为贯彻质量制胜战略，落实强基固本工作要求，特能集团华丰公司以产品质量预防、纠正、惩治体系为主线，通过质量管控十预防促进质量能力十提升。
华丰公司根据企业自身火工品共性和个性，摸清产品质量控制条件，从3月起正式执行十预防十提升质量措施。一抓一品一预防，提升所有在产、在研产品质量管控针对性。二抓火工品设计源头缺陷预防，提升产品质量“先天疾病”控制力。三抓产前练兵边界条件预防，提升质量控制底线意识、红线意识。四抓延期类产品药剂质量问题预防，提升药剂原材料状态稳定性和作用时间一致性。五抓封接类产品质量预防，提升火工品承压检测能力。六抓导爆索断爆预防，提升装药连续性。七抓装配过程低级错误预防，提升操作过程自动纠错能力。八抓金属部件内伤问题预防，提升无损检测能力。九抓火工品关键件硬度问题预防，提升材料热处理能力。十抓试验样本问题预防，提高试验科学性。
1-2月，华丰公司产品质量实现交付产品开箱合格率100%，定型产品交验试验成功率100%。公司全体员工在实现質量工作开门红的基础上，将十预防、十提升质量控制措施与本职、本岗相结合，致力于全流程、全要素质量控制协调统一、相互促进、共同保障，为公司打造宇航级火工品装备高地筑牢质量基石。（包斌）
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