练金燕
“党建与业务密不可分,党建强业务才能强,业务强党建必须强。”为把习近平总书记强调的“坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”的重要指示落得更实,中国石化浙江丽水石油在推进党建与业务相融合进程中,始终坚持以党的政治建设为统领,坚持务实创新融合,突出守正传承强基,着力在“目标任务、考核评价、载体设计”等方面下功夫、求实效,全面提升党建工作质量和价值,以高质量党建引领企业转型发展。
着力在载体设计上融合
搭建载体平台是加强党建工作的有力抓手。当前部分基层党组织党建活动载体空洞,缺乏实质性的内容,党建工作缺乏特色抓手,往往满足于完成规定动作,活动吸引力不足,缺乏号召力和影响力。因此,浙江丽水石油着重强调抓好三个方面。
要抓好理论学习,通过做优“党建融”课堂,努力找准党的创新理论同中心工作的结合点,推动学习走深走实、入脑入心。要抓好规定动作,进一步规范“三会一课”、主题党日等组织生活载体,大力推进示范党支部建设,不断把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。要抓好自选动作,聚焦企业发展“重点”“难点”“痛点”,积极开展“争先锋、做表率”、“党员示范岗”、“党员先锋队”等多种形式的“创先争优”实践活动,引导党员立足工作实际、融入中心任务,加强服务基层、服务客户中积极发挥先锋模范作用。
为实现党建与业务全方位、多层次融入,浙江丽水石油不断探索融合新路径、新方法,使党建活动“有形”又“有料”。
一是不断丰富内容,定期开展集中学习,在全面加强理论武装上下功夫,奔着问题去、带着问题学、对着问题改,不断推动理论学习走深走实。紧扣必学内容,结合工作实际,采取思维导图、视频、动画等形式,把党的理论、上级重要部署转化为朴实的语言,让党员坐得住、听得懂、学得进,提高党课教育的针对性和实效性。二是不断丰富载体,开展情景式、体验式、沉浸式学习,为党员干部推送一堂堂生动的具有可教可学、身边典型事迹、党务知识、业务培训等各种“味儿”的“党课”,让枯燥的“课堂”变得精彩纷呈、耳目一新。三是不断丰富形式,结合中心工作开展了主题帮扶、技能培训、劳动竞赛、户外拓展、红色教育等活动,活动形式新颖、内容丰富,受到广大党员一致好评。四是不断丰富机制,建立“支部我当家”机制,由党员结合中心工作轮流设计实施主题党日活动,通过“走出去+请进来”“先进引领+案例示警”等方式丰富主题党日,提高党员参与支部活动的热情和积极性,形成人人参与、人人发力、人人共建的支部工作氛围。
着力在目标任务上融合
党建工作和业务工作是“一体两面”的关系,脱离党建谈业务,就会失去方向;
脱离业务谈党建,就会变成“空中楼阁”,只有把两者目标任务真正融合在一起,才能相辅相成、蓬勃发展。党建工作要围绕经营、服务经营,企业要根据经营任务目标,明确党建工作目标、内容,落实保障措施,把经营工作的难点,作为党建工作的重点和突破点。此外,党组织必须集中引导党员和职工围绕中心工作,发挥模范带头作用,将党的建设与拓市增效、网络发展、创新转型等中心工作融为一体。强化“两手抓,两手硬”的合力,促进业务工作和党建工作同布置,同落实,同督促,同检查,同总结,同奖惩,共同提高,使党建工作真正服务于经营业务。
针对部分党支部对党建工作的理解不够深入,对中心工作的核心要点掌握不够准确,在实际工作中存在党建工作与中心工作目标割裂这一情况,浙江丽水石油不断创新党建融合方式,助力企业攻坚创效。
一是聚焦目标任务,选优配强支委班子,搭建“书记领办+党员破题”平台,以“任务项目化、责任清单化、推进节点化”的工作举措推动党建项目顺利完成。二是聚焦作用发挥,实施“正向激励式”的党员先锋指数考核机制,引导“多干一点、多担一点”,党员充分发挥专业优势,在主营业务、安全生产等中心工作中担当作为。三是聚焦转型发展,组建“新能源攻坚小队”,成立以党员带头的对外宣传、现场勘探、文书工作、项目管理四个突击小组,打破部门间壁垒,大大加快了新能源业务合作谈判进度。四是聚焦品牌建设,支部结合各部门特点,从政治安全、思想安全、管理安全、工程安全、资产安全5个维度,塑造“金牌卫士”党建品牌,成立“急先锋”志愿服务队,支部以党建外交、劳动竞赛、裂变帮扶等方式,助力“大安全”格局构建,推动支部各项工作干在实处、走在前列。
着力在考核评价上融合
考核是激发内生动力、推动工作落实的重要手段,具有很强的导向作用。要实现党建与生产经营的深入融合,就要在考核上下功夫。通过每年对基层党建工作进行走访调查,以访谈、问卷、电话、网络等方式,加大现场考核力度,减少台账压力,采取科学统计方法来检验基层党建工作的实际效果。同时,发挥党建日常考核效应,做到合理区分,突出特点,注重科学设置考评指标,实现党建与经营业绩考核同进行、结果同运用。
为此,浙江丽水石油出台了四项考评机制。即党建工作访谈评价机制(突破以往考评单看资料台账的局限性,将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段,更加注重过程管理和日常评价);
党员积分管理机制(聚焦企业重点工作,将党员要求分解为“履行义务、作用发挥、争先创优”三个部分,通过党支部评定,接收群众监督,以对党员的积分量化考评推动先锋模范作用的发挥);
支部书记述职评议机制(每年开展一次支部书记述职评议,党支部书记不仅要晒出党建工作责任工作单,更要晒出融入经营、引领生产经营的成绩单);
党建考评结果应用(将生产经营绩效指标的25%纳入党建考核,实现同步考核、双向运用,考核结果与其薪酬、评先评优、干部任用挂钩,作为党内表彰的重要依据)等四项支撑机制,使党建考核由定性向定量,粗放向精细转变。
通过考核指挥棒有效发挥,该公司生成经营持续向好,并连续两年获评中国石化浙江石油党建先进分公司,真正实现党建经营相融互促。
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