闫书铭
摘 要：建筑工程管理质量控制要素是相互联系、相互依存的，只有将各个要素互相协调配合，才能有效提高建筑工程管理效率。建筑工程管理人员要重视综合运用建筑工程管理质量控制要素的方法，从而保证建筑工程管理质量达到最高水平。基于此，详细分析了建筑工程管理质量控制要素，以供相关人员进行参考。
关键词：建筑工程管理；
质量控制；
组织管理；
技术管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）05-0060-03
1 建筑工程管理质量控制要素对建筑工程的重要性
1.1 提高质量标准
通过建筑工程管理质量控制，可以确保建筑工程在设计、施工、验收等环节都符合相关规范和标准，从而提高建筑工程的质量标准。合格的建筑工程需要从设计开始，逐步执行各项要素，例如合理的施工计划、标准化的施工流程和高质量的材料选择，以确保建筑物具有优异的质量和可靠性。
1.2 保证安全性能
建筑工程管理质量控制可以确保建筑工程在施工和使用过程中具备较高的安全性能。通过合理的施工规划、材料选择和现场管理，避免因建筑物质量问题造成的安全事故，确保建筑物使用的安全和稳定。
1.3 提高施工效率
建筑工程管理质量控制可以帮助施工方管理建筑工程的进度和质量，优化施工流程，提高施工效率和建筑工程的经济效益。通过合理的进度安排、施工流程优化和现场管理，可以有效提高施工效率，减少施工中的浪费和重复，从而提高建筑工程的经济效益。质量控制还可以避免建筑工程中的质量问题，避免重复施工和修补，进一步提高建筑工程的经济效益[1]。
1.4 降低成本风险
建筑工程管理质量控制有利于提前发现施工中的问题，并及时处理，避免因建筑工程质量问题导致重建或修补，以此降低成本风险。建立完善的质量检查和控制体系，有利于及时发现施工中的质量问题，并采取措施加以处理，从而降低建筑工程后期的重建或修补成本。建筑工程的成本风险可能导致工程质量问题，因此通过建筑工程管理质量控制要素的落实，可以实现成本控制与质量控制的双重目的，从而为建筑工程的长期可持续发展提供了有力的支撑。
2 建筑工程管理质量控制要素
2.1 组织管理
组织管理是建筑工程管理质量控制的重要组成部分，对于建筑工程质量的保障起到了至关重要的作用。组织机构应该合理、科学，根据建筑工程的特点和需要，确定适合的管理机构和管理人员，以便保证建筑工程质量控制顺利进行。职责分工应该明确、合理，各部门之间协作协调，避免工作重叠和缺失。
建筑工程管理者应该注重组织管理的重要性，加强组织管理的能力和水平，不断优化组织架构、优化职责分工、完善管理制度，以确保建筑工程质量得到有效控制和保障，实现建筑工程质量的全面提升。
2.2 技术管理
技术管理是建筑工程管理质量控制的重要保障，包括设计管理、施工管理、材料管理、设备管理等方面。设计管理应该注重设计方案的合理性和可行性，减少因为设计缺陷而致使建筑工程质量出现问题的情况。施工管理要重视施工过程的监督与控制工作，避免施工过程中可能会出现的质量问题。
材料管理者要强化材料的选择、采购、质量检验等方面的管理，确保使用的材料符合要求。设备管理者应该注重设备的维护保养和使用，避免设备故障导致建筑工程质量问题。建筑工程管理者应该注重技术管理的重要性，加强技术管理的能力和水平。
2.3 质量管理
管理者要制定明确的质量目标和标准，并制定相应的质量控制方案，包括制定质量控制标准、流程、规范等，明确质量控制的具体内容和步骤，确保全面、系统地顺利进行质量控制措施。
质量检查是质量管理的重要手段，应该对建筑工程质量进行全面检查和评估，发现问题及时解决。建筑工程管理者应该注重质量管理的重要性，加强质量管理的能力和水平，提高对质量管理的认识和理解，增强质量管理的科学性和实效性，确保建筑工程质量符合相关的标准和要求。
2.4 安全管理
现场安全管理者要重视现场安全规划与防护措施的顺利实施，提前预防现场的安全事故出现。应该注重员工健康和安全，包括为员工提供必要的劳动保护用品和设备，制定相应的安全保障措施，并为员工提供必要的职业卫生保障。应该注重消防设施和消防演练，制定相应的消防管理制度，保证建筑工程的安全。
2.5成本管理
成本管理是建筑工程管理质量控制的重要方面，包括对工程项目的预算、造价、资金使用情况等进行管理。管理者要合理安排工程项目的预算，制定详细的造价计划，并严格控制资金使用情况，以避免造成财务上的浪费和损失。建筑工程管理者还应该注重成本效益的分析和评估，根据实际情况进行调整，确保成本控制和质量控制的平衡，最终达到经济效益和社会效益的双赢。
2.6 沟通管理
沟通管理是建筑工程管理质量控制的重要环节，包括与各方面的沟通协调、信息共享、问题解决等。建筑工程管理者应该注重沟通管理的重要性，建立健全的沟通渠道和平台，及时有效地传递信息，提高沟通效率和质量，加强团队协作和配合，及时解决问题，确保建筑工程管理质量的全面协调和顺利进行[2]。
3 建筑工程管理现状
3.1 管理意识薄弱
建筑工程管理人员在质量控制方面的认识不足，表现为缺乏对建筑工程质量的理解和控制的经验，不能对建筑质量问题的可能性和影响做出准确的判断。这些管理人员对于建筑工程质量控制的要求不够严格，缺乏对建筑工程质量控制的高度重视的思想意识。
若管理人员的解决问题的能力和方法不够清晰明确，没有针对性的措施，将使建筑工程的质量控制的管理人员缺少质量意识，能力难以充分发挥，从而影响建筑工程的质量和安全，给建筑工程带来很大的隐患和风险。
3.2 管理机制不完善
在建筑工程管理实施中，存在管理机制不完善的问题，分别表现为建筑工程项目的管理组织结构不合理、职责分配不够明确、对施工单位的管理措施不够严格等方面。在建筑工程项目的管理组织结构中，若管理层次分明、职责分配明确的管理体系不够完善，将导致管理效率低下、工作效果不理想。管理人员对于工程施工单位的管理措施不够严格，对工程施工中的关键节点和重点工序的质量控制不够精细，将导致建筑工程质量得不到有效控制。管理机制不完善也会对建筑工程的安全性产生影响，使其产生安全隐患与风险。
3.3 缺乏有效的监督体系
在建筑工程管理过程中，监督体系不够完善是一个重要问题。监督体系不完善的表现主要在于缺乏独立性和专业性，一些检查工作往往是由建设单位或者施工单位自行进行，缺乏独立的监督机构来对其进行审核和监督。如果监督人员的专业性不够，缺乏建筑工程质量控制方面的知识和技能，会导致存在质量问题不能得到及时发现和解决，降低了建筑工程的质量与安全。
4 建筑工程管理质量控制措施
4.1 提升施工人员素质水平
提高施工人员素质水平，需进行多层次的培训，包括安全生产、质量管理、专业技能等方面。对施工人员进行定期考核，检验其知识和技能水平，发现并纠正不足之处。建筑工程管理者还应该注重提高施工人员的安全意识，引导其树立安全第一的理念，从而有效降低施工过程中的安全风险。通过这些措施，使施工人员的素质水平得到有效提高，能够更好地保障建筑工程质量的达标。
4.2 提高施工过程信息化水平
在建筑工程管理中，信息化已经成为一种必然趋势。通过信息化手段，可以实现施工过程的数字化管理和控制，提高施工过程的效率和质量。建筑工程信息化平台可以实现对工程量的统计和管理，包括材料、设备、劳动力等各种资源的数量和使用情况。
通过信息化手段，可以实现施工进度的数字化管理和控制，包括计划制定、进度跟踪、延期分析等方面的管理，确保施工进度的按时按质完成。借助建筑工程信息化平台，可以实现施工质量的数字化管理和控制，包括材料和设备的质量管理、施工过程的质量控制、检验检测等方面的管理。建筑工程信息化平台还可以实现对施工现场的实时监测和控制，包括施工过程中的安全、环保、消防等方面的监管和管理，确保建筑工程的安全和质量。
4.3 加强施工设备管理
建筑工程的施工设备包括各种起重机械、挖掘机械等。采购人员在购置设备时，应根据工程需求、设备功能、质量及维护保养成本等因素进行选择，避免质量不佳的设备进入现场施工。同时要做好定期维护和检查的工作。以保证设备的正常运转和使用寿命。维护和检查的内容包括设备润滑、紧固件的检查和更换、电气设备的检查等。
4.4 严格把控施工材料质量
施工材料质量的高低对建筑工程项目总体建设质量有着直接性的影响，所以必须做好材料质量控制工作，确保材料数量、性能等与施工需求相适应，以此更好地保证工程施工质量。施工材料实际质量控制过程中，需要做好采购环节的控制管理。要安排专业的采购人员负责材料采购工作，做好材料市场的调研，充分了解材料供应商的资质水平，做好材料质量检验，选出质量优、价格适合的材料供应商，以此提高建筑工程建设整体效益。
应做好施工材料运输过程的质量管控，以合理的措施对材料进行保护，防止在材料运输中出现质量变化。在施工材料入场时，应仔细检查材料的质量合格证书，严格检查施工材料质量、型号以及规格等重要参数。如果材料质量不达标，则需对其退换处理，以防材料低劣材料投入工程项目施工中。要做好施工材料的日常保管，将其存放在适合的地方，降低环境因素对材料质量的影响，并按照建筑工程施工的要求对各种材料科学使用，以发挥施工材料的使用价值。
4.5 建立科学、完整的管理监督体系
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到众多的环节和工序，如果缺乏科学、完整的管理监督体系，就很难保障建筑工程的质量。因此，建立科学、完整的管理监督体系是保障建筑工程质量的重要保障措施。要制定规章制度，明确各方面的工作要求和规范。
应明确职责分工，确保各个职能部门和人员的职责和权利明确，避免职责不清、权利不明导致管理不当。建筑工程的管理涉及到多个方面，需要各部门和人员各司其职，相互配合，形成合力。
要实行监督检查，加强对建筑工程质量的监督和控制。监督检查应该包括日常检查和定期检查，及时发现问题并加以纠正，确保建筑工程的质量得到有效的保障。同时，还应该建立完善的管理信息系统，通过信息化手段对建筑工程的各个环节进行监管和控制。
4.6 强化责任意识落实责任到位
建筑工程质量责任制的建立需要从整个建筑工程生命周期的各个环节，应对质量责任进行明确分工，实现责任人的全程跟踪、责任到位。需要建立健全的责任体系，包括建立质量管理体系、制定工作流程和标准操作程序，明确各级人员的职责和权限，细化责任分工，应明确各岗位人员的具体职责，让每个人都知道自己在建筑工程质量管理中的具体作用。
需要建立奖惩制度，激励责任人员尽职尽责，推进建筑工程质量的提高。奖惩制度应该设定明确的奖励和处罚标准，根据责任人员的工作成果和责任履行情况给予相应的奖励或处罚。
需要建立有效的监督机制，保证责任人员的责任落实到位。监督机制应该包括内部监督和外部监督两个方面。内部监督是指企业内部对建筑工程质量的监督，可以通过内审、自查等方式实现。外部监督是指由相关政府部门和第三方机构对建筑工程质量的监督，可以通过验收、抽查等方式实现。建筑工程质量责任制的建立是保障建筑工程质量的基础，只有落实责任到位，才能实现建筑工程质量的提高。
4.7 加强建造现场管理
建造现场是建筑工程的核心环节，加强建造现场管理是保障建筑工程质量的重要手段。建立科学合理的现场管理规章制度，有利于规范现场施工行为，确保施工过程的有序进行。要强化监督管理落实，及时发现和解决问题，确保现场施工质量和安全。在施工现场应当建立安全管理体系，制定安全操作规程和防护措施，提高员工的安全意识和防范能力。注重现场的卫生管理，保持施工现场整洁卫生，防止施工垃圾污染环境。
5 结束语
建筑工程管理质量控制要素是建筑工程管理质量控制不可缺少的组成部分，各个要素之间相互联系、相互依存，只有将各个要素相互结合、协调配合，才能够实现建筑工程管理质量的全面提升。建筑工程管理者应该在实践中，注重建筑工程管理质量控制要素的综合应用，不断完善和提高建筑工程管理质量水平。
参考文献
[1] 蔡相永.建筑工程管理质量控制要素探讨[J].中国住宅设施，2021（4）：24-25，48.
[2] 郑俊华.建筑工程管理的质量控制要素探究[J].河南建材， 2020（2）：54-55.
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