孙 健
（宁夏建工集团有限公司，宁夏银川 750001）
随着我国整体经济水平的提升，城市化进程不断加快，建筑业逐渐成为城市发展的重要体现。然而，在建筑业稳定发展过程中，建筑工程施工质量控制及安全管理始终存在一定的问题，对建筑物的质量及建筑业的整体发展造成一定影响。因此，必须加强建筑工程质量控制及安全管理工作，高效解决建筑工程项目施工质量安全管控问题，进一步推动我国建筑业持续发展。
1.1 提高建筑项目综合效益
在建筑工程建设阶段，做好质量与安全管理工作，可以实现工程项目建设施工中资源合理配置，促进项目施工顺利推进，保障工程项目施工质量满足国家建筑业规定的标准要求，提升建筑项目整体效益。
1.2 推进建筑工程项目顺利开展
建筑工程项目施工活动中，为确保项目顺利、有序开展，做好施工管理是必要前提。施工人员在施工中，需考量施工现场可能存在的安全隐患，提供具体指示，避免安全事故的发生，确保施工人员人身安全，促进工程项目的顺利、安全实施，保证施工质量。
1.3 延长建筑物使用寿命
建筑工程施工过程中，科学合理的施工管理是确保施工质量以及施工人员安全的必要保证，在先进技术支持下，提高施工过程的安全性。及时发现并有效解决施工中可能发生的安全隐患，确保建筑物的耐久性，保障建筑结构的稳定性，提高建筑物使用寿命。
2.1 规范性管理
在对建筑工程施工现场进行管理时，建筑企业需要结合实际情况制定有关的管理准则，依照各项准则高效开展施工作业。落实基本管理准则的本质是对施工人员的行为进行约束，避免发生违规操作的现象，保证施工全流程的合理性，禁止管理人员进行主观管理。除此之外，根据各项管理制度，有效解决施工期间发生的各项问题，形成规范性管理流程，保证施工作业的规范性和有效性[1]。
2.2 科学性管理
实施建筑工程施工现场管理工作的关键在于保证施工活动的科学性和合理性，只有不断优化完善管理制度，才可以达到有效、科学管理的目的。一旦管理环节不科学，不仅不利于建筑企业建筑工程的稳定开展，还会加剧材料消耗，导致成本过度输出。因此，为了扭转类似不利局面，解决施工环节的各项问题，建筑企业各部门以及人员之间要加强沟通以及合作，互相借鉴丰富的经验，借助掌握的知识点管理工程各个环节，确保建筑工程的各环节与标准要求一致。
3.1 构建科学、完善的施工管理及质量控制制度
建筑工程施工期间，大部分建筑企业依然在沿用比较传统老套的质量管控方式，阻碍了与现代化管理理念及模式的深入融合，先进管理体系支撑不足，给管理工作带来负面影响。目前，建筑企业经营和发展中，制定和实施符合要求的管理体系至关重要。因此，建筑企业需要根据以往工作经验，结合具体实际情况，筛选专业人员，成立专门的质量管控部门，制定和实施符合要求的质量控制制度。建筑工程项目建设过程比较复杂，实践管理中涉及的内容比较多，需要从多角度考量，实现建筑工程质量管控制度的制定与落实。质量管控制度体系落实阶段，除考虑质量管理问题外，还要注意绩效考核制度的优化与完善，以确保质量控制工作的全面落实。同时，建筑企业要与其他工程项目参建单位建立和谐、良好的协作关系，为建筑工程项目建设质量提供充分的保障[2]。
3.2 严格控制施工材料质量
施工材料质量的高低对建筑工程项目总体建设质量有着直接关系，因此必须做好材料质量控制工作，确保材料数量、性能等与施工需求相适应，更好地保证工程施工质量。首先，施工材料实际质量控制过程中，需要做好采购环节的控制管理，安排专业的采购人员负责材料采购工作，做好材料市场的调研，充分了解材料供应商的资质水平，做好材料的质量检验，选出质量优、价格适合的材料供应商，提高建筑工程建设整体效益。其次，做好施工材料运输过程的质量管控，对材料进行保护，防止在材料运输中出现质量变化。在施工材料入场时，应仔细检查材料的质量合格证书，严格检查施工材料质量、型号以及规格等重要参数。如果材料质量不达标，则需对其进行退换处理，防止材料低劣材料投入工程项目施工。最后，做好施工材料日常保管工作，将其存放在合适的地方，减少环境因素对材料质量的影响，并按照建筑工程施工的要求对各种材料进行使用，充分发挥施工材料的使用价值。
3.3 加强人员管理配置
首先，选择专业的项目经理，保证其具备丰富的专业知识，并能够熟悉掌握工程施工管理流程及相关法律法规，始终保持专业的状态，完成工程项目施工质量控制。建筑工程施工的质量影响因素较多，因此必须加强部门之间的沟通配合，保证项目经理具备较强的协调能力，可以对各部分工程的施工进行协调。其次，实现施工队伍的合理配置，包括施工人员、后勤人员、质检人员、技术人员等，结合工程需要对人员的数量进行调整，保证各个岗位职责能够有效落实，从而提高建筑工程施工质效[3]。
3.4 构建监管部门，严格监管施工质量
在建筑工程的具体实施过程中，建立相应的监督机构，保证施工质量。其一，在建立质量监督体系时，明确项目的主要目的。其二，质量、技术、材料等各方面的负责人要认真履行工作职责，保证工程项目的施工质量。其三，在监管部门领导下，提高对项目质量的重视程度，将施工质量监督管理作为整个工作的重心。其四，在监管部门中，将质量管理和其他方面管理有机结合，对施工人员实行全方位监督，促使施工人员能够清楚自身的工作责任，提高工程质量监管的实效性。
3.5 创新施工技术手段
为确保建设项目管理效率，建筑企业要加强自身管理技术的创新与优化。在管理过程中，有机结合我国最前沿信息技术，推进建筑项目管理信息化建设。因此，建筑企业可以在工程项目的施工活动中引进当代比较先进、前沿的BIM 技术，实现管理部门与各参与建设单位的有机融合，有效实现数据、信息及时共享，研讨建筑项目施工期间遇到的所有问题。相关管理人员还可以利用BIM 技术建立三维模型，集成碰撞技术，实现对建设项目施工方案的动态监管，及时发现存在的缺陷，对这些缺陷进行科学、全面的处理。同时，建筑企业可以在信息技术的支持下，建立系统全面的信息监管体系，对施工过程实施全面监督管理，避免因管理不及时而影响施工质量等问题的出现[4]。
3.5 引进基于建筑工程施工的先进质量控制系统
落实事前控制机制，针对工程项目开工报告及施工准备工作实施情况实行监控，做好施工过程中各工序、分项工程管理工作。项目施工完成后，详细地记录工程项目竣工验收情况，全面管理项目施工阶段生成的档案资料。另外，建立科学的建筑工程项目施工质量管控平台，定期推送项目施工进度相关信息，为项目总监理工程师、建设单位以及项目管理人员顺畅交流提供有价值的参考依据。
3.6 实施合理的工程造价
工程投资是保障项目顺利实施的必要基础，为提高工程项目质量管理成效，需做好相关环节投资工作，做好工程造价管控工作。工程造价在建筑工程建设中至关重要，科学、合理的工程造价控制，有利于提高项目施工质量，减少项目建设成本，实现企业效益最大化。因此，建筑企业应重视工程造价控制工作的开展，将其落实于各管理环节。比如，在决策阶段落实工程造价，可以提升项目的可行性，为投资方案优化完善以及日后施工作业开展提供参考根据；
在设计阶段进行工程造价，可以更好地调整招标工作，促进项目经济效益的提升；
在施工阶段，工程造价与质量安全管理的关系更为紧密，通过加强技术交底工作及技术培训强化相关人员的管理水平，并针对设备、机械、材料等多方面实施成本管控。在这样的情况下，可以为现场施工质量安全管理提供更多依据，并在相关环节投入更多的人力、物力、财力支持，促进整体项目质量的提升。
4.1 做好现场管理，加强安全教育
为促进建筑工程项目施工安全实施，工程施工安全管理者需要充分了解施工现场情况，做好建筑工程施工现场安全管控，将安全警示牌安装在施工现场的关键位置，对施工现场中存在的安全隐患进行排查，及时实施针对性措施，保障工程项目安全、可靠施工。建筑工程施工安全管理过程中，工作人员需做好施工前的技术交底工作，加大施工人员安全教育力度，不断强化人员的安全意识，使其充分掌握施工安全技术技能，规范自身的作业行为，遵循规章制度，最大限度减少人为因素引发的安全隐患问题，进一步确保建筑工程施工安全性[5]。
4.2 建立安全保障体系，完善安全管理制度
首先，建筑工程项目建筑企业领导者要提升对施工安全管理的重视程度，为工程项目施工安全管理提供足够支持，强化建筑企业相关人员的安全意识。将施工安全管理纳入建筑企业日常工作，按照规范要求进行安全管理，有效提高建筑工程施工安全管理工作效率。其次，考虑部门间沟通对建筑工程施工安全管理产生的影响，不断强化各部门之间的协调与沟通，使其相互配合，共同参与建筑工程施工安全管理活动，促进建筑工程施工安全管理工作顺利进行。再次，建立专门的施工安全管理机构，对建筑工程施工安全进行随机检查，一旦发现不符合安全管理要求的施工行为，应及时进行处理，避免造成不可控的安全事故。最后，对建筑工程施工安全检查程序进行规范，构建安全保障体系，使建筑工程施工中的安全管理工作顺利进行。
4.3 构建安全文明施工环境
首先，对建筑工程施工场地进行封闭保护，避免建筑工程施工受到外部因素的影响。将出入口的标志设置在施工场地的显眼位置，将建筑企业的办公区域及生活区域分开，保证施工区域的排水条件达到要求。其次，对生活区域及办公区域的环境进行优化，按照规定进行施工准备，采取相应的保护措施，有效处理工程施工中的环境污染，降低工程施工对周边环境产生的影响[6]。
4.4 建立施工现场安全管理体系
建筑工程项目施工安全管理人员结合实际，利用相关系统软件，科学制定工程项目施工安全制度与方案，通过有关部门审核后，由建筑企业对施工方案及制度可行性、合理性和有效性实行论证，对工程项目建设阶段施工安全管理工作落实情况进行监控，完善临时用电、用水以及安全施工管理。建立专门的施工现场安全管理小组，按照具体的施工进度，开展安全管理工作，切实落实安全管理责任。准确辨识工程项目施工现场重大危险源，做好施工安全与消防安全宣传工作，为工程项目施工现场所有人员提供指导，并在施工过程中组织安全演习，对施工现场安全管理工作实行规范化、标准化管理，落实文明施工任务，将工作结果与人员薪资福利挂钩。
针对建筑工程项目施工现场设置专门的安全通道，使所有施工现场人员了解并掌握安全手册中的内容，在作业中认真佩戴安全设施，建筑企业采取人脸扫描打卡方式，对其情况进行记录。另外，建筑企业要在工程项目施工现场设置有关危险标识及提示符号，加强施工现场巡查。一旦发现安全隐患，必须按照流程实行合理整改，采取合理有效的处罚措施，确保满足要求后才能实施后续各阶段工程施工[7]。
在建筑工程开展期间，需要加大对施工现场的监督控制力度，结合实际情况制定健全的管理体系，在提升施工人员工作效率的基础上，强化工程质量，维护人员的安全，降低安全隐患出现的概率，使建筑工程稳定开展。
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