下面是小编为大家整理的在公司降本增效推进会上讲话（全文完整）,供大家参考。
同志们：
今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：
一、肯定成绩，正视问题
自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；
二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降本增效工作做出了积极贡献；
三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；
四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干部带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输到每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。
二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，要做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而不舍强化材料管控。我们要发挥“党建+经营管控”作用，围绕党建抓经营的管理思路，不遗余力抓好材料管控工作。一是利用“主题党日”活动，开展降本增效活动。如党员主动带头开展修旧利费活动，在材料管控上起到示范引领作用，以点带面，带动更多职工做好此项工作。二是树立“省一分钱增一分利”活动。党员干部要严抓材料管控工作，对于出现材料浪费的事情，要敢于动真碰硬，敢于制止，把自己的职能充分发挥出来。三是党员干部要做好形势教育宣传工作，树立全员增效意识。要带头给职工讲解目前单位所处的形势，让大家了解降本增效的意义，全员降本增效不是哪个部门的事情，而是企业的事情，大家要心往一处想、劲往一处使，坚决在降低材料费增加效益上下功夫。四是开展“过紧日子、降本增效、全员行动”主题演讲比赛，并组织演讲优秀选手，成立宣讲小分队，利用班前会时间深入到各个区队，开展了巡回宣讲，号召大家从小事做起、从自我做起，切实把降本增效工作落到实处。
三、加强督导，扭住材料管控“牛鼻子”。材料的浪费大部分是人为因素造成的。结合这种情况，纪检科一方面加大材料督查力度，杜绝小微腐败，对材料管控这项工作，要扭住这个“牛鼻子”，特别是以往出现个别单位材料员，把一些领取的材料转手变卖出去，从中获取利益，针对这种情况，纪检监察科一定要彻底查出、彻底处理、彻底肃清这些害群之马，保证企业利益不受损失；
另一方面，做好超前预防工作，纪检监察科对涉及到材料问题，要提前超前防范，对各单位材料库存比较严重或者负责人对材料视而不见现象，做到该提醒的及时提醒，该约谈的及时约谈，切实把存在的问题，及时纠正和处理，从而杜绝材料浪费现象。此外，要做好民主监督工作，工会要发挥好民主监督的职能作用，加强对基层各单位材料发放情况等进行监督，保证监督工作扎实有效推进。
四、注重激励，调动员工主动节约意识。“大河有水小河满，大河无水小河干。”我们要在*的正确引领下，各单位、各区队坚持同心同向、协同联动、锐意进取精神，发动全员，激活“节能”源头，深挖“创效”潜力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最优、最差单位，每月进行通报，进一步激励大家主动抓降本增效的意识，在全矿形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。同时，要坚持修旧利废，继续动员咱们员工，把握好“复用—库存—新购”的程序，能自修的坚决不外委，切实减少费用支出。
总之，材料管控是一项持之以恒的事情，我们各单位一定站在讲政治的高度重视此项工作，必须提高认识，强化管理，树牢成本理念，以企业利益为重，积极想方设法深挖内潜，止住材料浪费“出血点”，坚决打赢材料管控“全面战”，为*全年经营管控目标的顺利实现贡献力量。
我的讲话完毕，谢谢大家！
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