虞玲俐
[摘 要]国有企业对我国的经济发展具有较强的推动作用，目前，大多数国有企业的发展活力都较强，市场竞争能力较为突出；
但有一些国有企业的财务管理效果较差，财务管理能力有待提升。国有企业推动财务会计向管理会计转型，能够提升企业财务人员的综合素质，提高财务管理工作质量。特别是在信息化时代，企业面临的竞争压力逐渐加大，只有通过财务会计转型的方式，才能真正扩大企业的发展空间。基于此，文章分析了国有企业财务会计向管理会计转型问题产生的原因，提出创新管理会计思想理念、完善财务管理体系、加强数据共享模式建设、组建高素质的会计人才团队及明确管理会计目标等应对措施，以期帮助国有企业提高管理会计的应用质量。
[关键词]国有企业；
财务会计；
管理会计；
财务转型
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）13-0046-03
随着我国市场经济的迅速发展，企业的发展空间有所扩大，与此同时，面临的市场竞争压力也逐渐加大。在此背景下，国有企业为了提升经营效益，采用科学的财务管理手段就显得十分关键。
然而，就当前国有企业的财务管理实际情况而言，财务管理工作质量较差，存在企业思想观念较为落后、财务管理体系不完善、财务与业务并未真正融合、会计人员综合素质有待提升和企业管理会计目标不明确等问题。因此，针对国有企业的经营實际状况展开研究具有较强的理论意义与现实意义。
一、管理会计与财务会计的异同概述
（一）财务会计与管理会计的差异
财务会计与管理会计的联系十分紧密，同时也有较多的差异。
第一，二者的服务对象有所区别。财务会计的服务对象是政府、股东、债权人等，管理会计的服务对象则是企业内部工作人员与管理人员。财务会计编制的财务报告是外部报告，管理会计编制的是内部报告。
第二，二者的工作原则与相关标准存在较大差异。财务会计结合企业制度完成核算，需要向管理层提供科学、精确的会计信息数据。管理会计规范不够明确，仅仅在会计制度的基础上加强数据分析工作，具有较强的逻辑性与系统性。
第三，二者的分析对象存在较大差异。财务会计报告是综合性报告，管理会计报告则为决策提供依据。财务会计报告反映企业的财务状况，无法细致地反映某一部门的情况。
第四，二者对工作人员的要求不同。财务会计主要编制报表、制作凭证，无须与企业的具体业务项目相结合，主要工作内容是业务汇总，因此可以采用外包的方式。但是管理会计需要从企业内部产生，需要与企业的经济业务相结合。
（二）管理会计与财务会计的关联
财务会计与管理会计主要是为了满足企业权力分离的需求，二者具有极为紧密的联系。
第一，二者的资料来源大致相同。财务会计的基础数据信息是管理会计的数据信息来源，管理会计要深层次加工与分析财务数据。财务会计可以帮助管理会计进行数据分析工作，为管理会计提供足够的基础数据。
第二，二者的目标保持一致，都是提高企业的经营利润和财务管理质量。财务会计通过内部控制的方式提高管理水平，管理会计则注重加强内部管理，为企业内部工作的开展提供帮助[1]。
第三，二者的工作方法相辅相成，财务会计通过核算的方式处理财务数据，可加强财务分析与财务监督；
管理会计通过预测的方式提升决策的科学性，可加强财务控制，采用考核的方式保障财务工作的顺利开展。管理会计立足于财务会计的核算结果，进一步处理数据；
财务会计则采用管理会计的方法简化核算工作，提升分析与监督能力。
第四，二者的信息性质存在一致性。财务会计与管理会计都具有较强的相关性与可靠性，不管是企业外部投资人、债权人，还是企业内部管理人员，都对会计信息的相关性与可靠性有着明确的要求。
二、国有企业财务会计向管理会计转型的重要意义
由于现代企业发展速度较快，各行各业的企业都比较注重应用先进技术，重视企业数据的收集与使用。立足会计工作的视角可发现，财务会计的具体工作方法、工作内容与工作目标都在大数据环境下产生了明显的变化，收集与处理相关数据的能力不断提升，数据整理、储存与使用的便利性更强。
目前，企业开展经济活动会产生较多的财务数据，采用人工收集处理数据的方式会导致会计工作效率降低。在进行管理决策时，企业管理人员需要结合财务会计提供的财务报告了解企业的具体经营状况[2]。
为提高管理效率，需要注重财务会计向管理会计的转型，为企业的内部管理提供数据支持，通过财务会计的积极转型，增强财务分析能力，为企业决策提供建议，促进企业财务管理模式的创新。
三、国有企业财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）企业思想观念较为落后
财务会计向管理会计转型需要会计人员转变思想观念。当前，许多财务会计人员在工作过程中依然坚持较为传统的工作观念，对会计转型的态度较为保守，认为只需完成传统意义上的财务会计工作即可，而无须真正融入企业的管理与决策。
同时，管理会计的制度漏洞较多，许多企业难以真正实现财务会计向管理会计顺利转型，导致企业的管理会计工作开展难度较大，效率较低，不利于企业的发展。
（二）财务管理体系不完善
企业在会计转型过程中，需要建立健全完善的管理体系，以体系为基础，提高会计工作的效率与质量。然而，当前国有企业并未建立科学的管理体系，财务部门的各项工作开展缺乏高质量体系的支撑，无法提升管理会计实施的有效性与规范性。一部分国有企业依然使用传统意义上的财务管理体系，使得开展会计管理工作的方式较为单一，无法保障工作质量与工作效率。虽然也有部分企业已经开始加强管理体系建设，但是并未结合实际情况，缺少推动工作持续开展的环节，导致企业的工作水平有所下降，会计信息的准确性随之降低。
（三）财务与业务并未真正融合
财务部门与业务部门只有紧密结合，才能提高企业的管理会计应用质量。但是，由于部门之间差异较大，许多国有企业的财务部门无法真正与业务部门沟通协作，各部门的数据同源性差异相对较大，使得数据信息无法实现有效对接，导致数据整合的难度提高，影响数据的集中处理。业财融合质量较差，导致财务部门在收集基础数据时产生数据信息不准确、不完整的问题，不能根据企业的具体生产与销售数据编制财务报表。
（四）会计人员综合素质有待提升
财务会计的职业门槛相对较低，从业人员只要具备相应学历证明与从业资格，就能从事财务会计工作。但是管理会计需要会计人员具备足够的理论基础、信息检索能力、信息收集能力及数据处理能力，才可以加工与分析财务数据。
管理会计人员需要从外部市场中获取行业信息，管理会计对会计人员的要求更高。但是许多企业的会计人员在财务工作中的能力相对较差，对管理方面的认识严重不足，导致企业的财务会计转型难度较大，无法真正推进管理会计的落实。
（五）企业管理会计目标不明确
财务会计转向管理会计需要较为明确的转型目标，管理会计应立足企业的具体发展战略，结合企业的实际经营目标，为企业的经营管理服务。
然而，企业的管理会计转型目标不明确，并未真正与企业发展战略相对接。企业的发展战略没有确定会计转型与管理会计工作的目标，对企业管理会计工作的开展具有消极作用。
在这种状况下，经营目标与管理会计会存在偏差。另外，管理会计在应用过程中，会计人员要真正融入企业的管理决策中，但是在实际工作中，会计人员常常缺乏参与管理与决策的权力，使得管理会计难以指导企业的决策工作与经营活动，无法发挥积极的作用。
四、国有企业财务会计向管理会计转型的有效措施
（一）创新管理会计思想理念
会计工作是财务管理的基础部分，对企业运转起着支撑作用。国有企业需要创新管理会计理念，积极转变会计人员的意识，使其认识到转型的关键意义与实际作用，提高工作人员的工作水平。
对此，企业应更加注重对财务人员的培训与指导，使其明确管理会计的重要价值，认识管理会计的真正职能，明确企业财务核算工作与成本核算的关键，推动管理活动的顺利开展，促使企业提升管理的科学性。另外，国有企业要让财务人员明确财务会计转向管理会计是市场经济与数字化时代的发展趋势，使其真正参与会计转型工作，为企业的经营活动提供数据支持。
（二）完善财务管理体系
国有企业为促进财务会计向管理会计转型，需要完善财务管理体系。因此，企业在转型过程中应立足会计转型的实际需求，构建财务管理体系，通过科学的方式实施企业管理，高效指导财务工作[3]。
同时，国有企业在转型升级过程中要细化会计内容，创新与拓展会计内容；
应立足宏观视角，坚持与时俱进，促使转型工作更加高效，保障企业的数据质量。此外，企业还要建立科学的财务数据处理机制，确保财务管理与运营管理的有机结合，在健全财务管理体系的基础上，细化会计工作内容。
（三）加强数据共享模式建设
企业的财务会计向管理会计转型需要综合应用信息技术，使其与管理会计有机融合。企业要建立完善的数据共享系统，在内部形成沟通平台，促使各部门积极传递信息，提高数据质量。通过大数据的方式，国有企业可以促进业务部门与财务部门的协作，提升其联动能力，整合各项财务信息数据，增强强分析能力，帮助企业掌握更加丰富的财务信息与非财务信息，发挥管理会计的优势。
此外，企业要建立科学的信息化系统，为管理会计工作的开展提供技术支持，保证管理人员与财务人员获取更加精准的数据，为企业决策提供帮助。
（四）组建高素质的会计人才团队
财务会计转型需要企业组建起高素质的会计人才团队，只有这样，才能够保障转型工作的开展更加顺利。国有企业要加强对会计人员的思想教育和职业精神建设，建设与财务会计向管理会计转型相关的企业文化[4]。
国有企业要加强对会计人员的培训，使其巩固财会基础知识，更新现代管理理论，掌握外部市场行业信息，使会计人员的具体工作与企业的实际发展管理情况相契合，保障财会工作的顺利开展。
同时，国有企业要注重对会计人才财会知识与管理知识的考察，招聘综合素质较高的人才，完善晋升机制与激励机制，留住人才，组建高素质的专业人才队伍。
（五）明确管理会计目标
国有企业要明确管理会计目标，加强管理会计制度建设，使管理会计人才能够明确自身职责，促进管理会计目标的实现[5]。
对此，国有企业要细化管理会计转型目标，让会计人员与业务人员深度合作，破除部门之间的沟通壁垒。会计人员要明确管理会计转型的目标，提升财务数据会计信息处理能力，加强财务分析，为企业的管理决策提供数据支撑，确保企业的经营战略目标得以高效实现。
五、结语
综上所述，国有企业为推动财务会计向管理会计转型，可通过创新管理会计思想观念、完善财务管理体系、加强数据共享模式建设、组建高素质会计人才团队及明确管理会计目标等措施的有效实施，提高转型效率，助推国有企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]汪谦.大數据背景下企业财务会计向管理会计转型分析[J].产业与科技论坛，2022（20）：197-198.
[2]吴松华.大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].中国集体经济，2022（25）：113-115.
[3]戴旭东.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型策略研究[J].全国流通经济，2022（23）：148-151.
[4]徐永清.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型探析[J].西部财会，2022（08）：32-34.
[5]吴辉然.国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素及措施[J].全国流通经济，2021（13）：175-177.
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