陈易安
【摘要】随着社会的不断发展，在市场经济模式的背景下，企业在市场中的地位受到一定的影响，而业财融合的重要性也随之展现出来，可以让企业在市场中始终拥有强劲的能力，发展的脚步也变得更加稳定。然而，从现阶段的业财融合的效果来看，仍有一些问题阻碍业财融合的转型，在实施业财融合中存在系统与数据隔阂、信息化建设欠缺、人员素质和意识问题以及内外部环境制约的问题。为解决这些问题，需要加强系统与数据集成、推进信息化建设、提升人员素质和意识，并适应内外部环境变化。文章认为通过解决这些问题，可以有效推动企业财务管理转型，提升企业凝聚力和风险管控能力，实现业财融合的目标。这些对策措施将在实践中为企业财务管理中的业财融合提供有益的参考。
【关键词】企业财务管理；
业财融合；
信息化建设
【中图分类号】F275
★ 基金项目：青海民族大学研究生创新项目项目，编号65M2023017。
一、引言
在当今高度竞争的商业环境中，企业财务管理发挥着至关重要的作用。然而，随着企业经营环境的日益复杂和企业内外部要求的不断提高，单纯依靠传统财务管理难以满足企业发展的需求。为此，企业开始实施业财融合，将财务管理与业务管理紧密结合起来，以提高财务管理的效能。然而，这一过程中也面临着一系列问题。首先，由于不同业务部门所使用的系统和数据不一致，导致了系统与数据的隔阂，从而阻碍了业财融合的进展；
其次，企业在信息化建设方面存在欠缺，缺乏完备的信息技术支持，无法实现业财融合的有效管理；
再次，人员素质和意识问题也是企业财务管理中实施业财融合的制约因素之一，缺乏业务和财务一体化的专业人才；
最后，企业财务管理中内外部环境的变化也会对业财融合产生影响，如法律、政策和市场环境的变动。针对这些问题，本文提出了一系列对策措施，包括加强系统与数据集成，推进信息化建设，提升人员素质和意识，以及适应内外部环境变化，以期为企业财务管理中实施业财融合提供有效的解决方案。通过对这些问题的研究和对策的探讨，旨在帮助企业实现财务管理与业财融合的有效结合，以推动企业的可持续发展。
二、企业财务管理与业财融合概述
（一）企业财务管理概念
企业财务管理是指企业对资金、资产和负债等方面进行有效管理的过程。在市场经济体制中，企业财务管理的目标是实现企业的财务健康和稳定发展。其核心任务是进行财务规划、财务控制、财务分析和财务决策，以实现企业的利益最大化。企业财务管理的范围涵盖了企业的资金调度、投资决策、资本结构、流动性管理、风险管理等多个方面。
企业财务管理的目标是通过合理配置企业资金和资源，确保企业在不同经营活动中的正常运作，并最大限度地提高企业的价值和盈利能力，实现投资者的利益最大化。在实践中，企业财务管理主要包括资金筹集、资本投资、资本运作、财务预测预算、财务会计和财务分析等，通过财务管理能力的提升，企业可以更好地应对市场竞争和风险挑战。
企业财务管理与业财融合是指将企业财务管理与业务运营有机结合起来，实现财务管理与业务发展的一体化，提升企业的竞争力和综合效益。在传统的财务管理中，往往只强调财务指标的管理和控制，缺少与实际业务运营的紧密衔接，难以全面把握企业的财务状况和运作情况。而业财融合的概念则强调将财务管理嵌入到业务运营中，通过深入理解和运用财务数据，优化资源配置和经营决策，实现财务与业务的协同发展。
通过企业财务管理与业财融合，企业可以更好地实现财务业绩的持续增长和企业价值的持续提升。首先，财务部门能够更好地了解业务运作情况，提供准确的财务信息和分析报告，为企业高效决策提供有力支持。其次，财务指标与业务关联的紧密度高，能够更好地发现业务运营中的潜在风险和机会，提升企业的风险管控和业务创新能力。最后，财务管理与业财融合有助于提高企业整体协调性和资源利用效率，实现企业的战略目标和长期可持续发展。
在企业财务管理与业财融合的背景下，企业需要不断加强财务人员对业务运作的理解和参与，培养财务与业财融合的专业人才队伍。同时，企业还需加大投入，推进财务信息系统建设，实现财务数据的集成和共享，提高企业财务管理的效率和准确性。此外，还需要加强内外部环境的沟通和协调，解决企业财务管理中存在的问题，为实施业财融合提供有力支持。
（二）业财融合概念
在现代商业运营中，企业财务管理与业财融合成为了一个重要的话题。但是在探讨业财融合的概念之前，需要先明确什么是业务。业务是指企业的经营活动，包括销售、采购、生产、物流等方面的各种业务操作。随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，需要在各个业务环节上实现高效、协同和智能化的运营。
而业财融合是指企业将不同业务领域的活动进行整合和协同，实现资源优化配置，提高效率和创造附加值的过程。业财融合不局限于某一特定的行业，它可以涵盖多个层面，包括内部业财融合、外部业财融合和跨界业财融合等。内部业财融合是指企业内部不同业务之间的协同，包括销售和生产环节的协同、物流和供应链的协同等。外部业财融合是指企业与供应商、合作伙伴之间的协同，通过整合各方资源，提高供应链的效率和质量。跨界业财融合是指企业通过与其他行业进行合作，实现不同业务领域的协同，创造出更高的附加值。
（三）企业财务管理与业财融合的关系
企业财务管理是指企业组织利用一定的财务手段和方法，对企业的财务资源进行有效配置、管理和控制的一项重要活动。
在现代企业中，企业财务管理与业财融合之间存在着密切的关系。首先，业财融合为企业提供了更多的经营发展机会，这使得企业财务管理的职责和任务变得更加复杂和多样化。企业需要通过对业财融合的适应和把握，实现企业价值的最大化，同时也需要灵活应对业财融合带来的挑战和风险。其次，企业财务管理在业财融合中发挥着关键的作用。只有通过财务管理手段，企业才能更好地对整个业财融合过程进行规划、预算和跟踪，并有效控制财务风险。财务管理还能够提供准确、实时的财务信息，为业财融合决策提供科学依据。同时，企业财务管理还可以通过对财务资源的合理配置，推动业财融合的顺利进行，提高融合后的整体绩效。
然而，企业财务管理与业财融合之间也存在一些潜在问题。首先，由于业财融合通常涉及到不同业务领域的数据和信息，企业可能面临系统与数据隔阂的问题，导致财务管理与业财融合之间的信息交流和共享出现困难。其次，企业在推动业财融合过程中可能存在信息化建设欠缺的问题，导致财务管理与业财融合之间的协调和配合存在障碍。此外，人员素质和意识问题也是企业财务管理与业财融合关系的重要方面。如果企业财务管理人员缺乏相关的专业知识和技能，或者对业财融合前景缺乏正确的认识和意识，势必会影响财务管理与业财融合的协同效应。最后，企业财务管理与业财融合的关系还受到内外部环境的制约。外部环境的不确定性和竞争压力可能对企业财务管理和业财融合产生负面影响，而内部环境的文化、结构、制度等则可能制约财务管理和业财融合的深入发展。
为解决企业财务管理与业财融合存在的问题，应采取一系列对策措施。首先，加强系统与数据集成，建立起财务管理系统与业财融合数据的无缝连接。这需要企业在信息化建设方面加大投入，提升企业信息化水平，实现财务管理与业财融合之间的信息流畅。其次，推进信息化建设，提升企业财务管理人员的信息素养和技术能力，使其能够更好地应对业财融合带来的挑战。同时，建立起良好的沟通和合作机制，加强财务管理人员与其他部门之间的协作，共同推动业财融合的实施。此外，企业还应加强对财务管理人员的培训和教育，提升其业财融合的意识和能力，使其能够更好地适应和引领业财融合的发展。最后，企业还应灵活应对内外部环境的变化，积极调整与优化企业的组织结构、制度和文化，为财务管理与业财融合的深入发展创造良好的环境和条件。
综上所述，企业财务管理与业财融合之间存在着密切的关系。通过解决财务管理与业财融合之间的问题，并采取相应的对策措施，企业可以更好地推动财务管理的转型，提升企业的凝聚力和风险管控能力，从而实现可持续发展的目标。
三、企业推动业财融合的意义
（一）推动企业财务管理转型
随着市场环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求，因此，推动企业财务管理转型成为迫切的任务。首先，推动企业财务管理转型对于企业来说具有重要的意义。随着经济全球化和市场的不断开放，企业面临着更加复杂的经营环境和激烈的竞争压力。传统的财务管理模式仅关注财务数据的收集和报表编制，无法提供对企业运营情况的全面洞察和有效的决策支持。而通过推动业财融合，整合企业的财务管理和业务运营，并加强财务管理与战略规划、营销、供应链等其他部门的协同，可以实现财务数据的全面价值挖掘，为企业决策提供更加准确、及时和全面的数据支持，提高决策的科学性和准确性。其次，推动企业财务管理转型可以提升企业的凝聚力。财务管理是企业各个部门之间的纽带，而传统的财务管理模式往往是各个部门独立进行，信息孤岛严重，缺乏有效的沟通和协作。通过推动业财融合，将财务管理与其他部门的业务运营紧密结合起来，可以实现流程的优化和协同的效应，打破部门之间的壁垒，提高各部门之间的信息共享和沟通效率，增强团队合作和协同能力，进一步增强企业的凝聚力。此外，推动企业财务管理转型可以提升企业的风险管控能力。企业面临的风险源源不断，包括市场风险、经营风险、财务风险等。传统的财务管理模式往往关注财务数据的记录和核算，对风险的识别和预警能力较弱。而通过推动业财融合，将财务管理与风险管理有机结合起来，可以实现对风险的全面把控和有效预防。通过建立完善的风险评估和监控机制，加强对企业各个环节和业务的风险识别和分析，提升企业的风险管理能力，降低风险对企业的影响。
（二）提升企业凝聚力
在企业实施业财融合的过程中，提升企业凝聚力具有非常重要的意义。凝聚力是指员工对企业的认同感和归属感，是员工团结一致、共同为企业的发展而努力的能力。在实施业财融合的过程中，通过提高凝聚力，可以增强企业整体的合作力和竞争力，促进企业的长期发展。首先，实施业财融合可以提升员工对企业的认同感。在传统的企业财务管理下，业务和财务往往是相对独立的，各自为战，缺乏有效的沟通和协作。而通过实施业财融合，企业的各个部门将形成一个有机的整体，业务和财务之间的联系和互相依赖将得到加强。员工可以更清晰地了解企业的整体运作，更直观地看到自己对企业的贡献。这种认同感的增强将激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和质量，为企业的发展作出更大的贡献。其次，实施业财融合可以增强员工的归属感。在传统的企业财务管理模式下，各个部门之间往往存在着相互隔阂和矛盾，缺乏统一的目标和价值观。而通过实施业财融合，企业将形成一个共同的目标和价值观体系，各个部门之间的协作和配合将得到增强。员工将意识到自己是企业大家庭的一员，有责任和义务为企业的整体利益着想。这种归属感的增强将促使员工更加积极地参与企业的管理，形成良好的团队合作氛围，提高整体的绩效和竞争力。最后，实施业财融合可以促进员工的个人发展和成长。在传统的企业财务管理模式下，员工的工作往往局限于狭窄的领域和职责，缺乏全面发展的机会。而通过实施业财融合，员工将有机会接触到更多的业务领域和知识领域，拓宽自己的视野和能力。同时，企业也可以提供相关的培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和专业能力。员工在实施业财融合的过程中，通过不断学习和成长，不仅可以为企业做出更大的贡献，也能够实现自身的职业发展和提升。
（三） 提升企业风险管控能力
随着企业经营环境日益复杂和竞争加剧，企业面临的风险也日益增加。在企业财务管理中，风险管控是一项至关重要的任务。然而，实施业财融合过程中存在的问题往往会对企业的风险管控能力产生负面影响。首先，由于企业财务管理与业财融合存在系统与数据隔阂的问题，导致企业在风险管控中难以获取准确和及时的信息。风险的快速识别和应对需要依赖完整的数据支持，而如果系统和数据无法实现有效集成，就会影响企业对风险的认知和处理能力。其次，信息化建设的欠缺也是限制企业风险管控能力提升的一个重要问题。在当前数字化和智能化的时代，信息技术的应用对于企业风险管控至关重要。然而，如果企业在信息化建设方面投入不足，就会导致风险管控过程中缺乏有效的工具和手段，难以进行全面和细致的风险评估和控制。此外，企业财务管理中的人员素质和意识问题也是影响风险管控能力的一个关键因素。在实施业财融合过程中，需要具备相关专业知识和技能的人员承担风险管控工作。然而，由于人员素质的不足，往往会导致风险管控的效果不佳。特别是在面临复杂的金融风险和市场风险时，企业管理者需要具备较高的风险意识和应对能力，才能有效地进行风险管控。最后，内外部环境的制约也影响了企业风险管控能力的提升。外部环境的不确定性和变化性会给企业带来风险和挑战，如金融市场的波动、政策的调整等。内部环境的困扰，如组织结构的不合理、管理制度的不完善等也会制约企业风险管控的有效实施。
针对以上问题，企业需要采取一系列对策来提升风险管控能力。首先，加强系统与数据集成，通过实现财务管理系统和业务系统的有效集成，实现数据共享，以快速获得准确的风险信息。其次，推进信息化建设，投入更多的资源和资金，构建先进的信息系统，以提供更好的工具和手段来支持风险管控工作。第三，提升人员素质和意识，通过培训和教育，提高员工的专业能力和风险意识，使其能够更好地应对风险挑战。最后，企业还需要适应内外部环境的变化，及时调整和改进风险管控策略，以保持企业的竞争优势，增强抵御外部风险的能力。
四、企业财务管理中实施业财融合存在的问题
（一）系统与数据隔阂
在企业财务管理中实施业财融合的过程中，一个主要的问题是系统与数据隔阂。由于财务管理和业务运营往往使用不同的系统来处理和存储数据，造成了两者之间的障碍和不协调。不仅限制了企业内部信息的流动和共享，也阻碍了财务管理与业务运营之间的有效沟通和协作。首先，不同系统之间的数据格式和数据结构往往不一致，导致数据在系统间的传递和集成出现问题。例如，财务管理系统通常使用会计准则和报表格式来处理财务数据，而业务运营系统可能使用不同的数据格式和结构来跟踪销售和库存等业务数据。这种不一致性使得数据在系统间的传递和整合变得困难，导致了数据的不准确性和不及时性。其次，不同系统的数据接口和相互操作性也是导致系统与数据隔阂的重要原因。当前，许多企业采用的财务管理和业务运营系统来自不同的供应商，它们往往有各自独立的数据接口和标准。这些不一致的接口和标准使得系统间的数据交换和共享变得复杂和漫长，需要耗费大量的时间和人力成本。此外，企业内部不同部门之间的数据共享和协调也面临挑战。通常情况下，财务部门和业务部门使用不同的系统来处理和存储数据，导致了信息流通的壁垒。缺乏有效的数据共享和协调机制，导致了信息孤岛，使得财务部门无法准确了解业务运营的实际情况，同时也阻碍了业务部门对财务数据和指标的了解和利用。
针对系统与数据隔阂的问题，应采取一系列的对策来解决。首先，企业应该加强系统集成和数据共享的建设，通过对现有系统的改造和升级，实现不同系统间数据的流通和共享。其次，企业应推动建立财务管理和业务运营系统的统一标准和接口，促进不同系统之间的互操作性和数据交换的顺畅进行。同时，培养企业内各部门之间的合作意识和共享精神，建立有效的信息共享和协调机制，推动财务管理与业务运营之间的有效沟通和协作。最后，企业应关注信息化技术的发展和变化，及时更新和升级系统，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
通过解决系统与数据隔阂的问题，企业能够实现企业财务管理与业务运营的无缝衔接，提高财务管理的效率和质量，为企业的发展提供更有价值的支持和指导。同时，也能够促进不同部门之间的合作和协调，提升企业整体运营的协同效应。
（二）信息化建设欠缺
在企业实施业财融合的过程中，信息化建设的欠缺是一个主要的问题。信息化建设在企业财务管理中起着至关重要的作用，它能够提高财务信息的获取、处理和分析能力，进而为企业决策提供可靠的依据。然而，在很多企业中，信息化建设还存在一些问题。首先，企业财务管理信息化系统的建设程度不同，导致不同系统之间存在着数据难以共享的问题。由于每个系统都有自己独立的数据存储结构和数据格式，导致各个系统之间的数据难以整合。这使得企业在进行财务管理时，往往需要从不同的系统中提取数据，并进行手工整合。这不仅浪费了大量的人力资源和时间，而且容易出现错误。其次，在企业财务管理中，信息化建设的前期准备工作不足。在信息化建设之前，企业应该对自身的财务管理现状进行全面的分析和评估，并制定详细的信息化建设规划和实施方案。然而，很多企业在这方面做得不够，往往只是根据自己的需求进行单一的系统开发，而忽略了整个财务管理信息化系统的整体性和协同性。这样一来，在实施业财融合时，就很难满足企业的实际需求。此外，还有一些企业在信息化建设中缺乏与时俱进的意识。由于技术的不断发展和变化，旧的信息系统很难适应新的业务要求和管理需求。然而，很多企业对于信息系统的更新换代并没有足够的重视，导致系统的性能和功能无法满足企业的需求。这不仅会影响企业财务管理的效率和准确性，还可能给企业带来一定的风险。
针对以上问题，企业需要采取一系列的对策措施来解决。首先，企业需要加强各个系统之间的数据集成，通过建立数据接口和数据标准，实现各个系统之间的数据共享和交互。其次，企业应加大信息化建设的投入和力度，通过引进先进的技术和工具，提高财务管理信息系统的集成和自动化水平。同时，企业还应提高员工的信息化意识和能力，通过培训和学习，提升员工对于信息化建设的理解和支持程度。最后，企业还应时刻关注外部环境的变化，及时调整信息化建设的方向和策略，以适应市场和竞争的变化。
（三）人员素质和意识问题
在企业实施业财融合的过程中，人员素质和意识问题是一个在操作层面上非常重要的因素。由于业财融合涉及到不同部门之间的信息沟通和协作，需要员工具备较高的专业素质和协同能力。然而，在实际操作中，许多企业发现员工的专业素质和意识水平存在不足，成为实施业财融合的一大难题。如表1所示，首先，员工的财务知识水平是实施业财融合的基础。企业财务管理涉及到复杂的财务制度和规章制度，要求员工具备扎实的财务知识和技能。然而，由于员工在不同部门间的分工较为专业化，可能只具备较单一的专业知识，对财务管理的全局性认识较为缺乏。不少员工的财务知识水平较低，可能只具备基本的财务常识，无法理解和适应复杂的财务管理要求。其次，员工的协同能力对实施业财融合至关重要。业财融合需要不同部门之间的信息共享和协作，需要员工具备良好的沟通和合作能力。然而，在实际操作中，企业发现员工的协同能力普遍不足。一方面，由于各部门之间存在职能壁垒与利益冲突，员工缺乏跨部门协作的意识和动力。另一方面，由于员工的工作重心和目标不同，他们在处理业务时可能会忽视对其他部门的影响，导致信息共享不畅，协作效率低下。此外，员工的认识和意识也影响着业财融合的顺利推进。业财融合要求员工改变传统的思维方式和工作模式，接受新的财务管理理念和方法。然而，许多员工对业财融合的价值和意义缺乏清晰的认识，难以真正理解和接受这一变革。在实施过程中，往往会遇到员工抵触心理、对变革的担忧和忽视变革的态度，从而影响了业财融合工作的顺利进行。
针对人员素质和意识问题，企业需要采取一系列对策来提升员工的专业素质和意识水平。首先，企业可以加大对员工的培训力度，提供全面的财务知识培训和专业技能培训，使员工具备更强的专业素质。其次，企业应注重团队建设，加强部门间的协作，培养员工的协同能力和合作精神。此外，企业可以通过内外部的宣传和教育活动，提高员工对业财融合的认识和理解，增强他们的参与意识和积极性。
（四）内外部环境制约
在企业推动业财融合过程中，内外部环境是影响实施的重要因素。内部环境主要指企业自身的条件和资源，外部环境则包括行业竞争、政府政策和经济环境等因素。这些因素都会对企业财务管理中推动业财融合的效果产生一定的制约。首先，行业竞争是实施业财融合面临的一大挑战。在当前高度竞争的市场环境下，企业为了保持竞争力往往需要专注于核心业务领域，而实施业财融合需要投入一定的人力、物力和财力。因此，企业往往面临推动业财融合的选择困难。此外，行业竞争也可能导致企业在实施业财融合过程中面临来自竞争对手的挑战和阻力，可能会影响到企业推动业财融合的进程。其次，政策对企业财务管理中推动业财融合存在一定的制约。政府对于企业的监管和规范，不仅会对企业财务管理的运作产生影响，同时也会对业财融合的实施产生一定的限制。政策的变化和调整可能导致企业在实施业财融合中面临的法规的变化，需要企业进行相应的调整和应对。此外，一些行业特定的政策和规定也可能对企业推动业财融合产生一定的限制和要求，需要企业在实施业财融合之前对政策环境进行充分的了解和分析。最后，经济环境对企业在财务管理中推动业财融合也具有重要的影响。经济形势的不稳定会对企业的财务状况产生影响，进而可能会影响到企业推动业财融合的能力和力度。在经济不景气的时期，企业往往会更加注重降低成本和保持现金流的稳定，很难将足够的资源投入到推动业财融合上。此外，经济环境的不确定性也会导致企业在实施业财融合中面临的风险增加，需要加强风险防范和预警能力。
企业推动业财融合受到的内外部环境制约，应该采取相应的对策。首先，企业需要与行业竞争环境相适应，选择合适的时间和方式进行业财融合的推动。其次，企业需要密切关注政府政策的变化，并及时进行调整和适应，确保业财融合的实施符合法规和准则的要求。最后，企业需要加强风险防范和预警能力，以应对经济环境变化带来的影响，确保推动业财融合的稳定性和持续性。
在整个实施业财融合的过程中，企业需要充分了解内外部环境带来的影响和制约，并采取相应的对策，以确保业财融合的顺利推进。只有在充分考虑到内外部环境的情况下，企业才能够更好地实施业财融合，提升企业财务管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供更为坚实的基础。
五、企业财务管理中实施业财融合的对策措施
（一）加强系统与数据集成
在企业实施业财融合的过程中，一个重要的问题是系统与数据的隔阂。由于不同业务部门使用的财务管理系统和数据来源不一致，导致了信息的不连贯和数据的不一致，进而影响到业财融合的顺利进行。因此，加强系统与数据集成是解决这一问题的关键对策。首先，在加强系统与数据集成方面，企业应考虑建立一个统一的财务管理系统。这个系统应能够整合不同部门的财务信息，并且能够提供一致性和准确性的数据。为了实现这一目标，企业可以选择购买已经成熟的财务管理软件，或者根据自身需求开发定制化的财务管理系统。无论采用哪种方式，关键是确保系统的兼容性，能够与各个业务部门的系统进行有效的数据交换和共享。其次，在数据集成方面，企业需要建立一个统一的数据仓库。数据仓库可以集中存储来自不同部门的财务数据，并通过一致的数据模型进行整合和分析。同时，企业还应制定统一的数据标准和规范，确保各个业务部门提供的数据符合统一的格式要求，以便于系统的集成和数据的可靠性。此外，企业还可以考虑引入先进的数据集成和数据管理技术。例如，可以利用数据集成工具和技术，将不同系统中的数据进行提取、转换和加载，实现数据的无缝集成。同时，可以利用数据质量管理工具和技术，对数据进行准确性和完整性的检查，确保数据的质量要求。
除了技术手段，企业还需要加强组织和管理方面的集成。首先，企业应建立一个跨部门的数据管理团队，负责统一规划、组织和管理数据集成工作。这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，能够有效协调各个部门之间的合作和沟通。其次，企业应制定明确的数据管理制度和流程，确保数据集成工作的有序进行，并且加强对数据管理的监控和评估，及时发现和解决数据集成中的问题。
（二）推进信息化建设
在企业实施业财融合的过程中，推进信息化建设是解决问题和实施对策的重要一环。信息化建设的目标是构建一个高效、智能、集约的信息系统，以支持企业的财务管理和业财融合。然而，在实践中，许多企业在推进信息化建设方面仍然面临着一些困难和挑战。首先，企业在推进信息化建设时需要解决系统集成的问题。由于企业财务管理和业财融合涉及多个业务领域和系统，不同系统之间的数据和功能集成是关键。然而，由于历史原因或技术差异，企业的信息系统往往存在着独立的情况。因此，推进信息化建设就需要解决系统间的数据隔阂和功能隔离问题，实现系统的互联互通和协同工作。其次，企业在推进信息化建设时需要注重信息系统的安全性和稳定性。随着信息化水平的提高，企业面临着越来越多的网络安全威胁。恶意攻击、数据泄露和系统故障等问题可能会严重影响企业的财务管理和业财融合。因此，推进信息化建设就需要注重信息系统的安全性和稳定性，加强网络安全防护措施，建立健全的安全体系。此外，推进信息化建设还需要注重信息技术的更新和创新。随着科技的不断发展和进步，信息技术也在不断更新和演进。企业在推进信息化建设时，不能停留于过去的技术和方案，而应跟上时代的步伐。例如，采用云计算、大数据分析和人工智能等新技术，可以提高企业财务管理的效率和准确性，同时也为业财融合提供更多的可能性。因此，推进信息化建设就需要关注信息技术的更新和创新，积极引入新技术和解决方案，以适应企业发展的需求。
（三）提升人员素质和意识
由于财务管理与业财融合需要不同领域的专业知识和技能，因此，企业需要投入大量资源来培养和提升财务团队的素质和意识。在实践中，存在以下人员素质和意识问题：首先，人员素质问题。企业财务管理与业财融合需要专业的财务知识和技能，这包括对财务报表分析、投资决策、风险评估等方面的深入理解和掌握。然而，在现实中，由于人员素质的不足，很多财务人员在面对复杂的业财融合问题时往往无法做出准确的判断和决策，这直接影响了业财融合的实施效果。因此，企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提高他们的综合素质和专业水平。其次，人员意识问题。业财融合需要财务人员具备更加开放和创新的思维方式，能够主动融入业务发展的全过程。然而，由于长期以来财务部门在企业中的被动地位，很多财务人员的思维方式和习惯还停留在传统的财务观念中，缺乏对业务变革的积极参与和支持。这种意识问题在一定程度上制约了业财融合的深度和广度。为了解决这一问题，企业需要通过定期组织沟通交流、跨部门合作和知识分享等形式，培养财务人员的开放和创新意识。同时，人员素质和意识的提升不能仅仅停留在财务部门，还需要全员参与。企业应建立起财务管理与业财融合的共识和意识，在组织层面上推动财务管理与业财融合的整体提升。这需要领导层正确引导，注重人员培养和激励，营造一个积极向上的企业文化氛围。
为了解决人员素质和意识问题，企业可以采取一系列的应对措施。首先，加强内部培训和教育，提高财务人员的专业知识和技能。可以通过组织内部的培训课程、外部专业培训或派驻专家指导等方式，提升财务团队的综合素质和专业能力。其次，建立起跨部门的沟通合作机制，促进财务和业务部门之间的交流与协作。这种跨部门的合作可以促进财务人员深入了解业务的核心问题和需求，更好地发挥财务管理的辅助作用。最后，在人员选拔和激励上加强重视，招聘和培养具备创新意识和团队合作能力的财务人员，通过激励机制提高财务人员的积极性和主动性。
通过提升人员素质和意识，企业可以更好地推动业财融合的实施。这将有利于提高财务管理的效率和准确性，促进企业的长期发展。同时，对于财务人员个人而言，不断提升自身素质和意识，适应新时代的财务管理要求，也将有助于他们在职场中取得更好的发展。
（四）适应内外部环境变化
在企业财务管理中，实施业财融合必须要适应不断变化的内外部环境。内部环境的变化包括企业内部结构调整、人员变动、组织文化转变等；
而外部环境变化则涵盖了宏观经济形势、政策法规的变化、市场竞争等。适应内外部环境变化是解决财务管理中实施业财融合问题的重要对策之一。首先，企业应时刻关注宏观经济环境的变化情况。随着国内外经济形势的不断变化，企业在实施业财融合过程中需要根据经济形势的变化及时调整经营策略。例如，如果经济增长放缓，企业需进一步提升财务管理的效率和风险控制能力，以应对市场压力；
反之，如果经济增长迅速，企业则可以更加注重投资和创新，以实现更大的增长。其次，企业还需密切关注政策法规的变化。政策法规的变化常常会对企业的财务管理产生直接影响。例如，税收政策的调整、会计准则的变化等，都会对企业财务报表的编制和财务决策产生重要的影响。因此，企业在实施业财融合时，需密切关注政策法规的变化，并及时进行调整和适应，以确保财务管理的合规性和准确性。此外，企业还需关注市场竞争的变化情况。市场竞争的激烈程度对企业的财务管理也有重要影响。随着市场竞争的加剧，企业需更加注重财务数据的分析和利用，及时调整经营策略和市场定位，以保持竞争优势。同时，企业还需关注市场需求的变化，及时研发新产品、开拓新市场，以满足不断变化的客户需求。
在适应内外部环境变化的过程中，企业需建立一个灵活的管理机制。这意味着企业需拥有快速反应和决策的能力，以及强大的变革管理能力。在内外部环境发生变化时，企业需及时调整组织结构，重新分配资源，进行人员培训和激励，以适应新的环境要求。同时，企业还需建立一个有效的信息沟通机制，通过内外部信息的共享和交流，提高对环境变化的敏感度，及时做出相应的调整。
六、结语
本文通过对企业财务管理中实施业财融合存在的问题进行研究，并提出了一系列的应对措施。在实施业财融合过程中，发现存在一些问题。首先，企业财务管理系统与业务系统之间存在较大的隔阂，导致数据交互和信息流动的困难。其次，企业的信息化建设水平还不够完善，缺乏综合信息管理平台和数据集成系统，影响了业财融合的顺利进行。同时，人员素质和意识问题也是一个制约因素，员工对于业财融合的重要性认识不足，缺乏相关技术和知识的培训。此外，企业实施业财融合还受到内外部环境的制约，比如行业政策和市场竞争等因素都可能对实施过程产生影响。
为了解决这些问题，本文提出了一些应对措施。首先，应加强系统与数据集成，通过优化现有的财务管理系统，提高数据交互的效率和准确性。其次，推进信息化建设是关键，建立一个综合性的信息管理平台，实现各业务系统间的数据共享和信息流动。同时，还应提升人员素质和意识，通过加强培训和提供相关技术支持，使员工能够更好地适应业财融合的需求。最后，企业应积极适应内外部环境的变化，灵活调整业财融合的路径和策略，以满足市场需求和政策变化。
综上所述，企业财务管理中实施业财融合存在一系列问题，但通过加强系统与数据集成、推进信息化建设、提升人员素质和意识以及适应内外部环境变化等应对措施，可以有效解决这些问题，促进业财融合的顺利进行。
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[10]江新庭.探析推动企业业财融合实现的途径与方法[J].国际商务财会，2021，392（08）：45-47
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