陈晓黎
世界一流企业是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现，是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。中国石化作为我国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，是我国石化行业的领军企业，更应该在建设世界一流企业中走在前列、发挥好示范引领作用，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
一、推进中国式现代化对建设世界一流企业提出了新的要求
（一）高质量发展要求在能源领域建设一批高质量经营主体
党的二十大报告明确，实现高质量发展，是中国式现代化的本质要求之一，强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要坚持以高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，加快建设现代经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。推动高质量发展，不论是把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，还是加快建设现代经济体系、着力提高全要素生产率，亦或是提升产业链供应链韧性和安全水平，都离不开一批包含能源领域在内的各行业高质量经营主体，而世界一流企业正是高质量经营主体的典型代表。当前，我国石化行业已经迈入由大变强的新发展阶段，2022年，我国石化行业实现营业收入16.56万亿元，再创历史新高，成为世界第一炼油大国和乙烯生产大国，中国石油、中国石化、中国中化、中国海油等一批行业领军企业也已经具备了建设世界一流企业的基础。
（二）构建新发展格局要求提升能源安全保障能力
党的二十大报告再次强调，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并在中国式现代化的宏伟蓝图中，对加快构建新发展格局作出战略部署。加快构建新发展格局，已经成为推进中国式现代化的必由之路。能源是国民经济的命脉，是人类生存和发展的物质基础，在构建新发展格局中发挥着举足轻重的作用。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。纵览全球，能源问题政治化、工具化倾向明显，已成为关系国家安全、左右大国博弈的重要战略资源。构建新发展格局，必然要全力保障国家能源安全，把能源的饭碗端在自己手里，增强在更复杂环境中动态维护国家安全的能力。中国石化作为国内石化行业领军企业，“确保能源安全”既是重大经济责任，更是重大政治责任，必须要做到基础设施、能源资源、重大科技等关键领域安全可控，夯实国家安全的实力基础。
（三）应对气候变化实现碳达峰碳中和要求推动能源体系向更清洁更经济转型
党的二十大报告指出，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，强调到2035年广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现，并对积极稳妥推进碳达峰碳中和作出战略部署。实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。能源生产、消费活动与生态环境密切相关，能源行业占碳排放总量比重超过80%，是“减碳”的主战场。应对气候变化实现碳中和，必然要求加快能源結构调整优化，推动能源体系向更清洁更经济转型。这对石化行业提出了更高要求，是挑战也是机遇。一方面石化行业自身承担着碳减排的重任，另一方面石化行业又是碳捕捉碳利用的主力军。中国石化立足把氢能作为推进企业能源转型升级的重要着力点，积极布局氢能炼化，截至2022年，公司新能源业务节约标煤395万吨、减碳超过1000万吨，其中加氢站规模和在建绿氢示范项目规模世界领先，累计建成加氢站近百座、氢提纯及充装设施总能力达到1.65万吨／年。
二、中国石化与世界一流企业相比还有一定差距
党的十八大以来，中国石化持续深化改革、强化创新，企业实力不断提升，具备良好的发展基础，在营业收入等规模上具备优势，连续14年入围《财富》500强前10，但与世界一流石化企业相比在创新能力、效益效率、品牌影响和全球资源配置能力等方面还有不小差距，呈现出“大而不强、大而不优”的特征。
一是创新能力有差距。近年来，中国石化加大创新投入力度，研发投入、研发投入强度分别从2017年的9.50亿美元、0.27%提升到2021年的32.71亿美元、0.77%，取得了较大进步，在全球石油公司中排在前列，但与纯化工企业巴斯夫的2.8%研发投入强度相比还有一定差距。技术积累相对不足，受累于前些年研发投入不够，中国石化专利影响力指数仅为2.95，远低于BP石油的26.65、壳牌的12.87。行业基础理论研究和前沿技术研发能力不强，领先全球的自主核心技术、颠覆性的科技成果较少，部分产品的生产技术、配套装备或关键部件依赖进口，一些“卡脖子”技术亟待突破，技术创新对主营业务的支撑作用有待加强。
二是效益效率有差距。中国石化的产品多以大宗通用型产品为主，高附加值产品不足，利润率不高。2021年，中国石化营业收入是埃克森美孚的1.4倍，但利润为其36%左右。从营业收入净利率来看，2021年，中国石化营业收入净利率为2.63%，远低于埃克森美孚的8.07%、壳牌的7.69%、道达尔能源的8.68%。经营效率差距明显，从综合反映企业成本控制力的指标单位油气操作成本来看，2021年中国石化单位油气操作成本为16.96美元/桶，远高于埃克森美孚的10.92美元/桶、BP石油的6.82美元/桶、壳牌的9.12美元/桶和道达尔能源的5.3美元/桶。
三是品牌影响有差距。中国石化品牌建设起步较晚，虽然确定了品牌战略定位，但未能将品牌理念贯穿到生产经营各环节，品牌内涵知晓率较低，海外品牌形象建设尚处于起步阶段，严重滞后于海外业务拓展步伐。品牌影响与其规模地位不匹配，中国石化在石油情报周刊发布的全球50大石油公司排名中常年稳定在20名左右，在世界品牌实验室发布的世界品牌500强中稳定在140名左右，远落后于其世界500强前10的排名。
四是国际化经营有差距。世界一流石化公司均高度国际化经营，其上下游资源配置均实现了全球布局，超半数收入、资产和员工分布在海外，跨国指数一般处于60—75的水平。相比之下，中国石化国际化程度偏低，业务布局和发展不平衡，海外业务主要集中在上游领域，炼化销售等下游业务处于起步阶段。
三、以六个方面能力建设推动中国石化加快建设世界一流企业
（一）提升战略使命履行能力
服务国家战略是中央企业义不容辞的使命和任务，推动国家重大战略的落实落地，是中央企业的重大使命和核心价值。要聚焦服务构建新发展格局，更加自觉地扛起保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量“三大核心职责”，在端牢能源饭碗、构建现代化产业体系、实现高水平科技自立自强等方面为党和国家支撑托底、稳盘固局。一方面，要加大油气勘探开发力度，夯实自身优势，实现“高效增储、经济上产、降本减费”，确保国内油气产量不降，深化国际能源合作，积极参与开发沙特、俄罗斯等国油气资源，提高在国际能源领域的话语权。另一方面，要加快布局战略性新兴产业，紧跟全球能源低碳转型和我国经济社会发展全面绿色转型的步伐，持续推进氢能供给、清洁供电、清洁供热、生物燃料能力规模化发展，不断加强新能源业务与现有业务绿色融合发展、新能源业务与新科技新模式融合发展，提升新能源全产业链竞争力。
（二）提升科技创新能力
创新是引领发展的第一动力，是世界一流企业能够引领全球行业变革的关键。加强油气、化工、氢能等领域超前布局，重点聚焦基础性、前沿性、颠覆性重大技术持续攻关，成为石化行业重大技术的开创者和领跑者。以市场需求为导向，加大研发投入、完善激励机制、推进产学研深度融合，打赢关键核心技术攻坚战，重点攻克茂金属聚烯烃、POE弹性体等高性能合成材料，形成一批拿得出、叫得响的自主化技術，补缺口、延链条、提品质，引领化工业务迈向产业链中高端。积极参与国际标准、产业规范、技术规则等制定，增强在国际标准化组织的影响力，努力成为石化领域国际标准制定的主导力量。持续完善科技创新机制，推动薪酬分配向科研骨干人员倾斜，激发科技人员创新的激情和动力，提高研发投入产出效率。
（三）提升价值创造力
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升全球竞争力的本质要求。要将提升质量效益作为高质量发展的立足点，推动全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等达到全球石化行业领先水平。积极推动数字化智能化转型，加快推进新一代信息技术和企业生产经营的深度融合，实现全局化、一体化管控，提高管理效能，塑造新的发展动能和竞争优势。坚持“基础+高端”“化工+材料”发展方向，稳步提升烯烃、初级聚合物等基础化学品产能规模，延伸产业链，大力发展化工新材料和高性能合成材料，提高高附加值产品比重，提高利润率。
（四）提升公司治理能力
完善治理是推动企业高效运行、基业长青的重要保障。坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断完善涵盖决策、执行、监督等各治理环节的规则体系。深化国有企业改革，完善市场化经营机制，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全管资本为主的国资监管体制。强化战略管理，完善战略研究、实施、评价和调整机制，推进战略与时俱进。对标美国埃克森美孚、德国巴斯夫等，以加强管理体系和管理能力建设为主线，找差距、补短板、强弱项，持续提升管理水平。强化风险意识，完善内控制度和风险管理体系，积极应对经营发展中遇到的各种风险挑战。
（五）提升资源整合能力
企业是对接供需、整合各方面要素、发挥各方面合力、推动潜在优势向现实生产力转化的关键所在。积极响应全球发展倡议，以高质量共建“一带一路”为重点，用好国内国际两个市场、两种资源，增强全球资源配置能力，在国际竞争合作中增强企业全球竞争力。积极稳妥扩展业务边界，充分发挥中国石化在工艺技术、设计施工、产品市场等方面优势，推动炼油、基础化工产能国际合作，提高海外资产质量，扩大企业国际影响力。加强全球资源整合，充分利用不同区域比较优势，优化研发中心、生产基地和营销服务等布局，推动资本、技术、人才等要素全球化配置，有序打造面向全球的资源配置和生产服务网络。探索通过股权投资、标准制定、商业模式创新、产业生态共建等多种方式加强对产业链的控制力，引领产业持续健康发展。加快推进集团内部同质化业务整合，形成业务清晰、管理高效、运营一体的发展模式。
（六）提升品牌引领能力
品牌是企业竞争力的重要载体，是赢得市场的重要资源。深入实施品牌强企战略，切实增强中国石化品牌影响力、竞争力和美誉度。进一步完善一体化品牌管理体系，科学构建品牌管理架构，推动品牌管理与设计、研发、生产、营销工作联动。丰富中国石化品牌内涵，突出质量、科技、绿色、人文、责任，明晰中国石化的品牌定位。加快推动品牌“出海”，完善海外品牌建设体制机制，以优质产品服务“走出去”带动品牌“走出去”。综合运用各类传播渠道讲好品牌故事，推动品牌跨文化融合，塑造创新、诚信、优质、高效的示范企业形象，不断提高企业品牌在全球市场的知名度、号召力。
〔作者单位：联合石化（新加坡）有限公司〕
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