刘鹏
摘要：管理者强化企业的会计管理是促进组织成长发展的重要基础，可以为组织制定战略决策提供财务信息，有利于提升战略决策的科学性与准确性。文章基于组织发展成长视角，深入探究了会计管理的关键影响，如企业加强会计管理能够使经营活动更有序、顺利，企业的财务管理制度更科学、合理，会计工作的效率得到稳步提升等。为了促进企业更好地成长，仍要提升会计管理的重视程度、健全会计管理相关制度、加强企业财务人员综合素质培养、提高信息应用的技术水平等。
关键词：会计管理；
生存发展；
有效措施
一、引言
随着外部环境不确定性的增强，企业成长和发展面对许多难题。会计管理是组织经营管理的重要组成部分，可以帮助企业履行会计职责，整合内外部资源，从而提高风险应对能力，推动企业实现可持续和健康发展。我国经济社会体系不断革新与完善，与此同时，我国的会计管理相关制度逐渐优化。以我国单个企业的日常经营管理为例，管理者制定比较完善的会计管理制度，引入比较科学的企业会计管理理论，以此使企业经营管理的效率得到大幅度提升，让企业的经济效益实现新的飞跃，为企业的健康、长足发展保驾护航。
就当前的市场竞争情形而言，主要处于一个激烈、经济复杂多变的环境下，提高会计管理质量、优化会计管理措施对企业的重要性不容忽视。作为企业管理者，应该注重学习会计管理相关的理论知识，不断更新管理理念，避免传统理念和落后管理思想的影响。同时，也应该重视会计管理工作对企业发展的促进价值，使企业的经营效益跨越到一个新的高度，让企业能够在市场竞争中拥有卓越的优势。
二、企业会计管理的概念及内容
（一）企业会计管理的概念
会计管理是企业经营管理活动的关键部分，企业管理者十分重视会计管理，致力于提升会计的管理质量，有利于促进企业的成长发展。在外部环境不确定性风险不断增强的背景下，企业是否可以在激烈的竞争市场中获取核心竞争优势，会计管理工作发挥至关重要的作用。對于单个企业来讲，强化会计管理水平是提升组织经营管理能力的重要指标，在一定程度上决定企业的发展。企业会计管理水平较差会给组织发展带来危机，不利于企业的可持续成长。随着信息技术的发展，我国的财务管理制度逐渐信息化与系统化，对企业的会计管理工作提出了更高要求，管理者要不断提升相关工作人员的财务管理水平，进而增强组织应对外部环境不确定性风险的能力。管理者应该始终保持着学习的心态，不断提升自身的领导能力，强化管理水平，优化改革组织的会计管理方法，为企业的发展建设奠定基础，使得企业在激烈的市场竞争中获取一定的优势。
企业会计管理概念指的是，企业通过收集、记录、核算组织生产经营过程中的各种财务数据及信息，有效评价组织的经营发展情况，为决策制定者提供一定的财务数据支撑。企业的会计管理以组织现有资金流和未来资金流为研究对象，以提升经营利润为组织的目标，能够给决策制定者提供战略决策的事实依据。企业会计管理主要是对企业的生产发展过程进行风险管控，涉及现代会计管理中的信息沟通、风险评估、成本控制等。会计管理工作需要汇总评估企业内部的财务情况，分析潜在的财务风险以规避风险，进而为管理者制定战略决策提供参照基础。企业会计管理能够监督和控制生产经营过程中的各个环节，较大程度上规范组织的生产经营行为，以实现组织可持续成长发展的经营目标。
依据会计管理的内涵：一是企业强化会计管理可以更好地反映组织实际的经营管理活动及未来的价值运动，其基本职能是为管理者提供信息、控制评价企业发展状况以及参与企业的决策制定；
二是企业会计管理的目标是提升企业的价值创造能力，帮助企业管理者完成受托的责任；
三是管理会计是构建比较完整的系统，通过财务报告的形式向企业管理者提供相关的财务信息或者非财务信息，主要包括财务报告和其他报告，为管理者提供决策制定的财务信息基础。基于此，企业会计管理是依据其特定的程序、系统或者方式整理企业的财务信息，作用于企业运营管理的全过程，有利于企业制定管理及运营决策，提升组织的资源利用效率，以促进企业可持续发展，拥有更光明的发展前景。
（二）企业会计管理的内容
企业会计管理是一项科学的管理工作，通过对企业的生产经营情况进行分析，及时提供经营决策所需的信息，监督和控制企业的生产经营过程，从而使得企业的经营效益得到新的飞跃，提升企业会计管理的科学性。企业会计管理的核心内容包括多个方面。
一是企业会计管理可以预测组织的发展前景。企业管理者通过相关的财务数据及信息，可以了解组织生产经营的最新数据，能够分析预测企业发展前景及市场的需求。同时，企业管理者可以立足于相关的财务数据信息，对企业的生产、经营的情况形成全面的认知和解读，计算组织的经营成本及经营收益，从而让企业的生产经营状况变得更好，循序渐进地提高企业的经营效益，让企业拥有更好的发展前景。二是企业会计管理可以参与组织的管理决策。企业管理会计的主要目标是为管理者制定战略决策提供相关的信息，有利于提升决策的准确性。企业会计管理可以分析相关的财务信息，科学地反映组织的生产经营状况，为管理者制定战略决策提供一定的财务信息基础。企业制定合理的战略规划，有利于降低组织的生产成本，提升企业的经济收益，从而促进企业的可持续健康发展。企业的会计管理在多个方面对组织的发展和运营具有积极影响。首先，会计管理能够为企业提供有效和可信的数据和信息，帮助管理者作出更加科学的判断和决策。其次，会计管理可以帮助企业降低成本和提高收益，从而实现组织目标的实现。最后，会计管理还有助于加强对企业的监督和控制，确保组织的运营活动符合法律法规和内部规范，保障企业长期的健康和可持续发展。企业会计管理工作最重要的任务就是提供科学准确的信息，与此同时，企业的会计管理工作还具有一定的控制职能。企业会计管理工作通过一定的财务分析，可以有效地控制组织的生产经营活动，提升组织工作人员的规范性，进而提升企业人员的整体水平。三是企业会计管理是评估企业经营业绩的重要工作之一。通过科学的预算方案，企业可以客观地评估经营状况，从而制定适合企业发展的奖惩制度，提高员工积极性和主动性，促进企业经济效益的提升，助力企业长期发展。此外，企业会计管理还可以激励财务工作人员客观地评估组织的实际状况，提高员工的工作能力。
三、会计管理对企业生存发展的促进作用
（一）指导企业的经营活动
企业的战略决策代表着组织发展的目标与方向，直接影响企业日常的生产经营状况，在企业的成长发展过程中扮演着非常重要的角色。如果企业的战略决策出现一定的偏差，会对企业的生产经营带来较大的负面影响。企业管理者制定战略决策需要依赖组织内部的财务信息，管理者强化组织的会计管理，有利于了解组织的资金运营情况，制定符合企业发展的战略决策。企业加强对会计管理的重视程度，能够为企业决策制定提供有效的参考，尤其在企业面临不确定性的战略选择时，可以有效提升企业战略决策的合理性及科学性。比如，企业管理者制定相关的投资决策，首先，基于会计管理分析投资方案的可行性。其次，分析评估该项投资决策的预期收益。最后，将投资的预期收益与投资成本进行对比，计算得出预期的投资收益率，进而指导企业的投资活动，实现企业的经营收益的最大化。
企业管理者强化组织的会计管理工作，能够企业的生产经营活动形成更明确的认知，继而所落实的各项决定更具有指导意义。具体来看，企业相关的会计工作人员收集并整合一段时间内组织运行过程中的数据，梳理分析企业生产经营过程中所产生的相关数据，能够对生产运营过程中的收支进行明确梳理，能够准确地反映实际运营发展情况。如果生产经营成本与收益存在较大的问题，出现预期收益逆差，管理者可以在这一基础之上，加强对财务报告的细致分析和解读，找出具体原因，由此可以重新制定生产经营方案，使之与企业成本预算相符合。
（二）优化企业的财务管理制度
会计管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理制度相当于企业管理的“指南”，会计管理的优化将直接影响企业财务管理制度的优化。首先，优化会计管理有利于企业财务管理制度的规范化建设。会计管理的主要目标是将企业的会计制度和核算体系规范化。在实施规范化的会计管理过程中，企业会由于经营模式的理顺，以及规范的会计制度和核算体系的建立，以此则能够构建科学合理的财务管理制度，从而使得财务管理变得更加规范化、科学化。其次，加强会计管理能够使企业财务管理体系得到进一步完善。会计管理的优化能够提高企业财务管理体系的完善度。通过规范企业的会计核算相关流程，明确财务责任和运用资金的规则，及时发现企业运营的风险并进行有效控制，形成了规范的财务管理环境和体系，有助于企业的财务管理体系更加完善。再次，加强会计管理有助于完善企业的财务风控监督机制。企业内部的会计管理流程能够通过会计监督机制及时识别财务风险，降低财务风险对企业经济的影响，同时针对这些存在的财务风险，提出针对性的对策和监控方案，在内容上完善财务风控监督机制。最后，加强会计管理有助于提升企业外部透明度。通过合规化的会计管理流程，企业在财务管理方面的机制体系更加完善，整个财务管理过程的透明度也得到了提升。在企业财务管理规范化和完善度提升的同时，受众、投资者和监管机构的信任度也得到了提升。
（三）提高企业的会计工作效率
企业管理者应该将现代化的管理理念运用到会计管理工作的各个环节，在先进管理理念的支撑之下，指导企业的会计活动，提升组织财务会计工作的科学性及准确性。企业加强会计管理工作可以促進企业会计管理的由传统的“核算型”的方式向先进的“管理型”方式转变。管理者应该不断增强企业会计管理的职能，提升企业收集、获取相关会计信息的效率及准确性，为企业制定战略决策提供更加科学合理的数据分析报告。企业强化会计管理工作，可以促进组织财务管理的发展与变革，能够提升财务信息的覆盖面积，确保财务信息的准确性，进而提高企业生产经营活动的效率。
（四）调节企业的利润分配机制
企业加强会计管理，提升会计管理的科学性，能够让企业利润分配达到更合理的状态，这是促进企业健康发展最为关键的一环。企业管理者会依据相关的规章制度，将组织生产经营获取的营业利润提取部分作为公积金及公益金，然后向相关投资者分配利润。企业加强会计管理工作能够调节利润分配机制，管理者应该充分利用利润分配的财务杠杆作用，促进企业获取较高的经营收益。经营利润是单个企业成长发展的目标及内在动力，有利于保障企业生产经营的有效运作。利润分配是企业管理者按照规章制度对盈利资金进行投资或分配的过程。强化会计管理有助于评估企业的经营状况，平衡各部门的经营关系，调动员工的积极性和协作能力，推动企业的有序发展。
四、优化会计管理的有效措施
（一）提升对会计管理的重视程度
企业强化会计管理的整体工作水平，关键在于进一步提升管理者的重视程度。企业管理者要具备良好的业务能力及道德品质，严格要求财务会计的工作人员，为企业内部的决策制定者及利益相关者提供严谨的财务报告数据。企业管理者要加大对现有会计法律及法规的落实程度，必须充分认识到执行会计相关制度的重要性，可以通过培训交流的方式增强工作人员的责任意识。企业管理者严格规范会计业务核算行为，让企业的经营状况能够更加真实、客观地呈现，为管理层的决策提供重要的支撑，以此使得企业能够获得长远发展。
加强企业会计管理的重视程度至关重要，具体应该要求管理者借鉴吸收过去会计管理工作中积累的经验教训，适时地转变会计管理观念，促进会计管理工作的有效落实，保障会计管理对企业发展成长带来的积极效应。具体而言，企业管理者应该以组织实际的生产经营状况为基础，从会计管理工作的理念、模式及相关的流程着手，优化更新组织现有的会计管理工作模式，推动会计管理工作的规范化、科学化发展。会计工作人员是影响企业会计管理工作水平十分重要的内在因素，管理者应按照会计相关制度规范的要求，立足于企业的实际发展情况，有针对性地培养会计人员的综合能力，制定相适应的培训及考核制度。
（二）健全会计管理相关制度
企业加强会计管理工作，优化改革会计管理制度十分必要。会计工作相关人员要有创新精神，保障企业会计管理工作的先进性，降低组织的生产经营风险，更好地参与市场竞争机制，促使企业获取最大的经营及社会效益。健全会计管理的相关制度，企业管理者要以前瞻性、创新性的会计管理理念着手，持续健全优化与其相适应的理论体系，推动企业会计管理制度改革，强化信息化与动态化的特征，进而更好地促进组织的发展成长。企业管理者充分发挥创新精神，优化现有的会计管理相关制度，促进企业复杂变化的动态市场竞争中取胜，提升组织抵御外部不确定性风险的能力，实现企业会计管理工作的与时俱进，获取组织经营收益的最大化。企业要树立前瞻性的会计管理理念，重视企业的会计管理方式，从根本上健全企业的会计管理制度，进而有利于企业的长久发展。
（三）加强企业财务人员综合素质培养
企业能够充分发挥会计管理工作对组织成长发展的促进作用，相关的财务工作人员发挥着关键作用。企业的会计管理工作是否能够取得实质性的成果，在很大程度上取决于会计岗位工作人员的能力。为了实现组织运营效益的不断提升，防范财务会计风险，企业管理者应该注重培养相关财务人员的综合素质。随着外部市场环境竞争趋势不断加剧，企业对会计工作人员的综合能力要求也随之提升，会计工作人员要具备敏感的市场经济意识、较好的业务能力及良好的职业道德品质。企业依照内部工作人员的实际需求，定期开展相应的业务能力培训学习活动，同时也要强化教育及培训工作的整体实践效果。通过专家主题讲座、专题课程讲解、实践操作训练等方式，企业将先进的管理会计理论知识与科学的实践方案有效融合。企业管理者应该定期考核工作人员的业务能力，制订适合企业经营管理模式的考核制度，可以按时考核企业会计相关工作人员的业务能力，持续性关注工作人员的道德水平与综合素质，相应的惩罚业务能力考核不及格的工作人员，从而促使会计从业人员自发提升自身的能力。
（四）提升信息技术应用水平
高新技术的飞速发展为企业的会计管理注入了更多新鲜的血液，企业将信息技术应用于会计管理工作的各个环节，能够助推企业会计管理的科技化、信息化、规范化发展进程。借助信息技术，能够使得我国会计管理体系变得更加完善和健全，这是实现企业可持续发展经营目标的重要手段。
虽然多数企业已经建立了相对完善的会计信息管理系统，但是仅关注财务会计信息资料的收集与整理，并没有充分发挥组织数据资源的使用价值，对数据资源的安全性保护工作存在一定的不足。基于此，企业应该给予更多的资金支持，对企业的信息系统各项设备进行更新换代，提升信息技术的应用水平。企业应该提升相关工作人员的积极性与创新意识，及时了解同行业企业之间的发展动态，获取较多的外部信息资源与技术资源，推动企业生产经营业务的正常运行。
五、结语
企业会计管理是企业发展过程中最为重要的环节，企业会计管理工作的优化改进有利于企业提升组织的经营管理水平，能够科学预测组织的经营收益状况，促进企业的生存发展。研究认为，面临不确定性、复杂性及多变性的外部经营环境，企业管理者应该对会计管理工作给予高度的关注和重视，突显会计管理的核心价值，由此强化企业会计管理对企业经营管理活动的指导、助力完善企业的财务管理制度、调整利润分配机制、提升会计工作效率等。企业会计管理工作在组织成长发展过程中发挥十分关键的作用，管理者应提升对企业会计管理的重视程度、健全会计管理相关制度、加强相关人员的素质培养、强化数字技术的应用水平等，确保企业会计管理工作的有序进行，保障企业的可持续健康发展。基于此，企业管理者应该重视组织的会计管理工作，充分发挥企业会计管理的重要作用，将企业会计管理视为强化组织管理工作的有效工具，并运用在企业的日常经营管理过程中。高水平的会计管理能够通过科学地分析财务报告和数据，为企业管理者提供合理的决策依据，从而提升组织的经營收益，并促进企业的可持续、健康、稳定发展。
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（作者单位：微山县创达投资建设集团有限公司）
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