通讯员 王 媛 闫玉鹏
日前，中原石油工程钻井工程技术研究院又派5人入驻西南工区指挥部。他们将外委工具送到井上之后，严格查验探伤报告，如果送到重点井，就查验本体探伤报告。这是钻井工程技术研究院开展钻井工具集中管理工作的一个缩影。
2022 年4 月，中原石油工程公司将钻井工具统一交由钻井工程技术研究院实行集中管理。自开展钻井工具集中管理工作来，该院认真落实“整合区域市场资源、实现提速降本增效”的安排部署，主动与西南、西北工区指挥部沟通，全力聚焦钻井工具集中管理工作，以“提速、降本、增效”为关键点，实现钻井工具成本大幅下降，服务质量稳步提升，自研工具性能不断完善，为中原石油工程公司实现重点工区钻井“四提”目标保驾护航。
3 月10 日，在西南工区指挥部，钻井工程技术研究院甘心、郭栋、鲁鹏飞3 名工作人员围坐在一起，就持续加强工具适用性进行分析。如今，该院经常组织讨论，强化对外委工具性能的认识，寻找自研工具研发方向，为重点工区提速提效做好工具保障工作。
自钻井工具实现集中管理以来，该院围绕硬地层减震提速、水平段降摩减阻等现场实际需要，优选水力振荡器、扭力冲击器、清砂接头等12 种提速提效工具，按照工具类型划分不同标段，分别进行招标，结合现场统计预测后续工作量，合理设计各标段合同额，确保工区钻井工具“管用”“够用”。
该院立足川东南、顺北等不同区域工程地质特征和施工难点，分析、评价各类工具适用性，充分发挥连接工区项目部和中标厂家的桥梁作用，督促并指导承包商持续提升工具综合性能，协助项目部钻并持续提速提效，确保工区钻井工具“好用”“实用”。该院成立川东北项目部，专门负责井下工具推广，并长期派人员对外委工具进行跟踪、检查、使用效果评价，形成月度工具使用总结，通过钻时曲线对比分析，在年底形成工区钻井推荐做法，有力保障了钻井提速。
“自开展钻井工具集中管理工作以来，我们实施以量换价制度，严格考核，增强服务效果，推动降本减费”。该院总法律顾问梁应红说。
该院明确了指挥部、钻井院、项目部、钻井队管理职责。施工井队提出工具使用意向，由所属项目部技术部门审批。项目部技术部门与钻井院进行沟通。钻井院从中国石化入网并从拥有中原石油工程公司准入证的供应商中优选产品质量过硬的中标厂家。通过归口管理，该院为自研工具使用赢得了主动权，在同等条件下优先推广中原石油工程公司自研工具。
“在同等条件下优先推广中原石油工程公司自研工具，这也在一定程度上实现了降本增效。”该院工艺所所长李帮民说。
此外，该院以西南、西北两大工区为主战场，强调“一盘棋、一条心”，从招标阶段开始严控招标价格，以2021 年西南工区框架合同为标准，2022 年招标价格直接下调20%，最后中标厂家在此基础上再次下调5%至20%，合同总额与2021 年相比平均降幅32.6%，节约资金2618 万元，实现了降本减费目标。
“普陆3-1 井通过积极引进172 毫米型进口井星品牌投球式双效水力振荡器，定向施工防拖压效果显著，钻完井周期累计74 天，较计划提前两天，同时创下工区陆相水平井最短周期纪录。下一步，咱们要对标追标，加快自研工具的迭代升级。”3 月10 日，在普光分公司交流会上，该院工艺所副所长闫玉鹏说。
自开展集中管理工作后，该院充分发挥科研特色优势，加强对标学习，掌握先进技术。该院以钻井工具统一管理为契机，及时做好现场跟踪与数据分析工作，加强自研工具与国外进口工具质量、性能同比对标，掌握进口工具在材料、工艺等方面的先进之处，了解前沿技术，研发更多科研创新成果。通过与进口工具的对比，该院持续改进自研工具综合性能，加大创新创效力度，研制出更多能够解决现场实际问题的工具，努力创建中原钻井工具品牌。
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