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“工业互联网+安全生产”平台在集团级企业中的应用探究

时间:2024-10-23 16:45:01 来源:网友投稿

杨武艳 吴顺成 刘洪太 王顺义 王伟

一、引言

《“十四五”国家应急体系规划》提出要实施“工业互联网+安全生产”融合应用工程,《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》中也指出,2023年底完成一批重点行业工业互联网安全生产监管平台建成运行,“工业互联网+安全生产”平台的快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型能力体系基本形成,数字化管理、网络化协同、智能化管控水平明显提升。《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》则明确要加快推动安全生产监管模式向事前预防数字化转型,推进人工智能、大数据、物联网等技术与安全生产融合发展。

建设“工业互联网+安全生产”平台,利用新一代信息技术不断驱动安全生产监管模式创新是能源行业迫在眉睫的大事。

二、建设集团级企业“工业互联网+安全生产”平台的意义

(一)节约成本,统一数据出口

由于组织机构层级过多、同一板块业务相似度高,集团级企业建立“工业互联网+安全生产”平台,首先能够从顶层设计上明确集团、企业的建设范畴,避免重复投资;
其次,随着各地应急管理部门监管要求的深入、细化,各企业在与政府层面系统数据交互时,通过集团级平台可以统一对外数据口径、统一网络安全策略,规避信息上报差异、降低信息安全风险。

(二)融合业务,打破信息孤岛

随着信息技术的快速发展,企业信息化系统也在不断更新迭代,建立集团级“工业互联网+安全生产”平台不仅可以实现各环节生产系统的互联互通,加大不同部门业务的在线协同,也可以打通各业务数据之间的深度融合,实现信息及时共享、充分交流,避免带来信息需要多次重复输入、信息存在大量冗余、信息交流的一致性无法保证等困难。

(三)深化数据应用,提升管理能力

各企业各类管理数据和生产运行系统中存在大量实时监测数据,基本处于沉睡状态,未能真正发挥作用,更未能赋能安全管理;
建立集团级“工业互联网+安全生产”平台可以充分发挥大数据分析技术,深入挖掘数据价值,有效利用“数据+机理模型”的科学组合,让数据形成决策洞察力,改变过去由直觉、经验驱动的决策模式,辅助安全管理人员超前预判、科学决策。

三、集团级“工业互联网+安全生产”平台建设内容

集团级“工业互联网+安全生产”平台致力于按照总部、企业两个层级架构,以健康安全环保系统、企业物联网系统、生产运行系统等为基础,搭建的一套涵盖生产运行、作业过程、综合管理和应急管理等业务为一体的综合管理平台。该平台通过促进企业端和总部端应用、数据深度融合,实现各生产业务的互联互通,助力企业安全生产风险快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型能力建设,逐步实现生产运行动态化监管、作业过程流程化监管、管理活动一体化监管、重大风险垂直化监管,持续提升安全生产管理水平。

(一)建立标准规范

由于大型集团企业涉及业务范围广、不同层级管理侧重点不同,为有效指导总部端和企业端应用建设,需制定一套“工业互联网+安全生产平台建设标准”,明确总部端和企业端应建设的业务应用范围、界面,制定统一的接口标准,加强关键数据治理,推动总部端和企业端协同应用、纵向贯通,实现安全风险全要素管理。

企业端应用以现场管控和流程管理为主,实现生产运行动态化监管、作业活动流程化监管,重在帮助企业通过信息化手段和先进的管理软件,优化安全管理程序、提升工作效率和安全管理水平。总部端应用以开展重点领域在线监督,推进HSE远程在线监督为主,实现管理活动一体化监管、重大风险垂直化监管。

(二)研发预警模型

1.风险预警模型

聚焦生产运行过程关键风险场景,集成可燃气体监测、生产工艺参数等关键数据指标,研发风险预警模型,实现重点风险对象的安全监管,定量化表征关键对象安全状态。提供在线监测和预警管理、辅助决策分析等功能,形成“事前预警、事中处置、事后评估”的风险管控模式,服务各级安全生产综合预警,满足生产现场安全管控需求。

2.视频智能分析模型

通过集成企业端相关视频监控系统,实现对生产现场人员违章违规行为、作业环境异常状态等场景智能识别与预警,根据预警类型、预警级别进行分级推送至安全管理人员,由属地对预警情况进行跟踪处置;
同时总部端基于视频智能分析识别产生的预警结果进行汇总分析,结合大数据手段和技术,识别出现场违章违规、作业环境异常等重点、关键风险点,作为重点监管的对象,并通过优化管理措施,实时、有效管控现场作业风险。

(三)开发工业APP应用

1.生产运行安全

针对不同的业务板块,结合上下游业务风险预警模型,实现勘探与生产、炼油与化工、储运与销售等各环节关键生产安全风险的综合评估。生产运行安全APP具备数据接入、模型构建、模型训练、模型运算、模型测试以及模型分发、分级预警等能力,通过结果预测、企业现场反馈等对企业生产运行综合风险管控状态进行分级预警评估,为总部实现生产运行过程重点风险对象的安全监管提供支撑。

2.作业过程安全

圍绕作业过程安全风险,结合集团监管重点,开发建设作业许可管理、人员定位、智能巡检、承包商管理、重大危险源管理等应用。

(1)作业许可。实现作业计划申请审批,作业预约,特殊作业申请,安全条件确认、许可、监护,验证全流程信息化、规范化、程序化管理。结合现场气体在线分析、监护人员监管、作业人员资质核查、作业行为违章智能判断等,实现风险提前预警,将办公室与施工现场无缝连接,确保管理制度落地,责任落实。

(2)人员定位。结合定位技术,实现人员位置实时定位、异常状况快速报警、区域安全状态实时展示、历史轨迹即时查询等功能。为作业许可、双重预防等提供定位数据支持,实现联动,提升管理的标准化、规范化。

(3)智能巡检。实现巡检路线任务自由定义、巡检计划灵活配置、巡检人员自由分配、巡检结果及时上报、巡检报表快捷统计。通过集成人员定位、作业管理等数据,实现内外操人员、管理人员实时共享巡检数据,确保巡检过程中的预警信息和隐患情况及时得到处置,实现闭环管理。

(4)承包商管理。实现对承包商准入、HSE合同签订、教育培训、作业过程监督、业绩评价等全流程信息化动态管理,通过建立承包商黑名单,逐步完善承包商淘汰、人员清退机制,提升承包商服务能力。同时融合作业许可和监督检查等信息管理手段,实现承包商非常规作业活动、服务过程的严格监管。

(5)重大危险源管理。实现重大危险源辨识评估、登记建档、备案核销、在线监测、包保履职管理等功能。通过采集重大危险源温度、压力、液位、可燃及有毒气体、视频监控图像等关键生产参数,实现对重大危险源在线轮巡、监测预警、报警处置跟踪等全流程管控,及时发现重大事故隐患,遏制事故的萌生发展。

3.综合安全

围绕安全监督管理,从双重预防、监督检查、体系审核、安全绩效考核等模块开发建设应用APP。

(1)双重预防。通过开展全员风险辨识评估,风险分级管控、防范措施效果验证及隐患排查治理,实现风险管控与隐患排查治理的一體化闭环管理,确保各层级能够有效控制风险、及时治理隐患,最大限度避免发生安全生产事故。

(2)监督检查。建设监督检查准备、计划方案制定、监督检查实施、统计分析等功能,将移动通讯、GIS、GPS、电子标签等技术与智能移动终端相结合,取代传统事后录入、手动开单等方式,为监督人员现场获取任务、记录问题、拍照/视频取证、查询信息、打印单据等监督检查活动提供新的监管方式。

(3)体系审核。体系审核管理是现场作业活动最终的评判,是对HSE体系运行情况的审核过程。体系审核应实现审核启动、审核准备、现场审核实施、审核问题整改反馈、审核报告编制等全过程管理功能。通过引入智能算法,结合历史审核情况,实现重复问题自动判别,实现审核报告自动生成,支持对企业体系运行情况的对比分析。

(4)安全绩效考核。建立安全生产绩效考核KPI,从上而下跟踪绩效分解情况,从下而上跟踪绩效完成情况,减少考核中的主观因素,提高考核效率和效果;
直观展示企业体系运 短板、安全管理薄弱环节、企业安全绩效趋势 向等关键信息。

4.应急管理

应急管理业务可分为“常态”管理与“非常态”应急两个阶段,“常态”管理主要是预防阶段与准备阶段的管理工作,包括应急预案编制、应急物资管理、应急救援队伍建设、日常应急演练等业务,通过日常管理工作为“非常态”应急状态提供充分的应急准备。“非常态”应急侧重于应急响应工作,是在应急事件发生后,启动应急预案,基于应急业务基础数据、接入数据、地理信息数据和音视频信息,通过应急决策、指挥调度等活动进行应急处置,使事态得到控制,直至应急状态解除。

(四)建立领导驾驶舱

领导驾驶舱是基于不同的业务内容,直接连接集团与下属企业的生产系统、安全管理系统,可从管理活动合规监管、绩效指标监控预警、重点作业场所远程监控、重点设施运行状态监控等主题开展建设,形成风险状态的可视化展示,进行HSE结果指标与过程指标的动态分析,实现集团内各企业安全生产业务数据的统一管理、统一分析、统一显示。

四、总结

集团级“工业互联网+安全生产”平台的建设重点是做好顶层设计、明确定位、突出重点,坚持标准先行、统筹设计,坚持分级监管、分类指导,坚持与专业融合、与业务融合的原则。通过集团级“工业互联网+安全生产”平台的搭建,整合企业信息化资源,提升企业信息化水平,实现安全生产指挥调度数字化、智能化,增强工业安全生产的感知、监测、预警、处置和评估能力,加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变,提高集团安全生产综合管控能力。

作者单位:中国石油安全环保技术研究院有限公司

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