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2022年奋战“三个一线”,,筑牢疫情防控“铜墙铁壁”——X领导干部疫情防控典型经验【完整版】

时间:2022-06-02 20:45:02 来源:网友投稿

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2022年奋战“三个一线”,,筑牢疫情防控“铜墙铁壁”——X领导干部疫情防控典型经验【完整版】


面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,XX党委坚持把打好打赢疫情防控阻击战作为头等大事来抓。领导班子以上率下、统筹部署、压实责任,努力增强各级领导干部必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心,激励引导广大党员干部,特别是领导干部在疫情防控斗争中迎难而上,在履职尽责中勇挑重担,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。

指挥一线,强化组织领导,做到防控“一盘棋”。

一是高度重视,安排部署“快”。X党委第一时间召开疫情防控工作会议,分析研判疫情防控形势,成立了主要领导任双组长的应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导小组,下设后勤保障组、物资保障组、重点部位防控组、人员排查组、舆论宣传和检查执纪组、治疗救治组、防控办公室等X个专责工作组。

二是加强领导,防控措施“细”。先后召开疫情防控领导小组会议、疫情排查工作会议、隔离人员管理工作会议等专题会议XX余次,下发、转发《关于严明新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作纪律的紧急通知》《认真做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作实施方案》《XX新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作公告》等 XX余个文件、通告,具体安排部署疫情排查,网格化管理,物资保障等工作,并下拨XX万元专项党费用于支持全场疫情防控工作。

三是靠前指挥,落实制度“实”。X党委书记、XX总经理深入医院、社区、老年公寓、超市、药店、基层X、隔离住区、检查站等疫情防控最前沿,下沉农业生产、企业复工生产备耕第一线,摸实情、盯进度、补短板、查漏洞,及时发现并解决疫情防控工作中遇到的防控力量不足,防控措施不严实,应急、生产物资保障短缺等问题。

XX级领导坚守岗位、靠前指挥、加强调度,以战区划分包保责任,在三个检查站带班,检查过往车辆。通过带队督查、现场办公、一线慰问等方式确保疫情防控工作无漏洞、无死角、无盲区,保证了日报告、零报告、双报告等疫情防控各项措施、制度的落实。疫情防控指挥部办公室全体成员连轴工作XX多天没有休息,确保了上级指令第一时间传达落实。各部门、各单位负责人认真履职,既当“指挥员”又当“战斗员”,始终战斗在疫情斗争第一线。

截止目前,X已完成辖区XX户、XX人排查工作,完成率XX%,现根据返场务工人员增多的情况,已开始二次摸排工作。

坚守一线,集中力量攻坚,织密防控“一张网”

一是设卡立哨,规范检查。X个XX区、XX个XX领导干部带头执行领导分包责任制,轮番带头值守X检查站及各X卡口,严格XX小时值班值守,全面加强入场人车查控,对入场车辆、人员,逢车必查、逢人必测,逐一登记相关信息,全力阻断疫情传播渠道。考虑到每天人员进出存在重复工作量问题,X为场内职工制作了出入通行证,外出购买生活用品凭证出入,有效降低了场内检查口工作压力。截止目前,共检查车辆XX车次,检测体温XX人次。

二是网格管理,精准排查。X落实网格化管理办法,将场区、X划分为XX个网格。社区、X、X领导干部、管理人员作为网格长、网格员,细化责任分工、明确层级关系,将排查对象责任到人。网格员以微信、电话、视频及隔门隔窗不见面等方式,对居民进行地毯式摸排。网格长向战区负责人负责并汇报工作,统筹好片战区内人力、物力资源。外来返场人员实行三级包保责任管理制,进行XX天居家隔离观察,实行“一栋房子、一张告示牌、一个管控专班、一套管控档案、一本工作台账、一套监督机制”的工作机制,严密监管隔离留观人员动态,确保隔离措施落到实处。

三是积极宣传,消除恐慌。基层领导干部在各X、小区出入口设“党员先锋岗”,对职工群众进行体温监测和防疫宣传,引导群众注意个人卫生,减少外出聚集性活动。用“大喇叭”、标语、横幅、微信群、朋友圈等形式进行疫情防控知识宣传,及时解疑释惑、回应关切,澄清不实传言及谣言。做到疫情防控人人知晓、人人参与,营造全场上下齐心战“疫”的良好氛围。自疫情防控工作开展以来,发放《致居民朋友的一封信》XX余份,张贴排查通知、宣传资料XX余份,在主要路口、关卡悬挂宣传条幅XX余幅。启动X台无人机,XX余辆宣传车进行防控宣传。X新闻XX小时轮回播放《致全X人民告知书》和标语口号X次,成立党员服务队,协助照顾居家隔离群众,定时为他们购买食物和生活用品,以行动践行着初心,用担当诠释了使命。

检查站工作人员为夜行司机送上暖心泡面;
XX干部管理人员成了职工群众的采购员、快递员;
XX网格员在排查时协助派出所干警,抓捕一名犯罪嫌疑人;
XX干部拔下输液的针头又继续奋战在排查一线。

四是联防联控、强化监管。医院、卫生科、安监局、宣传部、场直社区、派出所、工商局、交通科、客运站、教育科、纪委等相关部门联合行动,严格按照疫情防控管理制度对超市、药店、商铺、客运、宗教、教育机构、企业等人员密集场所进行教育、关停,耐心做好疏导工作。组成督导检查组,采取专人负责、电话抽查、现场检查等方式不定期对重点场所进行检查,发现问题立查立改,确保问题及时归零。

截止X月XX日,X共排查出流入XX人,其中武汉、湖北地区流入XX人,本省流入XX人,除湖北以外其他省份流入XX人。居家隔离XX人,解除医学隔离XX人。隔离人员情绪得到有效疏导,辖区职工群众疫情防控意识大幅度提高,形成了全覆盖式的群防群治网络,维护了社会稳定。

支援一线,强化责任担当,凝聚抗疫“一条心”

一是积极发动,踊跃参战。机关党委、团委下发志愿服务倡议书,创新成立机关疫情防控应急预备队,进一步加强一线疫情防控力量。XX名机关干部踊跃报名,经筛选确定成员XX人,成立临时党支部,分为X个小组,在XX入口处设卡值班,在商场、药店设监测点。所有入X物资车辆由应急队员直接引导至指定地点,车辆在物资运送过程中不逗留,车上人员不与辖区居民接触,全方位切断病毒入场途径。X月XX日,X检查站位置调整后,机关干部接替X,全面接手四个卡口疫情防控检查任务。

二是紧抓防控,不误农时。随着复工复产和生活秩序的恢复,返X种植户和外来务工人员带来的输入性风险增大。按照网格划分,X基层领导干部在做好外来返X种植户、务工人员身份确认、轨迹记录、信息报备、杀菌消毒、隔离监测等工作的同时,积极动员种植户以家庭为单位分批次陆续进行扣棚、搂床、平床等工作。确保农时,节省人工,减少后期人员集中作业疫情扩散的风险。

领导干部带领党员志愿者组成春耕服务队,集中为处于隔离期或暂时不能返X的种植户进行清雪扣棚作业,为种植户采购农资农具,实现了种植户“遥控”备耕。第三X种植户XX就是“遥控”备耕的医院,在种植户人员信息排查过程中,X得知XX因探亲滞留武汉,就组织党员干部服务队出“义务工”为XX清雪、扣棚,并制定了XX远程“遥控”雇人春耕,X领导干部现场把关保证质量的后续生产计划。

截止日前,XXX栋水稻育秧大棚已全部完成清雪、扣棚工作,正全力做好水稻育秧大棚平整及苗床土拌施壮秧剂工作。已储备化肥X.XX万吨,农药XXX吨,农膜XXX吨,毯式秧盘XXXX万盘。备种水稻种XXXX吨,库存充足。所有春耕机械检修工作正在有序开展。

三是典型引领,凝心聚力。群众看党员,党员看干部。X在微信公众平台推送各级领导干部在疫情防控中的工作动态、暖心故事和典型做法,用身边人身边事提振全X上下阻击疫情的信心和决心。

X领导干部还自发组织了抗击疫情捐款活动,带动机关、基层XXXX名党员干部参与捐款,所捐款项将全部上交XX组织部统一管理。在全X领导干部的带动下,XX、XX、XX农机、XX药店等企业、商店也纷纷向战疫一线捐赠生活物资、防疫物资,XX、XX自发组织了捐款活动,居民小组长、退休党员、退休职工、退伍军人、在校大学生、职工群众,也自发加入到志愿者行列,他们组成了一支XXX余人的“平安志愿者”队伍,为疫情防控阻击战的胜利贡献自己的力量。

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