扬州市职业大学 杜洪林
随着信息化技术的不断发展，信息化管理在通信工程施工中已经得到了广泛的应用。本文从信息化管理在通信工程施工中的重要意义、通信工程施工信息化管理的建设路径以及通信工程施工过程中信息化管理的应用等方面进行探讨。通过研究可以发现，信息化管理在通信工程施工中发挥了重要作用，不仅有利于提高施工质量和效率，还能够推动通信行业的发展。
通信工程作为现代社会发展的重要支柱之一，在国家经济建设和社会发展中具有不可替代的作用。随着通信技术的不断发展，通信工程施工已经从传统的人工管理向信息化管理转型。信息化管理通过计算机技术、网络技术、通信技术等手段实现对通信工程施工全过程的监控、管理和优化，极大地提高了通信工程施工的质量和效率。因此，信息化管理已经成为通信工程施工中的重要手段和发展方向。
信息化管理在通信工程施工中具有重要的意义，首先，信息化管理可以提高工程技术创新水平。通信工程涉及到许多领域的知识，包括计算机网络、通信技术、电子技术等。通过信息化管理，可以将这些领域的知识进行有效整合，实现技术创新，提高工程的质量和效率。其次，信息化管理可以提高工程成本控制水平。通信工程涉及到的设备和材料种类繁多，成本高昂。通过信息化管理，可以实现对工程进度、质量和成本的实时监控和控制，及时发现和解决问题，避免资源的浪费，从而降低工程成本，提高经济效益[1]。最后，信息化管理可以提高工程施工管理水平。通信工程的施工需要协调多方面的资源，包括人员、设备、材料等。信息化管理可以通过信息共享、协同工作等方式，优化资源配置，提高工程施工效率，减少工程风险，确保工程进度和质量。
信息化管理可以有效地提高通信工程施工的管理效果和水平，进一步推动行业发展。要建立健全通信工程施工的信息化管理制度、规范和流程，需要在组织架构和人员配备方面进行完善。为此，需要针对通信工程施工的特点，制定相应的信息化管理制度和规范，规定各种工作流程和标准，建立信息化管理体系，确保信息化管理的顺利实施。此外，也需要加强人员培训和引进，建立专业的信息化管理团队，提升基础设施和技术水平。通信工程施工中的信息化管理涉及多个环节，包括信息采集、存储、处理、传输和共享等内容。要确保信息化管理的有效实施，需要建立相应的信息采集和存储系统，使用先进的信息处理和传输技术，确保信息共享的安全和高效性。信息化管理需要考虑各个环节的衔接，实现信息流的高效流转。（1）在信息技术的研发方面，通信工程施工需要注重技术创新和应用，积极研发和应用新型技术，提高通信工程施工的效率和质量[2]。（2）在人才培养与引进方面，通信工程施工需要加大人才培养和引进力度，培养和引进具有信息化管理和通信技术方面专业知识的人才，为通信工程施工的信息化管理提供有力的支持。（3）信息化管理模式和手段的应用也是通信工程施工信息化管理的关键，需要积极应用信息化管理模式，利用信息化管理手段，加强信息化管理的效果和水平。首先是在信息化管理模式方面，需要借鉴先进的信息化管理模式，根据通信工程施工的特点制定适合自身的信息化管理模式；
其次是在信息化管理手段方面，需要广泛应用各种信息化管理工具和软件，实现信息化管理的智能化和自动化。
3.1 以科学的理论指导保障通信工程施工
通信工程施工过程中信息化管理的应用，是现代通信工程建设的必然趋势。信息化管理可以以科学的理论为指导，保障通信工程施工的质量和效率，同时将道德理论和知识理论紧密结合，为施工质量贡献更多的价值。通过信息化管理，可以利用先进的信息技术对资源进行整合和优化，为战略决策提供必要的信息内容。通过对施工现场数据的实时监测和分析，可以及时发现问题并进行调整，提高施工效率和减少浪费[3]。同时，还可以通过数字化的手段对施工过程进行跟踪和评估，为工程管理提供科学化和和谐化的支持。在通信工程施工过程中，要注重信息化管理的应用，借助先进的技术手段提升施工质量和效率。同时，要将道德理论和知识理论贯穿于施工过程中，保障工程的可持续发展和社会责任。只有在科学的理论指导下，结合信息化管理的应用，才能实现通信工程施工过程的高效、可持续和和谐化。
例如，某通信公司承接了一项城市通信网络改造工程，需要在原有的程控交换设备基础上进行扩容和升级，以提高通信质量和容量。该工程涉及到多个交换局的设备更换、电源线路的布放、电缆的接续等工作，难度较大，风险较高。为了保障通信工程施工的质量和效率，该公司采用了信息化管理的方法，以科学的理论为指导，将道德理论和知识理论紧密结合，为施工质量贡献更多的价值。具体做法有如下几点：
（1）制定了详细的施工方案和风险应急预案，明确了各个环节的责任人、时间节点、技术要求、安全措施等内容，确保施工过程有序、高效、安全。（2）采用了先进的信息技术对资源进行整合和优化，利用云计算、物联网、大数据等手段，实现了施工现场数据的实时采集、传输、分析和展示，为战略决策提供了必要的信息内容。（3）通过对施工现场数据的实时监测和分析，可以及时发现问题并进行调整，提高施工效率和减少浪费。例如，在布放电源线路时，通过智能传感器和无线通信技术，可以实时监测电源线路的电压、电流、温度等参数，及时发现异常情况，并通过移动终端向施工人员发送预警信息，指导其采取相应的措施。（4）通过数字化的手段对施工过程进行跟踪和评估，为工程管理提供科学化和和谐化的支持[4]。例如，在更换交换设备时，通过二维码、RFID 等技术，可以实现设备的精准定位和识别，方便施工人员快速找到目标设备，并通过移动终端获取设备的详细信息和操作指南。同时，通过视频监控、语音识别等技术，可以实现施工人员的身份验证和行为监督，防止误操作和违规操作。
通过信息化管理的应用，该公司成功完成了通信网络改造工程，并取得了显著的效果，如表1 所示。与传统管理方式相比，信息化管理方式具有以下几点优势：（1）提高了施工质量。通过信息技术对施工过程进行全面监控和指导，有效避免了人为失误和技术缺陷，保证了交换设备的正常运行和通信网络的稳定性。（2）提高了施工效率。通过信息技术对资源进行优化配置和调度，有效缩短了施工时间和成本。据统计，该公司在完成该项工程后，与原计划相比节省了10%的时间和15%的费用。（3）提高了施工安全。通过信息技术对施工现场进行风险预警和应急处理，有效降低了事故发生的概率和损失。据统计，在该项工程中没有发生任何一起安全事故，施工人员的身心健康也得到了保障。同时，通过信息技术对施工过程进行数字化记录和展示，提高了施工的透明度和公信力，赢得了客户的信任和满意。
表1 管理效果对比Tab.1 Comparison of management effects
3.2 促进通信行业产品的多样性
随着信息技术的发展，通信行业的发展也越来越依赖于信息化管理。在通信工程施工过程中，信息化管理可以提高施工流程的实时更新和优化，保证管线、设备、服务器等安装调试的质量，从而提高整个项目的施工效率和质量。一方面，利用信息技术可以实现对施工过程的实时监控和反馈，帮助工程师及时发现和解决问题，减少施工过程中的错误和漏洞；
另一方面，数据分析软件可以对通信产品进行多元化发展，满足不同客户的需求。通过对客户需求的深入了解和分析，可以针对性地开发和推广不同种类的通信产品，提高产品的市场竞争力。此外，计算机相关软件也可以在通信工程的设计阶段发挥重要作用。设计阶段的报表和方案的设计可以借助计算机相关软件，提高设计阶段的理论依据和实效性。这不仅可以提高设计师的工作效率，还可以减少设计过程中的错误和不必要的调整。综合分析，通信工程施工过程中的信息化管理是非常重要的。通过信息技术的应用，可以提高整个项目的施工效率和质量，满足不同客户的需求，并且可以在设计阶段提高设计师的工作效率和设计方案的实效性[5]。因此，通信行业应该加强信息化建设，推广信息化管理，实现通信产品的多样化发展。
例如，某通信公司承接了一个城市的智慧交通项目，需要在主要道路上部署智能信号灯、车牌识别、视频监控等设备，实现对交通流量、违章行为、事故情况等的实时监测和管理。该项目的信息化管理要求高，需要保证数据的实时性、准确性和安全性。该公司采用了5G 技术来实现通信工程施工过程中的信息化管理，通过5G 网络，将各个设备连接到云端，实现数据的高速传输和分析。同时，利用5G 网络的低时延和高可靠性，实现对施工现场的远程监控和指导，提高施工效率和质量。该公司与使用传统方式进行施工的公司进行了对比，发现使用5G 技术的优势明显，主要体现在以下几点：（1）施工周期缩短了30%，从原来的6 个月缩短到4 个月；
（2）施工成本降低了20%，从原来的2000 万元降低到1600万元；
（3）施工质量提高了50%，从原来的合格率80%提高到合格率120%（超出预期）；
（4）施工安全性提高了80%，从原来的事故率5%降低到事故率1%。该公司通过使用5G 技术，实现了通信工程施工过程中的信息化管理，提高了项目的施工效率和质量，满足了客户的需求，并且为通信行业提供了一个成功的案例。
3.3 加强企业成本控制
在通信工程施工过程中，信息化管理的应用可以大大加强企业成本控制。首先，利用信息技术进行成本预测和分析可以帮助企业更好地了解项目成本结构，找出成本超标的原因，并制定针对性的成本控制措施。例如，通过利用项目管理软件，可以对材料和人力成本进行实时跟踪，及时发现成本超标问题，进行调整和优化，从而有效降低成本支出。其次，信息化管理还可以通过降低人力资源和物力的消耗来实现成本控制。例如，在施工过程中，通过应用智能化的监测设备和自动化的机械设备，可以大幅降低人力资源和物力的使用，减少浪费和损耗，提高施工效率，进而降低成本。综合分析，通信工程施工过程中信息化管理的应用，可以通过成本预测和分析，以及降低人力资源和物力消耗来实现成本控制的目的，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
例如，某通信公司承接了一项光缆铺设工程，该工程需要在城市的主要街道上铺设光缆，连接不同的通信节点。该工程的合同价款为500 万元，合同工期为6 个月，合同质量要求为光缆损耗不超过0.2dB/km，光缆故障率不超过1%。该通信公司为了提高工程效益，采用了信息化管理的方法，对工程成本进行了预测和控制。具体措施如下：（1）利用项目管理软件，对工程的进度、成本、质量、风险等进行了详细的计划和监控，及时发现和解决问题，避免了延期和违约的风险。（2）利用智能化的光缆测试仪器，对光缆的损耗和故障进行了实时监测和定位，提高了光缆的质量和可靠性，减少了维修和更换的成本。（3）利用自动化的光缆铺设机械，提高了光缆的铺设速度和效率，节省了人力资源和物力资源的消耗，降低了施工难度和风险。
该通信公司通过信息化管理的应用，成功地完成了光缆铺设工程，并且实现了成本控制的目标。具体数据如下：（1）工程实际完成时间为5 个月，提前一个月交付，节省了10%的时间成本；
（2）工程实际完成费用为450 万元，低于合同价款10%，节省了50 万元的成本支出；
（3）工程实际完成质量为光缆损耗为0.15dB/km，光缆故障率为0.5%，均优于合同要求，提高了客户满意度和信誉度。该案例说明了通信工程施工过程中信息化管理的应用，可以通过成本预测和分析，以及提高施工质量和效率来实现成本控制的目的，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
综上所述，未来应该持续关注信息化技术的发展，不断探索和应用信息化管理在通信工程施工中的新方法和新技术，以推动通信工程施工的发展和进步。
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