做法如下：
一、项目编排施行“5递进”，多方协同强论证。
年度项目投资计划编排是否合理，将直接决定下一年度能否形成有效投资。今年，我县年度项目投资计划在提交政府常务会议审议前，经过5轮论证。
第1轮：全盘汇总。各单位按照“7大优先”的原则，与要素部门对接后，将项目报发改部门汇总，形成汇总表，并经第一次全体论证会研究，确定项目盘子“第一稿”。
第2轮：分类梳理。根据第一次全体论证会意见，由各分管副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进行再梳理，由要素保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理，根据两个层面的梳理结果，将项目分为三大类型：一类为必须要实施且要素均能保障的，二类为必须要实施且要素保障存在困难的，三类为待定项目。梳理工作完成后，县长分板块、分期听取、研究了梳理结果，最后经第二次全体论证会研究，确定了项目盘子“第二稿”。
第3轮：深度论证。根据第二次全体论证会的要求，要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究，提出项目保障解决意见，并提交全体论证会研究。对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议，保障项目尽早开工。
第4轮：分析结构。由常务副县长牵头，对要素未确定的项目进行再论证、再推敲。由统计入库小组按照四个结构性投资指标要求，提前对盘子项目进行分类。
第5轮：进度分解。对要素未明确的项目，再次召开要素保障联席会集体讨论，并对盘子项目进行月度计划编排，之后提交政府常务会议审议。总体来看，5轮梯次论证，既环环相扣，又层层递进;既统筹兼顾，又各有侧重，共同构成了一个科学、规范、有效的项目论证运转体系。
二、项目推进念好“5个钉”，精准发力抓落实。
去年以来，以“5个钉”为抓手，有效“钉”好项目推进工作。
一是项目拔“钉”除障。组织开展为期一个月的“树正气、打歪风，拔钉除障”专项行动，通过抽调各部门“一把手”组成X个专项攻坚组，对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等X个“十大”进行突击破解，并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的持久氛围。
二是挂图“钉”墙作战。要求项目单位制定时间表、任务图，挂图作战，按照时间节点要求，全力攻坚突破，确保各个项目按时保质保量推进到位。针对推进进度滞后、应开工未开工的项目，将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放，“钉”项目单位追赶计划进度。
三是群“叮”督办交办。把全县所有项目工作队伍人员吸纳入群，建立主要领导群、分管领导群、工作人员群，实现项目联系网络“全覆盖”。动态发布项目进展信息，完善信息共享，构建无障碍零时差项目管理渠道，打造“移动式”综合管理模式。利用钉钉已读未读功能进行交办督办，有效提升管理效率。
四是招商“盯”引项目。瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级，派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等，持续推介洽谈。去年以来，X轴承、X矿物技术集团、XX等企业已与我县开展合作。
五是亮“灯”紧“盯”进度。结合项目推进实际情况，筛选一批项目问题要求项目单位按月自排推进计划，明确攻坚时间节点，建号销号，每月滚动。去年共筛选出十大“抓开工”、十大“强推进”、十大“挖潜力”等X个项目，由副处级领导挂联督战，开展为期100天的“百日攻坚”专项行动，以“红绿灯”来紧“盯”推进情况。红灯即为严重滞后、绿灯为按进度推进、黄灯为滞后。
三、项目督办推行“5个一”，凝心聚力齐推进。
按照“大干项目”工作要求，切实提升项目攻坚实效。
一是一周一协调。各分管副县长对分管口子的项目实行一周一协调，构建完善项目工作落实体系，保障各个领域项目同步推进。建立部门层面项目协调会商机制，由县发改局牵头，有关部门、项目责任单位等参加，对问题项目进行一周一协调，力争项目问题在一线化解。
二是一旬一督查。按照督查有重点、每旬有督查的要求，分别成立由人大、政协分管领导牵头的要素保障督查组、纪委牵头的专项督查组、县发改局组织的全面督查组，全方位多层次督查推进重点项目建设。去年共组织各类督查三十次，协调解决项目问题近百个，助推全县项目顺利实施。
三是一月一交办。召开项目百难集中交办大会，对严重阻碍项目推进的各类问题进行责任落实、集中交办，并于每月定期通报各交办问题督查完成情况。去年共交办问题X个，年底前基本全部解决;今年又对X个项目中X个问题进行集中交办，目前各单位正在积极开展协调工作。
四是一季一开工。开展月度集中开工活动，摸排一批可加快项目前期进度并转实施或具备开工条件的重点项目列入省市集中开工项目计划，倒逼项目责任单位提升项目工作主动性，加快项目落地。去年我县共有X个项目参加省集中开工活动，X个项目参加市集中开工活动，并全部实现开工入库，开工率和入库率全市排名第一。
五是一年一考评。由县纪委牵头，联合督考办、发改局等部门，对全年项目建设、固定资产投资落实、政策处理等目标任务完成情况进行督查考核。对成效突出的单位和个人开展评优评先，积极调动部门、干部的项目工作积极性。同时，将项目工作作为重点监管领域，对项目推进工作中存在的“不作为、慢作为”、“慵懒散浮拖”的干部加大调整力度，切实倒逼干部提升项目工作能力、转变工作作风。去年已对涉及项目推进工作的X名项目单位主要负责人实行约谈，对X起事项进行实名通报。
四、项目周期完善“5个库”，覆盖项目全领域。
围绕项目全生命周期，构建完善5个库，科学论证、动态完善，确保项目365天不脱管。
一是谋划储备库。每年开展全县项目谋划活动，从谋划项目中论证筛选X个左右入库，目前已储备项目X个以上，X%以上已转化实施。
二是重大项目库。围绕交通和基础设施、农林水利、服务业、社会事业、工业能源等领域，精心编排重点实施项目、重大前期项目、PPP项目、政府投资项目等各类项目盘子，积极报送国家、省、市等各级各类重大项目计划，强化推动项目实施。
三是项目人才库。通过招引外来人才、挖掘培育本地人才，建立涉及项目工作各方面的专业人才库。其中，新引进院士工作站X家，新建博士工作站X家，先后与X研究院等建立战略合作关系，吸引投资近X亿元。对项目工作队伍进行强化培训，去年以来先后组织县级部门项目工作人员前往X大学、X大学进行理论学习，案例交流。
四是要素保障库。通过对重大项目的前期摸排，建立由国土局牵头的农转用指标计划库、发改局牵头的房屋征迁计划库，金融办牵头的杆线迁移计划库，通过分年限、分阶段、分批次、有计划地集中申报、集中拆除、集中迁移，保障项目用地需求。去年以来，涉及项目建设农转用地指标下达X亩、房屋拆迁X栋、杆线迁移X根。除此之外，还建立了由财政局牵头的资金拼盘计划库、经信局牵头的企业上市计划库、能耗指标使用计划库等，全力保障项目要素。
五是投资统计库。强化项目入库前期指导，动态优化投资结构，确保项目投资应统尽统。针对四个投资结构性指标中我县较为薄弱的，按照“早谋划、重布局”要求，督促各类项目投资统计入库。
五、项目机制推行“5+1”，强化管理重实效。
建立以要素保障联席会议机制、要素保障联动机制、动态管理机制、2+2+N协调决策机制、督查推进机制为支撑，以项目工作联席会议机制为核心的“5+1”机制。“5”大机制为：
要素保障联席会议机制。由领导小组办公室(县发改局)召集要素保障部门、项目责任单位对近期重点项目要素保障工作推进情况进行分析、总结。研究解决重大项目推进中的一般性问题，提出工作建议报领导小组研究决策。
要素保障联动机制。分析梳理全县重点项目要素保障情况，由各要素保障部门及时开展要素保障计划安排，形成全年、季度、月度要素保障任务表，倒排时间、明确责任、多方联动，全方位夯实要素保障基础。
动态管理机制。对已列入年度重点项目建设计划，但由于不可抗拒等因素，当年确定无法开工的项目予以调出;对于符合条件的新引进、新开工优质项目，及时纳入重点项目建设计划，高效统筹管理全县重点项目，保障项目计划高质量、强动力运行。
2+2+N协调决策机制。建立县长、常务副县长+项目督查组组长、分管副县长+相关要素保障部门负责人参加的协调决策机制，重点破解一批项目推进中遇到的重大问题、重大事项或在联席会议上无法解决的难题。
督查推进机制。成立两个督查组，由人大、政协分管领导担任组长，纪委、发改等部门参与，每月重点围绕应开工未开工、推进进度滞后、要素保障不到位、前期工作不充分项目，开展多层次、全方位实地督查，以督查倒逼项目建设责任落实。最终形成“项目工作联席会议机制”。由县长召集分管副县长、要素保障部门，研究、讨论、决策我县经济工作及项目推进中的重大事项，优化决策机制，提高重大问题解决效率。
2022年招商引资篇4
主要工作指示完成情况良好，其中多项指标超额完成市对区下达的招大引强三年行动计划中任务数。
（一）签约项目情况
签约X亿元以上重大产业项目XX个，总投资XXX亿元，完成全年目标任务（XX个）的100%；X亿元以上制造业项目XX个，总投资XXX亿元，完成全年目标任务（XX个）的180%；X亿元以上制造业项目XX个，完成全年目标任务（X个）的175%；X亿元以上制造业项目X个，完成全年目标任务（X个）的133%。
（二）招大引强情况
招引XX亿元以上重大产业项目X个，完成全年目标任务（X个）的120%，分别夕尔母婴用品全产业链项目、中康星恒电源项目、世纪金光项目、恒信业全智能化包装产业未来工厂项目、京东智能物流及智能制造示范基地项目和顺丰长三角供应链总部基地项目。其中，百亿元京东智能物流及智能制造示范基地项目，已于XX月X日土地摘牌；新签约引进XXX万元美元以上外资项目X个，完成全年目标任务（X个）的133.33%。
（三）到位资金情况
到位内资XXX亿元，完成全年目标任务（XXX亿元）的105%；产业项目到位资金完成XXX亿元，完成全年目标任务（XX亿元）的143%；其中制造业项目到位资金完成XXX亿元，完成全年目标任务（XX亿元）的108%；实际利用外资XXX万美元，完成全年目标任务（XXX万美元）的133%。
（四）落地项目情况
2021年签约X亿元以上项目已落地XX个，完成全年任务133%；20XX年签约X亿元以上项目已落地X个，完成全年任务133%。
2022年招商引资篇5
各单位各部门要践行“管行业就要抓招商”的要求，迅速分解工作任务，把责任夯实到具体科室、具体人头，下面是众鑫文档网小编给大家带来的区委书记在2022年全区招商引资大会上的总结讲话，希望大家喜欢。
今天召开招商引资工作会议，主要目的是全面落实省第十三次党代会、全省招商引资大会以及市党代会精神，认真盘点今年以来招商引资工作推进落实情况，查找短板不足，对我区的招商资工作再动员再部署、再推动，为全区经济社会高质量发展蓄势积能，为建设“六个龙江”、打造“七大都市”提供强劲经济支撑。
回顾2021年及今年一季度招商引资工作，成绩来之不易。得益于市委市政府举旗定向、破冰攻坚，让有效市场和有为政府更好结合;得益于全区上下牢记使命、砥砺前行，不断夯实优化营商环境的具体举措，给企业家的产业投资创造更大的发挥空间;得益于行业部门精准务实、靠上服务，紧紧围绕*现代产业体系定位，积极开展以商招商、专业招商、云端招商，在更大范围嫁接资源、嵌入产业链供应链，招商精准度和落地率双提高，吸引了*等一批500强、行业龙头企业在我区投资建设项目，招商引资工作市综合考核排名*。尤其是今年一季度，面对疫情严重冲击下，实际利用外资总量位居*，*项目落地，招商工作取得的成绩值得充分肯定。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到工作中存在的短板和不足。刚刚*汇报中提到招商引资机制不全、产业项目少、头部企业少、干部素质不一等问题，我认为找得比较准确，产生问题的原因剖析得也比较到位。我们必须要看清形势、把握大势，坚持问题导向，切实增强抓招商的责任感紧迫感，明晰招商定位，创新招商方式，挖掘培育专业人才，聚焦重点产业链、重点企业、重点平台载体精准发力、善作善成，以招商促发展、抓项目、增后劲，把招商引资工作推向纵深。
下面，就着力抓好招商引资工作，我再强调三点要求。
(一)提高政治站位。
我们要贯彻落实党中央各项决策部署和省委、市委工作要求，持续解放思想，进一步认识招商引资在提高经济增量、促进产业升级、优化经济结构方面的关键作用，牢固树立抓发展就要抓招商的理念，以招商引资稳增长扩增量、转方式调结构、惠民生增福祉，推动经济发展在“质”的提升中实现“量”的快速扩张。
(二)精准招大引强。
招商引资是事关全局和长远发展的大战略、大举措、大工程，是实现赶超跨越的重要支撑，也是我区积极应对复杂严峻经济形势、促进经济平稳健康发展的有效举措。从全国各地招商引资实践上看，哪里更重视招商引资，哪里的发展就更快。近年来，不少地方产业链招商成效显著，为转型发展提供了有力支撑。从发展态势来看，招商引资从最初“捡到篮子都是菜”，转变为现在根据产业规划、政策来精准谋划项目的“提着篮子选菜”，精准招商、选商择资已经成为招商引资的新常态、新思路。唯有始终牢牢把握精准这根弦，方能使招进的项目，更符合我区发展实际，提高招商效率和效益。因此，我们要充分认识到省市区产业定位，明确招什么商?充分认识到自身区位优势，明确拿什么招商、向哪落商?充分认识到重点产业链、重点地区、重点企业、重点平台，明确从哪里招商?
一是全面对标对表，明确招什么商。要围绕省党代会确定的推进数字经济、生物经济、冰雪经济和创意设计产业发展定位，围绕市“十四五”规划“4+4”现代产业新体系(重点发展绿色农产品深加工、先进装备制造、现代生物医药、特色文化和旅游等4个主导产业，信息、新材料、金融、现代物流等4个优势产业)和我区* 现代产业体系，开展精准招商，大力招引头部企业、“三高”企业、人才智力，进一步激发转型升级新动能。
二是立足区位优势，明确拿什么招商、向哪落商。要深挖潜能，精准发力。我区服务业规模体量大，科教资源雄厚，旅游资源丰富，这些优势为我区发展数字产业、创意设计、特色文化和旅游等产业提供要素集聚的“磁场”和潜能释放的“舞台”。因此，我们要对自身资源进行细致梳理，高标准编制“产业招商地图”“产业招商图谱”和“产业招商指引”，以直观清晰的“家谱+图谱”谱系结构向投资者推介我区的产业基础、发展潜力、招商方向，提高招商引资质效。
三是锁定重点目标，明确从哪里招商。要找准政策优势，用好用活黑龙江省推进招商引资21条硬核措施，锚定重点地区、重点产业链、重点企业、重点平台，开展目标招商。要抢抓“粤黑”“深哈”对口合作战略机遇，持续加强对接，并专业对接京津冀、长三角、珠三角等优势区域，定向对接其他等特色地区，在金融业、新兴产业和现代服务等产业领域，全力拓展龙头企业合作渠道。要围绕重点地区，主动“走出去”，通过参加招商引资专题推介会、洽谈会、成果展示会等活动，宣传推介我区发展环境、产业基础和投资政策;要围绕重点产业，积极“请进来”，通过实地考察交流、体验，加快推进主导产业补链式招商，力争引进一个项目、带动一批企业、拉动一条产业链、辐射一片区域;要依托重点平台，尤其是亚布力论坛、全国工商联常委会、龙商回归大会、黑龙江-粤港澳大湾区产业协同服务中心等重点平台，充分利用进博会、高交会、投洽会等国内大型展洽会，着力对接洽谈一批重大项目;要精心组织“云见面”，克服疫情影响，掀起招商引资工作新热潮。
(三)强化要素保障。
要坚持全区“一盘棋”，强化组织、服务、考核等保障，做到领导推着项目走、专班围绕项目跑、干部围绕项目用、要素围绕项目调，形成谋划一批、储备一批、建设一批、竣工一批的项目梯次建设新格局，提升项目签约率、落地率、开工率，确保招商引资工作取得实实在在成效。
一是完善体系抓落实。招商引资工作是一项系统工程，要统筹全区招商资源，以“四个体系”建设为引领，形成“全员+包保+专班+专业”招商工作推进体系，即：把招商引资作为经济工作“一号工程”和“一把手”工程，开展全员招商，区四个班子各包保领导、产业招商专班、专业招商分局按照*==要求，精准开展产业招商行动。
二是夯实任务抓落实。刚刚讨论通过的《招商引资三年行动方案》《2022年招商引资工作计划》，会后要立即下发。各单位各部门要践行“管行业就要抓招商”的要求，迅速分解工作任务，把责任夯实到具体科室、具体人头，把任务细化到时间节点，做到按计划有序推进。
三是加强服务抓落实。加强项目全生命周期管理理念，既要重视项目引进，又要重视投资与建设，切实做好招商项目的全要素保障和全链条服务，加快推动项目投产达效。要将人人都是营商环境理念践行到具体服务行动中，坚持以深化“放管服”改革为主抓手，加快推进“最多跑一次”等重点措施落地落实，营造“办事更高效”的政务环境;要聚焦政策制定、落实上的堵点问题，完善营商政策、深入宣传政策、坚决兑现政策，打造“企业更满意”的政策环境;要严格规范执法检查，净化企业生产环境，打造“发展更有序”的市场环境;要强化政企协同，建立企业主体反馈信息清单机制，打造“关系更优良”的政商环境，以良好的营商环境形成招商引资“洼地效应”。
四是强化考核抓落实。要运用“月排名、季通报、半年排位、全年考核”等方式，定期对各招商主体指标完成情况进行公示，并运用好招商专项奖励资金，形成“干有目标、抓有重点、考有奖惩”的良性机制。
同志们，今年以来，我们有效应对疫情大战大考，有序推动复工复产复市，经济社会平稳有序，但是，我们要清醒认识到当前经济领域的困难和问题，要充分认识到奋战二季度、努力夺取“半年稳、半年红”对于稳预期、稳人心、稳大局具有特殊重要的意义。对此，我们必须做好充分准备，咬紧牙关、注重统筹，在宏观趋势上顺势而为、危中寻机、化危为机，在微观问题上聚焦聚力、点上发力、逐个突破，以工作的确定性应对形势的不确定性，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，高效统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，奋力实现全年经济社会发展目标。