赵晓琳
摘要：成本管理意识、管理体系、管理方式等都对成本管理质量起到了决定性作用。在企业的内部管理中，成本管理是必不可少的一个环节，只有强化成本管理，才能有效地降低企业资源浪费，提高企业的整体竞争力。基于这一点，本文对企业在成本管理过程中所出现的问题展开了分析，并与产生问题的原因相联系，给出了一些有针对性的改进措施，希望能够帮助企业提高成本管理水平，增强其自身的竞争力。
关键词：企业；
成本管理；
问题；
对策
引言
想要在一定程度上提升企业的经济效益，务必要进行成本管理工作，主要预测并控制各项经济活动的成本支出，通过对材料、人工以及管理等费用的预算，制定出针对性的管理措施。要对成本进行严格控制，为企业的经济效益带来提升，推动企业落实可持续发展的目标。另外，要跟随时代发展的脚步，积极引入先进的成本核算方法，对企业经营和发展过程中的各项费用进行精确的计算。以上工作完成以后，要严格按照所得到的成本信息，对经营生产中的各项成本支出进行监控，找到其中存在的问题，然后采取针对性的措施进行解决，以此为整体的经济效益带来提升，推动企业落实可持续发展的目标。提高企业的核心竞争力，为企业带来更多的财务保障，进而对企业的可持续发展产生积极影响。
一、企业成本管理与成本控制的内涵
企业的成本管理，主要就是为了提升整体的经济效益，它是在经营空间、流程以及绩效等对象上进行各种工作的管理过程。企业管理人员应站在企业整体的高度来认识企业的经营目标和经营内容；
对工程造价进行了详细的分析，把造价的管理和控制看作一项长期的工作。在国外，有关企业成本管理的研究已有很长的历史，主要事后管理、事后经营等几个阶段来进行。
企业的成本控制工作主要是指企业利用成本会计的方式，以此落实企业预先确定的成本目标，积极地介入对企业成本发生与形成过程中的各种因素的影响，并对其进行整体计划来设置标准成本。将实际费用与标准费用的差额进行比较，找出其中的差额加以修正，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。
二、企业成本管理的现状和存在的问题
（一）没有科学的成本管理观念
伴随着改革开放的深入，以及国外企业经营思想的逐步深入，企业成本管理的变革也随之进行，但是，大部分企业在短期内还没有形成科学的经营与决策理念。企业管理者对成本管理的认识还很薄弱，只是嘴上说说，实际操作起来却很少。
原因有以下几方面：（1）一些企业在进行成本管理工作的过程中，依然在使用传统的管理理念，在这样的情况下，会严重影响管理工作的效果。甚至一些管理人员对成本管理的认识还停留在事后管理方面，严重忽略了事前的规划和事中的控制工作。（2）政策制定者的眼光不够长远，片面追求眼前的利润，比如通过大规模生产来减少产品的生产成本等；
盲目扩张，导致了后期大量商品积压，库存费用增加，对企业的资金占用很大，对企业的资金流动产生了很大的影响，导致操作风险持续上升。（3）企业管理人员对成本的全面性控制意识不强，在这样的情况下，会严重影响该工作的效果。比如，在企业当中大部分的人们只顾着重视生产成本的计算和实际成本的核算，在一定程度上忽略了成本管理工作。现阶段，一些企业的整体成本管理没有得到有效的控制，所以想要确保管理工作的效果有一定的难度。
（二）缺乏完善的成本管理体系
构建企业成本管理系统，是一项牵涉到各部门、各个人的复杂系统工程，具有广阔而深远的意义。从企业的现实状况来看，成本管理的基础工作范围和工作质量都需要进一步的提升，而成本管理体系一旦制订出来，通常很少进行修改和改进，其成本控制和评价的标准，主要是建立在企业以往的生产和经营状况中获得的数据之上。这种老旧的体制和方式，还有仅仅依靠过去的数据而建立起来的标准成本，已经越来越不科学和合理了，不能真实地体现出企业的成本状况，也不能满足企业新的发展需求。特别是在新的经济环境中、商品与服务的价格变动、生产过程的改变，以及科技的进步使得市场状况迅速改变；
只有建立起一套针对性的成本管理制度，可以为企业的决策带来一定的辅助作用。
二、完善企业成本管理的对策建议
（一）提高成本管理认识
要使企业真正实现成本管理，就必须向其注入现代经营理念，增强对其的理解。成本管理工作不只是一个部门的工作，它需要得到所有部门及人员的共同配台，并要求每一名员工都要树立起先进的管理理念。
企业制度的特殊性，有些企业的员工没有节约的观念，他们在平时的工作中，会对企业的资源进行大量的浪费，使企业的成本开支有所上升。企业应该加大对成本管理重要性的认识，并对各项培训进行定期的安排，将成本管理的思想与之结合起来，经过深入的学习，使每个员工都能清楚地认识到成本管理的意义和价值，从而改变原有的思维方式。
企业经营者还必须拥有一个强大的成本管理知识系统，使他们意识到，成本管理不但能够有效地控制资本的外流，而且还能够为企业带来更大的利润。成本管理的主要目的是用最小的费用得到最大的收益，企业要通过对不同层次的员工进行思想教育，使他们认识到自己工作岗位的价值，使他们能够积极地参加到工作中来，帮助企业降低成本，提高效率。
（二）采用科学的成本核算方法
第一，要进一步落实企业的成本核算和管理工作。在企业的经营过程中，要对材料的成本支出情况进行深入的分析，从材料的采购和使用方面入手，把管理工作落实到位，同时进行实时记录。对于破损的物料，应立即进行回收处理，以保证产品的品质与效率。若有多余之物，则储存于相应之处，以备日后之使用，以避免资源浪费。
第二，对物资进行常规的清点，对物资进行合理的调配，让物资按照生产的需要来进行，并由专门的人员进行清点，将物资清点，与以往的资料进行对比，找出问题所在，并采取相应的对策。
第三，强化人力成本的计算，标准化的制造流程，合理的分工，合理的配置，并结合企业的实际情况，对企业的人力资源进行科学的规划与配置，实现了资源的有效利用，为企业节省开支，提高利润。
（三）建立完善的企业成本管理体系
通过对成本控制系统的改进，可以为该工作的顺利进行带来保障。在企业发展的进程中，成本管理工作起着决定性的作用，直接影响着企业的经济效益，所以务必要对该工作进行重视。
另外，要根据实际情况构建针对性的成本管理体系，在大部分情况下，可以分为前期阶段、中期阶段和后期阶段。在前期阶段，企业要对成本进行预测以及深入的分析，然后把成本向上级进行汇报通过开会讨论之后，才能对成本管理的安排和部署做出最终的决定，尽量将成本支出控制在自己的预期范围之内。
在中期，企业应该按照成本管理的目的来组织和安排企业的运营和生产强化对生产的监控和检查，每个部门都要以成本预算计划为基础来实施，当发现有什么变化的时候，要第一时间向上级汇报，并对计划作出相应的修改，以确保成本管理工作能够有条不紊地进行。在最后的阶段，通过对项目实施效果的调研，找出项目实施过程中出现的问题，并进行深刻的思考和完善。
（四）引入先进的成本管理方法
作业成本法，作为一门融合实物经济与技术特性，依托数理统计手段进行问题剖析的策略，它通过量化评估并分级处理，为管理层提供了详实的决策支持。这种方祛促使管理者深入了解企业的运营和生产细节，精确掌握盈利与成本结构，从而优化产品组合策略。
在信息化社会中，企业积极融入信息技术，以适应时代的步伐，强化成本管理的数字化转型至关重要。构建高效的企业成本管理信息系统，不仅减轻了财务囝队的繁琐工作，而且促进了各部门间信息的无缝对接，确保成本数据的完整性和准确性。实施信息化的商业运营模式，犹如一把锐利的工具，显著提升了成本管控效率、有力推动企业的可持续进步与健康发展。
结论
总而言之，如果想要在市场竞争中保持稳定的发展，那么就应该将自己的内部管理工作做好。在这些工作当中，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。通过对成本的控制和管理进行强化，可以让企业对成本的支出进行有效的控制，从而达到自身的效益最大化。企业事先进行好相关的宣传和教育工作，对各个层次的人员进行成本管理的观念进行全面地树立，对成本考核和激励机制进行健全，对成本管理方式进行创新，以此来提升企业的成本管理水平，巩固企业在市场中的发展地位，进而促进企业的良性发展。
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